8 Tapaa Voittaa Johtajuuden Sokeat Pisteet

Menestyäksemme johtajana tai yrittäjänä meidän on tultava läheiseksi paitsi vahvuuksiemme myös sokeiden pisteiden, persoonallisuutemme ominaisuuksien, kanssa, jotka voivat suistaa meidät raiteiltamme. John C. Maxwell määrittelee sokean pisteen "alueeksi ihmisten elämässä, jossa he eivät jatkuvasti näe itseään tai tilannettaan realistisesti".

Meillä kaikilla on sokeat pisteet. Hay Groupin tutkimus osoittaa, että organisaatioiden ylemmän johdon jäsenet todennäköisemmin yliarvioivat itsensä ja kehittävät sokeita pisteitä, jotka voivat haitata heidän tehokkuuttaan johtajina. Toinen Development Dimensions International Inc:n tekemä tutkimus osoitti, että 89 prosentilla etulinjan johtajista on ainakin yksi sokea piste johtamistaidoissaan.

Johtoasemassa ollessamme sokeat pisteemme voivat aiheuttaa paljon vahinkoa paitsi urallemme myös meistä riippuvaisille ihmisille. Miten voit välttää tämän mahdollisen sudenkuopan itsellesi ja yrityksellesi? Nämä kahdeksan vinkkiä voivat auttaa.

1. Lisää tietoisuuttasi suurimmista sokeista pisteistä. Tämä johtoryhmän raportti näyttää 10 sokeaa pistettä, jotka ovat riskialttiimpia henkilökohtaiselle ja organisaation menestykselle. Kolme suurinta ovat: strategisen suunnan ja prioriteettien aliviestintä, odotusten huono viestiminen ja heikon suorituskyvyn paranemisen odottaminen.

Johtajat yllättyvät usein, kun sidosryhmät valittavat, ettei yrityksen visiosta ja strategiasta kommunikoida riittävästi. Johtajien mielestä riittävän ja sidosryhmien tarpeiden välillä on viestintäkuilu. Viestintä ulottuu myös kahdenkeskisiin keskusteluihin johtajuuden parissa. Johtajat eivät usein näe organisaatiolle aiheutuvaa haittaa, kun he jatkuvasti välttävät vaikeita keskusteluja epäonnistuneen henkilön kanssa toivoen, että ongelma ratkeaa itsestään.

2. Älä palkkaa työntekijöitä oman kuvasi mukaan. Guy Kawasaki mainitsee kymmenen yleisimmän virheen listalla yrittäjien tekemiä asioita , joista yksi johtajien yleisimmistä sokeista pisteistä on: He palkkaavat samanlaisia ​​ihmisiä kuin he itseään täydentävien taitojen omaavia yksilöitä. Samankaltaisten ihmisten palkkaaminen johtaa organisaation heikkouksiin. Kuten Kawasaki asian ilmaisee: "Sinun on tasapainotettava kaikki yrityksen kyvyt."

3. Sopi vertaisvalmennusjärjestely. Jokainen johtaja voi hyötyä vertaisvalmennuksesta muiden organisaatioiden johtajien kanssa. Yrityksen omistajana harkitse vertaisvalmennusta samankokoisen, kilpailemattoman yrityksen kanssa. Les McKeown sanoo teoksessaan Five Ways To Find Out What You're Doing Wrong : "Useimmat organisaatioiden sokeat pisteet ovat kokoon liittyviä, eivät toimialakohtaisia. Toisin sanoen, sokeilla pisteilläsi on enemmän yhteistä muiden samankokoisten ja -ikäisten yritysten kanssa kuin muiden saman toimialan yritysten kanssa."

4. Tutki aiempaa historiaasi. Saadaksesi käsityksen käyttäytymismalleista, jotka eivät välttämättä palvele sinua hyvin, mieti aiempia menestyksiäsi ja epäonnistumisiasi johtajana. Tällainen itsetutkiskelu voi tuottaa voimakkaita oivalluksia. Mitä sinun pitäisi lopettaa? Mitä sinun pitäisi tehdä enemmän? Mitä sinun pitäisi alkaa tehdä?

5. Ymmärrä tapojasi. Sokeat pisteet eivät välttämättä ole heikkouksia – ne voivat olla myös tapoja tai vaistonvaraisia ​​reaktioita tilanteisiin. Esimerkiksi saako työmääräsi ja stressisi sinut keskeyttämään ihmisiä kokouksissa nopeuttaaksesi asioita? Kuten Tom Peters osoittaa tässä videossa , useimmat esimiehet ovat 18 sekunnin kuuntelijoita. Jos tämä kuvaa sinua, työskentele kärsivällisyyden kehittämiseksi. Se parantaa ihmissuhdetaitojasi ja lisää johtamistehokkuuttasi.

6. Aseta ihmissuhdetaidot etusijalle . Kirjassaan Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time John C. Maxwell esittää yksinkertaisen mutta vaikuttavan totuuden: Ihmiset voivat yleensä jäljittää onnistumisensa ja epäonnistumisensa ihmissuhteisiin elämässään. Aina kun sinulle on tapahtunut jotain hyvää tai vaikeaa, voit todennäköisesti viitata siihen, että sinulla oli jokin ihmissuhde. Tutkimukset osoittavat, että vain 15 prosenttia ihmisen menestyksestä määräytyy työtiedon ja teknisten taitojen perusteella, ja 85 prosenttia yksilön asenteen ja kyvyn tulla toimeen muiden ihmisten kanssa. Kuten Maxwell huomauttaa, monilla johtajilla on suuria ihmissuhdetaitojen sokeaa pistettä. Esimerkiksi jotkut ihmiset saattavat vaikuttaa ylimielisiltä ja polkea ihmisiä pyrkiessään saavuttamaan tuloksia. He eivät välttämättä ole tietoisia tarpeesta hillitä ylimielisyyttään, ennen kuin on liian myöhäistä. Toiset eivät välttämättä osoita paljon lämpöä eivätkä huomaa muiden heille antamia emotionaalisia vihjeitä. Aseta terveiden ihmissuhdetaitojen kehittäminen etusijalle.

7. Mieti vahvuuksiesi haittoja . On tunnettu tosiasia, että äärimmäisyyteen vietyinä lahjamme voivat olla haittoja. Yksi vahvuuksistasi voi esimerkiksi olla harkitsevainen päätöksentekosi. Mutta äärimmäisyyteen vietynä varovaisuus voi johtaa riskinoton pelkoon. Pitkällä aikavälillä tämä voi kääntyä sinua vastaan. Saatat ylpeillä visionäärinä, mutta äärimmäisyyteen vietynä saatat pomppia liian moneen suuntaan ja turhauttaa muita tiimissä vaihtamalla vaihdetta liian usein. Listaa kaikki vahvuutesi ja pohdi, miten ne ilmenevät johtamistyylissäsi. Jos tarvitset apua tällä alueella, tee yhteistyötä mentorin tai valmentajan kanssa. Harkitse palautteen pyytämistä sidosryhmiltäsi. Nousemme johtajina, kun meillä on rohkeutta kysyä: "Miten tekoni vaikuttavat suoritukseen?"

8. Tee arviointi tunnistaaksesi sokeat pisteesi. Reissin motivaatioprofiili on kattava psykologinen arviointi siitä, mikä meitä motivoi. Se tunnistaa 16 perustavanlaatuista halua, jotka antavat sinulle käsityksen siitä, miksi teet sitä, mitä teet, ja auttavat sinua tunnistamaan sokeat pisteesi. Esimerkiksi itsenäisyyden halu voi osoittautua sokeaksi pisteeksi, kun johtaja kieltäytyy myöntämästä, ettei hän pysty tekemään kaikkea itse. Nopea verkkoarviointi löytyy osoitteesta Find Your Blind Spot Now .