8 måter å Overvinne Dine Lederskapsblindsoner på

For å være en vellykket leder eller gründer må vi bli fortrolige ikke bare med våre styrker, men også med våre blinde flekker, de aspektene ved personligheten vår som kan spore oss av. John C. Maxwell definerer en blind flekk som «et område i livene til mennesker der de stadig ikke ser seg selv eller sin situasjon realistisk».

Vi har alle blinde flekker. En studie fra Hay Group viser at toppledere i en organisasjon har større sannsynlighet for å overvurdere seg selv og utvikle blinde flekker som kan hindre deres effektivitet som ledere. En annen studie fra Development Dimensions International Inc. fant at 89 prosent av ledere i frontlinjen har minst én blind flekk i sine lederegenskaper.

Når vi er i en lederstilling, kan våre blindsoner forårsake stor skade, ikke bare for karrieren vår, men også for menneskene som er avhengige av oss. Hvordan kan du unngå denne potensielle fallgruven for deg selv og din bedrift? Disse åtte tipsene kan hjelpe.

1. Øk bevisstheten om de største blindsonene. Denne ledelsesrapporten viser de 10 blindsonene som er mest risikable for personlig og organisatorisk suksess. De tre viktigste er: underkommunisering av strategisk retning og prioriteringer, dårlig kommunisering av forventninger og å vente på at dårlig ytelse skal forbedres.

Ledere blir ofte overrasket når interessenter klager over at det ikke er nok kommunikasjon om bedriftens visjon og strategi. Det er et kommunikasjonsgap mellom hva ledere mener er nok og hva interessentene trenger. Kommunikasjon strekker seg også til én-til-én-samtaler med ledere. Ledere klarer ofte ikke å se skaden som påføres organisasjonen når de konsekvent unngår å ha den vanskelige samtalen med en person som ikke presterer, i håp om at problemet vil løse seg selv.

2. Ikke ansett i ditt eget image. I boken «De ti største feilene gründere gjør» tar Guy Kawasaki med en av de mest utbredte blindsonene ledere ofte har: Å ansette folk som ligner på dem selv, i stedet for å ansette personer som har komplementære ferdigheter. Å ansette folk som ligner på hverandre fører til organisatoriske svakheter. Som Kawasaki uttrykker det: «Du må balansere alle talentene i et selskap.»

3. Etabler en ordning med likemannsveiledning. Alle ledere kan dra nytte av likemannsveiledning med ledere i andre organisasjoner. Som bedriftseier bør du vurdere likemannsveiledning med en ikke-konkurrerende bedrift av samme størrelse. I Fem måter å finne ut hva du gjør feil sier Les McKeown: «De fleste blindsoner i organisasjoner er størrelsesrelaterte, ikke bransjespesifikke. Med andre ord vil dine blindsoner ha mer til felles med andre bedrifter av lignende størrelse og alder enn de vil ha med andre bedrifter i samme bransje.»

4. Undersøk din tidligere historie. For å få innsikt i atferd som kanskje ikke tjener deg godt, tenk tilbake på dine tidligere suksesser og fiaskoer som leder. Denne typen introspektiv selvransakelse kan gi noen kraftige innsikter. Hva må du slutte å gjøre? Hva må du gjøre mer av? Hva må du begynne å gjøre?

5. Forstå vanene dine. Blinde flekker er ikke nødvendigvis svakheter – de kan også være vaner eller instinktive reaksjoner på situasjoner. Fører for eksempel arbeidsmengden og stresset ditt til at du avbryter folk i møter for å få fart på ting? Som Tom Peters viser i denne videoen , er de fleste ledere 18-sekunders lyttere. Hvis dette beskriver deg, jobb med å utvikle mer tålmodighet. Det vil forbedre dine mellommenneskelige ferdigheter og forbedre lederskapets effektivitet.

6. Prioriter relasjonelle ferdigheter høyt . I *Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time* , slår John C. Maxwell fast en enkel, men kraftfull sannhet: Folk kan vanligvis spore sine suksesser og fiaskoer til relasjoner i livet. Hver gang noe bra eller noe vanskelig har skjedd med deg, kan du mest sannsynlig peke det tilbake til et forhold du har hatt. Studier viser at bare 15 prosent av en persons suksess bestemmes av jobbkunnskap og tekniske ferdigheter, og 85 prosent bestemmes av en persons holdning og evne til å forholde seg til andre mennesker. Som Maxwell observerer, har mange ledere store relasjonelle blinde flekker. For eksempel kan noen individer virke arrogante og trampe på folk i deres søken etter å oppnå resultater. De er kanskje ikke klar over behovet for å dempe arrogansen sin før det er for sent. Andre viser kanskje ikke mye varme og klarer ikke å fange opp de emosjonelle ledetrådene som andre gir dem. Gjør det til en prioritet å utvikle sunne mellommenneskelige ferdigheter.

7. Tenk på ulempene ved dine styrker . Det er et kjent faktum at våre evner, tatt til det ekstreme, kan være ulemper. For eksempel kan en av dine styrker være at du er forsiktig i beslutningstaking. Men det du ser på som forsiktighet, tatt til det ekstreme, kan føre til frykt for å ta risiko. I det lange løp kan dette virke mot deg. Du er kanskje stolt av å være en visjonær, men tatt til det ekstreme kan du sprette av i for mange retninger og frustrere andre på teamet ved å bytte gir for ofte. List opp alle dine styrker, og reflekter over hvordan de manifesterer seg i din lederstil. Hvis du trenger hjelp på dette området, jobb med en mentor eller coach. Vurder å be dine velgere om tilbakemeldinger. Vi hever oss som ledere når vi har mot til å spørre: «Hvordan påvirker handlingene mine prestasjonene?»

8. Ta en vurdering for å identifisere dine blinde flekker. Reiss Motivasjonsprofil er en omfattende, psykologisk vurdering av hva som motiverer oss. Den identifiserer 16 grunnleggende ønsker som vil gi deg innsikt i hvorfor du gjør det du gjør, og som vil hjelpe deg med å identifisere dine blinde flekker. For eksempel kan ønsket om uavhengighet ende opp med å bli en blind flekk når en leder nekter å innrømme at han ikke kan gjøre alt selv. En rask vurdering på nett er tilgjengelig på Find Your Blind Spot Now .