8 Paraan Para Madaig Ang Iyong Mga Blindspot Sa Pamumuno

Upang maging isang matagumpay na pinuno o negosyante, kailangan nating maging matalik hindi lamang sa ating mga lakas kundi pati na rin sa ating mga blind spot, ang mga aspeto ng ating personalidad na maaaring magdiskaril sa atin. Tinukoy ni John C. Maxwell ang blind spot bilang "isang lugar sa buhay ng mga tao kung saan patuloy nilang hindi nakikita ang kanilang sarili o ang kanilang sitwasyon nang makatotohanan."

Lahat tayo ay may mga blind spot. Ang isang pag-aaral ng Hay Group ay nagpapakita na ang mga nakatataas na pinuno sa isang organisasyon ay mas malamang na mag-overrate sa kanilang sarili at magkaroon ng mga blind spot na maaaring hadlangan ang kanilang pagiging epektibo bilang mga pinuno. Natuklasan ng isa pang pag-aaral ng Development Dimensions International Inc. na 89 porsiyento ng mga front-line na lider ay mayroong kahit isang blind spot sa kanilang mga kasanayan sa pamumuno.

Kapag tayo ay nasa isang posisyon sa pamumuno, ang ating mga blind spot ay maaaring magdulot ng malaking pinsala, hindi lamang sa ating karera kundi sa mga taong umaasa sa atin. Paano mo maiiwasan ang potensyal na pitfall na ito para sa iyong sarili at sa iyong negosyo? Makakatulong ang walong tip na ito.

1. Itaas ang iyong kamalayan sa mga nangungunang blind spot. Ipinapakita ng Executive White Paper na ito ang 10 blind spot na pinaka-peligro sa personal at organisasyonal na tagumpay. Ang tatlong nangungunang ay: kulang sa pakikipag-usap sa estratehikong direksyon at mga priyoridad, mahinang pakikipag-usap sa mga inaasahan, at paghihintay para sa mahinang pagganap na mapabuti.

Madalas na nagulat ang mga pinuno kapag nagreklamo ang mga stakeholder na walang sapat na komunikasyon tungkol sa pananaw at diskarte ng negosyo. Mayroong isang agwat sa komunikasyon sa pagitan ng kung ano ang iniisip ng mga pinuno ay sapat at kung ano ang kailangan ng mga stakeholder. Ang komunikasyon ay umaabot din sa isa-sa-isang pag-uusap sa pamumuno. Madalas hindi nakikita ng mga pinuno ang pinsalang nagagawa sa organisasyon kapag palagi nilang iniiwasan na magkaroon ng mahirap na pakikipag-usap sa isang hindi gumaganap, umaasa na malulutas mismo ang isyu.

2. Huwag umarkila sa iyong sariling imahe. Sa Nangungunang Sampung Pagkakamali na Nagagawa ng mga Entrepreneur , isinasama ni Guy Kawasaki ang isa sa mga pinakamalaganap na blind spot na kadalasang mayroon ang mga lider: Pag-hire ng mga taong katulad nila sa halip na kumuha ng mga indibidwal na may mga pantulong na kakayahan. Ang pagkuha ng mga taong katulad ay nagreresulta sa mga kahinaan ng organisasyon. Tulad ng sinabi ng Kawasaki, "Kailangan mong balansehin ang lahat ng mga talento sa isang kumpanya."

3. Magtatag ng kaayusan sa pagtuturo ng mga kasamahan. Ang bawat pinuno ay maaaring makinabang mula sa peer coaching sa mga pinuno sa ibang mga organisasyon. Bilang isang may-ari ng negosyo, isaalang-alang ang peer coaching sa isang hindi nakikipagkumpitensyang negosyo na may parehong laki. Sa Limang Paraan Upang Malaman Kung Ano ang Maling Ginagawa Mo , sabi ni Les McKeown, "Karamihan sa mga blind spot ng organisasyon ay may kaugnayan sa laki, hindi partikular sa industriya. Sa madaling salita, ang iyong mga blind spot ay magkakaroon ng higit na pagkakatulad sa iba pang mga negosyo na may katulad na laki at edad kaysa sa iba pang mga negosyo sa parehong industriya."

4. Suriin ang iyong nakaraang kasaysayan. Upang magkaroon ng insight sa mga pag-uugali na maaaring hindi nagsisilbi sa iyo ng mabuti, isipin ang iyong mga nakaraang tagumpay at kabiguan bilang isang pinuno. Ang ganitong uri ng introspective na imbentaryo ay maaaring magbunga ng ilang makapangyarihang insight. Ano ang kailangan mong ihinto ang paggawa? Ano ang mas kailangan mong gawin? Ano ang kailangan mong simulan ang paggawa?

5. Intindihin ang iyong mga gawi. Ang mga blind spot ay hindi kinakailangang mga kahinaan—maaari din itong mga gawi o likas na reaksyon sa mga sitwasyon. Halimbawa, ang iyong trabaho at stress ba ay nagdudulot sa iyo na makagambala sa mga tao sa mga pagpupulong upang mapabilis ang mga bagay? Gaya ng ipinapakita ni Tom Peters sa video na ito, karamihan sa mga manager ay 18 segundong mga tagapakinig. Kung ito ay naglalarawan sa iyo, magtrabaho sa pagbuo ng higit pang pasensya. Mapapabuti nito ang iyong mga interpersonal na kasanayan at pagbutihin ang iyong pagiging epektibo sa pamumuno.

6. Maglagay ng mataas na priyoridad sa mga kasanayan sa pakikipagrelasyon . Sa Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time , si John C. Maxwell ay nagsasaad ng isang simple, ngunit makapangyarihang katotohanan: Karaniwang matutunton ng mga tao ang kanilang mga tagumpay at kabiguan sa mga relasyon sa kanilang buhay. Sa tuwing may nangyari sa iyo na mabuti o mahirap, malamang na maibabalik mo ito sa ilang relasyon na mayroon ka. Ipinakikita ng mga pag-aaral na 15 porsiyento lamang ng tagumpay ng isang tao ay tinutukoy ng kaalaman sa trabaho at mga teknikal na kasanayan, at 85 porsiyento ay tinutukoy ng saloobin at kakayahan ng isang indibidwal na makipag-ugnayan sa ibang tao. Gaya ng obserbasyon ni Maxwell, maraming lider ang may malaking relational blind spot. Halimbawa, ang ilang mga indibidwal ay maaaring makita bilang mayabang, na nagpapadyak sa mga tao sa kanilang pagsisikap na makamit ang mga resulta. Maaaring hindi nila alam ang pangangailangan na pigilan ang kanilang pagmamataas hanggang sa huli na ang lahat. Ang iba ay maaaring hindi magpakita ng labis na init at hindi naiintindihan ang mga emosyonal na pahiwatig na ibinibigay sa kanila ng iba. Gawing priyoridad ang pagbuo ng malusog na mga kasanayan sa interpersonal.

7. Isaalang-alang ang downside ng iyong mga lakas . Ito ay isang kilalang katotohanan na ang aming mga regalo, na dinadala sa sukdulan, ay maaaring maging pananagutan. Halimbawa, ang isa sa iyong mga kalakasan ay maaaring maging maingat ka sa iyong paggawa ng desisyon. Ngunit kung ano ang tingin mo bilang pag-iingat, na ginawa sa sukdulan, ay maaaring magresulta sa takot sa pagkuha ng panganib. Sa katagalan, maaari itong gumana laban sa iyo. Maaari mong ipagmalaki ang iyong sarili sa pagiging isang visionary, ngunit sa sobrang sukdulan, maaari kang tumalbog sa napakaraming direksyon, na nakakadismaya sa iba sa koponan sa pamamagitan ng madalas na pagpapalit ng mga gear. Ilista ang lahat ng iyong lakas, at pag-isipan kung paano nila ipinakita ang kanilang mga sarili sa iyong istilo ng pamumuno. Kung kailangan mo ng tulong sa lugar na ito, makipagtulungan sa isang tagapagturo o coach. Pag-isipang humingi ng feedback sa iyong mga nasasakupan. Tayo ay tumatayo bilang isang pinuno kapag tayo ay may lakas ng loob na magtanong, "Paano nakakaapekto ang aking mga aksyon sa pagganap?"

8. Kumuha ng pagtatasa upang matukoy ang iyong mga blind spot. Ang Reiss Motivation Profile ay isang komprehensibo, sikolohikal na pagtatasa kung ano ang nag-uudyok sa atin. Tinutukoy nito ang 16 na pangunahing hangarin na magbibigay sa iyo ng insight kung bakit mo ginagawa ang iyong ginagawa at tutulong sa iyo na matukoy ang iyong mga blind spot. Halimbawa, ang pagnanais para sa kalayaan ay maaaring maging isang blind spot kapag ang isang pinuno ay tumangging aminin na hindi niya magagawa ang lahat ng ito nang mag-isa. Maa-access ang isang mabilis, online na pagtatasa sa Find Your Blind Spot Now .