8 طرق للتغلب على نقاط ضعفك القيادية

لكي نكون قادةً أو رواد أعمال ناجحين، علينا أن نتعرف عن قرب ليس فقط على نقاط قوتنا، بل أيضًا على نقاط ضعفنا، تلك الجوانب من شخصيتنا التي قد تُعيقنا. يُعرّف جون سي. ماكسويل نقطة الضعف بأنها "منطقة في حياة الناس لا يرون فيها أنفسهم أو وضعهم بشكل واقعي".

جميعنا نعاني من نقاط ضعف. تُظهر دراسة أجرتها مجموعة هاي أن كبار القادة في أي مؤسسة أكثر عرضة للمبالغة في تقدير أنفسهم وتكوين نقاط ضعف قد تعيق كفاءتهم القيادية. ووجدت دراسة أخرى أجرتها شركة ديفيلوبمنت دايمنشنز إنترناشونال أن 89% من قادة الخطوط الأمامية لديهم نقطة ضعف واحدة على الأقل في مهاراتهم القيادية.

عندما نكون في مناصب قيادية، قد تُسبب نقاط ضعفنا ضررًا بالغًا، ليس فقط لمسيرتنا المهنية، بل أيضًا لمن يعتمدون علينا. كيف يمكنك تجنب هذا المأزق المحتمل لنفسك ولشركتك؟ إليك ثماني نصائح قد تُفيدك.

١. تعرّف على أهمّ الجوانب السلبية. يُبيّن هذا التقرير التنفيذيّ الجوانب السلبية العشرة الأكثر خطورةً على النجاح الشخصيّ والمؤسسيّ. أهمّ ثلاثة جوانب سلبية هي: عدم وضوح التوجه الاستراتيجيّ والأولويات، وضعف التواصل بشأن التوقعات، وانتظار تحسّن الأداء الضعيف.

غالبًا ما يُفاجأ القادة بشكوى أصحاب المصلحة من قلة التواصل بشأن رؤية الشركة واستراتيجيتها. فهناك فجوة في التواصل بين ما يراه القادة كافيًا وما يحتاجه أصحاب المصلحة. ويمتد التواصل أيضًا إلى محادثات القيادة الفردية. غالبًا ما يغفل القادة عن الضرر الذي يلحق بالمؤسسة عندما يتجنبون باستمرار إجراء محادثة صعبة مع شخص غير مُؤدٍّ، آملين أن تُحل المشكلة تلقائيًا.

٢. لا تُوظِّف أشخاصًا على شاكلتك. في كتابه "أهم عشرة أخطاء يرتكبها رواد الأعمال" ، يُدرج جاي كاواساكي إحدى أكثر نقاط الضعف شيوعًا لدى القادة: توظيف أشخاص يُشبهونهم بدلًا من توظيف أفراد يتمتعون بمهارات مُكمِّلة لهم. يُؤدي توظيف أشخاص مُشابهين إلى نقاط ضعف في المؤسسة. وكما يقول كاواساكي: "يجب موازنة جميع المواهب في الشركة".

٣. إنشاء نظام تدريب الأقران. يمكن لكل قائد الاستفادة من تدريب الأقران مع قادة في مؤسسات أخرى. بصفتك صاحب عمل، فكّر في تدريب الأقران مع شركة غير منافسة من نفس الحجم. في كتاب "خمس طرق لاكتشاف الأخطاء التي ترتكبها "، يقول ليز ماكيون: "معظم نقاط الضعف في المؤسسة مرتبطة بالحجم، وليست خاصة بقطاع معين. بمعنى آخر، ستكون نقاط ضعفك مشتركة مع شركات أخرى من نفس الحجم والعمر أكثر من الشركات الأخرى في نفس القطاع".

٤. راجع تاريخك الماضي. لفهم السلوكيات التي قد لا تفيدك، استرجع نجاحاتك وإخفاقاتك السابقة كقائد. هذا النوع من الجرد الذاتي يمكن أن يُخرج رؤى ثاقبة. ما الذي عليك التوقف عن فعله؟ ما الذي عليك القيام به أكثر؟ ما الذي عليك البدء به؟

٥. افهم عاداتك. نقاط ضعفك ليست بالضرورة نقاط ضعف، بل قد تكون عادات أو ردود فعل غريزية تجاه المواقف. على سبيل المثال، هل يدفعك ضغط العمل والتوتر إلى مقاطعة الآخرين في الاجتماعات لتسريع الأمور؟ كما يوضح توم بيترز في هذا الفيديو ، فإن معظم المديرين يستمعون فقط لمدة ١٨ ثانية. إذا كنتَ كذلك، فاعمل على تنمية المزيد من الصبر. سيعزز ذلك مهاراتك الشخصية ويزيد من فعالية قيادتك.

٦. أعطِ أولوية عالية لمهارات العلاقات . في كتابه "الفوز مع الناس: اكتشف مبادئ التعامل مع الناس التي تناسبك دائمًا" ، يذكر جون سي ماكسويل حقيقة بسيطة لكنها قوية: عادةً ما يمكن للناس إرجاع نجاحاتهم وإخفاقاتهم إلى علاقاتهم في حياتهم. في كل مرة يحدث لك أمر جيد أو صعب، يمكنك على الأرجح إرجاعه إلى علاقة كانت لديك. تشير الدراسات إلى أن ١٥٪ فقط من نجاح الشخص يتحدد من خلال المعرفة الوظيفية والمهارات التقنية، وأن ٨٥٪ يتحدد من خلال سلوك الفرد وقدرته على التواصل مع الآخرين. وكما يلاحظ ماكسويل، فإن العديد من القادة لديهم نقاط ضعف كبيرة في العلاقات. على سبيل المثال، قد يبدو بعض الأفراد متغطرسين، ويدوسون على الناس في سعيهم لتحقيق النتائج. قد لا يدركون الحاجة إلى كبح جماح غطرستهم إلا بعد فوات الأوان. قد لا يُظهر آخرون الكثير من الود ويفشلون في التقاط الإشارات العاطفية التي يقدمها لهم الآخرون. اجعل من أولوياتك تطوير مهارات التعامل الشخصي الصحية.

٧. فكّر في سلبيات نقاط قوتك . من المعروف أن مواهبك، إن أُفرطت فيها، قد تُصبح عبئًا عليك. على سبيل المثال، قد تكون إحدى نقاط قوتك هي حرصك في اتخاذ القرارات. لكن ما تراه حذرًا، إن أُفرطت فيه، قد يُؤدي إلى خوفك من المخاطرة. على المدى البعيد، قد يكون هذا عكس ما تصبو إليه. قد تفخر برؤيتك، لكن إن أُفرطت فيه، فقد تُغير مسارك في اتجاهات مُختلفة، مما يُحبط أعضاء الفريق بتغيير مسارهم كثيرًا. اذكر جميع نقاط قوتك، وفكّر في كيفية تجليها في أسلوب قيادتك. إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في هذا المجال، فاعمل مع مُرشد أو مُدرّب. فكّر في طلب ملاحظات من ناخبيك. نرتقي كقادة عندما نتحلى بالشجاعة لنسأل: "كيف تؤثر أفعالي على الأداء؟"

٨. أجرِ تقييمًا لتحديد نقاط ضعفك. يُعدّ ملف ريس للتحفيز تقييمًا نفسيًا شاملًا لما يحفزنا. يُحدد الملف ١٦ رغبة أساسية تُعطيك فكرةً عن سبب قيامك بما تفعله، وتساعدك على تحديد نقاط ضعفك. على سبيل المثال، قد تتحول الرغبة في الاستقلال إلى نقطة ضعف عندما يرفض القائد الاعتراف بأنه لا يستطيع القيام بكل شيء بمفرده. يُمكنك الوصول إلى تقييم سريع عبر الإنترنت على موقع "اكتشف نقاط ضعفك الآن" .