8 начина да превазиђете слепе тачке у свом лидерству

Да бисмо били успешан лидер или предузетник, морамо се интимно упознати не само са својим снагама, већ и са својим слепим тачкама, оним аспектима наше личности који нас могу скренути са пута. Џон К. Максвел дефинише слепу тачку као „подручје у животима људи у којем они континуирано не виде себе или своју ситуацију реално“.

Сви ми имамо слепе тачке. Студија Хеј групе показује да су виши руководиоци у организацији склонији прецењивању себе и развијању слепих тачака које могу ометати њихову ефикасност као лидера. Још једна студија коју је спровео Девелопмент Дименсионс Интернашонал Инк. открила је да 89% лидера на првој линији фронта има барем једну слепу тачку у својим лидерским вештинама.

Када смо на лидерској позицији, наше слепе тачке могу проузроковати велику штету, не само нашој каријери већ и људима који зависе од нас. Како можете избећи ову потенцијалну замку за себе и свој посао? Ових осам савета може вам помоћи.

1. Повећајте свест о највећим слепим тачкама. Ова Бела књига за руководиоце приказује 10 слепих тачака које су најризичније за лични и организациони успех. Три највеће су: недовољна комуникација стратешког правца и приоритета, лоша комуникација очекивања и чекање да се лоши резултати побољшају.

Лидери су често изненађени када се заинтересоване стране жале да нема довољно комуникације о визији и стратегији предузећа. Постоји комуникацијски јаз између онога што лидери мисле да је довољно и онога што је заинтересованим странама потребно. Комуникација се протеже и на разговоре један на један са лидером. Лидери често не виде штету која се наноси организацији када стално избегавају тежак разговор са особом која не постиже резултате, надајући се да ће се проблем сам решити.

2. Не запошљавајте по слици својој. У „Десет највећих грешака које предузетници праве“ , Гај Кавасаки наводи једну од најраспрострањенијих слепих тачака које лидери често имају: запошљавање људи који су попут њих уместо запошљавања појединаца који имају комплементарне вештине. Запошљавање људи који су слични резултира организационим слабостима. Како Кавасаки каже: „Морате уравнотежити све таленте у компанији.“

3. Успоставите аранжман за вршњачки коучинг. Сваки лидер може имати користи од вршњачког коучинга са лидерима у другим организацијама. Као власник предузећа, размислите о вршњачком коучингу са неконкурентским предузећем исте величине. У књизи „Пет начина да сазнате шта радите погрешно“ , Лес Мекјун каже: „Већина организационих слепих тачака је повезана са величином, а не са индустријом. Другим речима, ваше слепе тачке ће имати више заједничког са другим предузећима сличне величине и старости него са другим предузећима у истој индустрији.“

4. Испитајте своју прошлу историју. Да бисте стекли увид у понашања која вам можда нису добро служила, размислите о својим прошлим успесима и неуспесима као лидера. Ова врста интроспективног инвентара може пружити неке снажне увиде. Шта треба да престанете да радите? Шта треба да радите више? Шта треба да почнете да радите?

5. Разумите своје навике. Слепе тачке нису нужно слабости – оне такође могу бити навике или инстинктивне реакције на ситуације. На пример, да ли вас обим посла и стрес терају да прекидате људе на састанцима како бисте убрзали ствари? Као што Том Питерс показује у овом видеу , већина менаџера су слушаоци од 18 секунди. Ако вас ово описује, радите на развијању већег стрпљења. То ће побољшати ваше међуљудске вештине и побољшати вашу лидерску ефикасност.

6. Дајте висок приоритет вештинама у односима са људима. У књизи „Побеђивање са људима: Откријте принципе људи који вам сваки пут одговарају“ , Џон К. Максвел износи једноставну, али снажну истину: Људи обично могу своје успехе и неуспехе повезати са односима у свом животу. Сваки пут када вам се деси нешто добро или нешто тешко, највероватније то можете усмерити на неки однос који сте имали. Студије показују да је само 15 процената успеха особе одређено знањем о послу и техничким вештинама, а 85 процената ставом појединца и способношћу да се повеже са другим људима. Како Максвел примећује, многи лидери имају велике слепе тачке у односима. На пример, неки појединци могу деловати арогантно, газећи људе у својој тежњи ка постизању резултата. Можда нису свесни потребе да обуздају своју ароганцију док не буде прекасно. Други можда не показују много топлине и не успевају да примете емоционалне назнаке које им други дају. Дајте приоритет развоју здравих међуљудских вештина.

7. Размотрите мане својих снага . Позната је чињеница да наши дарови, доведени до крајњих граница, могу бити мане. На пример, једна од ваших снага може бити то што сте опрезни у доношењу одлука. Али оно што сматрате опрезом, доведено до крајњих граница, може довести до страха од преузимања ризика. На дужи рок, ово може деловати против вас. Можда се поносите тиме што сте визионар, али доведено до крајњих граница, можете одскакати у превише праваца, фрустрирајући друге у тиму пречестим мењањем брзина. Наведите све своје снаге и размислите о томе како се оне манифестују у вашем стилу вођења. Ако вам је потребна помоћ у овој области, сарађујте са ментором или тренером. Размислите о томе да затражите повратне информације од својих бирача. Уздижемо се као лидери када имамо храбрости да се запитамо: „Како моји поступци утичу на учинак?“

8. Урадите процену да бисте идентификовали своје слепе тачке. Рајсов мотивациони профил је свеобухватна, психолошка процена онога што нас мотивише. Он идентификује 16 основних жеља које ће вам дати увид у то зашто радите оно што радите и помоћи ће вам да идентификујете своје слепе тачке. На пример, жеља за независношћу може се претворити у слепу тачку када лидер одбија да призна да не може све сам да уради. Брза онлајн процена може се пронаћи на сајту Find Your Blind Spot Now .