8 Maneiras De Superar Seus Pontos Cegos De liderança

Para sermos líderes ou empreendedores de sucesso, precisamos nos familiarizar não apenas com nossos pontos fortes, mas também com nossos pontos cegos, aqueles aspectos da nossa personalidade que podem nos prejudicar. John C. Maxwell define um ponto cego como "uma área na vida das pessoas em que elas continuamente não se enxergam ou não enxergam sua situação de forma realista".

Todos nós temos pontos cegos. Um estudo do Hay Group mostra que os líderes seniores de uma organização são mais propensos a se superestimarem e a desenvolverem pontos cegos que podem prejudicar sua eficácia como líderes. Outro estudo da Development Dimensions International Inc. constatou que 89% dos líderes de linha de frente têm pelo menos um ponto cego em suas habilidades de liderança.

Quando ocupamos uma posição de liderança, nossos pontos cegos podem causar grandes prejuízos, não apenas à nossa carreira, mas também às pessoas que dependem de nós. Como evitar essa potencial armadilha para você e para sua empresa? Estas oito dicas podem ajudar.

1. Aumente sua consciência sobre os principais pontos cegos. Este relatório executivo apresenta os 10 pontos cegos que representam maior risco para o sucesso pessoal e organizacional. Os três principais são: comunicação insuficiente da direção estratégica e das prioridades, comunicação inadequada das expectativas e espera que o baixo desempenho melhore.

Os líderes frequentemente se surpreendem quando as partes interessadas reclamam da falta de comunicação sobre a visão e a estratégia da empresa. Existe uma lacuna de comunicação entre o que os líderes consideram suficiente e o que as partes interessadas realmente precisam. A comunicação também se estende às conversas individuais com a liderança. Muitas vezes, os líderes não percebem o prejuízo causado à organização quando evitam constantemente conversas difíceis com funcionários de baixo desempenho, na esperança de que o problema se resolva sozinho.

2. Não contrate pessoas à sua imagem e semelhança. Em "Os Dez Maiores Erros que os Empreendedores Cometem ", Guy Kawasaki destaca um dos pontos cegos mais comuns entre os líderes: contratar pessoas parecidas com eles em vez de indivíduos com habilidades complementares. Contratar pessoas semelhantes resulta em fragilidades organizacionais. Como afirma Kawasaki, "É preciso equilibrar todos os talentos em uma empresa".

3. Estabeleça um programa de mentoria entre pares. Todo líder pode se beneficiar da mentoria com líderes de outras organizações. Como proprietário de uma empresa, considere a mentoria com uma empresa não concorrente de porte semelhante. Em "Cinco maneiras de descobrir o que você está fazendo de errado ", Les McKeown afirma: "A maioria dos pontos cegos organizacionais está relacionada ao tamanho, e não ao setor. Em outras palavras, seus pontos cegos terão mais em comum com outras empresas de porte e idade semelhantes do que com outras empresas do mesmo setor."

4. Analise seu histórico. Para entender melhor comportamentos que podem não lhe ser úteis, reflita sobre seus sucessos e fracassos como líder. Esse tipo de autoanálise pode gerar insights valiosos. O que você precisa parar de fazer? O que você precisa fazer mais? O que você precisa começar a fazer?

5. Compreenda seus hábitos. Pontos cegos não são necessariamente fraquezas — podem ser hábitos ou reações instintivas a situações. Por exemplo, sua carga de trabalho e estresse fazem com que você interrompa as pessoas em reuniões para acelerar o processo? Como Tom Peters mostra neste vídeo , a maioria dos gerentes ouve por 18 segundos. Se essa descrição se encaixa em você, trabalhe para desenvolver mais paciência. Isso aprimorará suas habilidades interpessoais e aumentará sua eficácia como líder.

6. Priorize as habilidades interpessoais . Em "Vencendo com Pessoas: Descubra os Princípios Interpessoais que Funcionam para Você Sempre" , John C. Maxwell afirma uma verdade simples, porém poderosa: as pessoas geralmente conseguem atribuir seus sucessos e fracassos aos relacionamentos em suas vidas. Sempre que algo bom ou difícil lhe acontecer, você provavelmente poderá apontar a causa para algum relacionamento que teve. Estudos mostram que apenas 15% do sucesso de uma pessoa é determinado pelo conhecimento técnico e pelas habilidades profissionais, enquanto 85% é determinado pela atitude e pela capacidade de se relacionar com outras pessoas. Como Maxwell observa, muitos líderes têm grandes pontos cegos em seus relacionamentos. Por exemplo, alguns indivíduos podem parecer arrogantes, atropelando os outros em sua busca por resultados. Eles podem não perceber a necessidade de controlar sua arrogância até que seja tarde demais. Outros podem não demonstrar muita cordialidade e não captar as pistas emocionais que os outros lhes dão. Priorize o desenvolvimento de habilidades interpessoais saudáveis.

7. Considere o lado negativo dos seus pontos fortes . É fato que nossos talentos, levados ao extremo, podem se tornar pontos fracos. Por exemplo, um dos seus pontos fortes pode ser a prudência na tomada de decisões. Mas o que você considera cautela, levado ao extremo, pode resultar em medo de assumir riscos. A longo prazo, isso pode ser prejudicial. Você pode se orgulhar de ser visionário, mas, levado ao extremo, pode se dispersar em muitas direções, frustrando os outros membros da equipe com mudanças de rumo frequentes. Liste todos os seus pontos fortes e reflita sobre como eles se manifestam no seu estilo de liderança. Se precisar de ajuda nessa área, trabalhe com um mentor ou coach. Considere pedir feedback aos seus subordinados. Nos tornamos líderes quando temos a coragem de perguntar: "Como minhas ações estão afetando o desempenho?"

8. Faça uma avaliação para identificar seus pontos cegos. O Perfil de Motivação de Reiss é uma avaliação psicológica abrangente sobre o que nos motiva. Ele identifica 16 desejos básicos que lhe darão insights sobre por que você faz o que faz e o ajudarão a identificar seus pontos cegos. Por exemplo, o desejo de independência pode se tornar um ponto cego quando um líder se recusa a admitir que não consegue fazer tudo sozinho. Uma avaliação rápida e online pode ser acessada em Encontre Seu Ponto Cego Agora .