8 способів подолати сліпі зони вашого лідерства

Щоб бути успішним лідером чи підприємцем, нам потрібно усвідомити не лише свої сильні сторони, а й сліпі плями, ті аспекти нашої особистості, які можуть збити нас з колії. Джон К. Максвелл визначає сліпу пляму як «сферу в житті людей, у якій вони постійно не бачать себе чи свою ситуацію реалістично».

У всіх нас є сліпі зони. Дослідження Hay Group показує, що керівники вищої ланки в організації більш схильні переоцінювати себе та розвивати сліпі зони, які можуть перешкоджати їхній ефективності як лідерів. Інше дослідження , проведене Development Dimensions International Inc., показало, що 89 відсотків лідерів першої лінії мають принаймні одну сліпу зону у своїх лідерських якостях.

Коли ми обіймаємо керівну посаду, наші сліпі зони можуть завдати значної шкоди не лише нашій кар’єрі, а й людям, які від нас залежать. Як уникнути цієї потенційної пастки для себе та свого бізнесу? Ці вісім порад можуть допомогти.

1. Підвищте свою обізнаність про основні сліпі зони. У цій Білій книзі для керівників показано 10 сліпих зон, які є найбільш ризикованими для особистого та організаційного успіху. Три основні: недостатнє інформування про стратегічний напрямок та пріоритети, погане інформування про очікування та очікування покращення низької продуктивності.

Керівники часто дивуються, коли зацікавлені сторони скаржаться на недостатнє спілкування щодо бачення та стратегії бізнесу. Існує комунікаційний розрив між тим, що, на думку лідерів, є достатнім, і тим, чого потребують зацікавлені сторони. Комунікація також поширюється на індивідуальні розмови з керівництвом. Керівники часто не бачать шкоди, яка завдається організації, коли вони постійно уникають складної розмови з невиконавцем, сподіваючись, що проблема вирішиться сама собою.

2. Не наймайте за власним образом. У книзі «Десять головних помилок підприємців» Гай Кавасакі згадує одну з найпоширеніших сліпих зон, яку часто мають лідери: наймають людей, схожих на себе, замість того, щоб наймати людей, які мають додаткові навички. Наймання схожих людей призводить до організаційних слабкостей. Як каже Кавасакі: «Вам потрібно збалансувати всі таланти в компанії».

3. Встановіть домовленість про коучинг з колегами. Кожен лідер може отримати користь від коучингу з колегами з лідерами інших організацій. Як власник бізнесу, розгляньте можливість коучингу з колегами з неконкурентного бізнесу такого ж розміру. У книзі «П’ять способів дізнатися, що ви робите неправильно » Лес МакКеон каже: «Більшість сліпих зон організації пов’язані з розміром, а не з галузевою специфічністю. Іншими словами, ваші сліпі зони матимуть більше спільного з іншими бізнесами подібного розміру та віку, ніж з іншими бізнесами в тій самій галузі».

4. Проаналізуйте своє минуле. Щоб зрозуміти поведінку, яка може не служити вам на користь, згадайте свої минулі успіхи та невдачі як лідера. Такий вид самоаналізу може дати деякі важливі висновки. Що вам потрібно перестати робити? Що вам потрібно робити більше? Що вам потрібно почати робити?

5. Зрозумійте свої звички. Сліпі зони не обов'язково є слабкими сторонами — вони також можуть бути звичками або інстинктивними реакціями на ситуації. Наприклад, чи змушує вас ваше робоче навантаження та стрес перебивати людей на зустрічах, щоб пришвидшити процес? Як показує Том Пітерс у цьому відео , більшість менеджерів слухають 18 секунд. Якщо це описує вас, попрацюйте над розвитком більшого терпіння. Це покращить ваші міжособистісні навички та підвищить ефективність вашого лідерства.

6. Надайте пріоритет навичкам міжособистісного спілкування . У книзі «Перемагаючи з людьми: відкрийте для себе принципи спілкування з людьми, які завжди працюють для вас» Джон К. Максвелл стверджує просту, але вагому істину: люди зазвичай можуть пов’язати свої успіхи та невдачі зі стосунками у своєму житті. Щоразу, коли з вами трапляється щось хороше або щось складне, ви, найімовірніше, можете вказати на якісь стосунки, які у вас були. Дослідження показують, що лише 15 відсотків успіху людини визначається знаннями роботи та технічними навичками, а 85 відсотків – ставленням людини та її здатністю спілкуватися з іншими людьми. Як зазначає Максвелл, багато лідерів мають великі сліпі плями у стосунках. Наприклад, деякі люди можуть здаватися зарозумілими, які топчуть людей у ​​своєму прагненні досягти результатів. Вони можуть не усвідомлювати необхідності стримувати свою зарозумілість, доки не стане надто пізно. Інші можуть не виявляти особливої ​​теплоти та не розпізнавати емоційні підказки, які дають їм інші. Зробіть пріоритетом розвиток здорових міжособистісних навичок.

7. Подумайте про недоліки своїх сильних сторін . Загальновідомо, що наші таланти, якщо їх довести до крайності, можуть стати недоліком. Наприклад, однією з ваших сильних сторін може бути обачність у прийнятті рішень. Але те, що ви вважаєте обережністю, якщо довести до крайності, може призвести до страху ризикувати. Зрештою, це може працювати проти вас. Ви можете пишатися тим, що є візіонером, але якщо довести це до крайності, ви можете розкидатися в забагато напрямків, дратуючи інших членів команди, занадто часто перемикаючи напрямки. Перелічіть усі свої сильні сторони та поміркуйте над тим, як вони проявляються у вашому стилі керівництва. Якщо вам потрібна допомога в цій галузі, співпрацюйте з наставником або коучем. Подумайте про те, щоб попросити своїх виборців про відгуки. Ми піднімаємося як лідери, коли маємо сміливість запитати: «Як мої дії впливають на продуктивність?»

8. Пройдіть оцінювання, щоб визначити свої сліпі зони. Профіль мотивації Рейсса – це комплексна психологічна оцінка того, що нас мотивує. Він визначає 16 основних бажань, які дадуть вам розуміння того, чому ви робите те, що робите, і допоможуть вам виявити ваші сліпі зони. Наприклад, бажання незалежності може виявитися сліпою плямою, коли лідер відмовляється визнати, що він не може зробити все сам. Швидке онлайн-оцінювання можна отримати за адресою «Знайти свою сліпу зону зараз» .