8 måder at Overvinde Dine Lederskabsblindepunkter

For at være en succesfuld leder eller iværksætter skal vi ikke kun være opmærksomme på vores styrker, men også på vores blinde vinkler – de aspekter af vores personlighed, der kan afspore os. John C. Maxwell definerer en blind plet som "et område i menneskers liv, hvor de konstant ikke ser sig selv eller deres situation realistisk."

Vi har alle blinde vinkler. En undersøgelse fra Hay Group viser, at ledende medarbejdere i en organisation er mere tilbøjelige til at overvurdere sig selv og udvikle blinde vinkler, der kan hæmme deres effektivitet som ledere. En anden undersøgelse foretaget af Development Dimensions International Inc. viste, at 89 procent af frontlinjeledere har mindst én blind plet i deres lederevner.

Når vi er i en lederstilling, kan vores blinde vinkler forårsage stor skade, ikke kun for vores karriere, men også for de mennesker, der er afhængige af os. Hvordan kan du undgå denne potentielle faldgrube for dig selv og din virksomhed? Disse otte tips kan hjælpe.

1. Øg din bevidsthed om de største blinde vinkler. Denne Executive White Paper viser de 10 blinde vinkler, der er mest risikable for personlig og organisatorisk succes. De tre største er: underkommunikation af strategisk retning og prioriteter, dårlig kommunikation af forventninger og at vente på, at dårlig præstation forbedres.

Ledere bliver ofte overraskede, når interessenter klager over, at der ikke er nok kommunikation om virksomhedens vision og strategi. Der er en kommunikationskløft mellem, hvad lederne mener er nok, og hvad interessenterne har brug for. Kommunikation omfatter også en-til-en-samtaler med ledelsen. Ledere overser ofte den skade, der påføres organisationen, når de konsekvent undgår at have den vanskelige samtale med en person, der ikke præsterer, i håb om, at problemet løser sig selv.

2. Ansæt ikke i dit eget image. I "De ti største fejl, som iværksættere begår" , nævner Guy Kawasaki en af ​​de mest udbredte blinde vinkler, som ledere ofte har: At ansætte folk, der ligner dem selv, i stedet for at ansætte personer, der har komplementære færdigheder. At ansætte folk, der ligner hinanden, resulterer i organisatoriske svagheder. Som Kawasaki udtrykker det: "Du skal afbalancere alle talenterne i en virksomhed."

3. Etabler en ordning med peer-coaching. Enhver leder kan drage fordel af peer-coaching med ledere i andre organisationer. Som virksomhedsejer bør du overveje peer-coaching med en ikke-konkurrerende virksomhed af samme størrelse. I *Fem måder at finde ud af, hvad du gør forkert * siger Les McKeown: "De fleste blinde vinkler i organisationer er størrelsesrelaterede, ikke branchespecifikke. Med andre ord vil dine blinde vinkler have mere til fælles med andre virksomheder af samme størrelse og alder end med andre virksomheder i samme branche."

4. Undersøg din historik. For at få indsigt i adfærd, der måske ikke tjener dig godt, så tænk tilbage på dine tidligere succeser og fiaskoer som leder. Denne form for introspektiv selvransagelse kan give nogle stærke indsigter. Hvad skal du holde op med at gøre? Hvad skal du gøre mere af? Hvad skal du begynde at gøre?

5. Forstå dine vaner. Blinde vinkler er ikke nødvendigvis svagheder – de kan også være vaner eller instinktive reaktioner på situationer. Får din arbejdsbyrde og stress dig for eksempel til at afbryde folk i møder for at fremskynde tingene? Som Tom Peters viser i denne video , er de fleste ledere 18 sekunders lyttere. Hvis dette beskriver dig, så arbejd på at udvikle mere tålmodighed. Det vil forbedre dine interpersonelle færdigheder og forbedre din ledereffektivitet.

6. Prioritér relationelle færdigheder højt . I *Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time * fremsætter John C. Maxwell en simpel, men stærk sandhed: Folk kan normalt spore deres succeser og fiaskoer til relationer i deres liv. Hver gang noget godt eller noget vanskeligt er sket for dig, kan du højst sandsynligt pege det tilbage på et forhold, du har haft. Undersøgelser viser, at kun 15 procent af en persons succes bestemmes af jobindsigt og tekniske færdigheder, og 85 procent bestemmes af en persons holdning og evne til at relatere til andre mennesker. Som Maxwell bemærker, har mange ledere store relationelle blinde pletter. For eksempel kan nogle individer virke arrogante og trampe på folk i deres søgen efter at opnå resultater. De er måske ikke opmærksomme på behovet for at tøjle deres arrogance, før det er for sent. Andre viser måske ikke meget varme og opfatter ikke de følelsesmæssige spor, som andre giver dem. Gør det til en prioritet at udvikle sunde interpersonelle færdigheder.

7. Overvej ulemperne ved dine styrker . Det er en kendt kendsgerning, at vores evner, taget til det ekstreme, kan være ulemper. For eksempel kan en af ​​dine styrker være, at du er forsigtig i din beslutningstagning. Men det, du ser som forsigtighed, taget til det ekstreme, kan resultere i frygt for at tage risici. I det lange løb kan dette virke imod dig. Du er måske stolt af at være visionær, men taget til det ekstreme kan du hoppe af i for mange retninger og frustrere andre på teamet ved at skifte gear for ofte. Lav en liste over alle dine styrker, og reflekter over, hvordan de manifesterer sig i din lederstil. Hvis du har brug for hjælp på dette område, så arbejd med en mentor eller coach. Overvej at bede dine vælgere om feedback. Vi stiger som ledere, når vi har modet til at spørge: "Hvordan påvirker mine handlinger præstationen?"

8. Tag en vurdering for at identificere dine blinde vinkler. Reiss Motivationsprofilen er en omfattende, psykologisk vurdering af, hvad der motiverer os. Den identificerer 16 grundlæggende ønsker, der giver dig indsigt i, hvorfor du gør, hvad du gør, og som hjælper dig med at identificere dine blinde vinkler. For eksempel kan ønsket om uafhængighed ende med at blive en blind plet, når en leder nægter at indrømme, at han ikke kan gøre det hele selv. En hurtig online vurdering kan tilgås på Find Your Blind Spot Now .