8 načinov Za Premagovanje Slepih Peg Pri Vodenju

Da bi bili uspešni vodje ali podjetniki, se moramo zares zavedati ne le svojih prednosti, temveč tudi svojih slepih peg, tistih vidikov naše osebnosti, ki nas lahko iztirijo. John C. Maxwell slepo pego opredeljuje kot »področje v življenju ljudi, kjer sebe ali svoje situacije nenehno ne vidijo realistično«.

Vsi imamo slepe pege. Raziskava skupine Hay kaže, da se višji vodje v organizaciji pogosteje precenjujejo in razvijejo slepe pege, ki lahko ovirajo njihovo učinkovitost kot vodij. Druga študija podjetja Development Dimensions International Inc. je pokazala, da ima 89 odstotkov vodij na prvi liniji vsaj eno slepo pego v svojih vodstvenih veščinah.

Ko smo na vodstvenem položaju, lahko naše slepe pege povzročijo veliko škode, ne le naši karieri, temveč tudi ljudem, ki so od nas odvisni. Kako se lahko izognete tej potencialni pasti zase in za svoje podjetje? Teh osem nasvetov vam lahko pomaga.

1. Ozavestite se o glavnih slepih pegah. Ta bela knjiga za vodstvo prikazuje 10 slepih peg, ki so najbolj tvegane za osebni in organizacijski uspeh. Tri največje so: premalo komuniciranje strateških smernic in prioritet, slabo komuniciranje pričakovanj in čakanje na izboljšanje slabe uspešnosti.

Vodje so pogosto presenečeni, ko se deležniki pritožujejo, da ni dovolj komunikacije o viziji in strategiji podjetja. Obstaja komunikacijska vrzel med tem, kaj vodje menijo, da je dovolj, in tem, kar deležniki potrebujejo. Komunikacija se razteza tudi na individualne pogovore z vodstvom. Vodje pogosto ne vidijo škode, ki jo povzročajo organizaciji, ko se dosledno izogibajo težavnemu pogovoru z nekom, ki ne dosega rezultatov, v upanju, da se bo težava sama od sebe rešila.

2. Ne zaposlujte po svoji podobi. V knjigi Deset največjih napak podjetnikov Guy Kawasaki vključuje eno najbolj razširjenih slepih peg, ki jih imajo vodje pogosto: zaposlovanje ljudi, ki so jim podobni, namesto zaposlovanja posameznikov, ki imajo dopolnilne veščine. Zaposlovanje ljudi, ki so si podobni, povzroči organizacijske slabosti. Kot pravi Kawasaki: »Uravnovesiti morate vse talente v podjetju.«

3. Vzpostavite dogovor o vrstniškem mentorstvu. Vsak vodja lahko ima koristi od vrstniškega mentorstva z vodji v drugih organizacijah. Kot lastnik podjetja razmislite o vrstniškem mentorstvu z nekonkurenčnim podjetjem enake velikosti. V knjigi Pet načinov, kako ugotoviti, kaj počnete narobe , Les McKeown pravi: »Večina slepih peg v organizaciji je povezanih z velikostjo, ne pa s panogo. Z drugimi besedami, vaše slepe pege bodo imele več skupnega z drugimi podjetji podobne velikosti in starosti kot z drugimi podjetji v isti panogi.«

4. Preučite svojo preteklost. Da bi dobili vpogled v vedenja, ki vam morda niso v dobro, se spomnite svojih preteklih uspehov in neuspehov kot vodje. Takšna introspektivna inventura lahko prinese nekaj močnih spoznanj. Kaj morate prenehati početi? Kaj morate početi več? Kaj morate začeti početi?

5. Razumejte svoje navade. Slepe pege niso nujno slabosti – lahko so tudi navade ali nagonske reakcije na situacije. Ali vas na primer vaša delovna obremenitev in stres sili, da prekinjate ljudi na sestankih, da bi pospešili stvari? Kot Tom Peters prikazuje v tem videoposnetku , je večina vodij 18-sekundnih poslušalcev. Če vas to opisuje, si prizadevajte razviti več potrpežljivosti. To bo izboljšalo vaše medosebne veščine in izboljšalo vašo vodstveno učinkovitost.

6. Dajte veliko prednost odnosnim veščinam . V knjigi Zmagovanje z ljudmi: Odkrijte načela ljudi, ki vam vsakič delujejo , John C. Maxwell navaja preprosto, a močno resnico: ljudje običajno svoje uspehe in neuspehe pripisujejo odnosom v svojem življenju. Vsakič, ko se vam zgodi kaj dobrega ali kaj težkega, lahko to najverjetneje pripišete nekemu odnosu, ki ste ga imeli. Študije kažejo, da je le 15 odstotkov človekovega uspeha odvisno od znanja o delu in tehničnih veščin, 85 odstotkov pa od posameznikovega odnosa in sposobnosti povezovanja z drugimi ljudmi. Kot opaža Maxwell, imajo mnogi vodje velike slepe pege v odnosih. Nekateri posamezniki se lahko na primer zdijo arogantni in teptajo ljudi v svojem prizadevanju za doseganje rezultatov. Morda se ne zavedajo potrebe po zajezitvi svoje arogance, dokler ni prepozno. Drugi morda ne kažejo veliko topline in ne zaznajo čustvenih namigov, ki jim jih dajo drugi. Dajte si prednost razvijanju zdravih medosebnih veščin.

7. Razmislite o slabosti svojih prednosti . Znano dejstvo je, da so naši darovi, če jih dovedemo do skrajnosti, lahko breme. Na primer, ena od vaših prednosti je lahko preudarnost pri odločanju. Toda tisto, kar dojemate kot previdnost, če ga dovedemo do skrajnosti, lahko povzroči strah pred tveganjem. Dolgoročno lahko to deluje proti vam. Morda ste ponosni na to, da ste vizionar, toda če ga dovedemo do skrajnosti, lahko prevečkrat odskakujete v različne smeri in s prepogostim preklapljanjem med prehranskimi razredi frustrirate druge v ekipi. Naštejte vse svoje prednosti in razmislite, kako se kažejo v vašem slogu vodenja. Če na tem področju potrebujete pomoč, sodelujte z mentorjem ali trenerjem. Razmislite o tem, da bi svoje volivce prosil za povratne informacije. Kot vodje se dvignemo, ko si upamo vprašati: "Kako moja dejanja vplivajo na uspešnost?"

8. Opravite oceno, da ugotovite svoje slepe pege. Reissov motivacijski profil je celovita psihološka ocena tega, kar nas motivira. Opredeljuje 16 osnovnih želja, ki vam bodo dale vpogled v to, zakaj počnete to, kar počnete, in vam bodo pomagale prepoznati vaše slepe pege. Na primer, želja po neodvisnosti se lahko izkaže za slepo pego, ko vodja noče priznati, da ne zmore vsega sam. Hitro spletno oceno lahko najdete na spletni strani Find Your Blind Spot Now .