আপনার নেতৃত্বের অন্ধত্ব কাটিয়ে ওঠার ৮টি উপায়

একজন সফল নেতা বা উদ্যোক্তা হতে হলে, আমাদের কেবল আমাদের শক্তির সাথেই নয়, আমাদের ব্যক্তিত্বের সেইসব অন্ধ দিকগুলির সাথেও ঘনিষ্ঠ হতে হবে যা আমাদের পথভ্রষ্ট করতে পারে। জন সি. ম্যাক্সওয়েল একটি অন্ধ বিন্দুকে "মানুষের জীবনের এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে তারা ক্রমাগত নিজেদের বা তাদের পরিস্থিতিকে বাস্তবসম্মতভাবে দেখে না" বলে সংজ্ঞায়িত করেছেন।

আমাদের সকলেরই কিছু অন্ধত্ব আছে। হে গ্রুপের একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে একটি প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র নেতারা নিজেদেরকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করার এবং এমন কিছু অন্ধত্ব তৈরি করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যা নেতা হিসেবে তাদের কার্যকারিতাকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। ডেভেলপমেন্ট ডাইমেনশনস ইন্টারন্যাশনাল ইনকর্পোরেটেডের আরেকটি গবেষণায় দেখা গেছে যে ৮৯ শতাংশ ফ্রন্ট-লাইন নেতার নেতৃত্বের দক্ষতায় কমপক্ষে একটি অন্ধত্ব রয়েছে।

যখন আমরা নেতৃত্বের অবস্থানে থাকি, তখন আমাদের অন্ধত্ব কেবল আমাদের ক্যারিয়ারের জন্যই নয়, বরং আমাদের উপর নির্ভরশীল ব্যক্তিদের জন্যও অনেক ক্ষতির কারণ হতে পারে। কীভাবে আপনি নিজের এবং আপনার ব্যবসার জন্য এই সম্ভাব্য বিপদ এড়াতে পারেন? এই আটটি টিপস সাহায্য করতে পারে।

১. শীর্ষ অন্ধ বিন্দু সম্পর্কে আপনার সচেতনতা বৃদ্ধি করুন। এই নির্বাহী শ্বেতপত্রে ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ ১০টি অন্ধ বিন্দু দেখানো হয়েছে। শীর্ষ তিনটি হল: কৌশলগত দিকনির্দেশনা এবং অগ্রাধিকারের অভাব, প্রত্যাশার দুর্বল যোগাযোগ, এবং দুর্বল কর্মক্ষমতা উন্নতির জন্য অপেক্ষা করা।

নেতারা প্রায়শই অবাক হন যখন স্টেকহোল্ডাররা অভিযোগ করেন যে ব্যবসার দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশল সম্পর্কে পর্যাপ্ত যোগাযোগ নেই। নেতারা কী যথেষ্ট বলে মনে করেন এবং স্টেকহোল্ডারদের কী প্রয়োজন তার মধ্যে যোগাযোগের ব্যবধান রয়েছে। যোগাযোগ একের পর এক নেতৃত্বের কথোপকথনের ক্ষেত্রেও বিস্তৃত। নেতারা প্রায়শই প্রতিষ্ঠানের ক্ষতি বুঝতে ব্যর্থ হন যখন তারা ক্রমাগত একজন অ-কার্যকর ব্যক্তির সাথে কঠিন কথোপকথন এড়িয়ে যান, আশা করেন যে সমস্যাটি নিজেই সমাধান হয়ে যাবে।

২. নিজের ভাবমূর্তির উপর ভিত্তি করে কর্মী নিয়োগ করবেন না। উদ্যোক্তাদের করা শীর্ষ দশটি ভুলের মধ্যে, গাই কাওয়াসাকি নেতাদের প্রায়শই দেখা যায় এমন সবচেয়ে ব্যাপক অন্ধত্বের মধ্যে একটি অন্তর্ভুক্ত করেছেন: পরিপূরক দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের নিয়োগের পরিবর্তে তাদের মতো লোকদের নিয়োগ করা। একই রকম লোকদের নিয়োগ করলে সাংগঠনিক দুর্বলতা দেখা দেয়। কাওয়াসাকি যেমনটি বলেছেন, "একটি কোম্পানির সমস্ত প্রতিভার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।"

৩. একটি পিয়ার কোচিং ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করুন। প্রতিটি নেতা অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের নেতাদের সাথে পিয়ার কোচিং থেকে উপকৃত হতে পারেন। একজন ব্যবসার মালিক হিসেবে, একই আকারের একটি অপ্রতিযোগী ব্যবসার সাথে পিয়ার কোচিং বিবেচনা করুন। "Five Ways To Find Out What You're Doing Wrong" বইতে, লেস ম্যাককাউন বলেছেন, "বেশিরভাগ সাংগঠনিক ব্লাইন্ড স্পটগুলি আকার-সম্পর্কিত, শিল্প-নির্দিষ্ট নয়। অন্য কথায়, আপনার ব্লাইন্ড স্পটগুলি একই শিল্পের অন্যান্য ব্যবসার তুলনায় একই আকার এবং বয়সের অন্যান্য ব্যবসার সাথে বেশি মিল থাকবে।"

৪. তোমার অতীত ইতিহাস পরীক্ষা করো। কোন আচরণগুলো তোমার জন্য ভালো নাও হতে পারে সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি পেতে, একজন নেতা হিসেবে তোমার অতীতের সাফল্য এবং ব্যর্থতাগুলো নিয়ে চিন্তা করো। এই ধরণের আত্মদর্শনমূলক তালিকা কিছু শক্তিশালী অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে পারে। তোমার কী করা বন্ধ করা উচিত? তোমার আরও কী করা উচিত? তোমার কী করা শুরু করা উচিত?

৫. তোমার অভ্যাসগুলো বুঝো। অন্ধ দাগগুলো অগত্যা দুর্বলতা নয় - এগুলো অভ্যাস বা পরিস্থিতির প্রতি সহজাত প্রতিক্রিয়াও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, তোমার কাজের চাপ এবং চাপ কি তুমি মিটিংয়ে লোকজনকে বাধা দিয়ে কাজ দ্রুততর করো? টম পিটার্স এই ভিডিওতে যেমন দেখাচ্ছেন, বেশিরভাগ ম্যানেজারই ১৮ সেকেন্ডের শ্রোতা। যদি এটি তোমার বর্ণনা দেয়, তাহলে আরও ধৈর্য বিকাশের চেষ্টা করো। এটি তোমার আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা বৃদ্ধি করবে এবং তোমার নেতৃত্বের কার্যকারিতা উন্নত করবে।

৬. সম্পর্কের দক্ষতাকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার দিন । "মানুষের সাথে জয়: মানুষদের আবিষ্কার করুন: মানুষদের নীতিমালা যা তোমার জন্য কাজ করে" বইয়ে , জন সি. ম্যাক্সওয়েল একটি সহজ কিন্তু শক্তিশালী সত্য বলেছেন: মানুষ সাধারণত তাদের জীবনের সম্পর্কের উপর নির্ভর করে তাদের সাফল্য এবং ব্যর্থতা খুঁজে পেতে পারে। যখনই আপনার সাথে ভালো বা কঠিন কিছু ঘটে, তখন আপনি সম্ভবত এটি আপনার সম্পর্কের দিকে নির্দেশ করতে পারেন। গবেষণায় দেখা গেছে যে একজন ব্যক্তির সাফল্যের মাত্র ১৫ শতাংশ কাজের জ্ঞান এবং প্রযুক্তিগত দক্ষতা দ্বারা নির্ধারিত হয়, এবং ৮৫ শতাংশ একজন ব্যক্তির মনোভাব এবং অন্যদের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের ক্ষমতা দ্বারা নির্ধারিত হয়। ম্যাক্সওয়েল যেমন পর্যবেক্ষণ করেছেন, অনেক নেতার সম্পর্কের ক্ষেত্রে বড় ধরনের অন্ধত্ব থাকে। উদাহরণস্বরূপ, কিছু ব্যক্তি অহংকারী হিসেবে দেখা দিতে পারে, ফলাফল অর্জনের জন্য তাদের উপর চাপিয়ে দেয়। তারা হয়তো খুব দেরি না হওয়া পর্যন্ত তাদের অহংকার নিয়ন্ত্রণ করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সচেতন নাও হতে পারে। অন্যরা খুব বেশি উষ্ণতা দেখাতে পারে না এবং অন্যরা যে মানসিক ইঙ্গিত দেয় তা গ্রহণ করতে ব্যর্থ হতে পারে। সুস্থ আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা বিকাশকে অগ্রাধিকার দিন।

৭. তোমার শক্তির খারাপ দিকগুলো বিবেচনা করো । এটা একটা পরিচিত সত্য যে আমাদের দান, চরম পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া, দায়বদ্ধতা হিসেবে কাজ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, তোমার শক্তির মধ্যে একটি হতে পারে যে তুমি তোমার সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিচক্ষণ। কিন্তু তুমি যাকে সতর্কতা হিসেবে দেখো, চরম পর্যায়ে নিয়ে যাওয়া, তার ফলে ঝুঁকি নেওয়ার ভয় তৈরি হতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, এটি তোমার বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে। তুমি হয়তো নিজেকে একজন দূরদর্শী হিসেবে গর্ব করতে পারো, কিন্তু চরম পর্যায়ে নিয়ে গেলে, তুমি অনেক দিকে লাফিয়ে পড়তে পারো, দলের অন্যদেরকে খুব বেশি সময় পরিবর্তন করে হতাশ করতে পারো। তোমার সমস্ত শক্তির তালিকা তৈরি করো এবং তোমার নেতৃত্বের ধরণে তারা কীভাবে নিজেদের প্রকাশ করে তা নিয়ে ভাবো। এই ক্ষেত্রে তোমার যদি সাহায্যের প্রয়োজন হয়, তাহলে একজন পরামর্শদাতা বা কোচের সাথে কাজ করো। তোমার ভোটারদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া চাও। আমরা একজন নেতা হিসেবে উঠে আসি যখন আমাদের সাহস হয়, "আমার কাজগুলি কর্মক্ষমতাকে কীভাবে প্রভাবিত করছে?" জিজ্ঞাসা করার।

৮. আপনার অন্ধ স্থান চিহ্নিত করার জন্য একটি মূল্যায়ন করুন। রেইস মোটিভেশন প্রোফাইল হল আমাদের কী অনুপ্রাণিত করে তার একটি বিস্তৃত, মনস্তাত্ত্বিক মূল্যায়ন। এটি ১৬টি মৌলিক আকাঙ্ক্ষা চিহ্নিত করে যা আপনাকে আপনি যা করেন তা কেন করেন সে সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি দেবে এবং আপনার অন্ধ স্থানগুলি সনাক্ত করতে সাহায্য করবে। উদাহরণস্বরূপ, স্বাধীনতার আকাঙ্ক্ষা একটি অন্ধ স্থান হয়ে উঠতে পারে যখন একজন নেতা স্বীকার করতে অস্বীকার করেন যে তিনি নিজে সবকিছু করতে পারবেন না। Find Your Blind Spot Now- এ একটি দ্রুত, অনলাইন মূল্যায়ন অ্যাক্সেস করা যেতে পারে।