8 Manieren Om Uw Leiderschapsblinde Vlekken Te Overwinnen

Om een ​​succesvolle leider of ondernemer te zijn, moeten we niet alleen vertrouwd raken met onze sterke punten, maar ook met onze blinde vlekken: die aspecten van onze persoonlijkheid die ons van de wijs kunnen brengen. John C. Maxwell definieert een blinde vlek als "een gebied in het leven van mensen waarin ze zichzelf of hun situatie voortdurend niet realistisch zien."

We hebben allemaal blinde vlekken. Uit onderzoek van Hay Group blijkt dat senior leiders in een organisatie vaker geneigd zijn zichzelf te overschatten en blinde vlekken te ontwikkelen die hun leiderschapskwaliteiten kunnen belemmeren. Uit een ander onderzoek van Development Dimensions International Inc. bleek dat 89 procent van de leidinggevenden in de frontlinie minstens één blinde vlek in hun leiderschapsvaardigheden heeft.

Wanneer we een leidinggevende positie bekleden, kunnen onze blinde vlekken veel schade aanrichten, niet alleen aan onze carrière, maar ook aan de mensen die van ons afhankelijk zijn. Hoe kun je deze potentiële valkuil voor jezelf en je bedrijf vermijden? Deze acht tips kunnen je helpen.

1. Vergroot uw bewustzijn van de grootste blinde vlekken. Deze whitepaper voor leidinggevenden toont de 10 blinde vlekken die het meest riskant zijn voor persoonlijk en organisatorisch succes. De drie belangrijkste zijn: onvoldoende communicatie over strategische richting en prioriteiten, slechte communicatie over verwachtingen en wachten tot slechte prestaties verbeteren.

Leiders zijn vaak verbaasd wanneer stakeholders klagen dat er onvoldoende gecommuniceerd wordt over de visie en strategie van het bedrijf. Er gaapt een communicatiekloof tussen wat leiders voldoende vinden en wat stakeholders nodig hebben. Communicatie strekt zich ook uit tot één-op-één leiderschapsgesprekken. Leiders zien vaak niet welke schade de organisatie ondervindt wanneer ze consequent het moeilijke gesprek met een slecht presterende medewerker uit de weg gaan, in de hoop dat het probleem vanzelf zal worden opgelost.

2. Neem geen mensen aan die je zelf evenbeeld zijn. In de Top Tien Fouten die Ondernemers Maken , noemt Guy Kawasaki een van de meest hardnekkige blinde vlekken die leiders vaak hebben: het aannemen van mensen die op hen lijken in plaats van individuen met complementaire vaardigheden. Het aannemen van mensen die vergelijkbaar zijn, leidt tot organisatorische zwakheden. Zoals Kawasaki het stelt: "Je moet alle talenten binnen een bedrijf in balans brengen."

3. Richt een peercoachingregeling in. Elke leider kan profiteren van peercoaching met leiders in andere organisaties. Overweeg als bedrijfseigenaar peercoaching met een niet-concurrerend bedrijf van dezelfde omvang. In Five Ways To Find Out What You're Doing Wrong zegt Les McKeown: "De meeste blinde vlekken in organisaties zijn gerelateerd aan de omvang, niet aan de sector. Met andere woorden, uw blinde vlekken zullen meer gemeen hebben met andere bedrijven van vergelijkbare omvang en leeftijd dan met andere bedrijven in dezelfde sector."

4. Onderzoek je verleden. Om inzicht te krijgen in gedrag dat je mogelijk niet goed van pas komt, denk je terug aan je eerdere successen en mislukkingen als leider. Deze introspectieve inventarisatie kan waardevolle inzichten opleveren. Waarmee moet je stoppen? Wat moet je vaker doen? Wat moet je juist wél gaan doen?

5. Begrijp je gewoonten. Blinde vlekken zijn niet per se zwakheden – het kunnen ook gewoonten of instinctieve reacties op situaties zijn. Zorgen je werkdruk en stress er bijvoorbeeld voor dat je mensen tijdens vergaderingen onderbreekt om de zaken te versnellen? Zoals Tom Peters in deze video laat zien, luisteren de meeste managers maar 18 seconden. Als dit bij jou past, werk dan aan het ontwikkelen van meer geduld. Het zal je interpersoonlijke vaardigheden en je leiderschapskwaliteiten verbeteren.

6. Geef relationele vaardigheden een hoge prioriteit . In Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time stelt John C. Maxwell een simpele, maar krachtige waarheid: mensen kunnen hun successen en mislukkingen meestal herleiden tot relaties in hun leven. Elke keer dat je iets goeds of iets moeilijks is overkomen, kun je het waarschijnlijk terugvoeren naar een relatie die je had. Studies tonen aan dat slechts 15 procent van iemands succes wordt bepaald door kennis van het werk en technische vaardigheden, en 85 procent wordt bepaald door iemands houding en vermogen om met andere mensen om te gaan. Zoals Maxwell opmerkt, hebben veel leiders grote relationele blinde vlekken. Sommige mensen kunnen bijvoorbeeld arrogant overkomen en mensen vertrappen in hun zoektocht naar resultaten. Ze zijn zich misschien niet bewust van de noodzaak om hun arrogantie te beteugelen totdat het te laat is. Anderen tonen misschien niet veel warmte en pikken de emotionele signalen die anderen hen geven niet op. Maak het een prioriteit om gezonde interpersoonlijke vaardigheden te ontwikkelen.

7. Denk na over de keerzijde van je sterke punten . Het is een bekend feit dat onze talenten, tot het uiterste doorgevoerd, een nadeel kunnen zijn. Een van je sterke punten zou bijvoorbeeld kunnen zijn dat je voorzichtig bent in je besluitvorming. Maar wat je als voorzichtigheid beschouwt, kan, tot het uiterste doorgevoerd, leiden tot angst om risico's te nemen. Op de lange termijn kan dit tegen je werken. Je bent er misschien trots op dat je een visionair bent, maar als je het tot het uiterste doorvoert, kun je te veel kanten opgaan en anderen in het team frustreren door te vaak van koers te wisselen. Maak een lijst van al je sterke punten en reflecteer op hoe ze zich manifesteren in je leiderschapsstijl. Als je hierbij hulp nodig hebt, werk dan samen met een mentor of coach. Overweeg om je kiezers om feedback te vragen. We groeien als leider wanneer we de moed hebben om te vragen: "Hoe beïnvloeden mijn acties mijn prestaties?"

8. Doe een assessment om je blinde vlekken te identificeren. Het Reiss Motivatieprofiel is een uitgebreide, psychologische assessment van wat ons motiveert. Het identificeert 16 basiswensen die je inzicht geven in waarom je doet wat je doet en je helpen je blinde vlekken te identificeren. De behoefte aan onafhankelijkheid kan bijvoorbeeld een blinde vlek worden wanneer een leider weigert toe te geven dat hij het niet allemaal alleen kan. Een snelle online assessment is beschikbaar op Find Your Blind Spot Now .