உங்கள் தலைமைத்துவக் குறைபாடுகளை வெல்ல 8 வழிகள்

ஒரு வெற்றிகரமான தலைவராகவோ அல்லது தொழில்முனைவோராகவோ இருக்க, நாம் நமது பலங்களுடன் மட்டுமல்லாமல், நமது குருட்டுப் புள்ளிகளுடனும் நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும், அவை நம்மைத் தடம் புரளச் செய்யும் நமது ஆளுமையின் அம்சங்களாகும். ஜான் சி. மேக்ஸ்வெல் ஒரு குருட்டுப் புள்ளியை "மக்கள் வாழ்க்கையில் தங்களை அல்லது அவர்களின் சூழ்நிலையை யதார்த்தமாகப் பார்க்காத ஒரு பகுதி" என்று வரையறுக்கிறார்.

நம் அனைவருக்கும் பார்வைக் குறைபாடுகள் உள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தில் மூத்த தலைவர்கள் தங்களை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுவதற்கும், தலைவர்களாக அவர்களின் செயல்திறனைத் தடுக்கக்கூடிய பார்வைக் குறைபாடுகளை உருவாக்குவதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று ஹே குழுமத்தின் ஆய்வு காட்டுகிறது. டெவலப்மென்ட் டைமன்ஷன்ஸ் இன்டர்நேஷனல் இன்க். நடத்திய மற்றொரு ஆய்வில் , முன்னணித் தலைவர்களில் 89 சதவீதம் பேர் தங்கள் தலைமைத்துவத் திறன்களில் குறைந்தது ஒரு பார்வைக் குறைபாட்டையாவது கொண்டுள்ளனர் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது.

நாம் ஒரு தலைமைப் பதவியில் இருக்கும்போது, ​​நமது மறைமுகப் புள்ளிகள் நமது வாழ்க்கைக்கு மட்டுமல்ல, நம்மைச் சார்ந்து இருப்பவர்களுக்கும் பெரும் சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். உங்களுக்கும் உங்கள் வணிகத்திற்கும் ஏற்படும் இந்த சாத்தியமான ஆபத்தை எவ்வாறு தவிர்ப்பது? இந்த எட்டு குறிப்புகள் உங்களுக்கு உதவும்.

1. முக்கியக் குறைபாடுகள் குறித்த உங்கள் விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துங்கள். இந்த நிர்வாக வெள்ளை அறிக்கை, தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன வெற்றிக்கு மிகவும் ஆபத்தான 10 குறைபாடுகளைக் காட்டுகிறது. முதல் மூன்று புள்ளிகள்: குறைவான தகவல் தொடர்பு மூலோபாய திசை மற்றும் முன்னுரிமைகள், மோசமான தொடர்பு எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் மோசமான செயல்திறன் மேம்படுவதற்காகக் காத்திருத்தல்.

வணிகத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வை மற்றும் உத்தி குறித்து போதுமான தகவல் தொடர்பு இல்லை என்று பங்குதாரர்கள் புகார் கூறும்போது தலைவர்கள் பெரும்பாலும் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். தலைவர்கள் போதுமானது என்று நினைப்பதற்கும் பங்குதாரர்கள் என்ன தேவை என்பதற்கும் இடையே ஒரு தகவல் தொடர்பு இடைவெளி உள்ளது. தொடர்பு ஒருவருக்கொருவர் தலைமைத்துவ உரையாடல்களுக்கும் நீண்டுள்ளது. பிரச்சினை தானாகவே தீர்ந்துவிடும் என்று நம்பி, செயல்படாத ஒருவருடன் கடினமான உரையாடலைத் தொடர்ந்து தவிர்ப்பதால், நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் தீங்கைத் தலைவர்கள் பெரும்பாலும் காணத் தவறிவிடுகிறார்கள்.

2. உங்கள் சொந்த பிம்பத்தில் பணியமர்த்தாதீர்கள். தொழில்முனைவோர் செய்யும் முதல் பத்து தவறுகளில் , தலைவர்கள் பெரும்பாலும் கொண்டிருக்கும் மிகவும் பரவலான குருட்டுப் புள்ளிகளில் ஒன்றை கை கவாசாகி உள்ளடக்கியுள்ளார்: நிரப்பு திறன்களைக் கொண்ட நபர்களை பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக அவர்களைப் போன்றவர்களை பணியமர்த்துவது. ஒத்த நபர்களை பணியமர்த்துவது நிறுவன பலவீனங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. கவாசாகி சொல்வது போல், "நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து திறமைகளையும் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும்."

3. ஒரு சக ஊழியர் பயிற்சி ஏற்பாட்டை நிறுவுங்கள். ஒவ்வொரு தலைவரும் மற்ற நிறுவனங்களில் உள்ள தலைவர்களுடன் சக ஊழியர் பயிற்சி பெறுவதன் மூலம் பயனடையலாம். ஒரு வணிக உரிமையாளராக, அதே அளவிலான போட்டியிடாத வணிகத்துடன் சக ஊழியர் பயிற்சி பெறுவதைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் என்ன தவறு செய்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிய ஐந்து வழிகள் என்ற புத்தகத்தில், லெஸ் மெக்கீன் கூறுகிறார், "பெரும்பாலான நிறுவன குருட்டுப் புள்ளிகள் அளவு தொடர்பானவை, தொழில் சார்ந்தவை அல்ல. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் குருட்டுப் புள்ளிகள் அதே துறையில் உள்ள பிற வணிகங்களை விட ஒத்த அளவு மற்றும் வயதுடைய பிற வணிகங்களுடன் பொதுவானதாக இருக்கும்."

4. உங்கள் கடந்த கால வரலாற்றை ஆராயுங்கள். உங்களுக்கு நன்றாக சேவை செய்யாத நடத்தைகளைப் பற்றிய நுண்ணறிவைப் பெற, ஒரு தலைவராக உங்கள் கடந்தகால வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளை மீண்டும் சிந்தியுங்கள். இந்த வகையான சுயபரிசோதனை பட்டியல் சில சக்திவாய்ந்த நுண்ணறிவுகளைத் தரும். செய்வதை நிறுத்த நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் இன்னும் என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் என்ன செய்யத் தொடங்க வேண்டும்?

5. உங்கள் பழக்கங்களைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள். குருட்டுப் புள்ளிகள் என்பது பலவீனங்கள் அல்ல - அவை பழக்கவழக்கங்களாகவோ அல்லது சூழ்நிலைகளுக்கு இயல்பான எதிர்வினைகளாகவோ இருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்கள் பணிச்சுமை மற்றும் மன அழுத்தம் விஷயங்களை விரைவுபடுத்துவதற்காக கூட்டங்களில் மக்களை குறுக்கிட வைக்கிறதா? டாம் பீட்டர்ஸ் இந்த வீடியோவில் காட்டுவது போல், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் 18 வினாடிகள் கேட்பவர்கள். இது உங்களை விவரிக்கிறது என்றால், அதிக பொறுமையை வளர்ப்பதில் ஈடுபடுங்கள். இது உங்கள் தனிப்பட்ட திறன்களை மேம்படுத்தும் மற்றும் உங்கள் தலைமைத்துவ செயல்திறனை மேம்படுத்தும்.

6. உறவுமுறைத் திறன்களுக்கு அதிக முன்னுரிமை கொடுங்கள் . மக்களுடன் வெற்றி பெறுதல்: ஒவ்வொரு முறையும் உங்களுக்காக வேலை செய்யும் மக்களின் கொள்கைகளைக் கண்டறியவும் என்ற புத்தகத்தில் , ஜான் சி. மேக்ஸ்வெல் ஒரு எளிய, ஆனால் சக்திவாய்ந்த உண்மையைக் கூறுகிறார்: மக்கள் பொதுவாக தங்கள் வாழ்க்கையில் உள்ள உறவுகளில் தங்கள் வெற்றிகளையும் தோல்விகளையும் கண்டறிய முடியும். உங்களுக்கு ஏதாவது நல்லது அல்லது கடினமான ஒன்று நடக்கும் ஒவ்வொரு முறையும், நீங்கள் அதை நீங்கள் கொண்டிருந்த சில உறவுகளுக்கு சுட்டிக்காட்டலாம். ஒரு நபரின் வெற்றியில் 15 சதவீதம் மட்டுமே வேலை அறிவு மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்றும், 85 சதவீதம் ஒரு தனிநபரின் அணுகுமுறை மற்றும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்றும் ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. மேக்ஸ்வெல் கவனிக்கிறபடி, பல தலைவர்களுக்கு பெரிய உறவுமுறை குறைபாடுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, சில தனிநபர்கள் திமிர்பிடித்தவர்களாகத் தோன்றலாம், முடிவுகளை அடையும் தேடலில் மக்களை மிதிக்கக்கூடும். மிகவும் தாமதமாகும் வரை தங்கள் ஆணவத்தைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அவர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள். மற்றவர்கள் அதிக அரவணைப்பைக் காட்டாமல் இருக்கலாம், மற்றவர்கள் அவர்களுக்குக் கொடுக்கும் உணர்ச்சித் துப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளத் தவறிவிடலாம். ஆரோக்கியமான தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்ப்பதற்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.

7. உங்கள் பலங்களின் பாதகத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள் . நமது பரிசுகள், உச்சத்தை எட்டினாலும், பொறுப்புகளாக இருக்கலாம் என்பது அனைவரும் அறிந்த உண்மை. உதாரணமாக, உங்கள் முடிவெடுப்பதில் நீங்கள் விவேகமுள்ளவராக இருப்பது உங்கள் பலங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் எச்சரிக்கையாகக் கருதுவது, உச்சத்தை எட்டினாலும், ஆபத்து எடுக்கும் பயத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். நீண்ட காலத்திற்கு, இது உங்களுக்கு எதிராக வேலை செய்யலாம். நீங்கள் ஒரு தொலைநோக்கு பார்வையாளராக இருப்பதில் பெருமைப்படலாம், ஆனால் உச்சத்தை எட்டினாலும், நீங்கள் பல திசைகளில் முன்னேறி, அடிக்கடி கியர்களை மாற்றுவதன் மூலம் அணியில் உள்ள மற்றவர்களை விரக்தியடையச் செய்யலாம். உங்கள் பலங்களை பட்டியலிடுங்கள், மேலும் அவை உங்கள் தலைமைத்துவ பாணியில் எவ்வாறு வெளிப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இந்தப் பகுதியில் உங்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டால், ஒரு வழிகாட்டி அல்லது பயிற்சியாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள். உங்கள் தொகுதியினரிடம் கருத்து கேட்பதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். "எனது செயல்கள் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன?" என்று கேட்கும் தைரியம் நமக்கு இருக்கும்போது நாம் ஒரு தலைவராக உயர்கிறோம்.

8. உங்கள் பார்வையற்ற இடங்களை அடையாளம் காண ஒரு மதிப்பீட்டை மேற்கொள்ளுங்கள். Reiss உந்துதல் சுயவிவரம் என்பது நம்மைத் தூண்டுவது எது என்பதற்கான விரிவான, உளவியல் மதிப்பீடாகும். இது 16 அடிப்படை ஆசைகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, அவை நீங்கள் ஏன் செய்கிறீர்கள் என்பதற்கான நுண்ணறிவை உங்களுக்கு வழங்கும் மற்றும் உங்கள் பார்வையற்ற இடங்களை அடையாளம் காண உதவும். உதாரணமாக, ஒரு தலைவர் தன்னால் இதையெல்லாம் செய்ய முடியாது என்பதை ஒப்புக்கொள்ள மறுக்கும் போது சுதந்திரத்திற்கான ஆசை ஒரு பார்வையற்ற இடமாக மாறக்கூடும். Find Your Blind Spot Now இல் விரைவான, ஆன்லைன் மதிப்பீட்டை அணுகலாம்.