మీ నాయకత్వ బ్లైండ్ స్పాట్లను అధిగమించడానికి 8 మార్గాలు

విజయవంతమైన నాయకుడు లేదా వ్యవస్థాపకుడు కావాలంటే, మనం మన బలాలతోనే కాకుండా మన వ్యక్తిత్వంలోని మన వ్యక్తిత్వంలోని అంశాలతో కూడా సన్నిహితంగా ఉండాలి. జాన్ సి. మాక్స్‌వెల్ బ్లైండ్ స్పాట్‌ను "ప్రజల జీవితాల్లో తమను తాము లేదా వారి పరిస్థితిని వాస్తవికంగా చూడని ప్రాంతం" అని నిర్వచించారు.

మనందరికీ బ్లైండ్ స్పాట్స్ ఉంటాయి. ఒక సంస్థలోని సీనియర్ నాయకులు తమను తాము అతిగా అంచనా వేసుకునే అవకాశం ఉందని మరియు నాయకులుగా వారి ప్రభావాన్ని అడ్డుకునే బ్లైండ్ స్పాట్స్‌ను అభివృద్ధి చేసుకునే అవకాశం ఉందని హే గ్రూప్ అధ్యయనం చూపిస్తుంది. డెవలప్‌మెంట్ డైమెన్షన్స్ ఇంటర్నేషనల్ ఇంక్. చేసిన మరో అధ్యయనంలో 89 శాతం మంది ఫ్రంట్-లైన్ నాయకులు తమ నాయకత్వ నైపుణ్యాలలో కనీసం ఒక బ్లైండ్ స్పాట్‌ను కలిగి ఉన్నారని తేలింది.

మనం నాయకత్వ స్థానంలో ఉన్నప్పుడు, మన బ్లైండ్ స్పాట్స్ మన కెరీర్‌కే కాకుండా మనపై ఆధారపడిన వ్యక్తులకు కూడా చాలా నష్టాన్ని కలిగిస్తాయి. మీకు మరియు మీ వ్యాపారానికి ఈ సంభావ్య ఆపదను మీరు ఎలా నివారించవచ్చు? ఈ ఎనిమిది చిట్కాలు సహాయపడతాయి.

1. అగ్ర బ్లైండ్ స్పాట్‌ల గురించి మీ అవగాహన పెంచుకోండి. ఈ ఎగ్జిక్యూటివ్ శ్వేతపత్రం వ్యక్తిగత మరియు సంస్థాగత విజయానికి అత్యంత ప్రమాదకరమైన 10 బ్లైండ్ స్పాట్‌లను చూపుతుంది. మొదటి మూడు: వ్యూహాత్మక దిశ మరియు ప్రాధాన్యతలను సరిగ్గా సంభాషించకపోవడం, అంచనాలను సరిగ్గా సంభాషించకపోవడం మరియు పేలవమైన పనితీరు మెరుగుపడటానికి వేచి ఉండటం.

వ్యాపారం యొక్క దృష్టి మరియు వ్యూహం గురించి తగినంత కమ్యూనికేషన్ లేదని వాటాదారులు ఫిర్యాదు చేసినప్పుడు నాయకులు తరచుగా ఆశ్చర్యపోతారు. నాయకులు సరిపోతుందని భావించే దానికి మరియు వాటాదారులకు అవసరమైన దానికి మధ్య కమ్యూనికేషన్ అంతరం ఉంటుంది. కమ్యూనికేషన్ ఒకరితో ఒకరు చేసే నాయకత్వ సంభాషణలకు కూడా విస్తరిస్తుంది. సమస్య స్వయంగా పరిష్కారమవుతుందని ఆశిస్తూ, పనితీరు లేని వ్యక్తితో కష్టమైన సంభాషణను నిరంతరం నివారించినప్పుడు, సంస్థకు జరిగే హానిని నాయకులు తరచుగా చూడలేరు.

2. మీ స్వంత ఇమేజ్‌లో నియామకాలు చేసుకోకండి. వ్యవస్థాపకులు చేసే టాప్ టెన్ మిస్టేక్స్‌లో , గై కవాసకి నాయకులు తరచుగా చేసే అత్యంత విస్తృతమైన బ్లైండ్ స్పాట్‌లలో ఒకదాన్ని చేర్చారు: పరిపూరక నైపుణ్యాలు ఉన్న వ్యక్తులను నియమించుకునే బదులు వారిలాంటి వ్యక్తులను నియమించుకోవడం. ఇలాంటి వ్యక్తులను నియమించుకోవడం వల్ల సంస్థాగత బలహీనతలు ఏర్పడతాయి. కవాసకి చెప్పినట్లుగా, "మీరు ఒక కంపెనీలోని అన్ని ప్రతిభను సమతుల్యం చేసుకోవాలి."

3. పీర్ కోచింగ్ ఏర్పాటును ఏర్పాటు చేసుకోండి. ప్రతి నాయకుడు ఇతర సంస్థలలోని నాయకులతో పీర్ కోచింగ్ నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. వ్యాపార యజమానిగా, అదే పరిమాణంలో పోటీ లేని వ్యాపారంతో పీర్ కోచింగ్‌ను పరిగణించండి. మీరు తప్పు చేస్తున్నదాన్ని కనుగొనడానికి ఐదు మార్గాలు అనే పుస్తకంలో, లెస్ మెక్‌కీన్ ఇలా అంటాడు, "చాలా సంస్థాగత బ్లైండ్ స్పాట్‌లు పరిమాణానికి సంబంధించినవి, పరిశ్రమ-నిర్దిష్టమైనవి కావు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మీ బ్లైండ్ స్పాట్‌లు అదే పరిశ్రమలోని ఇతర వ్యాపారాలతో పోలిస్తే ఇలాంటి పరిమాణం మరియు వయస్సు గల ఇతర వ్యాపారాలతో ఎక్కువగా సారూప్యతను కలిగి ఉంటాయి."

4. మీ గత చరిత్రను పరిశీలించండి. మీకు బాగా ఉపయోగపడని ప్రవర్తనల గురించి అంతర్దృష్టిని పొందడానికి, నాయకుడిగా మీ గత విజయాలు మరియు వైఫల్యాలను తిరిగి ఆలోచించండి. ఈ రకమైన ఆత్మపరిశీలన జాబితా కొన్ని శక్తివంతమైన అంతర్దృష్టులను అందిస్తుంది. మీరు చేయడం మానేయడానికి ఏమి చేయాలి? మీరు ఇంకా ఏమి చేయాలి? మీరు ఏమి చేయడం ప్రారంభించాలి?

5. మీ అలవాట్లను అర్థం చేసుకోండి. బ్లైండ్ స్పాట్స్ తప్పనిసరిగా బలహీనతలు కావు - అవి అలవాట్లు లేదా పరిస్థితులకు సహజమైన ప్రతిచర్యలు కూడా కావచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ పనిభారం మరియు ఒత్తిడి పనులను వేగవంతం చేయడానికి మీరు సమావేశాలలో ప్రజలను అంతరాయం కలిగించడానికి కారణమవుతుందా? టామ్ పీటర్స్ ఈ వీడియోలో చూపినట్లుగా, చాలా మంది మేనేజర్లు 18 సెకన్ల శ్రోతలు. ఇది మిమ్మల్ని వివరిస్తే, మరింత ఓపికను పెంపొందించుకోవడానికి పని చేయండి. ఇది మీ వ్యక్తిగత నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తుంది మరియు మీ నాయకత్వ ప్రభావాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.

6. సంబంధ నైపుణ్యాలకు అధిక ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి . ప్రజలతో గెలవడం: ప్రతిసారీ మీ కోసం పనిచేసే వ్యక్తుల సూత్రాలను కనుగొనండి అనే పుస్తకంలో , జాన్ సి. మాక్స్‌వెల్ ఒక సరళమైన, కానీ శక్తివంతమైన సత్యాన్ని పేర్కొన్నాడు: ప్రజలు సాధారణంగా వారి విజయాలను మరియు వైఫల్యాలను వారి జీవితాల్లోని సంబంధాల నుండి గుర్తించవచ్చు. మీకు ఏదైనా మంచి లేదా కష్టమైన విషయం జరిగిన ప్రతిసారీ, మీరు దానిని మీరు కలిగి ఉన్న కొన్ని సంబంధాలకు తిరిగి చూపించవచ్చు. ఒక వ్యక్తి విజయంలో 15 శాతం మాత్రమే ఉద్యోగ జ్ఞానం మరియు సాంకేతిక నైపుణ్యాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని మరియు 85 శాతం వ్యక్తి యొక్క వైఖరి మరియు ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధం కలిగి ఉండే సామర్థ్యం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుందని అధ్యయనాలు చెబుతున్నాయి. మాక్స్‌వెల్ గమనించినట్లుగా, చాలా మంది నాయకులకు పెద్ద సంబంధ బ్లైండ్ స్పాట్‌లు ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, కొంతమంది వ్యక్తులు అహంకారులుగా కనిపించవచ్చు, ఫలితాలను సాధించాలనే తపనతో ప్రజలను తొక్కవచ్చు. చాలా ఆలస్యం అయ్యే వరకు వారి అహంకారాన్ని అరికట్టాల్సిన అవసరం గురించి వారికి తెలియకపోవచ్చు. మరికొందరు ఎక్కువ వెచ్చదనాన్ని చూపించకపోవచ్చు మరియు ఇతరులు వారికి ఇచ్చే భావోద్వేగ ఆధారాలను గ్రహించడంలో విఫలం కావచ్చు. ఆరోగ్యకరమైన వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.

7. మీ బలాల యొక్క ప్రతికూలతను పరిగణించండి . మన బహుమతులను, విపరీతంగా తీసుకుంటే, బాధ్యతలుగా మారవచ్చనేది అందరికీ తెలిసిన విషయమే. ఉదాహరణకు, మీరు మీ నిర్ణయం తీసుకోవడంలో వివేకవంతులు కావడం మీ బలాలలో ఒకటి కావచ్చు. కానీ మీరు జాగ్రత్తగా భావించేది, విపరీతంగా తీసుకుంటే, రిస్క్ తీసుకునే భయం ఏర్పడవచ్చు. దీర్ఘకాలంలో, ఇది మీకు వ్యతిరేకంగా పని చేయవచ్చు. మీరు దార్శనికుడిగా ఉన్నందుకు గర్వపడవచ్చు, కానీ విపరీతంగా తీసుకుంటే, మీరు చాలా దిశల్లో దూసుకుపోవచ్చు, చాలా తరచుగా గేర్‌లను మార్చడం ద్వారా జట్టులోని ఇతరులను నిరాశపరచవచ్చు. మీ బలాలన్నింటినీ జాబితా చేయండి మరియు అవి మీ నాయకత్వ శైలిలో ఎలా వ్యక్తమవుతాయో ఆలోచించండి. ఈ ప్రాంతంలో మీకు సహాయం అవసరమైతే, గురువు లేదా కోచ్‌తో కలిసి పని చేయండి. మీ నియోజకవర్గాల నుండి అభిప్రాయాన్ని అడగడాన్ని పరిగణించండి. "నా చర్యలు పనితీరును ఎలా ప్రభావితం చేస్తున్నాయి?" అని అడిగే ధైర్యం మనకు ఉన్నప్పుడు మనం నాయకుడిగా ఎదుగుతాము.

8. మీ బ్లైండ్ స్పాట్‌లను గుర్తించడానికి ఒక అంచనా వేయండి. రీస్ మోటివేషన్ ప్రొఫైల్ అనేది మనల్ని ఏది ప్రేరేపిస్తుందో సమగ్రమైన, మానసిక అంచనా. ఇది 16 ప్రాథమిక కోరికలను గుర్తిస్తుంది, ఇవి మీరు ఏమి చేస్తారనే దానిపై మీకు అంతర్దృష్టిని ఇస్తాయి మరియు మీ బ్లైండ్ స్పాట్‌లను గుర్తించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. ఉదాహరణకు, ఒక నాయకుడు తాను ఇవన్నీ చేయలేనని అంగీకరించడానికి నిరాకరించినప్పుడు స్వాతంత్ర్యం కోసం కోరిక బ్లైండ్ స్పాట్‌గా మారుతుంది. ఫైండ్ యువర్ బ్లైండ్ స్పాట్ నౌలో త్వరిత, ఆన్‌లైన్ అంచనాను యాక్సెస్ చేయవచ్చు.