8 būdai, Kaip įveikti lyderystės akląsias Zonas

Norėdami būti sėkmingu lyderiu ar verslininku, turime artimai pažinti ne tik savo stipriąsias puses, bet ir akląsias zonas – tas asmenybės puses, kurios gali mus išmušti iš vėžių. Johnas C. Maxwellas akląją zoną apibrėžia kaip „žmonių gyvenimo sritį, kurioje jie nuolat nemato savęs ar savo situacijos realistiškai“.

Visi mes turime aklųjų zonų. „Hay Group“ tyrimas rodo, kad organizacijos vadovai yra labiau linkę pervertinti save ir susikurti akląsias zonas, kurios gali trukdyti jiems efektyviai dirbti kaip lyderiams. Kitame „Development Dimensions International Inc.“ tyrime nustatyta, kad 89 procentai tiesioginių vadovų turi bent vieną akląją zoną savo vadovavimo įgūdžiuose.

Kai esame vadovaujančiose pareigose, mūsų aklosios zonos gali padaryti daug žalos ne tik mūsų karjerai, bet ir žmonėms, kurie nuo mūsų priklauso. Kaip galite išvengti šios galimos klaidos sau ir savo verslui? Šie aštuoni patarimai gali padėti.

1. Didinkite savo informuotumą apie didžiausias akląsias zonas. Šioje vadovų baltojoje knygoje pateikiamos 10 aklųjų zonų, kurios kelia didžiausią pavojų asmeninei ir organizacinei sėkmei. Trys didžiausios yra: nepakankamas strateginės krypties ir prioritetų perteikimas, prastas lūkesčių perteikimas ir laukimas, kol prasti rezultatai pagerės.

Vadovai dažnai nustemba, kai suinteresuotosios šalys skundžiasi, kad nepakankamai informuojama apie įmonės viziją ir strategiją. Yra komunikacijos atotrūkis tarp to, ką vadovai mano esant pakankama, ir to, ko reikia suinteresuotosioms šalims. Bendravimas taip pat apima individualius vadovybės pokalbius. Vadovai dažnai nemato žalos, kurią daro organizacijai, kai nuolat vengia sunkaus pokalbio su neatliekančiais savo pareigų asmeniu, tikėdamiesi, kad problema išsispręs savaime.

2. Nesamdykite darbuotojų pagal savo įvaizdį. Į dešimt didžiausių verslininkų klaidų Guy Kawasaki įtraukia vieną iš labiausiai paplitusių aklųjų zonų, su kuriomis dažnai susiduria vadovai: samdomi panašūs į save žmonės, užuot samdę asmenis, turinčius vienas kitą papildančius įgūdžius. Panašių žmonių samdymas lemia organizacijos silpnybes. Kaip teigia Kawasaki: „Reikia subalansuoti visus įmonės talentus“.

3. Sudarykite kolegų konsultavimo susitarimą. Kiekvienas vadovas gali pasinaudoti kolegų konsultavimu su kitų organizacijų vadovais. Būdami įmonės savininku, apsvarstykite kolegų konsultavimo galimybę su nekonkuruojančia, bet tokio pat dydžio įmone. Knygoje „Penki būdai sužinoti, ką darote ne taip “ Lesas McKeownas teigia: „Dauguma organizacijos aklųjų zonų yra susijusios su dydžiu, o ne su konkrečia pramone. Kitaip tariant, jūsų aklosios zonos turės daugiau bendro su kitomis panašaus dydžio ir amžiaus įmonėmis nei su kitomis tos pačios pramonės šakos įmonėmis.“

4. Išnagrinėkite savo praeities istoriją. Norėdami suprasti, koks elgesys jums gali būti nenaudingas, pagalvokite apie savo, kaip vadovo, sėkmes ir nesėkmes praeityje. Toks savęs vertinimas gali suteikti vertingų įžvalgų. Ką jums reikia liautis daryti? Ką jums reikia daryti daugiau? Ką jums reikia pradėti daryti?

5. Supraskite savo įpročius. Aklosios dėmės nebūtinai yra silpnybės – jos taip pat gali būti įpročiai arba instinktyvios reakcijos į situacijas. Pavyzdžiui, ar dėl darbo krūvio ir streso pertraukinėjate žmones susitikimuose, kad pagreitintumėte procesą? Kaip Tomas Petersas rodo šiame vaizdo įraše , dauguma vadovų klausosi tik 18 sekundžių. Jei tai apibūdina jus, lavinkite kantrybę. Tai pagerins jūsų bendravimo įgūdžius ir padidins jūsų vadovavimo efektyvumą.

6. Teikite didelį dėmesį bendravimo įgūdžiams . Knygoje „Laimėjimas su žmonėmis: atraskite žmonių principus, kurie jums visada tinka “ Johnas C. Maxwellas teigia paprastą, bet galingą tiesą: žmonės paprastai gali susieti savo sėkmes ir nesėkmes su santykiais savo gyvenime. Kiekvieną kartą, kai jums nutinka kažkas gero ar sunkaus, greičiausiai galite tai susieti su kokiais nors jūsų santykiais. Tyrimai rodo, kad tik 15 procentų žmogaus sėkmės lemia darbo žinios ir techniniai įgūdžiai, o 85 procentus – individo požiūris ir gebėjimas bendrauti su kitais žmonėmis. Kaip pastebi Maxwellas, daugelis lyderių turi didelių santykių aklųjų zonų. Pavyzdžiui, kai kurie asmenys gali atrodyti arogantiški, trypiantys žmones siekdami rezultatų. Jie gali nesuvokti poreikio tramdyti savo aroganciją, kol dar nevėlu. Kiti gali nerodyti daug šilumos ir nepastebėti emocinių užuominų, kurias jiems duoda kiti. Teikite pirmenybę sveikų bendravimo įgūdžių ugdymui.

7. Apsvarstykite savo stipriųjų pusių trūkumus . Yra žinomas faktas, kad mūsų dovanos, perdėtai išnaudotos, gali tapti trūkumais. Pavyzdžiui, viena iš jūsų stipriųjų pusių gali būti apdairus sprendimų priėmimas. Tačiau tai, ką laikote atsargumu, perdėtai išnaudota, gali sukelti baimę rizikuoti. Ilgainiui tai gali veikti prieš jus. Galite didžiuotis būdami vizionieriumi, tačiau peržengę ribas, galite per daug nukrypti į skirtingas puses ir suerzinti kitus komandos narius, per dažnai keisdami darbo kryptį. Išvardykite visas savo stipriąsias puses ir pagalvokite, kaip jos pasireiškia jūsų vadovavimo stiliuje. Jei jums reikia pagalbos šioje srityje, dirbkite su mentoriumi arba koučingo specialistu. Apsvarstykite galimybę paprašyti savo rinkėjų atsiliepimų. Mes tampame lyderiais, kai turime drąsos paklausti: „Kaip mano veiksmai veikia našumą?“

8. Atlikite vertinimą, kad nustatytumėte savo akląsias zonas. Reiss motyvacijos profilis yra išsamus psichologinis mus motyvuojančių veiksnių vertinimas. Jame nustatomi 16 pagrindinių troškimų, kurie padės suprasti, kodėl darote tai, ką darote, ir padės nustatyti savo akląsias zonas. Pavyzdžiui, nepriklausomybės troškimas gali tapti akląja zona, kai vadovas atsisako pripažinti, kad negali visko padaryti pats. Greitą internetinį vertinimą galite rasti adresu „Find Your Blind Spot Now“ .