8 Moduri De a depăși Punctele Slabe în Leadership

Pentru a fi un lider sau un antreprenor de succes, trebuie să ne familiarizăm nu doar cu punctele noastre forte, ci și cu punctele noastre oarbe, acele aspecte ale personalității noastre care ne pot devia. John C. Maxwell definește un punct oarb ​​ca fiind „o zonă din viața oamenilor în care aceștia nu se văd în mod continuu pe ei înșiși sau situația lor în mod realist”.

Cu toții avem puncte slabe. Un studiu Hay Group arată că liderii seniori dintr-o organizație sunt mai predispuși să se supraestimeze și să dezvolte puncte slabe care le pot afecta eficiența ca lideri. Un alt studiu realizat de Development Dimensions International Inc. a constatat că 89% dintre liderii din prima linie au cel puțin un punct slab în abilitățile lor de leadership.

Când suntem într-o poziție de conducere, punctele noastre slabe pot provoca daune considerabile, nu doar carierei noastre, ci și oamenilor care depind de noi. Cum poți evita această potențială capcană pentru tine și afacerea ta? Aceste opt sfaturi te pot ajuta.

1. Creșteți gradul de conștientizare a principalelor puncte slabe. Această Carte albă pentru directori prezintă cele 10 puncte slabe care prezintă cel mai mare risc pentru succesul personal și organizațional. Primele trei sunt: ​​comunicarea insuficientă a direcției strategice și a priorităților, comunicarea deficitară a așteptărilor și așteptarea ca performanța slabă să se îmbunătățească.

Liderii sunt adesea surprinși când părțile interesate se plâng că nu există suficientă comunicare cu privire la viziunea și strategia companiei. Există o discrepanță în comunicare între ceea ce liderii consideră a fi suficient și ceea ce au nevoie părțile interesate. Comunicarea se extinde și la conversațiile individuale cu liderii. Liderii adesea nu reușesc să vadă răul care se face organizației atunci când evită în mod constant să aibă conversația dificilă cu o persoană care nu performează, sperând că problema se va rezolva de la sine.

2. Nu angajați după imaginea și asemănarea dumneavoastră. În cartea sa „Top zece greșeli pe care le fac antreprenorii” , Guy Kawasaki include unul dintre cele mai răspândite puncte slabe pe care le au adesea liderii: angajarea de oameni care sunt ca ei în loc să angajeze indivizi care au abilități complementare. Angajarea de oameni similari duce la slăbiciuni organizaționale. După cum spune Kawasaki, „Trebuie să echilibrezi toate talentele dintr-o companie”.

3. Stabiliți un aranjament de coaching între colegi. Fiecare lider poate beneficia de pe urma coaching-ului între colegi cu lideri din alte organizații. Ca proprietar de afacere, luați în considerare coaching-ul între colegi cu o afacere neconcurentă de aceeași dimensiune. În cartea sa „Cinci moduri de a afla ce greșiți” , Les McKeown spune: „Majoritatea punctelor slabe ale organizației sunt legate de dimensiune, nu sunt specifice industriei. Cu alte cuvinte, punctele dvs. slabe vor avea mai multe în comun cu alte afaceri de dimensiuni și vechime similare decât cu alte afaceri din aceeași industrie.”

4. Examinează-ți trecutul. Pentru a înțelege comportamentele care s-ar putea să nu te ajute, gândește-te la succesele și eșecurile tale din trecut ca lider. Acest tip de inventar introspectiv poate oferi niște perspective puternice. Ce trebuie să încetezi să faci? Din ce trebuie să faci mai mult? Ce trebuie să începi să faci?

5. Înțelege-ți obiceiurile. Punctele slabe nu sunt neapărat slăbiciuni - pot fi și obiceiuri sau reacții instinctive la situații. De exemplu, volumul de muncă și stresul te determină să întrerupi oamenii în timpul ședinței pentru a accelera lucrurile? După cum arată Tom Peters în acest videoclip , majoritatea managerilor ascultă doar 18 secunde. Dacă acest lucru te descrie, depune eforturi pentru a dezvolta mai multă răbdare. Îți va îmbunătăți abilitățile interpersonale și eficiența conducerii.

6. Acordați o prioritate ridicată abilităților relaționale . În cartea „Câștigarea cu oamenii: Descoperiți principiile relaționale care funcționează pentru dvs. de fiecare dată” , John C. Maxwell afirmă un adevăr simplu, dar puternic: oamenii își pot atribui, de obicei, succesele și eșecurile relațiilor din viața lor. De fiecare dată când ți se întâmplă ceva bun sau ceva dificil, cel mai probabil poți atribui acest lucru unei relații pe care ai avut-o. Studiile arată că doar 15% din succesul unei persoane este determinat de cunoștințele despre locul de muncă și abilitățile tehnice, iar 85% este determinat de atitudinea unui individ și de capacitatea sa de a relaționa cu alte persoane. După cum observă Maxwell, mulți lideri au puncte slabe relaționale mari. De exemplu, unii indivizi pot părea aroganți, călcând în picioare oamenii în căutarea lor de a obține rezultate. Este posibil să nu fie conștienți de nevoia de a-și reduce aroganța până când nu este prea târziu. Alții pot să nu arate prea multă căldură și să nu reușească să sesizeze indiciile emoționale pe care le dau ceilalți. Faceți o prioritate din dezvoltarea unor abilități interpersonale sănătoase.

7. Gândește-te la dezavantajele punctelor tale forte . Este un fapt cunoscut că darurile noastre, duse la extrem, pot fi dezavantaje. De exemplu, unul dintre punctele tale forte ar putea fi prudența în luarea deciziilor. Dar ceea ce consideri a fi prudență, dusă la extrem, ar putea duce la teama de a-ți asuma riscuri. Pe termen lung, acest lucru poate funcționa împotriva ta. Te poți mândri cu faptul că ești un vizionar, dar dus la extrem, s-ar putea să te învârți în prea multe direcții, frustrându-i pe ceilalți membri ai echipei schimbând prea des direcția. Enumeră toate punctele tale forte și reflectează asupra modului în care se manifestă acestea în stilul tău de leadership. Dacă ai nevoie de ajutor în acest domeniu, lucrează cu un mentor sau un coach. Ia în considerare să ceri feedback de la cetățenii tăi. Ne ridicăm ca lideri atunci când avem curajul să ne întrebăm: „Cum afectează acțiunile mele performanța?”

8. Fă o evaluare pentru a-ți identifica punctele slabe. Profilul Motivațional Reiss este o evaluare psihologică cuprinzătoare a ceea ce ne motivează. Acesta identifică 16 dorințe de bază care îți vor oferi o perspectivă asupra motivului pentru care faci ceea ce faci și te vor ajuta să-ți identifici punctele slabe. De exemplu, dorința de independență poate ajunge să fie un punct slab atunci când un lider refuză să recunoască faptul că nu poate face totul singur. O evaluare rapidă online poate fi accesată la Find Your Blind Spot Now .