研究表明,付出会让人感到快乐,而快乐也会促使人们付出——但并非总是如此。伊丽莎白·邓恩和迈克尔·诺顿提出了三种方法,帮助人们在付出时感到快乐。
在一个阳光明媚的夏日清晨,在加拿大不列颠哥伦比亚省温哥华,我们的研究生拉拉·阿克宁拿着一盒信封走近路人,提出了一个不同寻常的请求:“你愿意参加一个实验吗?”如果有人回答“愿意”,她就会问他们是否开心,要到他们的电话号码,然后递给他们一个神秘的信封。
人们打开信封后,发现里面有一张五美元钞票,还有一张简单的纸条。纸条上写着:
请于今天下午 5 点前将这 5 美元用于给自己买礼物或支付任何费用(例如房租、账单或债务)。
其他人发现了一张纸条,上面写着:
请于今天下午5点前将这5美元用于购买礼物送给他人或捐赠给慈善机构。
此外,有些人还收到了类似的信封,但里面装的是20美元而不是5美元。这些人带着这笔额外的现金和消费说明继续上路。当天晚上,他们会接到电话,询问他们感觉如何,以及钱都花在了哪里。

他们的消费行为对他们产生了什么影响?到一天结束时,那些把钱花在别人身上的人——也就是我们所说的“亲社会消费”——比那些把钱花在自己身上的人明显更快乐,尽管这两组人在一天开始时并没有差异。人们在信封里发现的钱的金额——五美元还是二十美元——对他们的幸福感没有影响。人们如何花钱远比他们得到了多少钱重要得多。
这项实验表明,哪怕只花五美元帮助他人,也能提升自身的幸福感。同样,在一项针对600多名美国人的代表性样本研究中,个人用于自身消费的金额与其整体幸福感无关;真正能预测幸福感的是他们捐赠的金额:他们为他人投入的越多,就越幸福。即使考虑了个人收入,这种亲社会消费与幸福感之间的关系依然成立。
而且这种现象远不止于北美:盖洛普世界民意调查在2006年至2008年间进行的一项调查发现,在136个国家中,有120个国家的受访者表示,上个月进行过慈善捐赠的人生活满意度更高。这种关联在贫困国家和富裕国家都存在——而且,即使控制了个人收入因素,这一关联依然成立。在所研究的136个国家中,慈善捐赠与幸福感之间的关联程度与家庭收入翻倍相当。这种亲社会支出与幸福感之间的联系似乎具有显著的普遍性。
但这些发现并不意味着人们帮助他人总能获得纯粹的、毫无保留的快乐:研究表明,给予情境的性质至关重要。帮助他人可以采取看似无穷无尽的形式,从向帮助远方陌生人的慈善机构捐款,到为朋友买午餐。
何时付出才能最大程度地提升幸福感?理解这个复杂问题的答案,可以帮助我们最大限度地发挥自身公益行为的价值,并为我们的孩子、客户、员工和捐赠者创造积极的付出体验。以下,我们将介绍三种旨在提升投资他人影响力的策略。
1. 做出选择
我们大多数人都经历过被迫伸出援手的窘境,比如被热情过头的街头募捐者拉客,被同事的孩子为了篮球队兜售高价巧克力棒,或是被朋友尴尬地借钱(这种事如此普遍,以至于在谷歌上搜索“尴尬的借钱请求”就能得到大约9000万条结果)。毫不奇怪,这种被迫帮助的感觉会扼杀给予的乐趣。
内塔·温斯坦和理查德·瑞安的研究也证实了这一点。在一项研究中,138名大学生连续两周每天记录自己的感受,以及是否帮助过他人或为公益事业做过什么。学生们表示,当他们做了亲社会的事情时,心情会更好,但前提是这些行为是出于自愿。如果学生们是因为觉得不得不做或者害怕别人不高兴而帮助别人,那么即使做了好事,他们的心情也会更糟。
选择的价值也可以从脑部扫描中体现出来。俄勒冈大学的一项研究中,研究人员给参与者每人100美元,然后让他们将其中一部分捐给食物银行——整个过程都在一台扫描仪内进行,该扫描仪会评估他们在捐款时的脑部活动。有时人们可以选择是否捐款,但有时捐款是强制性的,更像是税收。即使捐款是强制性的,向这家有意义的慈善机构捐款也会激活大脑的奖赏区域。但是,当人们选择捐款时,这些奖赏区域的激活程度(以及自我报告的满意度)明显高于他们的亲社会行为是强制性的。
那么,如果你是一名专业的筹款人,这意味着什么呢?也许你应该搭建一个漂亮的网站,然后让人们自行决定是否捐款。但这种策略存在一个问题:你不太可能筹集到多少资金。人们捐款给慈善机构最常见的原因之一是有人请求他们捐款。因此,关键在于撰写能够鼓励人们捐款的慈善募捐文案,同时又不会让他们感到被迫捐款。
即使是请求方式上的细微变化也能产生巨大的影响。在一项研究中,一位研究生请求别人帮忙,并在请求结束时分别说道:“是否帮忙完全取决于您”或“我真的觉得您应该帮忙”。无论哪种情况,这种带有个人色彩的请求都非常有效。超过97%的人同意帮忙。更重要的是,如果帮助者被告知“帮忙是他们的选择”,而不是被告知“应该帮忙”,他们会感到更快乐。此外,被提醒“帮忙是他们的选择”的人提供的帮助质量更高,并且与被帮助者之间也建立了更紧密的联系。
2.建立联系
礼物有助于巩固感情,这似乎是显而易见的。事实上,在得知女友为自己挑选了心仪的礼物后,长期恋爱关系中的男性更有可能表示这段感情会继续下去,并最终走向婚姻。
但礼物不仅能让我们感到与他人亲近;与他人亲近也会让我们对礼物感到更加满意。研究表明,人们从“强关系”(例如伴侣、密友和直系亲属)上的消费中获得的幸福感,比从“弱关系”(例如朋友的朋友或继叔叔)上的消费中获得的幸福感要多。

你如何给予和体验这种联系也很重要。为了探究这一点,现任西蒙弗雷泽大学教授的拉拉·阿克宁决定分发价值10美元的星巴克礼品卡。她让一些人用礼品卡请另一个人喝咖啡,也让另一些人把礼品卡送给别人,但她坚持要求他们不要陪同受赠人去星巴克。这样,两组人都有机会通过赠送咖啡来关爱他人,但只有一组人可以和受赠人共度时光。
与此同时,Lara 向另一组幸运儿发放了额外的礼品卡,并告诉他们用礼品卡犒劳自己;其中一半人独自去了星巴克,而另一半人则和朋友一起去了星巴克,但礼品卡只用于自己消费。
一天结束时,谁最快乐?是那些用礼品卡帮助他人,并和对方一起在星巴克消磨时光的人。 投资和建立联系带来了最大的快乐。
不妨从人际关系的角度来思考你的亲社会支出预算。如果你能以有助于你与他人建立联系的方式去帮助他人,尤其是那些你关心的人,那么你很可能用你的亲社会支出获得最大的幸福感。
但即使是与完全陌生的人,也有可能建立起联系。DonorsChoose.org 网站就是一个绝佳的例子,它允许捐赠者为特定学生群体购买物资或资助项目。将特定的捐赠者和特定的班级联系起来,能够让原本冰冷的金钱交易产生情感共鸣。老师会给捐赠者写感谢信,学生们也常常这样做。“当我们给捐赠者寄出第一封感谢信时,我们首先提出的请求并非捐款,”DonorsChoose 的创始人查尔斯·贝斯特 (Charles Best) 说,“相反,我们请捐赠者给班级回信,我们衡量成功的标准就是捐赠者和班级之间双向通信的数量。”
3. 产生影响
向联合国儿童基金会( UNICEF )捐款可以帮助世界各地的儿童。这项事业的重要性毋庸置疑,但人们很难想象,向这样一个庞大而又难以界定的组织捐赠一小笔钱,究竟能如何切实地改善孩子的生活。相比之下, “传播蚊帐”(Spread the Net)项目则截然不同,捐赠者只需捐出10美元,就能向撒哈拉以南非洲地区捐赠一顶蚊帐。他们的口号是:“每分钟都有一名儿童因疟疾而丧命。一顶蚊帐可以保护多达五名儿童五年。一顶蚊帐,10美元,拯救生命。”
联合国儿童基金会和“传播网络”(Spread the Net)都是致力于儿童福祉的优秀组织,两者也是合作伙伴。但捐赠给“传播网络”的影响力显而易见。而且, 我们开展的研究也证实了这一点:捐赠者向“传播网络”捐款后获得的幸福感提升,比向联合国儿童基金会捐款后获得的幸福感提升更大。
正如这项研究结果所示,当人们能够感受到自己慷慨捐赠的实际影响时,他们会更乐意捐钱。知道自己正在对他人产生影响,是使善行转化为良好感受的另一个关键因素。
此外,让捐赠者看到慈善活动的具体影响具有巨大的潜在回报:通过最大限度地发挥捐赠的情感益处,该策略可以让人们在未来更愿意慷慨解囊。
我们与拉拉·阿克宁(Lara Aknin)合著的一项最新研究为这一论断提供了证据。在回顾自己过去为自己或他人花钱的经历后,学生们会收到一个装满现金的信封。这一次,他们可以自由选择如何使用这笔意外之财。结果发现,人们在回顾自己为他人花钱的经历后不仅感到更快乐,而且越是感到快乐,就越倾向于将新收到的现金用于帮助他人而非自己。付出与快乐相互促进,形成了一个积极的反馈循环。
仅仅一美元就能让人们体验到做出积极贡献的喜悦,这真的可能吗?很难想象如此小额的捐款能带来多大的改变——除非你与他人携手合作。2012年,丹尼尔·霍金斯成立了“一美元互助会”(Dollar Collective) 。每位成员捐出一美元,然后大家共同决定用这笔钱做一件多么慷慨的事情。他们的第一个善举是给一对年轻情侣一个惊喜,让他们在情人节当天享用了一顿美餐。而这对意外获得免费晚餐的情侣呢?他们决定把省下来的钱捐给当地的慈善机构(还给自己的猫买了些零食)。
这只是一个例子,但它指向一个更大的科学真理:当亲社会消费做得正确时——当它感觉像是一种选择,当它把我们与他人联系起来,并且当它产生明显的影响时——即使是小礼物也能对幸福产生巨大的影响,并有可能引发慷慨的连锁反应。
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I gave $50,000 to an anti-slavery organization (Free the Slaves) for a project aimed at freeing a village In India from debt bondage. As a way of "making a connection" I asked them to provide quarterly reports during the 3 year program. I had to drag the quarterly reports out of them for the first two years. I also offered to give them $500 every quarter with the only requirement being that they would tell me how they used it. (In India, $500 will hire a worker for a year.) This was my attempt to keep a connection. After a year, they refused to continue the $500 a quarter program. In my experience, many charities want your money, and that's it. They don't want to "make a connection." Seems strange and counter productive, but I've had that experience repeatedly. Gave $40,000 to a school in Africa, plus the $500 a quarter deal. They spent the $40K on building new classrooms, but are very spotty about their quarterly reports.
Charities, including large charities like UNICEF, need to hold up their end of the "prosocial" bargain, as well as demonstrate a specific impact to their donors.
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