8 módszer a vezetői Vakfoltok leküzdésére

Ahhoz, hogy sikeres vezetők vagy vállalkozók legyünk, nemcsak az erősségeinkkel kell bensőséges kapcsolatba kerülnünk, hanem a vakfoltjainkkal is, személyiségünk azon aspektusaival, amelyek kisiklathatnak minket. John C. Maxwell a vakfoltot úgy határozza meg, mint „az emberek életének egy olyan területe, amelyben folyamatosan nem látják reálisan magukat vagy a helyzetüket”.

Mindannyiunknak vannak vakfoltjai. Egy Hay Group tanulmány kimutatta, hogy a szervezetek felsővezetői nagyobb valószínűséggel túlbecsülik magukat, és olyan vakfoltokat alakítanak ki, amelyek akadályozhatják vezetői hatékonyságukat. Egy másik, a Development Dimensions International Inc. által végzett tanulmány szerint az első vonalbeli vezetők 89 százalékának van legalább egy vakfoltja a vezetői készségeiben.

Amikor vezető pozícióban vagyunk, a vakfoltjaink nagy károkat okozhatnak, nemcsak a karrierünkben, hanem a tőlünk függő emberekben is. Hogyan kerülheted el ezt a potenciális buktatót magad és a vállalkozásod számára? Ez a nyolc tipp segíthet.

1. Hívja fel a figyelmet a legnagyobb vakfoltokra. Ez a vezetői tanulmány bemutatja a 10 olyan vakfoltot, amelyek a leginkább veszélyeztetik a személyes és szervezeti sikert. A három leggyakoribb: a stratégiai irány és prioritások alulkommunikálása, az elvárások nem megfelelő kommunikációja, valamint a gyenge teljesítmény javulására való várakozás.

A vezetők gyakran meglepődnek, amikor az érdekelt felek panaszkodnak, hogy nincs elég kommunikáció a vállalkozás jövőképével és stratégiájával kapcsolatban. Kommunikációs szakadék tátong aközött, amit a vezetők elégnek gondolnak, és amire az érdekelt feleknek szükségük van. A kommunikáció kiterjed az egyéni vezetői beszélgetésekre is. A vezetők gyakran nem látják át azt a kárt, amelyet a szervezetnek okoznak, amikor következetesen kerülik a nehéz beszélgetést egy nem teljesítővel, abban a reményben, hogy a probléma magától megoldódik.

2. Ne a saját képedre szabd a munkásokat. A „Tíz leggyakoribb hiba, amit a vállalkozók elkövetnek” című könyvben Guy Kawasaki belefoglalja a vezetők egyik legátfogóbb vakfoltját: Olyan embereket alkalmaznak, akik hasonlóak hozzájuk, ahelyett, hogy olyanokat alkalmaznának, akik kiegészítik egymást. A hasonló emberek felvétele szervezeti gyengeségekhez vezet. Ahogy Kawasaki fogalmaz: „Egyensúlyt kell teremteni egy vállalat összes tehetsége között.”

3. Hozz létre egy kortárs coaching megállapodást. Minden vezető profitálhat a más szervezetek vezetőivel folytatott kortárs coachingból. Vállalkozóként érdemes megfontolni a kortárs coachingot egy veled azonos méretű, de nem versenytárs vállalkozással. Les McKeown az Öt módszer annak megállapítására, hogy mit csinálsz rosszul című könyvében azt mondja: „A legtöbb szervezeti vakfolt méretfüggő, nem iparágspecifikus. Más szóval, a te vakfoltjaidnak több közös vonásuk lesz más, hasonló méretű és korú vállalkozásokkal, mint ugyanazon iparág más vállalkozásaival.”

4. Vizsgáld meg a múltadat. Ahhoz, hogy betekintést nyerj az olyan viselkedésekbe, amelyek esetleg nem szolgálnak jól téged, gondolj vissza a vezetőként elért múltbeli sikereidre és kudarcaidra. Ez a fajta önelemző leltár hasznos meglátásokhoz vezethet. Mit kellene abbahagynod? Miből kellene többet tenned? Mit kellene elkezdened csinálni?

5. Értsd meg a szokásaidat. A vakfoltok nem feltétlenül gyengeségek – szokások vagy ösztönös reakciók is lehetnek a helyzetekre. Például a munkaterhelésed és a stresszed miatt félbeszakítod az embereket a megbeszéléseken, hogy felgyorsítsd a dolgokat? Ahogy Tom Peters ebben a videóban is bemutatja, a legtöbb vezető 18 másodperces hallgatóság. Ha ez rád is igaz, dolgozz azon, hogy több türelmet fejlessz ki. Ez javítja az interperszonális készségeidet és javítja a vezetői hatékonyságodat.

6. Helyezd előtérbe a kapcsolati készségeket . A „Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time” (Nyerjünk az emberekkel: Fedezd fel azokat az alapelveket, amelyek minden alkalommal működnek) című könyvében John C. Maxwell egy egyszerű, de erőteljes igazságot fogalmaz meg: Az emberek általában életükben lévő kapcsolataikra vezethetik vissza sikereiket és kudarcaikat. Minden alkalommal, amikor valami jó vagy nehéz történik veled, valószínűleg vissza tudod mutatni valamelyik korábbi kapcsolatodra. Tanulmányok kimutatták, hogy egy ember sikerének csak 15 százalékát határozza meg a munkaköri ismeretek és a technikai készségek, és 85 százalékát az egyén hozzáállása és másokkal való kapcsolatteremtési képessége. Ahogy Maxwell megfigyeli, sok vezetőnek nagy kapcsolati vakfoltjai vannak. Például egyesek arrogánsnak tűnhetnek, és az eredmények elérése érdekében rátaposnak az emberekre. Lehet, hogy nem veszik észre, hogy meg kell fékezniük az arroganciájukat, amíg túl késő nem lesz. Mások nem mutatnak sok melegséget, és nem veszik észre az érzelmi jeleket, amelyeket mások adnak nekik. Tedd prioritássá az egészséges interperszonális készségek fejlesztését.

7. Gondold át erősségeid hátrányait . Köztudott, hogy a túlzásba vitt adottságaink hátrányokká válhatnak. Például az egyik erősséged lehet, hogy körültekintő vagy a döntéshozatalban. De amit óvatosságnak tekintesz, ha túlzásba visszük, az kockázatvállalástól való félelmet eredményezhet. Hosszú távon ez ellened dolgozhat. Büszke lehetsz arra, hogy jövőképed van, de ha túlzásba visszük, túl sok irányba pattanhatsz, és a túl gyakori váltogatással frusztrálhatod a csapat többi tagját. Sorold fel az összes erősségedet, és gondold át, hogyan nyilvánulnak meg a vezetési stílusodban. Ha segítségre van szükséged ezen a területen, dolgozz együtt egy mentorral vagy coachcal. Fontold meg, hogy visszajelzést kérsz a támogatóidtól. Vezetőként akkor emelkedünk ki, ha van bátorságunk megkérdezni: "Hogyan befolyásolják a tetteim a teljesítményt?"

8. Végezzen el egy felmérést a vakfoltjai azonosításához. A Reiss Motivációs Profil egy átfogó, pszichológiai felmérés arról, hogy mi motivál minket. 16 alapvető vágyat azonosít, amelyek betekintést nyújtanak abba, hogy miért teszi azt, amit tesz, és segítenek azonosítani a vakfoltjait. Például a függetlenség iránti vágy vakfolttá válhat, ha egy vezető nem hajlandó beismerni, hogy nem tudja mindent egyedül megcsinálni. Egy gyors, online felmérés érhető el a Find Your Blind Spot Now oldalon.