तुमच्या नेतृत्वातील त्रुटींवर मात करण्याचे ८ मार्ग

यशस्वी नेता किंवा उद्योजक होण्यासाठी, आपल्याला केवळ आपल्या ताकदींशीच नव्हे तर आपल्या व्यक्तिमत्त्वातील त्या पैलूंशी देखील जवळीक साधण्याची आवश्यकता आहे जे आपल्याला मार्गावरून हटवू शकतात. जॉन सी. मॅक्सवेल अंधत्वाची व्याख्या "लोकांच्या जीवनातील एक क्षेत्र जिथे ते सतत स्वतःला किंवा त्यांच्या परिस्थितीला वास्तववादीपणे पाहत नाहीत" अशी करतात.

आपल्या सर्वांनाच काही ना काही आंधळेपणा असतो. हे ग्रुपच्या एका अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की एखाद्या संस्थेतील वरिष्ठ नेते स्वतःला जास्त महत्त्व देतात आणि त्यांच्यात असे काही आंधळेपणा निर्माण होतो जे त्यांच्या नेतृत्वाच्या प्रभावीतेला अडथळा आणू शकतात. डेव्हलपमेंट डायमेंशन्स इंटरनॅशनल इंक. च्या दुसऱ्या अभ्यासात असे आढळून आले आहे की ८९ टक्के आघाडीच्या नेत्यांच्या नेतृत्व कौशल्यात किमान एक आंधळेपणा असतो.

जेव्हा आपण नेतृत्वाच्या स्थितीत असतो तेव्हा आपल्या अंधत्वामुळे केवळ आपल्या कारकिर्दीचेच नव्हे तर आपल्यावर अवलंबून असलेल्या लोकांचेही मोठे नुकसान होऊ शकते. स्वतःसाठी आणि तुमच्या व्यवसायासाठी हा संभाव्य धोका तुम्ही कसा टाळू शकता? या आठ टिप्स मदत करू शकतात.

१. मुख्य अंध बिंदूंबद्दल जागरूकता वाढवा. हे कार्यकारी श्वेतपत्र वैयक्तिक आणि संस्थात्मक यशासाठी सर्वात धोकादायक असलेल्या १० अंध बिंदू दर्शविते. शीर्ष तीन आहेत: धोरणात्मक दिशा आणि प्राधान्यक्रमांचे अपूर्ण संवाद, अपेक्षांचे योग्यरित्या संवाद न करणे आणि खराब कामगिरी सुधारण्याची वाट पाहणे.

व्यवसायाच्या दृष्टिकोन आणि रणनीतीबद्दल पुरेसा संवाद होत नाही अशी तक्रार भागधारकांकडून केली जाते तेव्हा नेते अनेकदा आश्चर्यचकित होतात. नेते काय पुरेसे मानतात आणि भागधारकांना काय आवश्यक आहे यामध्ये संवादाचे अंतर असते. संवाद वैयक्तिक नेतृत्व संभाषणांपर्यंत देखील विस्तारतो. जेव्हा नेते सतत गैर-कार्यक्षम व्यक्तीशी कठीण संभाषण टाळतात, अशी आशा बाळगतात की समस्या स्वतःच सुटेल तेव्हा ते संस्थेचे नुकसान पाहण्यात अपयशी ठरतात.

२. स्वतःच्या प्रतिमेनुसार नोकरी देऊ नका. उद्योजकांच्या दहा महत्त्वाच्या चुकांमध्ये , गाय कावासाकी यांनी नेत्यांमध्ये आढळणाऱ्या सर्वात व्यापक चुकांपैकी एक समाविष्ट केली आहे: पूरक कौशल्ये असलेल्या व्यक्तींना कामावर ठेवण्याऐवजी त्यांच्यासारखेच लोक कामावर ठेवणे. समान कौशल्य असलेल्या लोकांना कामावर ठेवल्याने संघटनात्मक कमकुवतपणा येतो. कावासाकी म्हणतात त्याप्रमाणे, "तुम्हाला कंपनीतील सर्व प्रतिभांचा समतोल साधण्याची आवश्यकता आहे."

३. पीअर कोचिंग व्यवस्था स्थापित करा. प्रत्येक नेत्याला इतर संस्थांमधील नेत्यांसोबत पीअर कोचिंगचा फायदा होऊ शकतो. व्यवसाय मालक म्हणून, समान आकाराच्या गैर-स्पर्धात्मक व्यवसायासह पीअर कोचिंगचा विचार करा. "तुम्ही काय करत आहात ते जाणून घेण्यासाठी पाच मार्ग" या पुस्तकात, लेस मॅककॉन म्हणतात, "बहुतेक संस्थात्मक ब्लाइंड स्पॉट्स आकाराशी संबंधित असतात, उद्योग-विशिष्ट नसतात. दुसऱ्या शब्दांत सांगायचे तर, तुमचे ब्लाइंड स्पॉट्स समान आकार आणि वयाच्या इतर व्यवसायांशी समान उद्योगातील इतर व्यवसायांपेक्षा जास्त साम्य असतील."

४. तुमच्या भूतकाळातील इतिहासाचे परीक्षण करा. तुमच्यासाठी उपयुक्त नसलेल्या वर्तनांबद्दल अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी, एक नेता म्हणून तुमच्या भूतकाळातील यश आणि अपयशांचा विचार करा. या प्रकारच्या आत्मपरीक्षणात्मक यादीतून काही शक्तिशाली अंतर्दृष्टी मिळू शकतात. तुम्हाला काय करणे थांबवण्याची आवश्यकता आहे? तुम्हाला आणखी काय करण्याची आवश्यकता आहे? तुम्हाला काय करायला सुरुवात करण्याची आवश्यकता आहे?

५. तुमच्या सवयी समजून घ्या. अंधत्वाचे डाग हे कमकुवतपणा नसतात - ते सवयी किंवा परिस्थितींवरील सहज प्रतिक्रिया देखील असू शकतात. उदाहरणार्थ, तुमच्या कामाचा ताण आणि ताण तुम्हाला गोष्टी जलद करण्यासाठी बैठकांमध्ये लोकांना व्यत्यय आणण्यास प्रवृत्त करतात का? टॉम पीटर्स या व्हिडिओमध्ये दाखवल्याप्रमाणे, बहुतेक व्यवस्थापक १८ सेकंदांचे श्रोते असतात. जर हे तुमचे वर्णन करत असेल, तर अधिक संयम विकसित करण्याचा प्रयत्न करा. हे तुमचे परस्पर कौशल्य वाढवेल आणि तुमची नेतृत्व प्रभावीता सुधारेल.

६. नातेसंबंध कौशल्यांना उच्च प्राधान्य द्या . 'विनिंग विथ पीपल: डिस्कव्हर द पीपल प्रिन्सिपल्स दॅट वर्क फॉर यू एव्हरी टाईम' या पुस्तकात , जॉन सी. मॅक्सवेल एक साधे पण शक्तिशाली सत्य सांगतात: लोक सहसा त्यांच्या आयुष्यातील नातेसंबंधांमध्ये त्यांचे यश आणि अपयश शोधू शकतात. प्रत्येक वेळी जेव्हा तुमच्यासोबत काहीतरी चांगले किंवा कठीण घडते तेव्हा तुम्ही ते तुमच्याशी असलेल्या नात्याकडे निर्देश करू शकता. अभ्यास दर्शविते की एखाद्या व्यक्तीचे यश फक्त १५ टक्के कामाचे ज्ञान आणि तांत्रिक कौशल्यांवरून ठरवले जाते आणि ८५ टक्के व्यक्तीच्या वृत्ती आणि इतर लोकांशी संबंध जोडण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. मॅक्सवेलने निरीक्षण केल्याप्रमाणे, अनेक नेत्यांमध्ये मोठे नातेसंबंधांचे आंधळे डाग असतात. उदाहरणार्थ, काही व्यक्ती गर्विष्ठ असल्याचे दिसून येते, ते निकाल मिळविण्याच्या प्रयत्नात लोकांवर हल्ला करतात. त्यांना खूप उशीर होईपर्यंत त्यांच्या अहंकाराला आळा घालण्याची गरज भासत नाही. इतर जास्त उबदारपणा दाखवू शकत नाहीत आणि इतरांनी त्यांना दिलेल्या भावनिक संकेतांना स्वीकारण्यात अयशस्वी होऊ शकतात. निरोगी परस्पर कौशल्ये विकसित करण्यास प्राधान्य द्या.

७. तुमच्या ताकदीच्या तोट्यांचा विचार करा . हे सर्वज्ञात सत्य आहे की आपल्या देणग्या, टोकापर्यंत घेतल्या गेल्या तर त्या जबाबदारी ठरू शकतात. उदाहरणार्थ, तुमच्या ताकदींपैकी एक म्हणजे तुम्ही तुमच्या निर्णय घेण्यामध्ये विवेकी आहात. परंतु तुम्ही ज्याला सावधगिरी म्हणून पाहता, टोकापर्यंत घेतल्या गेल्यामुळे धोका पत्करण्याची भीती निर्माण होऊ शकते. दीर्घकाळात, हे तुमच्याविरुद्ध काम करू शकते. तुम्ही स्वतःला दूरदर्शी असल्याचा अभिमान बाळगू शकता, परंतु टोकापर्यंत घेतल्यास, तुम्ही खूप दिशांनी उडी मारू शकता, वारंवार गीअर्स बदलून संघातील इतरांना निराश करू शकता. तुमच्या सर्व ताकदींची यादी करा आणि तुमच्या नेतृत्व शैलीत त्या कशा प्रकट होतात यावर विचार करा. जर तुम्हाला या क्षेत्रात मदत हवी असेल, तर मार्गदर्शक किंवा प्रशिक्षकासोबत काम करा. तुमच्या मतदारांना अभिप्राय विचारण्याचा विचार करा. जेव्हा आपल्याला "माझ्या कृती कामगिरीवर कसा परिणाम करत आहेत?" असे विचारण्याचे धाडस होते तेव्हा आपण एक नेता म्हणून उदयास येतो.

८. तुमचे अंधत्व ओळखण्यासाठी एक मूल्यांकन करा. रीस प्रेरणा प्रोफाइल हे आपल्याला काय प्रेरित करते याचे एक व्यापक, मानसिक मूल्यांकन आहे. ते १६ मूलभूत इच्छा ओळखते जे तुम्हाला तुम्ही जे करता ते का करता याबद्दल अंतर्दृष्टी देईल आणि तुमचे अंधत्व ओळखण्यास मदत करेल. उदाहरणार्थ, जेव्हा एखादा नेता हे सर्व स्वतः करू शकत नाही हे मान्य करण्यास नकार देतो तेव्हा स्वातंत्र्याची इच्छा एक अंधत्व बनू शकते. Find Your Blind Spot Now वर एक जलद, ऑनलाइन मूल्यांकन उपलब्ध आहे.