Liderlik Kör Noktalarınızı Aşmanın 8 Yolu

Başarılı bir lider veya girişimci olmak için, yalnızca güçlü yönlerimizle değil, aynı zamanda kişiliğimizin bizi raydan çıkarabilecek yönleri olan kör noktalarımızla da yakınlaşmamız gerekir. John C. Maxwell, kör noktayı "insanların hayatlarında kendilerini veya içinde bulundukları durumu sürekli olarak gerçekçi bir şekilde göremedikleri bir alan" olarak tanımlar.

Hepimizin kör noktaları vardır. Hay Group tarafından yapılan bir araştırma, bir kuruluştaki üst düzey liderlerin kendilerini abartma ve lider olarak etkinliklerini engelleyebilecek kör noktalar geliştirme olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösteriyor. Development Dimensions International Inc. tarafından yapılan bir başka araştırma ise , ön saflardaki liderlerin %89'unun liderlik becerilerinde en az bir kör noktaya sahip olduğunu ortaya koydu.

Liderlik pozisyonundayken, kör noktalarımız yalnızca kariyerimize değil, bize güvenen insanlara da büyük zararlar verebilir. Kendiniz ve işiniz için bu olası tuzağı nasıl önleyebilirsiniz? Bu sekiz ipucu size yardımcı olabilir.

1. En büyük kör noktaların farkındalığını artırın. Bu Yönetici Beyaz Bülteni, kişisel ve kurumsal başarı için en riskli 10 kör noktayı göstermektedir. İlk üçü şunlardır: stratejik yön ve önceliklerin yeterince iletilmemesi, beklentilerin yetersiz iletilmesi ve kötü performansın iyileşmesini beklemek.

Liderler, paydaşların işletmenin vizyonu ve stratejisi hakkında yeterli iletişim olmadığından şikayet etmelerine genellikle şaşırırlar. Liderlerin yeterli olduğunu düşündükleri ile paydaşların ihtiyaç duydukları arasında bir iletişim kopukluğu vardır. İletişim, birebir liderlik görüşmelerini de kapsar. Liderler, sorunun kendiliğinden çözüleceğini umarak, başarısız bir çalışanla zorlu bir görüşme yapmaktan sürekli kaçındıklarında, kuruluşa verilen zararı çoğu zaman göremezler.

2. Kendi imajınıza uygun kişileri işe almayın. Girişimcilerin Yaptığı En Büyük On Hata'da Guy Kawasaki, liderlerin sıklıkla sahip olduğu en yaygın kör noktalardan birine değiniyor: Tamamlayıcı becerilere sahip bireyleri işe almak yerine, kendilerine benzeyen kişileri işe almak. Benzer kişileri işe almak, kurumsal zayıflıklara yol açar. Kawasaki'nin dediği gibi, "Bir şirketteki tüm yetenekleri dengelemeniz gerekir."

3. Akran koçluğu anlaşması yapın. Her lider, diğer kuruluşlardaki liderlerle akran koçluğundan faydalanabilir. Bir işletme sahibi olarak, aynı büyüklükteki, rakip olmayan bir işletmeyle akran koçluğu yapmayı düşünün. Les McKeown, " Neyi Yanlış Yaptığınızı Bulmanın Beş Yolu" adlı kitabında şöyle diyor: "Kurumsal kör noktaların çoğu sektöre özgü değil, boyuta bağlıdır. Başka bir deyişle, kör noktalarınız, aynı sektördeki diğer işletmelere kıyasla benzer büyüklükte ve yaştaki diğer işletmelerle daha fazla ortak noktaya sahip olacaktır."

4. Geçmişinizi inceleyin. Size fayda sağlamayabilecek davranışlar hakkında fikir edinmek için, bir lider olarak geçmiş başarılarınızı ve başarısızlıklarınızı düşünün. Bu tür bir iç gözlem, bazı güçlü içgörüler sağlayabilir. Neyi yapmayı bırakmanız gerekiyor? Neyi daha fazla yapmanız gerekiyor? Neyi yapmaya başlamanız gerekiyor?

5. Alışkanlıklarınızı anlayın. Kör noktalar illa ki zayıflık değildir; alışkanlıklar veya durumlara karşı içgüdüsel tepkiler de olabilir. Örneğin, iş yükünüz ve stresiniz, işleri hızlandırmak için toplantılarda insanları bölmenize neden oluyor mu? Tom Peters'ın bu videoda gösterdiği gibi, çoğu yönetici 18 saniyelik dinleyicilerdir. Eğer bu sizi tanımlıyorsa, daha fazla sabır geliştirmeye çalışın. Bu, kişilerarası becerilerinizi geliştirecek ve liderlik etkinliğinizi artıracaktır.

6. İlişkisel becerilere öncelik verin . İnsanlarla Kazanma: Her Zaman Sizin İçin İşe Yarayan İnsan İlkelerini Keşfedin adlı kitabında John C. Maxwell basit ama güçlü bir gerçeği dile getiriyor: İnsanlar genellikle başarılarını ve başarısızlıklarını hayatlarındaki ilişkilere bağlarlar. Başınıza iyi veya zor bir şey geldiğinde, büyük olasılıkla bunu sahip olduğunuz bir ilişkiye bağlayabilirsiniz. Araştırmalar, bir kişinin başarısının yalnızca %15'inin iş bilgisi ve teknik becerilerle, %85'inin ise bireyin tutumu ve diğer insanlarla ilişki kurma becerisiyle belirlendiğini gösteriyor. Maxwell'in gözlemlediği gibi, birçok liderin büyük ilişkisel kör noktaları vardır. Örneğin, bazı kişiler sonuç elde etme arayışlarında insanları ezen kibirli bir izlenim bırakabilir. Kibirlerini dizginlemeleri gerektiğinin farkında olmayabilirler, ta ki çok geç olana kadar. Diğerleri ise fazla sıcaklık göstermeyebilir ve başkalarının kendilerine verdiği duygusal ipuçlarını fark edemeyebilirler. Sağlıklı kişilerarası beceriler geliştirmeyi bir öncelik haline getirin.

7. Güçlü yönlerinizin olumsuz yönlerini göz önünde bulundurun . Yeteneklerimizin, aşırıya kaçıldığında dezavantajlara dönüşebileceği bilinen bir gerçektir. Örneğin, güçlü yönlerinizden biri karar alma konusunda ihtiyatlı olmanız olabilir. Ancak ihtiyatlılık olarak gördüğünüz şey, aşırıya kaçıldığında risk alma korkusuna yol açabilir. Uzun vadede bu durum aleyhinize işleyebilir. Vizyon sahibi olmakla övünebilirsiniz, ancak aşırıya kaçtığınızda, çok fazla yöne savrulabilir ve sık sık vites değiştirerek ekipteki diğerlerini hayal kırıklığına uğratabilirsiniz. Tüm güçlü yönlerinizi listeleyin ve bunların liderlik tarzınızda nasıl ortaya çıktığını düşünün. Bu alanda yardıma ihtiyacınız varsa, bir akıl hocası veya koçla çalışın. Destekçilerinizden geri bildirim istemeyi düşünün. "Eylemlerim performansı nasıl etkiliyor?" diye sorma cesaretine sahip olduğumuzda bir lider olarak yükseliriz.

8. Kör noktalarınızı belirlemek için bir değerlendirme yapın. Reiss Motivasyon Profili, bizi neyin motive ettiğine dair kapsamlı ve psikolojik bir değerlendirmedir. Yaptığınız şeyi neden yaptığınıza dair fikir verecek ve kör noktalarınızı belirlemenize yardımcı olacak 16 temel arzuyu belirler. Örneğin, bir lider her şeyi tek başına yapamayacağını kabul etmeyi reddettiğinde, bağımsızlık arzusu kör nokta haline gelebilir. Hızlı ve çevrimiçi bir değerlendirmeye "Kör Noktanızı Hemen Bulun" adresinden ulaşabilirsiniz.