8 Maneres De Superar Els Punts Cecs Del Teu Lideratge

Per ser un líder o un emprenedor d'èxit, necessitem familiaritzar-nos no només amb els nostres punts forts, sinó també amb els nostres punts cecs, aquells aspectes de la nostra personalitat que ens poden fer descarrilar. John C. Maxwell defineix un punt cec com "una àrea de la vida de les persones en què contínuament no es veuen a si mateixes ni la seva situació de manera realista".

Tots tenim punts cecs. Un estudi de Hay Group mostra que els líders sèniors d'una organització són més propensos a sobrevalorar-se i a desenvolupar punts cecs que poden dificultar la seva eficàcia com a líders. Un altre estudi de Development Dimensions International Inc. va trobar que el 89% dels líders de primera línia tenen almenys un punt cec en les seves habilitats de lideratge.

Quan ocupem una posició de lideratge, els nostres punts febles poden causar molt de mal, no només a la nostra carrera professional sinó també a les persones que depenen de nosaltres. Com podeu evitar aquest possible perill per a vosaltres mateixos i per al vostre negoci? Aquests vuit consells us poden ajudar.

1. Consciencia't dels principals punts cecs. Aquest document tècnic per a executius mostra els 10 punts cecs més arriscats per a l'èxit personal i organitzatiu. Els tres principals són: una comunicació insuficient de la direcció i les prioritats estratègiques, una comunicació deficient de les expectatives i esperar que el rendiment deficient millori.

Els líders sovint se sorprenen quan les parts interessades es queixen que no hi ha prou comunicació sobre la visió i l'estratègia de l'empresa. Hi ha una bretxa de comunicació entre el que els líders creuen que és suficient i el que les parts interessades necessiten. La comunicació també s'estén a les converses de lideratge individuals. Els líders sovint no veuen el dany que es fa a l'organització quan eviten constantment tenir la conversa difícil amb un no rendible, esperant que el problema es resolgui per si sol.

2. No contracteu a la vostra imatge. A la secció Els deu errors principals que cometen els emprenedors , Guy Kawasaki inclou un dels punts cecs més estesos que sovint tenen els líders: contractar persones que s'assemblen a ells en lloc de contractar individus que tenen habilitats complementàries. Contractar persones similars provoca debilitats organitzatives. Com diu Kawasaki: "Cal equilibrar tots els talents d'una empresa".

3. Establiu un acord de coaching entre iguals. Tots els líders es poden beneficiar del coaching entre iguals amb líders d'altres organitzacions. Com a propietari d'una empresa, considereu el coaching entre iguals amb una empresa no competidora que tingui la mateixa mida. A Five Ways To Find Out What You're Doing Wrong (Cinc maneres de descobrir què esteu fent malament) , Les McKeown diu: "La majoria dels punts cecs organitzatius estan relacionats amb la mida, no són específics del sector. En altres paraules, els vostres punts cecs tindran més en comú amb altres empreses de mida i edat similars que amb altres empreses del mateix sector".

4. Examineu el vostre historial passat. Per obtenir informació sobre comportaments que potser no us serveixen, penseu en els vostres èxits i fracassos passats com a líder. Aquest tipus d'inventari introspectiu pot proporcionar algunes idees poderoses. Què heu de deixar de fer? De què heu de fer més? Què heu de començar a fer?

5. Entén els teus hàbits. Els punts cecs no són necessàriament debilitats, també poden ser hàbits o reaccions instintives a situacions. Per exemple, la teva càrrega de treball i l'estrès et fan interrompre la gent a les reunions per accelerar les coses? Com ​​mostra Tom Peters en aquest vídeo , la majoria dels directius escolten cada 18 segons. Si això et descriu, treballa per desenvolupar més paciència. Millorarà les teves habilitats interpersonals i la teva eficàcia de lideratge.

6. Doneu molta prioritat a les habilitats relacionals . A Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time , John C. Maxwell afirma una veritat senzilla però poderosa: la gent normalment pot atribuir els seus èxits i fracassos a les relacions de la seva vida. Cada vegada que us ha passat alguna cosa bona o difícil, és molt probable que ho pugueu atribuir a alguna relació que havíeu tingut. Els estudis mostren que només el 15% de l'èxit d'una persona està determinat pel coneixement laboral i les habilitats tècniques, i el 85% està determinat per l'actitud i la capacitat d'un individu per relacionar-se amb altres persones. Com observa Maxwell, molts líders tenen grans punts cecs relacionals. Per exemple, algunes persones poden semblar arrogants, trepitjant la gent en la seva recerca per aconseguir resultats. Potser no són conscients de la necessitat de frenar la seva arrogància fins que és massa tard. D'altres poden no mostrar gaire calidesa i no aconsegueixen captar les pistes emocionals que els altres els donen. Feu que sigui una prioritat desenvolupar habilitats interpersonals saludables.

7. Considera els inconvenients dels teus punts forts . És un fet conegut que els nostres dons, portats a l'extrem, poden ser inconvenients. Per exemple, un dels teus punts forts pot ser que ets prudent en la teva presa de decisions. Però el que consideres cautela, portat a l'extrem, pot resultar en por a assumir riscos. A la llarga, això pot anar en contra teva. Pots estar orgullós de ser un visionari, però portat a l'extrem, pots rebotar en massa direccions, frustrant els altres membres de l'equip canviant de marxa massa sovint. Enumera tots els teus punts forts i reflexiona sobre com es manifesten en el teu estil de lideratge. Si necessites ajuda en aquest àmbit, treballa amb un mentor o un coach. Considera demanar comentaris als teus constituents. Ens ascendim com a líders quan tenim el coratge de preguntar: "Com afecten les meves accions al rendiment?"

8. Fes una avaluació per identificar els teus punts cecs. El Perfil de Motivació de Reiss és una avaluació psicològica completa del que ens motiva. Identifica 16 desitjos bàsics que et donaran una idea de per què fas el que fas i t'ajudaran a identificar els teus punts cecs. Per exemple, el desig d'independència pot acabar sent un punt cec quan un líder es nega a admetre que no ho pot fer tot sol. Pots accedir a una avaluació ràpida en línia a Find Your Blind Spot Now .