8 způsobů, Jak překonat slepá místa Ve vašem vedení

Abychom byli úspěšnými lídry nebo podnikateli, musíme si uvědomit nejen své silné stránky, ale také svá slepá místa, ty aspekty naší osobnosti, které nás mohou vykolejit. John C. Maxwell definuje slepé místo jako „oblast v životě lidí, ve které neustále nevidí sebe ani svou situaci realisticky.“

Všichni máme slepá místa. Studie Hay Group ukazuje, že vedoucí pracovníci v organizaci mají větší pravděpodobnost, že se přeceňují a vyvinou si slepá místa, která mohou bránit jejich efektivitě jakožto vedoucích pracovníků. Jiná studie společnosti Development Dimensions International Inc. zjistila, že 89 procent vedoucích pracovníků v první linii má alespoň jedno slepé místo ve svých vůdčích dovednostech.

Když jsme ve vedoucí pozici, naše slabá místa mohou způsobit velké škody nejen naší kariéře, ale i lidem, kteří jsou na nás závislí. Jak se můžete tomuto potenciálnímu úskalí pro sebe a své podnikání vyhnout? Těchto osm tipů vám může pomoci.

1. Zvyšte si povědomí o největších slepých místech. Tato bílá kniha pro manažery ukazuje 10 slepých míst, která představují největší riziko pro osobní a organizační úspěch. Tři nejčastější jsou: nedostatečná komunikace strategického směru a priorit, špatná komunikace očekávání a čekání na zlepšení špatného výkonu.

Vedoucí pracovníci jsou často překvapeni, když si zainteresované strany stěžují, že není dostatečná komunikace o vizi a strategii firmy. Existuje komunikační propast mezi tím, co si vedoucí pracovníci myslí, že je dostatečné, a tím, co zainteresované strany potřebují. Komunikace se vztahuje i na individuální rozhovory s vedením. Vedoucí pracovníci si často neuvědomují škody, které organizaci způsobují, když se soustavně vyhýbají obtížnému rozhovoru s nevýkonným člověkem v naději, že se problém sám vyřeší.

2. Nenajímajte lidi k obrazu svému. V knize Desatero největších chyb podnikatelů uvádí Guy Kawasaki jedno z nejčastějších slepých míst, které lídři často mívají: Najímají lidi, kteří jsou jim podobní, místo aby najímali jednotlivce s doplňkovými dovednostmi. Najímání lidí, kteří jsou si podobní, vede k organizačním slabinám. Jak říká Kawasaki: „Musíte ve firmě vyvážit všechny talenty.“

3. Zaveďte systém vzájemného koučování. Každý lídr může těžit z vzájemného koučování s lídry v jiných organizacích. Jako majitel firmy zvažte vzájemné koučování s nekonkurenční firmou stejné velikosti. V knize Pět způsobů, jak zjistit, co děláte špatně , Les McKeown říká: „Většina slepých míst v organizaci souvisí s velikostí, nikoli s konkrétním odvětvím. Jinými slovy, vaše slepá místa budou mít více společného s jinými firmami podobné velikosti a stáří než s jinými firmami ve stejném odvětví.“

4. Prozkoumejte svou minulost. Abyste získali vhled do chování, které vám nemuselo dobře sloužit, zamyslete se nad svými minulými úspěchy a neúspěchy jakožto vůdce. Tento druh introspektivní inventarizace může přinést některé silné poznatky. Co musíte přestat dělat? Co musíte dělat více? Co musíte začít dělat?

5. Pochopte své návyky. Slepá místa nemusí být nutně slabiny – mohou to být také návyky nebo instinktivní reakce na situace. Například vás vaše pracovní vytížení a stres nutí přerušovat lidi na schůzkách, abyste věci urychlili? Jak ukazuje Tom Peters v tomto videu , většina manažerů je posluchačů s délkou 18 sekund. Pokud se v tomto popisu vyznačujete, zaměřte se na rozvoj větší trpělivosti. Zlepší se tím vaše mezilidské dovednosti a zvýší se efektivita vašeho vedení.

6. Klaďte vysokou prioritu na vztahové dovednosti . V knize Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time (Vítězství s lidmi: Objevte principy v oblasti lidských vztahů, které vám pokaždé fungují ) John C. Maxwell uvádí jednoduchou, ale silnou pravdu: Lidé obvykle dokáží své úspěchy a neúspěchy připsat vztahům ve svém životě. Pokaždé, když se vám stane něco dobrého nebo něco obtížného, ​​s největší pravděpodobností to můžete poukázat na nějaký vztah, který jste měli. Studie ukazují, že pouze 15 procent úspěchu člověka je určeno znalostmi práce a technickými dovednostmi a 85 procent je určeno postojem jednotlivce a schopností navazovat vztahy s ostatními lidmi. Jak Maxwell poznamenává, mnoho vůdců má velká slepá místa ve vztazích. Například někteří jedinci mohou působit arogantně a ve snaze dosáhnout výsledků po lidech dupat. Možná si neuvědomují potřebu omezit svou aroganci, dokud není příliš pozdě. Jiní nemusí projevovat mnoho vřelosti a nedokážou vnímat emocionální vodítka, která jim ostatní dávají. Udělejte si prioritu z rozvoje zdravých mezilidských dovedností.

7. Zvažte stinnou stránku svých silných stránek . Je známým faktem, že naše dary, dovedené do extrému, se mohou stát zátěží. Například jednou z vašich silných stránek může být to, že jste při rozhodování obezřetní. Ale to, co vnímáte jako opatrnost, dovedené do extrému, může vést ke strachu z riskování. Z dlouhodobého hlediska to může fungovat proti vám. Můžete se pyšnit tím, že jste vizionář, ale v extrému se můžete odchylovat příliš mnoha směry a frustrovat ostatní v týmu příliš častým přepínáním směrů. Vypište si všechny své silné stránky a zamyslete se nad tím, jak se projevují ve vašem stylu vedení. Pokud v této oblasti potřebujete pomoc, spolupracujte s mentorem nebo koučem. Zvažte, zda byste se neměli zeptat svých voličů na zpětnou vazbu. Jako lídři se povzneseme, když máme odvahu se zeptat: „Jak mé činy ovlivňují výkon?“

8. Proveďte hodnocení, abyste identifikovali svá slepá místa. Reissův motivační profil je komplexní psychologické hodnocení toho, co nás motivuje. Identifikuje 16 základních tužeb, které vám poskytnou vhled do toho, proč děláte to, co děláte, a pomohou vám identifikovat svá slepá místa. Například touha po nezávislosti se může stát slepým místem, když si vedoucí odmítne přiznat, že to sám nezvládne. Rychlé online hodnocení je k dispozici na adrese Najděte své slepé místo nyní .