8 spôsobov, Ako prekonať slepé Miesta Vo vašom vedení

Aby sme boli úspešným lídrom alebo podnikateľom, musíme si byť bližší nielen k svojim silným stránkam, ale aj k svojim slepým miestam, tým aspektom našej osobnosti, ktoré nás môžu vykoľajiť. John C. Maxwell definuje slepé miesto ako „oblasť v živote ľudí, v ktorej neustále nevidia seba ani svoju situáciu realisticky“.

Všetci máme slepé miesta. Štúdia spoločnosti Hay Group ukazuje, že vrcholoví lídri v organizácii sa s väčšou pravdepodobnosťou preceňujú a vyvinú si slepé miesta, ktoré môžu brániť ich efektívnosti ako lídrov. Ďalšia štúdia spoločnosti Development Dimensions International Inc. zistila, že 89 percent lídrov v prvej línii má aspoň jedno slepé miesto vo svojich vodcovských schopnostiach.

Keď sme vo vedúcej pozícii, naše slepé miesta môžu spôsobiť veľké škody nielen našej kariére, ale aj ľuďom, ktorí sú od nás závislí. Ako sa môžete vyhnúť tomuto potenciálnemu úskaliu pre seba a svoje podnikanie? Týchto osem tipov vám môže pomôcť.

1. Zvýšte si povedomie o najväčších slepých miestach. Táto biela kniha pre manažérov ukazuje 10 slepých miest, ktoré predstavujú najväčšie riziko pre osobný a organizačný úspech. Tri najväčšie sú: nedostatočná komunikácia strategického smerovania a priorít, zlá komunikácia očakávaní a čakanie na zlepšenie slabého výkonu.

Vedúci pracovníci sú často prekvapení, keď sa zainteresované strany sťažujú, že nie je dostatočná komunikácia o vízii a stratégii podniku. Existuje komunikačná priepasť medzi tým, čo si lídri myslia, že je dostatočné, a tým, čo zainteresované strany potrebujú. Komunikácia sa vzťahuje aj na individuálne rozhovory s vedením. Vedúci pracovníci si často neuvedomujú škodu, ktorá sa organizácii spôsobuje, keď sa neustále vyhýbajú náročnému rozhovoru s nevýkonným pracovníkom v nádeji, že sa problém sám vyrieši.

2. Neprijímajte ľudí na svoj vlastný obraz. V knihe Desať najčastejších chýb podnikateľov Guy Kawasaki uvádza jedno z najrozšírenejších slepých miest, ktoré lídri často majú: Zamestnávajú ľudí, ktorí sú im podobní, namiesto toho, aby zamestnávali jednotlivcov, ktorí majú doplnkové zručnosti. Zamestnávanie ľudí, ktorí sú si podobní, vedie k organizačným slabostiam. Ako hovorí Kawasaki: „Musíte vyvážiť všetky talenty v spoločnosti.“

3. Vytvorte systém vzájomného koučingu. Každý líder môže profitovať z vzájomného koučingu s lídrami v iných organizáciách. Ako majiteľ firmy zvážte vzájomný koučing s nekonkurenčnou firmou rovnakej veľkosti. V knihe Päť spôsobov, ako zistiť, čo robíte zle , Les McKeown hovorí: „Väčšina slepých miest v organizácii súvisí s veľkosťou, nie je špecifická pre dané odvetvie. Inými slovami, vaše slepé miesta budú mať viac spoločného s inými firmami podobnej veľkosti a veku ako s inými firmami v rovnakom odvetví.“

4. Preskúmajte svoju minulosť. Ak chcete získať prehľad o správaní, ktoré vám možno neprospievalo, spomeňte si na svoje minulé úspechy a neúspechy ako lídra. Tento druh introspektívnej inventúry môže priniesť niekoľko silných postrehov. Čo musíte prestať robiť? Čo musíte robiť viac? Čo musíte začať robiť?

5. Pochopte svoje zvyky. Slepé miesta nemusia byť nevyhnutne slabinami – môžu to byť aj zvyky alebo inštinktívne reakcie na situácie. Napríklad, spôsobuje vám vaše pracovné zaťaženie a stres, že prerušujete ľudí na stretnutiach, aby ste veci urýchlili? Ako ukazuje Tom Peters v tomto videu , väčšina manažérov je 18-sekundových poslucháčov. Ak vás to opisuje, pracujte na rozvoji väčšej trpezlivosti. Zlepší to vaše medziľudské zručnosti a zvýši vašu efektívnosť vedenia.

6. Dajte vysoký dôraz na vzťahové zručnosti . V knihe Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time (Víťazstvo s ľuďmi: Objavte princípy ľudí, ktoré vám vždy fungujú ) John C. Maxwell uvádza jednoduchú, ale silnú pravdu: Ľudia zvyčajne dokážu pripísať svoje úspechy a neúspechy vzťahom vo svojom živote. Vždy, keď sa vám stane niečo dobré alebo niečo ťažké, s najväčšou pravdepodobnosťou to môžete poukázať na nejaký vzťah, ktorý ste mali. Štúdie ukazujú, že iba 15 percent úspechu človeka je určených pracovnými znalosťami a technickými zručnosťami a 85 percent je určených postojom jednotlivca a schopnosťou nadväzovať vzťahy s inými ľuďmi. Ako Maxwell poznamenáva, mnohí lídri majú veľké slepé miesta vo vzťahoch. Napríklad, niektorí jednotlivci môžu pôsobiť arogantne a v snahe dosiahnuť výsledky po ľuďoch šliapať. Možno si neuvedomujú potrebu obmedziť svoju aroganciu, kým nie je príliš neskoro. Iní nemusia prejavovať veľa vrúcnosti a nedokážu zachytiť emocionálne náznaky, ktoré im dávajú ostatní. Urobte si prioritou rozvoj zdravých medziľudských zručností.

7. Zvážte aj negatívnu stránku svojich silných stránok . Je známym faktom, že naše dary, ak ich dovediete do extrému, môžu byť bremenom. Napríklad jednou z vašich silných stránok môže byť to, že ste pri rozhodovaní obozretní. Ale to, čo vnímate ako opatrnosť, ak ich dovediete do extrému, môže viesť k strachu z riskovania. Z dlhodobého hľadiska to môže fungovať proti vám. Možno ste hrdí na to, že ste vizionár, ale ak ich dovediete do extrému, môžete sa odchyľovať príliš mnohými smermi a frustrovať ostatných v tíme príliš častým zmenou smeru. Vymenujte všetky svoje silné stránky a zamyslite sa nad tým, ako sa prejavujú vo vašom štýle vedenia. Ak v tejto oblasti potrebujete pomoc, spolupracujte s mentorom alebo koučom. Zvážte požiadanie svojich voličov o spätnú väzbu. Ako lídri sa stávame, keď máme odvahu opýtať sa: „Ako moje činy ovplyvňujú výkon?“

8. Vykonajte hodnotenie, aby ste identifikovali svoje slepé miesta. Reissov motivačný profil je komplexné psychologické hodnotenie toho, čo nás motivuje. Identifikuje 16 základných túžob, ktoré vám poskytnú prehľad o tom, prečo robíte to, čo robíte, a pomôžu vám identifikovať vaše slepé miesta. Napríklad túžba po nezávislosti sa môže stať slepým miestom, keď si vedúci odmieta priznať, že to všetko nedokáže sám. Rýchle online hodnotenie je dostupné na stránke Nájdite svoje slepé miesto teraz .