8 Ffordd I Oresgyn Eich Mannau Dall Arweinyddiaeth

I fod yn arweinydd neu'n entrepreneur llwyddiannus, mae angen i ni ddod yn agos at ein cryfderau nid yn unig ond hefyd at ein mannau dall, yr agweddau hynny ar ein personoliaeth a all ein dadreilio. Mae John C. Maxwell yn diffinio man dall fel "ardal ym mywydau pobl lle nad ydyn nhw'n gweld eu hunain na'u sefyllfa'n realistig yn gyson."

Mae gan bob un ohonom fannau dall. Mae astudiaeth gan Hay Group yn dangos bod uwch arweinwyr mewn sefydliad yn fwy tebygol o or-amcangyfrif eu hunain ac o ddatblygu mannau dall a all rwystro eu heffeithiolrwydd fel arweinwyr. Canfu astudiaeth arall gan Development Dimensions International Inc. fod gan 89 y cant o arweinwyr rheng flaen o leiaf un man dall yn eu sgiliau arwain.

Pan fyddwn mewn sefyllfa arweinyddiaeth, gall ein mannau dall achosi llawer iawn o ddifrod, nid yn unig i'n gyrfa ond i'r bobl sy'n dibynnu arnom. Sut allwch chi osgoi'r perygl posibl hwn i chi'ch hun a'ch busnes? Gall yr wyth awgrym hyn helpu.

1. Codwch eich ymwybyddiaeth o'r mannau dall mwyaf. Mae'r Papur Gwyn Gweithredol hwn yn dangos y 10 man dall sydd fwyaf peryglus i lwyddiant personol a sefydliadol. Y tri uchaf yw: tan-gyfathrebu cyfeiriad a blaenoriaethau strategol, cyfathrebu disgwyliadau'n wael, ac aros i berfformiad gwael wella.

Yn aml, mae arweinwyr yn synnu pan fydd rhanddeiliaid yn cwyno nad oes digon o gyfathrebu ynghylch gweledigaeth a strategaeth y busnes. Mae bwlch cyfathrebu rhwng yr hyn y mae arweinwyr yn ei feddwl sy'n ddigon a'r hyn sydd ei angen ar randdeiliaid. Mae cyfathrebu hefyd yn ymestyn i sgyrsiau arweinyddiaeth un-i-un. Yn aml, mae arweinwyr yn methu â gweld y niwed a wneir i'r sefydliad pan fyddant yn osgoi cael y sgwrs anodd gyda rhywun nad yw'n perfformio'n gyson, gan obeithio y bydd y mater yn datrys ei hun.

2. Peidiwch â chyflogi yn eich delwedd eich hun. Yn y Deg Camgymeriad Uchaf y Mae Entrepreneuriaid yn eu Gwneud , mae Guy Kawasaki yn cynnwys un o'r mannau dall mwyaf treiddiol sydd gan arweinwyr yn aml: Cyflogi pobl sy'n debyg iddyn nhw yn lle cyflogi unigolion sydd â sgiliau cyflenwol. Mae cyflogi pobl sy'n debyg yn arwain at wendidau sefydliadol. Fel mae Kawasaki yn ei ddweud, "Mae angen i chi gydbwyso'r holl dalentau mewn cwmni."

3. Sefydlwch drefniant hyfforddi gan gymheiriaid. Gall pob arweinydd elwa o hyfforddi gan gymheiriaid gydag arweinwyr mewn sefydliadau eraill. Fel perchennog busnes, ystyriwch hyfforddi gan gymheiriaid gyda busnes nad yw'n cystadlu sydd yr un maint. Yn Pump Ffordd i Ddarganfod Beth Rydych Chi'n Ei Wneud yn Anghywir , dywed Les McKeown, "Mae'r rhan fwyaf o fannau dall sefydliadol yn gysylltiedig â maint, nid yn benodol i'r diwydiant. Mewn geiriau eraill, bydd gan eich mannau dall fwy yn gyffredin â busnesau eraill o faint ac oedran tebyg nag y bydd ganddynt â busnesau eraill yn yr un diwydiant."

4. Archwiliwch eich hanes yn y gorffennol. I gael cipolwg ar ymddygiadau a allai beidio â bod o fudd i chi, meddyliwch yn ôl ar eich llwyddiannau a'ch methiannau yn y gorffennol fel arweinydd. Gall y math hwn o restr fewnblygol roi rhai cipolwg pwerus. Beth sydd angen i chi roi'r gorau i'w wneud? Beth sydd angen i chi wneud mwy ohono? Beth sydd angen i chi ddechrau ei wneud?

5. Deallwch eich arferion. Nid yw mannau dall o reidrwydd yn wendidau—gallant hefyd fod yn arferion neu'n ymatebion greddfol i sefyllfaoedd. Er enghraifft, a yw eich llwyth gwaith a'ch straen yn achosi i chi dorri ar draws pobl mewn cyfarfodydd er mwyn cyflymu pethau? Fel mae Tom Peters yn ei ddangos yn y fideo hwn, mae'r rhan fwyaf o reolwyr yn wrandawyr 18 eiliad. Os yw hyn yn eich disgrifio chi, gweithiwch ar ddatblygu mwy o amynedd. Bydd yn gwella eich sgiliau rhyngbersonol ac yn gwella eich effeithiolrwydd arweinyddiaeth.

6. Rhowch flaenoriaeth uchel i sgiliau perthynas . Yn Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time , mae John C. Maxwell yn datgan gwirionedd syml, ond pwerus: Fel arfer, gall pobl olrhain eu llwyddiannau a'u methiannau i berthnasoedd yn eu bywydau. Bob tro y bydd rhywbeth da neu rywbeth anodd wedi digwydd i chi, mae'n fwyaf tebygol y gallwch ei gyfeirio'n ôl at ryw berthynas a oedd gennych. Mae astudiaethau'n dangos mai dim ond 15 y cant o lwyddiant person sy'n cael ei bennu gan wybodaeth am swydd a sgiliau technegol, a bod 85 y cant yn cael ei bennu gan agwedd unigolyn a'i allu i uniaethu â phobl eraill. Fel y mae Maxwell yn ei sylwi, mae gan lawer o arweinwyr fannau dall mawr o ran perthynas. Er enghraifft, gall rhai unigolion ymddangos fel rhai haerllug, gan sathru ar bobl yn eu hymgais i gyflawni canlyniadau. Efallai na fyddant yn ymwybodol o'r angen i atal eu haerllugrwydd nes ei bod hi'n rhy hwyr. Efallai na fydd eraill yn dangos llawer o gynhesrwydd ac yn methu â sylwi ar y cliwiau emosiynol y mae eraill yn eu rhoi iddynt. Gwnewch hi'n flaenoriaeth i ddatblygu sgiliau rhyngbersonol iach.

7. Ystyriwch ochr negyddol eich cryfderau . Mae'n ffaith hysbys y gall ein doniau, o'u cymryd i'r eithaf, fod yn rhwystrau. Er enghraifft, gallai un o'ch cryfderau fod eich bod yn ddoeth yn eich gwneud penderfyniadau. Ond gallai'r hyn rydych chi'n ei ystyried yn ofalus, o'i gymryd i'r eithaf, arwain at ofn cymryd risgiau. Yn y tymor hir, gall hyn weithio yn eich erbyn. Efallai eich bod yn ymfalchïo yn eich bod yn weledydd, ond o'i gymryd i'r eithaf, efallai y byddwch yn bownsio i ffwrdd i ormod o gyfeiriadau, gan rwystro eraill ar y tîm trwy newid gêr yn rhy aml. Rhestrwch eich holl gryfderau, a myfyriwch ar sut maen nhw'n amlygu eu hunain yn eich steil arweinyddiaeth. Os oes angen help arnoch yn y maes hwn, gweithiwch gyda mentor neu hyfforddwr. Ystyriwch ofyn i'ch etholwyr am adborth. Rydym yn codi fel arweinwyr pan fydd gennym y dewrder i ofyn, "Sut mae fy ngweithredoedd yn effeithio ar berfformiad?"

8. Cymerwch asesiad i nodi eich mannau dall. Mae Proffil Cymhelliant Reiss yn asesiad seicolegol cynhwysfawr o'r hyn sy'n ein cymell. Mae'n nodi 16 o ddymuniadau sylfaenol a fydd yn rhoi cipolwg i chi ar pam rydych chi'n gwneud yr hyn rydych chi'n ei wneud a bydd yn eich helpu i nodi eich mannau dall. Er enghraifft, gall yr awydd am annibyniaeth ddod yn fan dall pan fydd arweinydd yn gwrthod cyfaddef na all wneud y cyfan ar ei ben ei hun. Gellir cael mynediad at asesiad cyflym ar-lein yn Dod o Hyd i'ch Man Dall Nawr .