તમારા નેતૃત્વના અવરોધોને દૂર કરવાના 8 રસ્તાઓ

સફળ નેતા કે ઉદ્યોગસાહસિક બનવા માટે, આપણે ફક્ત આપણી શક્તિઓ સાથે જ નહીં, પણ આપણા અંધ બિંદુઓ સાથે પણ ગાઢ સંબંધ બાંધવાની જરૂર છે, આપણા વ્યક્તિત્વના તે પાસાઓ જે આપણને પાટા પરથી ઉતારી શકે છે. જોન સી. મેક્સવેલ અંધ બિંદુને "લોકોના જીવનનો એક એવો ક્ષેત્ર" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેમાં તેઓ સતત પોતાને અથવા તેમની પરિસ્થિતિને વાસ્તવિક રીતે જોતા નથી.

આપણા બધામાં અંધત્વ હોય છે. હે ગ્રુપના એક અભ્યાસ દર્શાવે છે કે સંસ્થાના વરિષ્ઠ નેતાઓ પોતાને વધુ પડતું મહત્વ આપે છે અને એવા અંધત્વો વિકસાવે છે જે નેતા તરીકે તેમની અસરકારકતાને અવરોધી શકે છે. ડેવલપમેન્ટ ડાયમેન્શન્સ ઇન્ટરનેશનલ ઇન્ક. દ્વારા કરવામાં આવેલા બીજા એક અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે 89 ટકા ફ્રન્ટ-લાઇન નેતાઓની નેતૃત્વ કુશળતામાં ઓછામાં ઓછી એક અંધત્વ હોય છે.

જ્યારે આપણે નેતૃત્વની સ્થિતિમાં હોઈએ છીએ, ત્યારે આપણી ભૂલો ફક્ત આપણી કારકિર્દીને જ નહીં, પરંતુ આપણા પર નિર્ભર લોકો માટે પણ ઘણું નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. તમે તમારા અને તમારા વ્યવસાય માટે આ સંભવિત મુશ્કેલીને કેવી રીતે ટાળી શકો છો? આ આઠ ટિપ્સ મદદ કરી શકે છે.

૧. ટોચના બ્લાઇન્ડ સ્પોટ વિશે તમારી જાગૃતિ વધારો. આ એક્ઝિક્યુટિવ શ્વેતપત્ર 10 બ્લાઇન્ડ સ્પોટ બતાવે છે જે વ્યક્તિગત અને સંગઠનાત્મક સફળતા માટે સૌથી જોખમી છે. ટોચના ત્રણ છે: વ્યૂહાત્મક દિશા અને પ્રાથમિકતાઓનો ઓછો સંચાર, અપેક્ષાઓનો નબળી રીતે સંચાર, અને નબળા પ્રદર્શનમાં સુધારો થવાની રાહ જોવી.

નેતાઓ ઘણીવાર આશ્ચર્યચકિત થાય છે જ્યારે હિસ્સેદારો ફરિયાદ કરે છે કે વ્યવસાયના દ્રષ્ટિકોણ અને વ્યૂહરચના વિશે પૂરતો સંદેશાવ્યવહાર નથી. નેતાઓ શું પૂરતું માને છે અને હિસ્સેદારોને શું જોઈએ છે તે વચ્ચે વાતચીતનો તફાવત હોય છે. વાતચીત એક-એક નેતૃત્વ વાતચીત સુધી પણ વિસ્તરે છે. નેતાઓ ઘણીવાર સંસ્થાને થતા નુકસાનને જોવામાં નિષ્ફળ જાય છે જ્યારે તેઓ સતત બિન-કાર્યકર્તા સાથે મુશ્કેલ વાતચીત કરવાનું ટાળે છે, આશા રાખે છે કે સમસ્યા પોતે જ ઉકેલાઈ જશે.

2. તમારી પોતાની છબીમાં નોકરી ન રાખો. ઉદ્યોગસાહસિકો જે ટોચની દસ ભૂલો કરે છે તેમાં, ગાય કાવાસાકીમાં નેતાઓમાં થતી સૌથી વ્યાપક અંધ બિંદુઓમાંથી એકનો સમાવેશ થાય છે: પૂરક કુશળતા ધરાવતા વ્યક્તિઓને નોકરી પર રાખવાને બદલે તેમના જેવા જ લોકોને નોકરી પર રાખવા. સમાન ક્ષમતા ધરાવતા લોકોને નોકરી પર રાખવાથી સંગઠનાત્મક નબળાઈઓ આવે છે. જેમ કાવાસાકી કહે છે, "તમારે કંપનીમાં બધી પ્રતિભાઓને સંતુલિત કરવાની જરૂર છે."

૩. પીઅર કોચિંગ વ્યવસ્થા સ્થાપિત કરો. દરેક નેતા અન્ય સંસ્થાઓના નેતાઓ સાથે પીઅર કોચિંગનો લાભ મેળવી શકે છે. એક વ્યવસાય માલિક તરીકે, સમાન કદના બિન-સ્પર્ધાત્મક વ્યવસાય સાથે પીઅર કોચિંગનો વિચાર કરો. "ફાઇવ વેઝ ટુ ફાઇન્ડ આઉટ વ્હોટ યુ આર ડુઇંગ રોંગ" માં, લેસ મેકકોન કહે છે, "મોટાભાગના સંગઠનાત્મક બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સ કદ-સંબંધિત છે, ઉદ્યોગ-વિશિષ્ટ નહીં. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારા બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સ સમાન ઉદ્યોગના અન્ય વ્યવસાયો કરતાં સમાન કદ અને ઉંમરના અન્ય વ્યવસાયો સાથે વધુ સમાનતા ધરાવતા હશે."

૪. તમારા ભૂતકાળના ઇતિહાસનું પરીક્ષણ કરો. એવા વર્તન વિશે સમજ મેળવવા માટે જે તમને સારી રીતે મદદ ન કરી શકે, એક નેતા તરીકે તમારી ભૂતકાળની સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ પર પાછા વિચારો. આ પ્રકારની આત્મનિરીક્ષણ યાદી કેટલીક શક્તિશાળી સમજ આપી શકે છે. તમારે શું કરવાનું બંધ કરવાની જરૂર છે? તમારે વધુ શું કરવાની જરૂર છે? તમારે શું કરવાનું શરૂ કરવાની જરૂર છે?

૫. તમારી આદતોને સમજો. બ્લાઇન્ડ સ્પોટ એ નબળાઈઓ નથી હોતી - તે ટેવો અથવા પરિસ્થિતિઓ પ્રત્યેની સહજ પ્રતિક્રિયાઓ પણ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, શું તમારા કામના ભારણ અને તણાવને કારણે તમે વસ્તુઓને ઝડપી બનાવવા માટે લોકોને મીટિંગમાં વિક્ષેપિત કરો છો? જેમ ટોમ પીટર્સ આ વિડિઓમાં બતાવે છે, મોટાભાગના મેનેજરો ૧૮-સેકન્ડના શ્રોતા હોય છે. જો આ તમારું વર્ણન કરે છે, તો વધુ ધીરજ વિકસાવવા પર કામ કરો. તે તમારી આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતામાં વધારો કરશે અને તમારી નેતૃત્વ અસરકારકતામાં સુધારો કરશે.

6. સંબંધ કૌશલ્યોને ઉચ્ચ પ્રાથમિકતા આપો . "વિનિંગ વિથ પીપલ: ડિસ્કવર ધ પીપલ પ્રિન્સિપલ્સ ધેટ વર્ક ફોર યુ એવરી ટાઇમ" માં, જોન સી. મેક્સવેલ એક સરળ, પરંતુ શક્તિશાળી સત્ય જણાવે છે: લોકો સામાન્ય રીતે તેમના જીવનમાં સંબંધોમાં તેમની સફળતાઓ અને નિષ્ફળતાઓ શોધી શકે છે. જ્યારે પણ તમારી સાથે કંઈક સારું અથવા કંઈક મુશ્કેલ બન્યું હોય, ત્યારે તમે મોટે ભાગે તેને તમારા કોઈ સંબંધ તરફ દોરી શકો છો. અભ્યાસો દર્શાવે છે કે વ્યક્તિની સફળતાનો માત્ર 15 ટકા ભાગ નોકરીના જ્ઞાન અને તકનીકી કુશળતા દ્વારા નક્કી થાય છે, અને 85 ટકા ભાગ વ્યક્તિના વલણ અને અન્ય લોકો સાથે સંબંધ બાંધવાની ક્ષમતા દ્વારા નક્કી થાય છે. જેમ મેક્સવેલ અવલોકન કરે છે, ઘણા નેતાઓમાં મોટા સંબંધી અંધ બિંદુઓ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક વ્યક્તિઓ ઘમંડી દેખાઈ શકે છે, પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની તેમની શોધમાં લોકો પર હુમલો કરે છે. તેઓ ખૂબ મોડું થાય ત્યાં સુધી તેમના ઘમંડને કાબૂમાં રાખવાની જરૂરિયાતથી વાકેફ ન હોય શકે. અન્ય લોકો વધુ હૂંફ બતાવી શકતા નથી અને અન્ય લોકો તેમને આપેલી ભાવનાત્મક સંકેતોને સ્વીકારવામાં નિષ્ફળ જાય છે. સ્વસ્થ આંતરવ્યક્તિત્વ કુશળતા વિકસાવવાને પ્રાથમિકતા આપો.

૭. તમારી શક્તિઓના ગેરફાયદાને ધ્યાનમાં લો . એ જાણીતી હકીકત છે કે આપણી ભેટો, જે અત્યંત અતિશયોક્તિપૂર્ણ હોય છે, તે જવાબદારીઓ બની શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમારી શક્તિઓમાંની એક એ હોઈ શકે છે કે તમે તમારા નિર્ણય લેવામાં સમજદાર છો. પરંતુ જેને તમે સાવધાની તરીકે જુઓ છો, તે અત્યંત અતિશયોક્તિપૂર્ણ હોય છે, તે જોખમ લેવાનો ડર પેદા કરી શકે છે. લાંબા ગાળે, આ તમારી વિરુદ્ધ કામ કરી શકે છે. તમે સ્વપ્નદ્રષ્ટા હોવાનો ગર્વ અનુભવી શકો છો, પરંતુ અત્યંત અતિશયોક્તિપૂર્ણ હોવાને કારણે, તમે ઘણી બધી દિશામાં ઉછળી શકો છો, ઘણી વાર ગિયર્સ બદલીને ટીમના અન્ય લોકોને હતાશ કરી શકો છો. તમારી બધી શક્તિઓની યાદી બનાવો, અને તમારી નેતૃત્વ શૈલીમાં તેઓ કેવી રીતે પ્રગટ થાય છે તેના પર વિચાર કરો. જો તમને આ ક્ષેત્રમાં મદદની જરૂર હોય, તો માર્ગદર્શક અથવા કોચ સાથે કામ કરો. તમારા મતદારોને પ્રતિસાદ માટે પૂછવાનું વિચારો. જ્યારે આપણી પાસે "મારી ક્રિયાઓ પ્રદર્શનને કેવી રીતે અસર કરી રહી છે?" પૂછવાની હિંમત હોય ત્યારે આપણે નેતા તરીકે ઉભરી આવીએ છીએ.

8. તમારા બ્લાઇન્ડ સ્પોટ ઓળખવા માટે એક મૂલ્યાંકન કરો. રીસ મોટિવેશન પ્રોફાઇલ એ આપણને શું પ્રેરણા આપે છે તેનું વ્યાપક, મનોવૈજ્ઞાનિક મૂલ્યાંકન છે. તે 16 મૂળભૂત ઇચ્છાઓને ઓળખે છે જે તમને તમે જે કરો છો તે શા માટે કરો છો તેની સમજ આપશે અને તમારા બ્લાઇન્ડ સ્પોટ ઓળખવામાં મદદ કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ નેતા એ સ્વીકારવાનો ઇનકાર કરે છે કે તે બધું જાતે કરી શકતો નથી ત્યારે સ્વતંત્રતાની ઇચ્છા એક બ્લાઇન્ડ સ્પોટ બની શકે છે. ફાઇન્ડ યોર બ્લાઇન્ડ સ્પોટ નાઉ પર ઝડપી, ઓનલાઈન મૂલ્યાંકન ઍક્સેસ કરી શકાય છે.