8 veidi, kā pārvarēt līderības Aklos Punktus

Lai kļūtu par veiksmīgu vadītāju vai uzņēmēju, mums ir jāiepazīstas ne tikai ar savām stiprajām pusēm, bet arī ar savām aklajām zonām — tām mūsu personības niansēm, kas var mūs novirzīt no kursa. Džons C. Maksvels definē aklo zonu kā "jomu cilvēku dzīvē, kurā viņi pastāvīgi neredz sevi vai savu situāciju reālistiski".

Mums visiem ir aklie punkti. Hay Group pētījums liecina, ka organizācijas vecākie vadītāji, visticamāk, pārvērtēs sevi un attīstīs aklos punktus, kas var kavēt viņu efektivitāti kā vadītājiem. Citā Development Dimensions International Inc. pētījumā atklājās, ka 89 procentiem pirmās līnijas vadītāju ir vismaz viens aklais punkts viņu vadības prasmēs.

Kad atrodamies vadošā amatā, mūsu aklās zonas var nodarīt lielu kaitējumu ne tikai mūsu karjerai, bet arī cilvēkiem, kas no mums ir atkarīgi. Kā jūs varat izvairīties no šīs potenciālās kļūdas sev un savam uzņēmumam? Šie astoņi padomi var palīdzēt.

1. Palieliniet savu izpratni par galvenajām aklajām zonām. Šajā vadības informatīvajā dokumentā ir norādītas 10 aklās zonas, kas ir visbīstamākās personīgajiem un organizācijas panākumiem. Trīs galvenās ir: nepietiekama stratēģiskā virziena un prioritāšu komunikācija, slikta cerību komunikācija un gaidīšana, kad slikta snieguma rādītāji uzlabosies.

Vadītāji bieži vien ir pārsteigti, kad ieinteresētās personas sūdzas, ka nav pietiekamas komunikācijas par uzņēmuma vīziju un stratēģiju. Pastāv komunikācijas plaisa starp to, ko vadītāji uzskata par pietiekamu, un to, kas ieinteresētajām personām ir nepieciešams. Komunikācija attiecas arī uz individuālām vadības sarunām. Vadītāji bieži vien neredz kaitējumu, kas tiek nodarīts organizācijai, ja viņi pastāvīgi izvairās no sarežģītas sarunas ar personu, kas neveic savus pienākumus, cerot, ka problēma atrisināsies pati no sevis.

2. Nepieņemiet darbā darbiniekus pēc sava tēla. Gajs Kavasaki savā desmit biežāk pieļauto uzņēmēju kļūdu sarakstā iekļauj vienu no visizplatītākajiem aklajiem punktiem, kas vadītājiem bieži vien ir: tādu cilvēku pieņemšana darbā, kas ir līdzīgi viņiem pašiem, nevis tādu cilvēku pieņemšana darbā, kuriem ir papildinošas prasmes. Līdzīgu cilvēku pieņemšana darbā rada organizācijas vājās vietas. Kā saka Kavasaki: "Jums ir jālīdzsvaro visi uzņēmuma talanti."

3. Izveidojiet vienaudžu koučinga vienošanos. Ikviens vadītājs var gūt labumu no vienaudžu koučinga kopā ar citu organizāciju vadītājiem. Kā uzņēmuma īpašnieks apsveriet vienaudžu koučingu ar nekonkurējošu uzņēmumu, kas ir tāda paša lieluma. Grāmatā "Pieci veidi, kā uzzināt, ko darāt nepareizi " Less Makkeouns raksta: "Lielākā daļa organizāciju aklo zonu ir saistītas ar lielumu, nevis specifiskas nozarei. Citiem vārdiem sakot, jūsu aklajām zonām būs vairāk kopīgas ar citiem līdzīga lieluma un vecuma uzņēmumiem nekā ar citiem uzņēmumiem tajā pašā nozarē."

4. Izpētiet savu pagātni. Lai gūtu ieskatu uzvedībā, kas, iespējams, jums neder, pārdomājiet savus iepriekšējos panākumus un neveiksmes kā vadītājam. Šāda veida introspektīva inventarizācija var sniegt dažas spēcīgas atziņas. Kas jums jāpārtrauc darīt? Kas jums jādara vairāk? Kas jums jāsāk darīt?

5. Izprotiet savus ieradumus. Aklās zonas ne vienmēr ir vājības — tās var būt arī ieradumi vai instinktīvas reakcijas uz situācijām. Piemēram, vai jūsu darba slodze un stress liek jums pārtraukt cilvēkus sanāksmēs, lai paātrinātu lietas? Kā Toms Pīterss parāda šajā video , lielākā daļa vadītāju ir 18 sekunžu klausītāji. Ja tas raksturo jūs, strādājiet pie lielākas pacietības attīstīšanas. Tas uzlabos jūsu saskarsmes prasmes un uzlabos jūsu vadības efektivitāti.

6. Piešķiriet augstu prioritāti attiecību prasmēm . Grāmatā “Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time” Džons C. Maksvels apgalvo vienkāršu, bet spēcīgu patiesību: cilvēki parasti var saistīt savus panākumus un neveiksmes ar attiecībām savā dzīvē. Katru reizi, kad ar jums ir noticis kaut kas labs vai kaut kas grūts, jūs, visticamāk, varat to norādīt uz kādām jūsu attiecībām. Pētījumi liecina, ka tikai 15 procentus no cilvēka panākumiem nosaka darba zināšanas un tehniskās prasmes, un 85 procentus nosaka indivīda attieksme un spēja komunicēt ar citiem cilvēkiem. Kā novēro Maksvels, daudziem vadītājiem ir lieli attiecību aklie punkti. Piemēram, daži cilvēki var šķist augstprātīgi, cenšoties sasniegt rezultātus, mīdot citus. Viņi var neapzināties nepieciešamību ierobežot savu augstprātību, līdz ir par vēlu. Citi var neizrādīt lielu siltumu un nepamanīt emocionālās norādes, ko citi viņiem sniedz. Piešķiriet prioritāti veselīgu starppersonu prasmju attīstīšanai.

7. Apsveriet savu stipro pušu negatīvās puses . Ir zināms fakts, ka mūsu dāvanas, ja tās tiek pārspīlētas, var kļūt par trūkumiem. Piemēram, viena no jūsu stiprajām pusēm varētu būt apdomība lēmumu pieņemšanā. Taču tas, ko jūs uzskatāt par piesardzību, ja tās tiek pārspīlētas, var radīt bailes no riska uzņemšanās. Ilgtermiņā tas var darboties pret jums. Jūs varat lepoties ar savu tālredzību, bet, ja tās tiek pārspīlētas, jūs varat novirzīties pārāk daudzos virzienos, nomācot citus komandas biedrus, pārāk bieži mainot virzienus. Uzskaitiet visas savas stiprās puses un pārdomājiet, kā tās izpaužas jūsu vadības stilā. Ja jums nepieciešama palīdzība šajā jomā, sadarbojieties ar mentoru vai kouču. Apsveriet iespēju lūgt atsauksmes saviem vēlētājiem. Mēs augam kā līderi, kad mums ir drosme pajautāt: "Kā manas darbības ietekmē sniegumu?"

8. Veiciet novērtējumu, lai noteiktu savas aklās zonas. Reisa motivācijas profils ir visaptverošs psiholoģisks novērtējums par to, kas mūs motivē. Tas identificē 16 pamata vēlmes, kas sniegs jums ieskatu par to, kāpēc jūs darāt to, ko darāt, un palīdzēs noteikt savas aklās zonas. Piemēram, vēlme pēc neatkarības var kļūt par aklo zonu, ja vadītājs atsakās atzīt, ka viņš pats visu nevar paveikt. Ātru tiešsaistes novērtējumu var veikt vietnē “Atrodiet savu aklo zonu tagad” .