നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വത്തിന്റെ അന്ധതകളെ മറികടക്കാനുള്ള 8 വഴികൾ

ഒരു വിജയകരമായ നേതാവോ സംരംഭകനോ ആകാൻ, നമ്മുടെ ശക്തികളെക്കുറിച്ച് മാത്രമല്ല, നമ്മെ വഴിതെറ്റിക്കുന്ന നമ്മുടെ വ്യക്തിത്വത്തിന്റെ വശങ്ങളായ അന്ധതകളെക്കുറിച്ചും നാം അടുത്തറിയേണ്ടതുണ്ട്. ജോൺ സി. മാക്സ്വെൽ ഒരു അന്ധതയെ നിർവചിക്കുന്നത് "ആളുകളുടെ ജീവിതത്തിലെ ഒരു മേഖലയാണ്, അതിൽ അവർ തങ്ങളെയോ അവരുടെ സാഹചര്യത്തെയോ യാഥാർത്ഥ്യബോധത്തോടെ കാണുന്നില്ല."

നമുക്കെല്ലാവർക്കും ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകൾ ഉണ്ട്. ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ മുതിർന്ന നേതാക്കൾ സ്വയം അമിതമായി വിലയിരുത്താനും നേതാക്കൾ എന്ന നിലയിൽ അവരുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകൾ വികസിപ്പിക്കാനും സാധ്യത കൂടുതലാണെന്ന് ഹേ ഗ്രൂപ്പ് പഠനം കാണിക്കുന്നു. ഡെവലപ്‌മെന്റ് ഡൈമൻഷൻസ് ഇന്റർനാഷണൽ ഇൻ‌കോർപ്പറേറ്റഡിന്റെ മറ്റൊരു പഠനത്തിൽ , 89 ശതമാനം ഫ്രണ്ട്-ലൈൻ നേതാക്കൾക്കും അവരുടെ നേതൃത്വ നൈപുണ്യത്തിൽ കുറഞ്ഞത് ഒരു ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടെങ്കിലും ഉണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തി.

നമ്മൾ ഒരു നേതൃസ്ഥാനത്ത് ആയിരിക്കുമ്പോൾ, നമ്മുടെ കണ്ണിലെ കുരുക്കുകൾ നമ്മുടെ കരിയറിനു മാത്രമല്ല, നമ്മെ ആശ്രയിക്കുന്ന ആളുകൾക്കും വലിയ നാശമുണ്ടാക്കും. നിങ്ങൾക്കും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസിനും സംഭവിക്കാവുന്ന ഈ അപകടത്തിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ രക്ഷപ്പെടാം? ഈ എട്ട് നുറുങ്ങുകൾ സഹായിക്കും.

1. പ്രധാന അന്ധതകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം വളർത്തുക. വ്യക്തിപരവും സംഘടനാപരവുമായ വിജയത്തിന് ഏറ്റവും അപകടകരമായ 10 അന്ധതകൾ ഈ എക്സിക്യൂട്ടീവ് വൈറ്റ് പേപ്പർ കാണിക്കുന്നു. മികച്ച മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ ഇവയാണ്: തന്ത്രപരമായ ദിശയും മുൻഗണനകളും ആശയവിനിമയം ചെയ്യാത്തത്, പ്രതീക്ഷകൾ ആശയവിനിമയം ചെയ്യാത്തത്, മോശം പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടാൻ കാത്തിരിക്കുന്നത്.

ബിസിനസിന്റെ ദർശനത്തെയും തന്ത്രത്തെയും കുറിച്ച് വേണ്ടത്ര ആശയവിനിമയം ഇല്ലെന്ന് പങ്കാളികൾ പരാതിപ്പെടുമ്പോൾ നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും അത്ഭുതപ്പെടുന്നു. നേതാക്കൾ മതിയെന്ന് കരുതുന്നതും പങ്കാളികൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളതും തമ്മിൽ ആശയവിനിമയ വിടവ് ഉണ്ട്. ആശയവിനിമയം നേരിട്ടുള്ള നേതൃത്വ സംഭാഷണങ്ങളിലേക്കും വ്യാപിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നം സ്വയം പരിഹരിക്കപ്പെടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ച്, പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാത്ത ഒരാളുമായി ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സംഭാഷണം നിരന്തരം ഒഴിവാക്കുമ്പോൾ, സ്ഥാപനത്തിന് സംഭവിക്കുന്ന ദോഷം നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും കാണുന്നില്ല.

2. സ്വന്തം പ്രതിച്ഛായയിൽ ജോലിക്കെടുക്കരുത്. സംരംഭകർ ചെയ്യുന്ന പത്ത് തെറ്റുകളിൽ , നേതാക്കൾക്ക് പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്ന ഏറ്റവും വ്യാപകമായ ഒരു കാര്യം ഗൈ കാവസാക്കി ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്: പരസ്പര പൂരക കഴിവുകളുള്ള വ്യക്തികളെ നിയമിക്കുന്നതിനുപകരം അവരെപ്പോലെയുള്ള ആളുകളെ നിയമിക്കുക. സമാനമായ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നത് സംഘടനാ ബലഹീനതകൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. കാവസാക്കി പറയുന്നതുപോലെ, "ഒരു കമ്പനിയിലെ എല്ലാ കഴിവുകളെയും നിങ്ങൾ സന്തുലിതമാക്കേണ്ടതുണ്ട്."

3. ഒരു പിയർ കോച്ചിംഗ് ക്രമീകരണം സ്ഥാപിക്കുക. മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളിലെ നേതാക്കളുമായി പിയർ കോച്ചിംഗിൽ നിന്ന് ഓരോ നേതാവിനും പ്രയോജനം നേടാനാകും. ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ എന്ന നിലയിൽ, ഒരേ വലുപ്പത്തിലുള്ള മത്സരിക്കാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സുമായി പിയർ കോച്ചിംഗ് പരിഗണിക്കുക. നിങ്ങൾ എന്താണ് തെറ്റ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്താനുള്ള അഞ്ച് വഴികൾ എന്ന പുസ്തകത്തിൽ ലെസ് മക്‌കൗൺ പറയുന്നു, "മിക്ക ഓർഗനൈസേഷണൽ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകളും വലുപ്പവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, വ്യവസായ-നിർദ്ദിഷ്ടമല്ല. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകൾക്ക് ഒരേ വ്യവസായത്തിലെ മറ്റ് ബിസിനസുകളേക്കാൾ സമാന വലുപ്പത്തിലും പ്രായത്തിലുമുള്ള മറ്റ് ബിസിനസുകളുമായി കൂടുതൽ സാമ്യമുണ്ടാകും."

4. നിങ്ങളുടെ മുൻകാല ചരിത്രം പരിശോധിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി ഉപകാരപ്പെടാത്ത പെരുമാറ്റരീതികളെക്കുറിച്ച് ഉൾക്കാഴ്ച നേടുന്നതിന്, ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ മുൻകാല വിജയങ്ങളെയും പരാജയങ്ങളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ഇത്തരത്തിലുള്ള ആത്മപരിശോധനാ പട്ടിക ചില ശക്തമായ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകും. ചെയ്യുന്നത് നിർത്താൻ നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്? നിങ്ങൾ കൂടുതൽ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്? നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങേണ്ടത്?

5. നിങ്ങളുടെ ശീലങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക. ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടുകൾ ബലഹീനതകളല്ല - അവ ശീലങ്ങളോ സാഹചര്യങ്ങളോടുള്ള സഹജമായ പ്രതികരണങ്ങളോ ആകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, കാര്യങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ജോലിഭാരവും സമ്മർദ്ദവും നിങ്ങളെ മീറ്റിംഗുകളിൽ ആളുകളെ തടസ്സപ്പെടുത്താൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നുണ്ടോ? ടോം പീറ്റേഴ്‌സ് ഈ വീഡിയോയിൽ കാണിക്കുന്നതുപോലെ, മിക്ക മാനേജർമാരും 18 സെക്കൻഡ് ശ്രോതാക്കളാണ്. ഇത് നിങ്ങളെ വിവരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, കൂടുതൽ ക്ഷമ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പ്രവർത്തിക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടെ പരസ്പര കഴിവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ഫലപ്രാപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.

6. ബന്ധ വൈദഗ്ധ്യത്തിന് ഉയർന്ന മുൻഗണന നൽകുക . ആളുകളുമായി വിജയിക്കുക: നിങ്ങൾക്കായി എല്ലായ്‌പ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളെ കണ്ടെത്തുക എന്ന തത്വത്തിൽ , ജോൺ സി. മാക്‌സ്‌വെൽ ലളിതവും എന്നാൽ ശക്തവുമായ ഒരു സത്യം പറയുന്നു: ആളുകൾക്ക് സാധാരണയായി അവരുടെ വിജയങ്ങളെയും പരാജയങ്ങളെയും അവരുടെ ജീവിതത്തിലെ ബന്ധങ്ങളിൽ നിന്ന് കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും നല്ലതോ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതോ ആയ എന്തെങ്കിലും സംഭവിക്കുമ്പോഴെല്ലാം, നിങ്ങൾക്ക് അത് നിങ്ങൾക്കുണ്ടായിരുന്ന ഏതെങ്കിലും ബന്ധത്തിലേക്ക് ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. ഒരു വ്യക്തിയുടെ വിജയത്തിന്റെ 15 ശതമാനം മാത്രമേ ജോലി പരിജ്ഞാനവും സാങ്കേതിക വൈദഗ്ധ്യവും അനുസരിച്ചാണ് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നതെന്നും 85 ശതമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തിയുടെ മനോഭാവവും മറ്റുള്ളവരുമായി ബന്ധപ്പെടാനുള്ള കഴിവുമാണ് എന്നും പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു. മാക്‌സ്‌വെൽ നിരീക്ഷിക്കുന്നതുപോലെ, പല നേതാക്കൾക്കും വലിയ ബന്ധ വൈദഗ്ധ്യങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില വ്യക്തികൾ അഹങ്കാരികളായി പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള അന്വേഷണത്തിൽ ആളുകളെ ചവിട്ടിമെതിക്കുകയും ചെയ്തേക്കാം. വളരെ വൈകുന്നതുവരെ അവരുടെ അഹങ്കാരം നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് അവർ അറിഞ്ഞിരിക്കില്ല. മറ്റുള്ളവർ കൂടുതൽ ഊഷ്മളത കാണിക്കില്ലായിരിക്കാം, മറ്റുള്ളവർ നൽകുന്ന വൈകാരിക സൂചനകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടേക്കാം. ആരോഗ്യകരമായ പരസ്പര കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന നൽകുക.

7. നിങ്ങളുടെ ശക്തികളുടെ പോരായ്മ പരിഗണിക്കുക . നമ്മുടെ കഴിവുകൾ, അതിരുകടന്നതിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുമ്പോൾ, ബാധ്യതകളാകാം എന്നത് അറിയപ്പെടുന്ന വസ്തുതയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ ശക്തികളിൽ ഒന്ന്, തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ വിവേകമുള്ളവരായിരിക്കാം എന്നതാണ്. എന്നാൽ നിങ്ങൾ ജാഗ്രതയായി കാണുന്നത്, അതിരുകടന്നതിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നത്, റിസ്ക് എടുക്കുമോ എന്ന ഭയത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇത് നിങ്ങൾക്ക് പ്രതികൂലമായി പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം. നിങ്ങൾ ഒരു ദീർഘവീക്ഷണമുള്ളവനാണെന്ന് അഭിമാനിച്ചേക്കാം, എന്നാൽ അതിരുകടന്നതിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പല ദിശകളിലേക്കും കുതിച്ചേക്കാം, പലപ്പോഴും ഗിയർ മാറ്റുന്നതിലൂടെ ടീമിലെ മറ്റുള്ളവരെ നിരാശരാക്കും. നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ശക്തികളും പട്ടികപ്പെടുത്തുക, നിങ്ങളുടെ നേതൃത്വ ശൈലിയിൽ അവ എങ്ങനെ പ്രകടമാകുമെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ഈ മേഖലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് സഹായം ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഒരു ഉപദേഷ്ടാവുമായോ പരിശീലകനുമായോ പ്രവർത്തിക്കുക. നിങ്ങളുടെ നിയോജകമണ്ഡലങ്ങളോട് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ചോദിക്കുന്നത് പരിഗണിക്കുക. "എന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടനത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു?" എന്ന് ചോദിക്കാൻ ധൈര്യപ്പെടുമ്പോൾ നമ്മൾ ഒരു നേതാവായി ഉയരും.

8. നിങ്ങളുടെ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട് തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുക. റെയ്‌സ് മോട്ടിവേഷൻ പ്രൊഫൈൽ നമ്മെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുടെ സമഗ്രവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ ഒരു വിലയിരുത്തലാണ്. നിങ്ങൾ എന്തിനാണ് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഉൾക്കാഴ്ച നൽകുന്ന 16 അടിസ്ഥാന ആഗ്രഹങ്ങളെ ഇത് തിരിച്ചറിയുകയും നിങ്ങളുടെ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട് തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നേതാവ് തനിക്ക് എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് സമ്മതിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുമ്പോൾ സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹം ഒരു ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ടായി മാറിയേക്കാം. ഫൈൻഡ് യുവർ ബ്ലൈൻഡ് സ്പോട്ട് നൗ എന്നതിൽ ഒരു ദ്രുത ഓൺലൈൻ വിലയിരുത്തൽ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.