آپ کی قیادت کے اندھے مقامات پر قابو پانے کے 8 طریقے

ایک کامیاب رہنما یا کاروباری شخص بننے کے لیے، ہمیں نہ صرف اپنی طاقتوں سے بلکہ اپنے اندھے دھبوں کے ساتھ، ہماری شخصیت کے ان پہلوؤں سے بھی گہرا تعلق ہونا چاہیے جو ہمیں پٹڑی سے اتار سکتے ہیں۔ جان سی میکسویل ایک نابینا جگہ کی تعریف "لوگوں کی زندگیوں میں ایک ایسا علاقہ جس میں وہ مسلسل خود کو یا اپنی صورتحال کو حقیقت پسندانہ طور پر نہیں دیکھتے ہیں۔"

ہم سب کے اندھے دھبے ہیں۔ Hay گروپ کے ایک مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ کسی تنظیم میں سینئر لیڈروں کے اپنے آپ کو اوورریٹ کرنے اور اندھی جگہوں کو تیار کرنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے جو قائدین کے طور پر ان کی تاثیر کو روک سکتا ہے۔ ڈویلپمنٹ ڈائمنشنز انٹرنیشنل انکارپوریشن کی ایک اور تحقیق سے پتا چلا ہے کہ 89 فیصد فرنٹ لائن لیڈر اپنی قائدانہ صلاحیتوں میں کم از کم ایک اندھا مقام رکھتے ہیں۔

جب ہم قیادت کی پوزیشن میں ہوتے ہیں، تو ہمارے اندھے دھبے نہ صرف ہمارے کیریئر کو بلکہ ان لوگوں کو جو ہم پر انحصار کرتے ہیں، بہت زیادہ نقصان پہنچا سکتے ہیں۔ آپ اپنے اور اپنے کاروبار کے لیے اس ممکنہ نقصان سے کیسے بچ سکتے ہیں؟ یہ آٹھ نکات مدد کر سکتے ہیں۔

1. سرفہرست اندھے مقامات کے بارے میں اپنی بیداری پیدا کریں۔ یہ ایگزیکٹو وائٹ پیپر 10 نابینا مقامات کو ظاہر کرتا ہے جو ذاتی اور تنظیمی کامیابی کے لیے سب سے زیادہ خطرناک ہیں۔ سرفہرست تین ہیں: سٹریٹجک سمت اور ترجیحات کا کم ابلاغ، توقعات کا غیر تسلی بخش اظہار، اور خراب کارکردگی کے بہتر ہونے کا انتظار کرنا۔

قائدین اکثر حیران ہوتے ہیں جب اسٹیک ہولڈرز شکایت کرتے ہیں کہ کاروبار کے نقطہ نظر اور حکمت عملی کے بارے میں کافی مواصلت نہیں ہے۔ رہنماؤں کے خیال میں کیا کافی ہے اور اسٹیک ہولڈرز کی ضرورت کے درمیان ایک مواصلاتی خلا ہے۔ مواصلت کا دائرہ ون آن ون قیادت کی بات چیت تک بھی ہے۔ رہنما اکثر تنظیم کو پہنچنے والے نقصان کو دیکھنے میں ناکام رہتے ہیں جب وہ مستقل طور پر کسی غیر اداکار کے ساتھ مشکل بات چیت سے گریز کرتے ہیں، اس امید پر کہ مسئلہ خود ہی حل ہو جائے گا۔

2. آپ کی اپنی تصویر میں ملازمت نہ کریں۔ تاجروں کی جانب سے کی جانے والی سرفہرست دس غلطیوں میں، گائے کاواساکی سب سے زیادہ پھیلے ہوئے نابینا مقامات میں سے ایک شامل ہے جو لیڈروں کے پاس اکثر ہوتا ہے: ایسے لوگوں کو ملازمت پر رکھنا جو ان جیسے افراد کو ملازمت دینے کے بجائے ان کی خدمات حاصل کرتے ہیں جن کے پاس تکمیلی صلاحیتیں ہیں۔ ایسے لوگوں کی خدمات حاصل کرنا جو تنظیمی کمزوریوں کا باعث بنتے ہیں۔ جیسا کہ کاواساکی نے کہا، "آپ کو کمپنی میں تمام صلاحیتوں کو متوازن کرنے کی ضرورت ہے۔"

3. ایک ہم مرتبہ کوچنگ کا انتظام قائم کریں۔ ہر رہنما دیگر تنظیموں میں رہنماؤں کے ساتھ ہم مرتبہ کوچنگ سے فائدہ اٹھا سکتا ہے۔ ایک کاروباری مالک کے طور پر، ایک ہی سائز کے غیر مسابقتی کاروبار کے ساتھ ہم مرتبہ کوچنگ پر غور کریں۔ یہ معلوم کرنے کے پانچ طریقوں میں کہ آپ کیا غلط کر رہے ہیں ، لیس میک کیون کہتے ہیں، "زیادہ تر تنظیمی نابینا دھبے سائز سے متعلق ہوتے ہیں، صنعت سے مخصوص نہیں۔ دوسرے لفظوں میں، آپ کے نابینا دھبے اسی صنعت کے دوسرے کاروباروں کے مقابلے میں ایک جیسے سائز اور عمر کے دوسرے کاروباروں میں زیادہ مشترک ہوں گے۔"

4. اپنی ماضی کی تاریخ کا جائزہ لیں۔ ایسے رویوں کے بارے میں بصیرت حاصل کرنے کے لیے جو شاید آپ کی اچھی طرح سے خدمت نہ کر سکیں، ایک لیڈر کے طور پر اپنی ماضی کی کامیابیوں اور ناکامیوں پر غور کریں۔ اس قسم کی خود شناسی انوینٹری کچھ طاقتور بصیرت پیدا کر سکتی ہے۔ آپ کو کیا کرنا بند کرنے کی ضرورت ہے؟ آپ کو مزید کیا کرنے کی ضرورت ہے؟ آپ کو کیا کرنا شروع کرنے کی ضرورت ہے؟

5. اپنی عادات کو سمجھیں۔ نابینا دھبے ضروری طور پر کمزوری نہیں ہیں - یہ عادات یا حالات پر فطری ردعمل بھی ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کیا آپ کے کام کے بوجھ اور تناؤ کی وجہ سے آپ چیزوں کو تیز کرنے کے لیے لوگوں کو میٹنگ میں روکتے ہیں؟ جیسا کہ ٹام پیٹرز اس ویڈیو میں دکھاتے ہیں، زیادہ تر مینیجرز 18 سیکنڈ کے سننے والے ہوتے ہیں۔ اگر یہ آپ کی وضاحت کرتا ہے، تو مزید صبر پیدا کرنے پر کام کریں۔ یہ آپ کی باہمی مہارتوں میں اضافہ کرے گا اور آپ کی قیادت کی تاثیر کو بہتر بنائے گا۔

6. رشتہ داری کی مہارتوں کو اعلیٰ ترجیح دیں ۔ لوگوں کے ساتھ جیتنے میں: لوگوں کے اصولوں کو دریافت کریں جو آپ کے لیے ہر بار کام کرتے ہیں ، جان سی میکسویل ایک سادہ، لیکن طاقتور سچائی بیان کرتے ہیں: لوگ عام طور پر اپنی زندگی میں رشتوں میں اپنی کامیابیوں اور ناکامیوں کا پتہ لگا سکتے ہیں۔ جب بھی آپ کے ساتھ کچھ اچھا یا کچھ مشکل ہوا ہے، تو آپ غالباً اسے اپنے کسی رشتے کی طرف اشارہ کر سکتے ہیں۔ مطالعات سے پتہ چلتا ہے کہ کسی شخص کی کامیابی کا صرف 15 فیصد کام کے علم اور تکنیکی مہارت سے طے ہوتا ہے، اور 85 فیصد کا تعین فرد کے رویے اور دوسرے لوگوں سے تعلق رکھنے کی صلاحیت سے ہوتا ہے۔ جیسا کہ میکسویل کا مشاہدہ ہے، بہت سے لیڈروں میں بڑے رشتہ دار اندھے دھبے ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کچھ لوگ مغرور بن کر سامنے آسکتے ہیں، نتائج حاصل کرنے کی کوشش میں لوگوں کو تھپتھپاتے ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ وہ اپنے تکبر کو روکنے کی ضرورت سے واقف نہ ہوں جب تک کہ بہت دیر نہ ہو جائے۔ دوسرے شاید زیادہ گرمجوشی کا مظاہرہ نہ کریں اور جذباتی اشارے حاصل کرنے میں ناکام رہیں جو دوسرے انہیں دیتے ہیں۔ صحت مند باہمی مہارتوں کو فروغ دینے کو ترجیح دیں۔

7. اپنی طاقت کے منفی پہلو پر غور کریں ۔ یہ ایک معلوم حقیقت ہے کہ ہمارے تحائف، انتہائی حد تک لے گئے، واجبات ہو سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، آپ کی ایک خوبی یہ ہو سکتی ہے کہ آپ فیصلہ سازی میں سمجھدار ہیں۔ لیکن جس چیز کو آپ احتیاط کے طور پر دیکھتے ہیں، اس کے نتیجے میں خطرہ مول لینے کا خوف ہو سکتا ہے۔ طویل مدت میں، یہ آپ کے خلاف کام کر سکتا ہے۔ ہو سکتا ہے کہ آپ بصیرت کے حامل ہونے پر فخر محسوس کریں، لیکن انتہائی حد تک لے جانے پر، آپ بہت سی سمتوں میں اچھال سکتے ہیں، اور ٹیم میں موجود دوسروں کو اکثر گیئرز تبدیل کر کے مایوس کر سکتے ہیں۔ اپنی تمام طاقتوں کی فہرست بنائیں، اور اس پر غور کریں کہ وہ آپ کے قائدانہ انداز میں خود کو کیسے ظاہر کرتے ہیں۔ اگر آپ کو اس علاقے میں مدد کی ضرورت ہے تو، کسی سرپرست یا کوچ کے ساتھ کام کریں۔ اپنے حلقوں سے رائے طلب کرنے پر غور کریں۔ ہم ایک لیڈر کے طور پر اس وقت اٹھتے ہیں جب ہم یہ پوچھنے کی ہمت رکھتے ہیں، "میرے اعمال کارکردگی کو کیسے متاثر کر رہے ہیں؟"

8. اپنے اندھے دھبوں کی شناخت کے لیے ایک جائزہ لیں۔ ریس موٹیویشن پروفائل اس بات کا ایک جامع، نفسیاتی جائزہ ہے جو ہمیں تحریک دیتی ہے۔ یہ 16 بنیادی خواہشات کی نشاندہی کرتا ہے جو آپ کو بصیرت فراہم کرے گی کہ آپ جو کچھ کرتے ہیں وہ کیوں کرتے ہیں اور آپ کو اپنے اندھے دھبوں کی شناخت میں مدد ملے گی۔ مثال کے طور پر، آزادی کی خواہش ایک اندھا دھبہ بن کر ختم ہو سکتی ہے جب کوئی رہنما یہ تسلیم کرنے سے انکار کر دیتا ہے کہ وہ یہ سب خود نہیں کر سکتا۔ فائنڈ یور بلائنڈ اسپاٹ ناؤ پر ایک فوری، آن لائن تشخیص تک رسائی حاصل کی جا سکتی ہے۔