8 sposobów Na Pokonanie słabych punktów W przywództwie

Aby odnieść sukces jako lider lub przedsiębiorca, musimy poznać nie tylko swoje mocne strony, ale także nasze słabe punkty – te aspekty naszej osobowości, które mogą nas zepchnąć na manowce. John C. Maxwell definiuje martwy punkt jako „obszar w życiu ludzi, w którym stale nie postrzegają siebie ani swojej sytuacji realistycznie”.

Każdy z nas ma swoje „ślepe punkty”. Badanie Hay Group pokazuje, że liderzy wyższego szczebla w organizacjach częściej przeceniają samych siebie i mają „ślepe punkty”, które mogą osłabiać ich skuteczność jako liderów. Inne badanie przeprowadzone przez Development Dimensions International Inc. wykazało, że 89% liderów pierwszego szczebla ma co najmniej jeden „ślepy punkt” w swoich umiejętnościach przywódczych.

Kiedy zajmujemy stanowisko kierownicze, nasze słabe punkty mogą wyrządzić ogromne szkody nie tylko naszej karierze, ale także ludziom, którzy od nas zależą. Jak uniknąć tej potencjalnej pułapki dla siebie i swojej firmy? Te osiem wskazówek może pomóc.

1. Zwiększ swoją świadomość najważniejszych słabych punktów. Niniejsza Biała Księga dla Dyrektorów przedstawia 10 słabych punktów, które stanowią największe ryzyko dla sukcesu osobistego i organizacyjnego. Trzy najważniejsze to: niedostateczna komunikacja kierunku strategicznego i priorytetów, nieudolna komunikacja oczekiwań oraz czekanie na poprawę słabych wyników.

Liderzy często są zaskoczeni, gdy interesariusze narzekają na brak wystarczającej komunikacji na temat wizji i strategii firmy. Istnieje luka komunikacyjna między tym, co liderzy uważają za wystarczające, a tym, czego potrzebują interesariusze. Komunikacja obejmuje również indywidualne rozmowy z liderami. Liderzy często nie dostrzegają szkód wyrządzanych organizacji, gdy konsekwentnie unikają trudnej rozmowy z osobą nieefektywną, licząc na to, że problem sam się rozwiąże.

2. Nie zatrudniaj ludzi na swoje podobieństwo. W książce „Dziesięciu najczęstszych błędów popełnianych przez przedsiębiorców ” Guy Kawasaki wymienia jeden z najczęstszych ślepych punktów, z którymi często borykają się liderzy: zatrudnianie osób podobnych do siebie zamiast osób o uzupełniających się umiejętnościach. Zatrudnianie osób o podobnych cechach prowadzi do słabości organizacji. Jak to ujął Kawasaki: „Musisz zrównoważyć wszystkie talenty w firmie”.

3. Ustal program coachingu partnerskiego. Każdy lider może skorzystać z coachingu partnerskiego z liderami z innych organizacji. Jako właściciel firmy, rozważ coaching partnerski z firmą tej samej wielkości, która nie jest konkurencją. W książce „Five Ways To Find Out What You're Doing Wrong” Les McKeown pisze: „Większość martwych punktów w organizacji jest związana z wielkością, a nie z konkretną branżą. Innymi słowy, Twoje martwe punkty będą miały więcej wspólnego z innymi firmami o podobnej wielkości i okresie działalności niż z innymi firmami z tej samej branży”.

4. Przeanalizuj swoją przeszłość. Aby zrozumieć zachowania, które mogą Ci nie służyć, przypomnij sobie swoje sukcesy i porażki jako lidera. Taka introspektywna analiza może przynieść cenne spostrzeżenia. Czego powinieneś zaprzestać? Czego powinieneś robić więcej? Co powinieneś zacząć robić?

5. Zrozum swoje nawyki. Słabe punkty niekoniecznie oznaczają słabości – mogą to być również nawyki lub instynktowne reakcje na sytuacje. Na przykład, czy obciążenie pracą i stres sprawiają, że przerywasz ludziom na spotkaniach, aby przyspieszyć ich realizację? Jak pokazuje Tom Peters w tym filmie , większość menedżerów słucha przez 18 sekund. Jeśli to Cię dotyczy, popracuj nad cierpliwością. Poprawi to Twoje umiejętności interpersonalne i zwiększy Twoją skuteczność w roli lidera.

6. Postaw na pierwszym miejscu umiejętności interpersonalne . W książce „Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time” John C. Maxwell formułuje prostą, ale ważną prawdę: Ludzie zazwyczaj przypisują swoje sukcesy i porażki relacjom w swoim życiu. Za każdym razem, gdy przytrafia Ci się coś dobrego lub trudnego, najprawdopodobniej możesz to powiązać z jakąś relacją, którą miałeś. Badania pokazują, że tylko 15% sukcesu danej osoby zależy od wiedzy zawodowej i umiejętności technicznych, a 85% od jej postawy i umiejętności budowania relacji z innymi ludźmi. Jak zauważa Maxwell, wielu liderów ma poważne luki w relacjach. Na przykład, niektórzy ludzie mogą sprawiać wrażenie aroganckich, depczących innych w dążeniu do rezultatów. Mogą nie zdawać sobie sprawy z potrzeby ograniczenia swojej arogancji, dopóki nie jest za późno. Inni mogą nie okazywać zbyt wiele ciepła i nie wychwytywać emocjonalnych sygnałów, które dają im inni. Postaw sobie za priorytet rozwijanie zdrowych umiejętności interpersonalnych.

7. Rozważ wady swoich mocnych stron . Powszechnie wiadomo, że nasze talenty, doprowadzone do skrajności, mogą być obciążeniem. Na przykład, jedną z twoich mocnych stron może być roztropność w podejmowaniu decyzji. Ale to, co postrzegasz jako ostrożność, doprowadzone do skrajności, może skutkować lękiem przed podejmowaniem ryzyka. W dłuższej perspektywie może to obrócić się przeciwko tobie. Możesz szczycić się wizjonerstwem, ale doprowadzone do skrajności, możesz błądzić w zbyt wielu kierunkach, frustrując innych członków zespołu zbyt częstą zmianą biegów. Wypisz wszystkie swoje mocne strony i zastanów się, jak przejawiają się one w twoim stylu przywództwa. Jeśli potrzebujesz pomocy w tym obszarze, skorzystaj z mentora lub coacha. Rozważ poproszenie swoich podwładnych o opinię. Stajemy się liderem, gdy mamy odwagę zapytać: „Jak moje działania wpływają na wyniki?”

8. Przeprowadź ocenę, aby zidentyfikować swoje słabe punkty. Profil Motywacyjny Reissa to kompleksowa, psychologiczna ocena tego, co nas motywuje. Identyfikuje on 16 podstawowych pragnień, które dadzą Ci wgląd w to, dlaczego robisz to, co robisz, i pomogą Ci zidentyfikować Twoje słabe punkty. Na przykład, pragnienie niezależności może stać się martwym punktem, gdy lider nie chce przyznać, że nie da rady zrobić wszystkiego sam. Szybka, internetowa ocena jest dostępna na stronie Find Your Blind Spot Now .