દાન આપવાથી આનંદ કેવી રીતે થાય?

અભ્યાસો દર્શાવે છે કે દાન આપવાથી લોકો ખુશ થાય છે, અને ખુશી લોકોને દાન આપવા માટે પ્રેરિત કરે છે - પરંતુ હંમેશા નહીં. એલિઝાબેથ ડન અને માઈકલ નોર્ટન લોકોને આપવા વિશે સારું અનુભવ કરાવવા માટે ત્રણ રીતો આપે છે.

બ્રિટિશ કોલંબિયાના વાનકુવરમાં ઉનાળાની એક સુંદર સવારે, અમારી સ્નાતક વિદ્યાર્થી લારા અક્નિન પરબિડીયાઓનું બોક્સ લઈને પસાર થતા લોકો પાસે ગઈ અને એક અસામાન્ય વિનંતી કરી: "શું તમે કોઈ પ્રયોગમાં જોડાવા તૈયાર છો?" જો લોકો હા કહે, તો તેણીએ તેમને પૂછ્યું કે તેઓ કેટલા ખુશ છે, તેમનો ફોન નંબર મેળવ્યો અને તેમને એક રહસ્યમય પરબિડીયું આપ્યું.

જ્યારે લોકોએ પરબિડીયું ખોલ્યું, ત્યારે તેમને પાંચ ડોલરનું નોટ મળ્યું, જેની સાથે એક સાદી નોટ પણ હતી. તેમાંથી કેટલાક માટે, નોંધમાં સૂચના આપવામાં આવી હતી:

કૃપા કરીને આજે સાંજે ૫ વાગ્યા પહેલાં આ $૫.૦૦ તમારા માટે ભેટ અથવા તમારા કોઈપણ ખર્ચ (દા.ત., ભાડું, બિલ અથવા દેવું) પાછળ ખર્ચ કરો.

અન્ય લોકોને એક નોંધ મળી જેમાં લખ્યું હતું:

કૃપા કરીને આજે સાંજે ૫ વાગ્યા પહેલા આ $૫.૦૦ બીજા કોઈને ભેટ આપવા અથવા ચેરિટીમાં દાન આપવા માટે ખર્ચ કરો.

વધુમાં, કેટલાક લોકોને સમાન પરબિડીયાઓ મળ્યા, પરંતુ પાંચ ડોલરના બદલે 20 ડોલરના બિલ સાથે. આ વધારાની રોકડ અને તેને કેવી રીતે ખર્ચ કરવી તે અંગેની સૂચનાઓ સાથે, લોકો તેમના રસ્તે ચાલ્યા ગયા. તે સાંજે, તેમને એક ફોન આવ્યો જેમાં પૂછવામાં આવ્યું કે તેઓ કેટલા ખુશ છે, તેમજ તેમણે પૈસા કેવી રીતે ખર્ચ્યા.

તેમની ખરીદીઓ પર તેમની કેવી અસર પડી? દિવસના અંત સુધીમાં, જે વ્યક્તિઓએ બીજાઓ પર પૈસા ખર્ચ્યા - જેમણે આપણે જેને "સામાજિક ખર્ચ" કહીએ છીએ - તેઓ પોતાના પર પૈસા ખર્ચનારાઓ કરતાં વધુ ખુશ હતા - ભલે દિવસની શરૂઆતમાં બંને જૂથો વચ્ચે કોઈ તફાવત ન હતો. લોકોના પરબિડીયાઓમાં મળેલા પૈસા - પાંચ ડોલર કે 20 - ની તેમની ખુશી પર કોઈ અસર પડી ન હતી. લોકોએ પૈસા કેવી રીતે ખર્ચ્યા તે તેમને કેટલું મળ્યું તેના કરતાં વધુ મહત્વનું હતું.

આ પ્રયોગ સૂચવે છે કે બીજા કોઈને મદદ કરવા માટે પાંચ ડોલર જેટલા ઓછા ખર્ચ કરવાથી તમારી પોતાની ખુશીમાં વધારો થઈ શકે છે. તેવી જ રીતે, 600 થી વધુ અમેરિકનોના પ્રતિનિધિ નમૂનામાં , વ્યક્તિઓએ પોતાને માટે સમર્પિત કરેલા પૈસાની માત્રા તેમના એકંદર સુખ સાથે અસંબંધિત હતી; ખુશીની આગાહી એ હતી કે તેઓએ આપેલા પૈસાની માત્રા: તેઓ જેટલું વધુ અન્યમાં રોકાણ કરતા હતા, તેટલા વધુ ખુશ રહેતા હતા. સામાજિક ખર્ચ અને ખુશી વચ્ચેનો આ સંબંધ વ્યક્તિઓની આવકને ધ્યાનમાં લીધા પછી પણ જળવાઈ રહ્યો.

અને તે ઉત્તર અમેરિકાથી પણ આગળ ફેલાયેલું છે: 2006 અને 2008 ની વચ્ચે ગેલપ વર્લ્ડ પોલ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા એક સર્વેમાં જાણવા મળ્યું છે કે 136 દેશોમાંથી 120 દેશોમાં, જે લોકોએ ગયા મહિનામાં દાનમાં દાન આપ્યું હતું તેઓએ જીવન પ્રત્યે વધુ સંતોષ દર્શાવ્યો હતો. આ સંબંધ ગરીબ અને અમીર દેશોમાં બંનેમાં ઉભરી આવ્યો - ફરીથી, વ્યક્તિઓની આવક પર નિયંત્રણ રાખ્યા પછી પણ તે ટકી રહ્યો. અભ્યાસ કરાયેલા 136 દેશોમાં, દાનમાં દાન આપવાનો સંબંધ ઘરની આવક બમણી કરવા જેટલો જ સુખ સાથે હતો. સામાજિક ખર્ચ અને ખુશી વચ્ચેની કડી નોંધપાત્ર રીતે સાર્વત્રિક લાગે છે.

પરંતુ આ તારણોનો અર્થ એ નથી કે લોકો હંમેશા બીજાઓને મદદ કરીને શુદ્ધ, અમર્યાદિત ખુશીનો અનુભવ કરે છે: સંશોધન દર્શાવે છે કે દાન આપવાની પરિસ્થિતિનું સ્વરૂપ મહત્વનું છે. બીજાઓમાં રોકાણ કરવાના ઘણા સ્વરૂપો હોઈ શકે છે, દૂરના દેશમાં અજાણ્યા લોકોને મદદ કરતી ચેરિટીને દાન આપવાથી લઈને મિત્ર માટે લંચ ખરીદવા સુધી.

દાન ક્યારે સૌથી વધુ ખુશી આપે છે? આ જટિલ પ્રશ્નનો જવાબ સમજવાથી આપણને આપણા પોતાના સામાજિક લાભ માટે સૌથી મોટી ખુશીનો ધમાકો મળી શકે છે - અને આપણા બાળકો, ગ્રાહકો, ગ્રાહકો, કર્મચારીઓ અને દાતાઓ માટે સકારાત્મક દાન અનુભવો બનાવવામાં મદદ મળી શકે છે. નીચે, અમે અન્યમાં રોકાણની અસરને વધારવા માટે રચાયેલ ત્રણ વ્યૂહરચનાઓનું વર્ણન કરીએ છીએ.

૧. પસંદગી કરો

આપણામાંથી મોટાભાગના લોકોએ એવી પરિસ્થિતિનો અનુભવ કર્યો છે જેમાં આપણે મદદ પૂરી પાડવામાં કચડાઈ ગયા છીએ, પછી ભલે તે કોઈ ખૂબ જ ઉત્સાહી શેરી પ્રચારક હોય, કોઈ સાથીદારના બાળક દ્વારા તેની બાસ્કેટબોલ ટીમ માટે વધુ કિંમતે ચોકલેટ બાર વેચવામાં આવે, અથવા કોઈ મિત્ર દ્વારા લોન માટે અણઘડ વિનંતી કરવામાં આવે (એક ઘટના એટલી સર્વવ્યાપી છે કે "અજીબ લોન વિનંતીઓ" ને ગૂગલ કરવા પર લગભગ 90 મિલિયન હિટ્સ મળે છે). આશ્ચર્યની વાત નથી કે, કચડાઈ ગયેલી લાગણી આપવાનો આનંદ ચૂસી શકે છે.

નેટ્ટા વેઇનસ્ટીન અને રિચાર્ડ રાયન દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધન આ વાતને સમર્થન આપે છે. એક અભ્યાસમાં, 138 કોલેજના વિદ્યાર્થીઓએ બે અઠવાડિયાના સમયગાળા દરમિયાન દૈનિક ડાયરી રાખી, જેમાં તેઓ દરરોજ કેવું અનુભવતા હતા અને શું તેઓએ કોઈ બીજાને મદદ કરી હતી અથવા કોઈ યોગ્ય હેતુ માટે કંઈક કર્યું હતું તે અહેવાલ આપ્યો. વિદ્યાર્થીઓએ જણાવ્યું કે જ્યારે તેઓ કંઈક સામાજિક કાર્ય કરતા હતા ત્યારે તેઓને સારું લાગતું હતું, પરંતુ ત્યારે જ જ્યારે તેમના કાર્યો સ્વ-પસંદ કરેલા લાગતા હતા. જો વિદ્યાર્થીઓએ એટલા માટે મદદ કરી કારણ કે તેમને લાગ્યું કે તેમને કરવું પડશે અથવા લોકો ગુસ્સે થશે, તો તેઓ એવા દિવસોમાં વધુ ખરાબ અનુભવતા હતા જ્યારે તેઓ સારા કાર્યો કરતા હતા.

પસંદગીનું મૂલ્ય મગજના સ્કેનમાંથી પણ જોઈ શકાય છે. ઓરેગોન યુનિવર્સિટીના એક અભ્યાસમાં , સંશોધકોએ લોકોને $100 આપ્યા, જેમણે પછી આમાંથી કેટલાક પૈસા ફૂડ બેંકમાં દાનમાં આપ્યા - આ બધું સ્કેનરની અંદરથી હતું જે દાન કરતી વખતે મગજની પ્રવૃત્તિનું મૂલ્યાંકન કરતું હતું. કેટલીકવાર લોકો પૈસા આપવા કે નહીં તે પસંદ કરી શકતા હતા, પરંતુ ક્યારેક દાન ફરજિયાત હતું, વધુ કરવેરા જેવું. જ્યારે દાન ફરજિયાત હતું, ત્યારે પણ આ મૂલ્યવાન ચેરિટીને આપવાથી મગજના પુરસ્કાર ક્ષેત્રોમાં સક્રિયતા ઉત્તેજીત થઈ. પરંતુ જ્યારે લોકો તેમના સામાજિક ખર્ચ ફરજિયાત હતા તેના કરતાં દાન કરવાનું પસંદ કરે છે ત્યારે આ પુરસ્કાર ક્ષેત્રોમાં સક્રિયતા (સ્વ-અહેવાલિત સંતોષ સાથે) નોંધપાત્ર રીતે વધુ હતી.

તો જો તમે વ્યાવસાયિક ભંડોળ ઊભું કરનાર છો તો આનો અર્થ શું થાય છે? કદાચ તમારે એક સુંદર વેબસાઇટ બનાવવી જોઈએ અને પછી લોકોને પોતાની મરજીથી દાન આપવાનું નક્કી કરવા દેવું જોઈએ. આ વ્યૂહરચનામાં ફક્ત એક જ સમસ્યા છે: તમે વધારે પૈસા એકત્રિત કરી શકતા નથી. લોકો ચેરિટીમાં દાન આપવાનું કહે છે તે સૌથી સામાન્ય કારણોમાંનું એક એ છે કે કોઈ તેમને દાન આપવાનું કહે છે . તો પછી, યુક્તિ એ છે કે એવી સખાવતી અપીલો તૈયાર કરવી જે લોકોને દાન આપવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે - તેમને પાલન કરવાની ફરજ પાડ્યા વિના.

વિનંતીના સ્વરૂપમાં સૂક્ષ્મ ફેરફારો પણ બધો ફરક લાવી શકે છે. એક અભ્યાસમાં , એક સ્નાતક વિદ્યાર્થીએ થોડી મદદની વિનંતી કરી અને પોતાની વિનંતીનો અંત એમ કહીને કર્યો કે, "મદદ કરવી કે નહીં તે સંપૂર્ણપણે તમારી પસંદગી છે" અથવા "મને ખરેખર લાગે છે કે તમારે મદદ કરવી જોઈએ." બંને કિસ્સાઓમાં, વ્યક્તિગત વિનંતી ખૂબ અસરકારક હતી. 97 ટકાથી વધુ લોકો મદદ કરવા સંમત થયા. જોકે, મહત્વપૂર્ણ વાત એ છે કે, મદદ કરનારાઓ વધુ ખુશ થયા જો તેમને યાદ અપાવવામાં આવ્યું હોત કે મદદ કરવી એ તેમની પસંદગી છે, નહીં કે તેમને મદદ કરવી જોઈએ. વધુમાં, પસંદગીની યાદ અપાવનારા લોકોએ ઉચ્ચ ગુણવત્તાની સહાય પૂરી પાડી હતી અને તેઓ જે વ્યક્તિને મદદ કરી હતી તેની સાથે ગાઢ જોડાણનો અનુભવ કર્યો હતો.

2. જોડાણ બનાવો

એ સ્પષ્ટ લાગે છે કે ભેટો સંબંધોને મજબૂત બનાવવામાં મદદ કરી શકે છે. ખરેખર, જ્યારે તેઓ જાણતા હોય છે કે તેમની ગર્લફ્રેન્ડે તેમના માટે એક ઇચ્છનીય ભેટ પસંદ કરી છે, ત્યારે લાંબા ગાળાના સંબંધોમાં રહેલા પુરુષો એવું કહે છે કે સંબંધ ચાલુ રહેશે - અને લગ્નમાં પરિણમશે.

પરંતુ ભેટો આપણને બીજાઓની નજીકનો અનુભવ કરાવે છે એટલું જ નહીં; બીજાઓની નજીકનો અનુભવ કરાવવાથી આપણને ભેટો વિશે વધુ સારું લાગે છે. સંશોધન દર્શાવે છે કે લોકો "નબળા સંબંધો" (મિત્રના મિત્ર અથવા સાવકા કાકા વિશે વિચારો) કરતાં "મજબૂત સંબંધો" (જેમ કે મહત્વપૂર્ણ અન્ય લોકો, પણ નજીકના મિત્રો અને નજીકના પરિવારના સભ્યો) પર પૈસા ખર્ચવાથી વધુ ખુશી મેળવે છે.

તમે આ જોડાણ કેવી રીતે આપો છો અને અનુભવો છો તે પણ મહત્વપૂર્ણ છે. આ વિચારને શોધવા માટે, લારા અક્નિન, જે હવે સિમોન ફ્રેઝર યુનિવર્સિટીમાં પ્રોફેસર છે, તેમણે $10 સ્ટારબક્સ ગિફ્ટ કાર્ડ આપવાનું નક્કી કર્યું. તેણીએ કેટલાક લોકોને ગિફ્ટ કાર્ડનો ઉપયોગ બીજા વ્યક્તિને કોફી માટે બહાર લઈ જવા માટે કહ્યું. તેણીએ અન્ય લોકોને ગિફ્ટ કાર્ડ બીજા કોઈને આપવા કહ્યું, પરંતુ તેણીએ આગ્રહ કર્યો કે તેઓ તે વ્યક્તિ સાથે સ્ટારબક્સ ન જાય. તેથી, બંને જૂથોના લોકોને અન્યમાં રોકાણ કરવાની તક મળી, ખાસ કરીને કેફીન ભેટ દ્વારા, પરંતુ ફક્ત એક જૂથને તેમની ભેટના લાભાર્થી સાથે સમય વિતાવવાની મંજૂરી આપવામાં આવી.

દરમિયાન, લારાએ નસીબદાર લોકોના એક અલગ જૂથને વધારાના ગિફ્ટ કાર્ડ આપ્યા, તેમને ગિફ્ટ કાર્ડ પોતાના પર ખર્ચવાનું કહ્યું; આમાંથી અડધા લોકો એકલા સ્ટારબક્સ ગયા હતા, જ્યારે બાકીના લોકો એક મિત્ર સાથે સ્ટારબક્સ ગયા હતા પરંતુ કાર્ડ ફક્ત પોતાના પર ખર્ચ્યા હતા.

દિવસના અંતે સૌથી ખુશ કોણ હતું? જે લોકોએ ગિફ્ટ કાર્ડનો ઉપયોગ બીજા કોઈના ફાયદા માટે કર્યો અને સ્ટારબક્સમાં તે વ્યક્તિ સાથે સમય વિતાવ્યો. રોકાણ અને જોડાણથી સૌથી વધુ ખુશી મળી .

જોડાણના સ્તરના સંદર્ભમાં તમારા પોતાના સમાજ-લક્ષી ખર્ચ બજેટનો વિચાર કરો. જો તમે અન્ય લોકોમાં એવી રીતે રોકાણ કરો છો જે તમને લોકો સાથે, ખાસ કરીને જે લોકોની તમે કાળજી લો છો તેમની સાથે જોડાવામાં મદદ કરે છે, તો તમને તમારા સામાજિક-લક્ષી ખર્ચ માટે સૌથી મોટો આનંદ મળવાની શક્યતા છે.

પરંતુ અજાણ્યા લોકો સાથે પણ જોડાણની ભાવના બનાવવી શક્ય છે. તેનું એક ખાસ ઉદાહરણ DonorsChoose.org વેબસાઇટ છે, જે દાતાઓને વિદ્યાર્થીઓના ચોક્કસ જૂથ માટે પુરવઠો ખરીદવા અથવા પ્રોજેક્ટ્સ માટે ભંડોળ પૂરું પાડવાની મંજૂરી આપે છે. ચોક્કસ દાતા અને ચોક્કસ વર્ગખંડ વચ્ચે જોડાણો બનાવવાથી ભાવનાત્મક જોડાણ ઉભરી આવે છે જે અન્યથા ઠંડા નાણાકીય વ્યવહાર હશે. શિક્ષકો દાતાઓને આભાર નોંધો મોકલે છે, અને વિદ્યાર્થીઓ ઘણીવાર આમ કરે છે. "જ્યારે અમે દાતાને પ્રારંભિક આભાર નોંધ પહોંચાડીએ છીએ, ત્યારે અમારી પહેલી વિનંતી પૈસા માટે નથી," DonorsChoose ના સ્થાપક ચાર્લ્સ બેસ્ટ કહે છે. "તેના બદલે, અમે દાતાને વર્ગખંડમાં પાછા લખવાનું કહીએ છીએ, અને અમે દાતાઓ અને વર્ગખંડો વચ્ચે જોવા મળતા દ્વિ-માર્ગી પત્રવ્યવહારના જથ્થામાં સફળતાને માપીએ છીએ."

૩. અસર કરો

યુનિસેફ (યુનાઇટેડ નેશન્સ ચિલ્ડ્રન્સ ફંડ) ને દાન આપવાથી વિશ્વભરના બાળકોને મદદ મળે છે. આ કાર્યના મહત્વનો કોઈ ઇનકાર નથી, પરંતુ આટલી મોટી, અસ્પષ્ટ સંસ્થાને આપવામાં આવેલું નાનું દાન બાળકના જીવનમાં કેવી રીતે નક્કર ફરક લાવશે તે જોવું મુશ્કેલ છે. સ્પ્રેડ ધ નેટ સાથે તેની તુલના કરો, જે દાતાઓને સબ-સહારન આફ્રિકામાં એક મેલેરિયા નેટ મોકલવા માટે $10 નું યોગદાન આપવાની મંજૂરી આપે છે. તેમનું સૂત્ર શું છે? "દર મિનિટે એક બાળક મેલેરિયાથી બિનજરૂરી રીતે મૃત્યુ પામે છે. એક બેડ નેટ પાંચ વર્ષ સુધી પાંચ બાળકોને સુરક્ષિત રાખી શકે છે. 1 નેટ. 10 ડોલર. જીવન બચાવો."

યુનિસેફ અને સ્પ્રેડ ધ નેટ બંને બાળકોના કલ્યાણ માટે સમર્પિત લાયક સંસ્થાઓ છે, અને બંને ભાગીદાર છે. પરંતુ સ્પ્રેડ ધ નેટ માટે તમારા દાનનો પ્રભાવ કેવી રીતે પડશે તે જોવું ખૂબ સરળ છે. અને, ખાતરી કરો કે, અમે કરેલા સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે જ્યારે દાતાઓ સ્પ્રેડ ધ નેટ માટે પૈસા આપે છે, ત્યારે તેઓ યુનિસેફને પૈસા આપે છે તેના કરતાં વધુ ખુશી મેળવે છે.

જેમ આ શોધ સૂચવે છે, લોકો પૈસા આપવા વિશે વધુ સારું અનુભવે છે જ્યારે તેઓ તેમની ઉદારતાની વાસ્તવિક દુનિયાની અસર અનુભવી શકે છે. આપણે બીજા કોઈ પર અસર કરી રહ્યા છીએ તે જાણવું એ સારા કાર્યોને સારી લાગણીઓમાં રૂપાંતરિત કરવા માટેનું બીજું એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે.

વધુમાં, દાતાઓને સખાવતી પહેલની ચોક્કસ અસર જોવા માટે સક્ષમ બનાવવાથી મોટી સંભવિત લાભ થાય છે: દાનના ભાવનાત્મક લાભોને મહત્તમ કરીને, આ વ્યૂહરચના લોકોને ભવિષ્યમાં ઉદારતાથી વર્તવા માટે વધુ તૈયાર બનાવી શકે છે.

આ દાવા માટેના પુરાવા અમે લારા અક્નિન સાથે મળીને લખેલા તાજેતરના અભ્યાસમાંથી મળે છે. વિદ્યાર્થીઓએ પોતાના પર અથવા બીજા પર પૈસા ખર્ચ્યા હતા તે સમય પર વિચાર કર્યા પછી, તેમને રોકડથી ભરેલું પરબિડીયું મળ્યું. જોકે, આ વખતે, તેમને તેમની અણધારી આવક કેવી રીતે ખર્ચવી તે પસંદ કરવાની છૂટ આપવામાં આવી હતી. લોકો બીજાઓ પર પૈસા ખર્ચ્યા તે સમય પર વિચાર કર્યા પછી માત્ર વધુ ખુશ થયા જ નહીં, પરંતુ તેમના ભૂતકાળના ખર્ચના અનુભવ વિશે વિચાર્યા પછી તેઓ જેટલા ખુશ થયા, તેટલા જ તેઓ નવા રોકડથી ભરેલા પરબિડીયું પોતાના પર નહીં પણ બીજાઓ પર ખર્ચ કરવા માટે વધુ વલણ ધરાવતા હતા. દાન અને ખુશી એકબીજાને મજબૂત બનાવે છે, સકારાત્મક પ્રતિસાદ લૂપ બનાવે છે.

શું લોકોને એક ડોલર જેટલા ઓછા ખર્ચે સકારાત્મક અસર કરવાનો આનંદ માણવા દેવો શક્ય છે? કલ્પના કરવી મુશ્કેલ છે કે આટલું નાનું દાન કેટલું ફરક લાવી શકે છે - સિવાય કે તમે અન્ય લોકો સાથે જોડાઓ. 2012 માં, ડેનિયલ હોકિન્સે ડોલર કલેક્ટિવની રચના કરી. દરેક સભ્ય એક ડોલરનું યોગદાન આપે છે, અને જૂથ નક્કી કરે છે કે પૈસાના જથ્થા સાથે ઉદારતાનું કયું રેન્ડમ કાર્ય કરવું. તેમના પ્રથમ કાર્ય તરીકે, તેઓએ વેલેન્ટાઇન ડે માટે એક યુવાન દંપતીને આશ્ચર્યચકિત કર્યું અને તેમના આખા ભોજનનો ખર્ચ ઉઠાવ્યો. અને જે દંપતીને અણધાર્યું મફત ભોજન મળ્યું? તેમણે રાત્રિભોજન પર બચાવેલા પૈસા સ્થાનિક ચેરિટીને આપવાનું નક્કી કર્યું (તેમજ તેમની બિલાડી માટે કેટલીક મિજબાનીઓ ખરીદવાનું).

ફક્ત એક ઉદાહરણ, પરંતુ તે એક મોટા વૈજ્ઞાનિક સત્ય તરફ નિર્દેશ કરે છે: જ્યારે સામાજિક ખર્ચ યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે છે - જ્યારે તે પસંદગી જેવું લાગે છે, જ્યારે તે આપણને અન્ય લોકો સાથે જોડે છે, અને જ્યારે તે સ્પષ્ટ અસર કરે છે - ત્યારે નાની ભેટો પણ ખુશી પર મોટી અસર કરી શકે છે, જે સંભવતઃ ઉદારતાના ડોમિનો અસરને ઉત્તેજિત કરી શકે છે.