പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് കൊടുക്കൽ ആളുകളെ സന്തോഷിപ്പിക്കുമെന്നും സന്തോഷം കൊടുക്കൽ ആളുകളെ പ്രേരിപ്പിക്കുമെന്നും ആണ് - പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല. കൊടുക്കുന്നതിൽ നല്ല അനുഭവം തോന്നാൻ ആളുകളെ സഹായിക്കുന്നതിന് എലിസബത്ത് ഡണും മൈക്കൽ നോർട്ടണും മൂന്ന് വഴികൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
ബ്രിട്ടീഷ് കൊളംബിയയിലെ വാൻകൂവറിൽ ഒരു നല്ല വേനൽക്കാല പ്രഭാതത്തിൽ, ഞങ്ങളുടെ ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥിനിയായ ലാറ അക്നിൻ ഒരു പെട്ടി കവറുകളും അസാധാരണമായ ഒരു അഭ്യർത്ഥനയുമായി വഴിയാത്രക്കാരുടെ അടുത്തേക്ക് വന്നു: “നിങ്ങൾ ഒരു പരീക്ഷണത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ തയ്യാറാണോ?” ആളുകൾ അതെ എന്ന് ഉത്തരം നൽകിയാൽ, അവർ എത്ര സന്തുഷ്ടരാണെന്ന് അവൾ അവരോട് ചോദിച്ചു, അവരുടെ ഫോൺ നമ്പർ വാങ്ങി, അവളുടെ നിഗൂഢമായ ഒരു കവർ അവർക്ക് നൽകി.
ആളുകൾ കവർ തുറന്നപ്പോൾ, അഞ്ച് ഡോളർ ബില്ലും അതോടൊപ്പം ഒരു ലളിതമായ കുറിപ്പും കണ്ടെത്തി. അവരിൽ ചിലർക്ക്, കുറിപ്പിൽ ഇങ്ങനെ പറഞ്ഞിരുന്നു:
ഇന്ന് വൈകുന്നേരം 5 മണിക്ക് മുമ്പ് ഈ 5 ഡോളർ നിങ്ങൾക്കോ നിങ്ങളുടെ ചെലവുകൾക്കോ (ഉദാ: വാടക, ബില്ലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കടം) ഒരു സമ്മാനമായി ചെലവഴിക്കുക.
മറ്റുള്ളവർക്ക് ഇങ്ങനെ എഴുതിയ ഒരു കുറിപ്പ് ലഭിച്ചു:
ഈ 5.00 ഡോളർ ഇന്ന് വൈകുന്നേരം 5 മണിക്ക് മുമ്പ് മറ്റൊരാൾക്ക് സമ്മാനമായി നൽകുന്നതിനോ ചാരിറ്റിക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നതിനോ ചെലവഴിക്കുക.
ഇതുകൂടാതെ, ചില ആളുകൾക്ക് സമാനമായ കവറുകൾ ലഭിച്ചു, പക്ഷേ അഞ്ച് ഡോളറിന് പകരം 20 ഡോളറിന്റെ ബില്ലായിരുന്നു ഉണ്ടായിരുന്നത്. ഈ അധിക പണവും അത് എങ്ങനെ ചെലവഴിക്കണമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ആളുകൾ യാത്ര തുടർന്നു. ആ വൈകുന്നേരം, അവർക്ക് എത്ര സന്തോഷം തോന്നുന്നുവെന്നും പണം എങ്ങനെ ചെലവഴിച്ചുവെന്നും ചോദിച്ച് ഒരു കോൾ ലഭിച്ചു.

അവരുടെ വാങ്ങലുകൾ അവരെ എങ്ങനെ ബാധിച്ചു? ദിവസാവസാനത്തോടെ, മറ്റുള്ളവർക്ക് വേണ്ടി പണം ചെലവഴിച്ച വ്യക്തികൾ - നമ്മൾ "സാമൂഹിക ചെലവ്" എന്ന് വിളിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരുന്നവർ - സ്വയം പണം ചെലവഴിച്ചവരെക്കാൾ ഗണ്യമായി സന്തോഷിച്ചു - ദിവസത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും തമ്മിൽ വ്യത്യാസമൊന്നുമില്ലെങ്കിലും. ആളുകൾ അവരുടെ കവറുകളിൽ കണ്ടെത്തിയ പണത്തിന്റെ അളവ് - അഞ്ച് ഡോളറോ 20 ഡോളറോ - അവരുടെ സന്തോഷത്തെ ബാധിച്ചില്ല. ആളുകൾ പണം എങ്ങനെ ചെലവഴിച്ചു എന്നതിനായിരുന്നു അവർക്ക് എത്രമാത്രം പണം ലഭിച്ചു എന്നതിനേക്കാൾ പ്രധാനം.
മറ്റൊരാളെ സഹായിക്കാൻ അഞ്ച് ഡോളർ പോലും ചെലവഴിക്കുന്നത് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സന്തോഷം വർദ്ധിപ്പിക്കുമെന്ന് ഈ പരീക്ഷണം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതുപോലെ, 600-ലധികം അമേരിക്കക്കാരുടെ ഒരു പ്രതിനിധി സാമ്പിളിൽ , വ്യക്തികൾ സ്വയം സമർപ്പിച്ച പണത്തിന്റെ അളവ് അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സന്തോഷവുമായി ബന്ധമില്ലാത്തതായിരുന്നു; സന്തോഷം പ്രവചിച്ചത് അവർ നൽകിയ പണത്തിന്റെ അളവായിരുന്നു: അവർ മറ്റുള്ളവരിൽ കൂടുതൽ നിക്ഷേപിക്കുന്തോറും അവർ സന്തുഷ്ടരായിരുന്നു. വ്യക്തികളുടെ വരുമാനം കണക്കിലെടുത്തതിനുശേഷവും സാമൂഹിക ചെലവും സന്തോഷവും തമ്മിലുള്ള ഈ ബന്ധം നിലനിൽക്കുന്നു.
വടക്കേ അമേരിക്കയ്ക്ക് അപ്പുറത്തേക്ക് ഇത് വ്യാപിക്കുന്നു: 2006 നും 2008 നും ഇടയിൽ ഗാലപ്പ് വേൾഡ് പോൾ നടത്തിയ ഒരു സർവേയിൽ, 136 രാജ്യങ്ങളിൽ 120 എണ്ണത്തിലും, കഴിഞ്ഞ ഒരു മാസത്തിൽ ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് സംഭാവന നൽകിയ ആളുകൾ ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ സംതൃപ്തി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തതായി കണ്ടെത്തി. ദരിദ്രരും സമ്പന്നരുമായ രാജ്യങ്ങളിൽ ഒരുപോലെ ഈ ബന്ധം ഉയർന്നുവന്നു - വീണ്ടും, വ്യക്തികളുടെ വരുമാനം നിയന്ത്രിച്ചതിനുശേഷവും ഇത് നിലനിന്നു. പഠിച്ച 136 രാജ്യങ്ങളിലും, ജീവകാരുണ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നത് ഗാർഹിക വരുമാനം ഇരട്ടിയാക്കുന്നതിന് സമാനമായ ഒരു ബന്ധമാണ്. സാമൂഹിക ചെലവും സന്തോഷവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ശ്രദ്ധേയമായി സാർവത്രികമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.
എന്നാൽ ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത് മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് ആളുകൾക്ക് എപ്പോഴും ശുദ്ധവും അനിയന്ത്രിതവുമായ സന്തോഷം അനുഭവപ്പെടുന്നു എന്നല്ല: ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് ദാനം ചെയ്യുന്ന സാഹചര്യത്തിന്റെ സ്വഭാവം പ്രധാനമാണെന്ന്. മറ്റുള്ളവരിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് പരിധിയില്ലാത്ത വൈവിധ്യമാർന്ന രൂപങ്ങളിൽ ആകാം, വിദൂര രാജ്യത്ത് അപരിചിതരെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ചാരിറ്റിക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നത് മുതൽ ഒരു സുഹൃത്തിന് ഉച്ചഭക്ഷണം വാങ്ങുന്നത് വരെ.
ദാനം ഏറ്റവും കൂടുതൽ സന്തോഷം നൽകുന്നത് എപ്പോഴാണ്? ഈ സങ്കീർണ്ണമായ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം മനസ്സിലാക്കുന്നത് നമ്മുടെ സ്വന്തം സാമൂഹിക സംഭാവനയ്ക്ക് ഏറ്റവും വലിയ സന്തോഷം നേടാൻ സഹായിക്കും - കൂടാതെ നമ്മുടെ കുട്ടികൾക്കും, ക്ലയന്റുകൾക്കും, ഉപഭോക്താക്കൾക്കും, ജീവനക്കാർക്കും, ദാതാക്കൾക്കും പോസിറ്റീവ് ദാന അനുഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ നമ്മെ സഹായിക്കും. മറ്റുള്ളവരിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നതിന്റെ സ്വാധീനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത മൂന്ന് തന്ത്രങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ചുവടെ വിവരിക്കുന്നു.
1. അതൊരു തിരഞ്ഞെടുപ്പാക്കുക
നമ്മളിൽ മിക്കവരും സഹായം നൽകാൻ നിർബന്ധിതരായ സാഹചര്യങ്ങൾ അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്, അത് അമിതമായി പണം സമ്പാദിക്കുന്ന ഒരു തെരുവ് കാവൽക്കാരന്റെയോ, ഒരു സഹപ്രവർത്തകയുടെ കുട്ടി തന്റെ ബാസ്കറ്റ്ബോൾ ടീമിനായി അമിത വിലയ്ക്ക് ചോക്ലേറ്റ് ബാറുകൾ വിൽക്കുന്നതോ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ വായ്പാ അഭ്യർത്ഥനയോ ആകാം (ഗൂഗിളിൽ "അസുഖകരമായ വായ്പാ അഭ്യർത്ഥനകൾ" ഏകദേശം 90 ദശലക്ഷം ഹിറ്റുകൾ നേടുന്ന ഒരു സംഭവം വളരെ വ്യാപകമാണ്). ഒറ്റപ്പെട്ടതായി തോന്നുന്നത് നൽകുന്നതിന്റെ സന്തോഷം കവർന്നെടുക്കുമെന്ന് അതിശയിക്കാനില്ല.
നെറ്റ വെയ്ൻസ്റ്റൈനും റിച്ചാർഡ് റയാനും നടത്തിയ ഗവേഷണം ഇതിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഒരു പഠനത്തിൽ, 138 കോളേജ് വിദ്യാർത്ഥികൾ രണ്ടാഴ്ച കാലയളവിൽ ഒരു ദൈനംദിന ഡയറി സൂക്ഷിച്ചു, ഓരോ ദിവസവും തങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ തോന്നി എന്നും മറ്റാരെയെങ്കിലും സഹായിച്ചിട്ടുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു യോഗ്യമായ ലക്ഷ്യത്തിനായി എന്തെങ്കിലും ചെയ്തിട്ടുണ്ടോ എന്നും അവർ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. സാമൂഹിക വിരുദ്ധമായ എന്തെങ്കിലും ചെയ്ത ദിവസങ്ങളിൽ, എന്നാൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വയം തിരഞ്ഞെടുത്തതായി തോന്നിയപ്പോൾ മാത്രമേ അവർക്ക് സുഖം തോന്നിയിട്ടുള്ളൂ എന്ന് വിദ്യാർത്ഥികൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു . തങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണെന്ന് തോന്നിയതിനാലോ അല്ലെങ്കിൽ ആളുകൾ ദേഷ്യപ്പെടുമെന്ന് തോന്നിയതിനാലോ വിദ്യാർത്ഥികൾ സഹായിച്ചെങ്കിൽ, നല്ല കാര്യങ്ങൾ ചെയ്ത ദിവസങ്ങളിൽ അവർക്ക് കൂടുതൽ മോശം അനുഭവപ്പെട്ടു.
തലച്ചോറിലെ സ്കാനുകളിലും തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ മൂല്യം കാണാൻ കഴിയും. ഒറിഗോൺ സർവകലാശാലയിൽ നടത്തിയ ഒരു പഠനത്തിൽ , ഗവേഷകർ ആളുകൾക്ക് $100 നൽകി, അവർ ഈ പണത്തിൽ നിന്ന് കുറച്ച് ഒരു ഭക്ഷ്യ ബാങ്കിലേക്ക് സംഭാവന ചെയ്തു - സംഭാവന ചെയ്യുമ്പോൾ തലച്ചോറിന്റെ പ്രവർത്തനം വിലയിരുത്തുന്ന ഒരു സ്കാനറിന്റെ ഉള്ളിൽ നിന്ന്. ചിലപ്പോൾ ആളുകൾക്ക് പണം നൽകണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാം, പക്ഷേ ചിലപ്പോൾ സംഭാവനകൾ നിർബന്ധിതമായിരുന്നു, നികുതി പോലെ. സംഭാവനകൾ നിർബന്ധമായിരുന്നപ്പോഴും, ഈ മൂല്യവത്തായ ചാരിറ്റിക്ക് നൽകുന്നത് തലച്ചോറിന്റെ പ്രതിഫല മേഖലകളിൽ സജീവതയ്ക്ക് കാരണമായി. എന്നാൽ ഈ പ്രതിഫല മേഖലകളിലെ സജീവത (സ്വയം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്ത സംതൃപ്തിക്കൊപ്പം) ആളുകൾ സംഭാവന ചെയ്യാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ അവരുടെ സാമൂഹിക ചെലവുകൾ നിർബന്ധിതമായിരുന്നതിനേക്കാൾ ഗണ്യമായി കൂടുതലായിരുന്നു.
അപ്പോൾ നിങ്ങൾ ഒരു പ്രൊഫഷണൽ ഫണ്ട്റൈസർ ആണെങ്കിൽ എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾ ഒരു മനോഹരമായ വെബ്സൈറ്റ് സജ്ജീകരിച്ച് ആളുകൾക്ക് സ്വന്തം ഇഷ്ടപ്രകാരം സംഭാവന നൽകണോ വേണ്ടയോ എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. ഈ തന്ത്രത്തിൽ ഒരു പ്രശ്നമേയുള്ളൂ: നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ പണം ശേഖരിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. ആളുകൾ ചാരിറ്റിക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ കാരണങ്ങളിലൊന്ന് ആരെങ്കിലും അവരോട് സഹായം ആവശ്യപ്പെടുന്നു എന്നതാണ്. അപ്പോൾ, ആളുകളെ ദാനം ചെയ്യാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ചാരിറ്റി അപ്പീലുകൾ തയ്യാറാക്കുക എന്നതാണ് തന്ത്രം - അവരെ അനുസരിക്കാൻ നിർബന്ധിതരാക്കാതെ.
ഒരു അഭ്യർത്ഥനയുടെ സ്വഭാവത്തിലുള്ള സൂക്ഷ്മമായ മാറ്റങ്ങൾ പോലും എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും വരുത്തും. ഒരു പഠനത്തിൽ , ഒരു ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥിനി അല്പം സഹായം അഭ്യർത്ഥിക്കുകയും "സഹായിക്കണോ വേണ്ടയോ എന്നത് പൂർണ്ണമായും നിങ്ങളുടെ ഇഷ്ടമാണ്" അല്ലെങ്കിൽ "നിങ്ങൾ സഹായിക്കണമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു" എന്ന് പറഞ്ഞുകൊണ്ട് അവളുടെ അപേക്ഷ അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. രണ്ട് സാഹചര്യങ്ങളിലും, വ്യക്തിപരമായ അപേക്ഷ വളരെ ഫലപ്രദമായിരുന്നു. 97 ശതമാനത്തിലധികം ആളുകൾ സഹായിക്കാൻ സമ്മതിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രധാനമായി, സഹായിക്കണമെന്ന് പറയുന്നതിനേക്കാൾ സഹായിക്കുന്നത് അവരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണെന്ന് ഓർമ്മിപ്പിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ സഹായികൾക്ക് കൂടുതൽ സന്തോഷം തോന്നി. മാത്രമല്ല, തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെക്കുറിച്ച് ഓർമ്മിപ്പിച്ച ആളുകൾ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സഹായം നൽകുകയും അവർ സഹായിച്ച വ്യക്തിയുമായി കൂടുതൽ അടുത്ത ബന്ധം അനുഭവിക്കുകയും ചെയ്തു.
2. ഒരു കണക്ഷൻ ഉണ്ടാക്കുക
സമ്മാനങ്ങൾ ബന്ധങ്ങളെ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമായി തോന്നിയേക്കാം. തീർച്ചയായും, കാമുകിമാർ തങ്ങൾക്ക് ഇഷ്ടപ്പെട്ട ഒരു സമ്മാനം തിരഞ്ഞെടുത്തുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ ശേഷം, ദീർഘകാല ബന്ധങ്ങളിലുള്ള പുരുഷന്മാർ ആ ബന്ധം തുടരുമെന്നും വിവാഹത്തിൽ കലാശിക്കുമെന്നും പറയാനുള്ള സാധ്യത വളരെ കൂടുതലാണ് .
എന്നാൽ സമ്മാനങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുമായി നമുക്ക് അടുപ്പം തോന്നിപ്പിക്കുക മാത്രമല്ല; മറ്റുള്ളവരുമായി അടുപ്പം തോന്നുന്നത് സമ്മാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് മികച്ച അനുഭവം നൽകുന്നു. "ദുർബലമായ ബന്ധങ്ങൾ" (ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ സുഹൃത്ത് അല്ലെങ്കിൽ രണ്ടാനച്ഛൻ എന്ന് കരുതുക) എന്നിവയേക്കാൾ "ശക്തമായ ബന്ധങ്ങൾ" (പ്രധാനപ്പെട്ട മറ്റുള്ളവർ, എന്നാൽ അടുത്ത സുഹൃത്തുക്കൾ, അടുത്ത കുടുംബാംഗങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ളവ) എന്നിവയിൽ പണം ചെലവഴിക്കുന്നതിലൂടെ ആളുകൾക്ക് കൂടുതൽ സന്തോഷം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.

ഈ ബന്ധം നിങ്ങൾ എങ്ങനെ നൽകുന്നുവെന്നും അനുഭവിക്കുന്നുവെന്നും പ്രധാനമാണ്. ഈ ആശയം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനായി, ഇപ്പോൾ സൈമൺ ഫ്രേസർ സർവകലാശാലയിൽ പ്രൊഫസറായ ലാറ അക്നിൻ $10 മൂല്യമുള്ള സ്റ്റാർബക്സ് ഗിഫ്റ്റ് കാർഡുകൾ നൽകാൻ തീരുമാനിച്ചു. മറ്റൊരാളെ കാപ്പി കുടിക്കാൻ കൊണ്ടുപോകാൻ ഗിഫ്റ്റ് കാർഡ് ഉപയോഗിക്കാൻ അവർ ചിലരോട് പറഞ്ഞു. മറ്റൊരാൾക്ക് ഗിഫ്റ്റ് കാർഡ് നൽകാൻ അവർ മറ്റുള്ളവരോട് പറഞ്ഞു, പക്ഷേ ആ വ്യക്തിയെ സ്റ്റാർബക്സിലേക്ക് കൊണ്ടുപോകുന്നത് ഒഴിവാക്കണമെന്ന് അവർ നിർബന്ധിച്ചു. അതിനാൽ, രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളിലെയും ആളുകൾക്ക് മറ്റുള്ളവരിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ അവസരം ലഭിച്ചു, പ്രത്യേകിച്ച് കഫീൻ എന്ന സമ്മാനത്തിലൂടെ, എന്നാൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് മാത്രമേ അവരുടെ സമ്മാനത്തിന്റെ ഗുണഭോക്താവിനൊപ്പം സമയം ചെലവഴിക്കാൻ അനുവാദമുണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
അതേസമയം, ലാറ മറ്റൊരു കൂട്ടം ഭാഗ്യശാലികൾക്ക് കൂടുതൽ സമ്മാന കാർഡുകൾ നൽകി, ഗിഫ്റ്റ് കാർഡ് സ്വയം ചെലവഴിക്കാൻ പറഞ്ഞു; ഇതിൽ പകുതി ആളുകളും സ്റ്റാർബക്സിലേക്ക് ഒറ്റയ്ക്കാണ് പോയത്, മറ്റുള്ളവർ ഒരു സുഹൃത്തിനൊപ്പം സ്റ്റാർബക്സ് സന്ദർശിച്ചെങ്കിലും കാർഡ് അവർക്കായി മാത്രം ചെലവഴിച്ചു.
ദിവസാവസാനത്തോടെ ആരാണ് ഏറ്റവും സന്തോഷിച്ചത്? മറ്റൊരാൾക്ക് പ്രയോജനപ്പെടാൻ ഗിഫ്റ്റ് കാർഡ് ഉപയോഗിച്ചവരും സ്റ്റാർബക്സിൽ ആ വ്യക്തിയോടൊപ്പം സമയം ചെലവഴിച്ചവരും ആരായിരുന്നു? നിക്ഷേപിക്കുന്നതും ബന്ധപ്പെടുന്നതും ആണ് ഏറ്റവും സന്തോഷം നൽകിയത് .
നിങ്ങളുടെ സാമൂഹിക-ക്ഷേമ ബജറ്റ് ബന്ധത്തിന്റെ നിലവാരത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ആളുകളുമായി, പ്രത്യേകിച്ച് നിങ്ങൾ വിലമതിക്കുന്ന ആളുകളുമായി ബന്ധപ്പെടാൻ സഹായിക്കുന്ന രീതിയിൽ മറ്റുള്ളവരിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ സാമൂഹിക-ക്ഷേമ ബജറ്റിന് ഏറ്റവും വലിയ സന്തോഷം ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.
എന്നാൽ തീർത്തും അപരിചിതരുമായി പോലും ഒരു ബന്ധബോധം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. അതിനുള്ള ഒരു ശക്തമായ ഉദാഹരണമാണ് DonorsChoose.org എന്ന വെബ്സൈറ്റ്, ഇത് ഒരു പ്രത്യേക കൂട്ടം വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാനോ പദ്ധതികൾക്ക് ഫണ്ട് നൽകാനോ ദാതാക്കളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക ദാതാവും ഒരു പ്രത്യേക ക്ലാസ് മുറിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഒരു തണുത്ത സാമ്പത്തിക ഇടപാടിൽ നിന്ന് ഒരു വൈകാരിക ബന്ധം ഉയർന്നുവരാൻ പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. അധ്യാപകർ ദാതാക്കൾക്ക് നന്ദി കുറിപ്പുകൾ അയയ്ക്കുന്നു, വിദ്യാർത്ഥികളും പലപ്പോഴും അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നു. “ഞങ്ങൾ ദാതാവിന് പ്രാരംഭ നന്ദി കുറിപ്പ് നൽകുമ്പോൾ, ഞങ്ങളുടെ ആദ്യ അഭ്യർത്ഥന പണത്തിനല്ല,” ഡോണേഴ്സ്ചൂസ് സ്ഥാപകൻ ചാൾസ് ബെസ്റ്റ് പറയുന്നു. “പകരം, ക്ലാസ് മുറിയിലേക്ക് തിരികെ എഴുതാൻ ഞങ്ങൾ ദാതാവിനോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു, ദാതാക്കളും ക്ലാസ് മുറികളും തമ്മിൽ കാണുന്ന ദ്വിമുഖ കത്തിടപാടുകളുടെ അളവിലാണ് ഞങ്ങൾ വിജയം അളക്കുന്നത്.”
3. ഒരു സ്വാധീനം ചെലുത്തുക
യുണിസെഫിന് (ഐക്യരാഷ്ട്രസഭയുടെ കുട്ടികളുടെ ഫണ്ട്) നൽകുന്ന സംഭാവന ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കുട്ടികളെ സഹായിക്കുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം നിഷേധിക്കാനാവില്ല, പക്ഷേ ഇത്രയും വലിയതും നിസ്സാരവുമായ ഒരു സംഘടനയ്ക്ക് നൽകുന്ന ഒരു ചെറിയ സംഭാവന ഒരു കുട്ടിയുടെ ജീവിതത്തിൽ എങ്ങനെ മൂർത്തമായ മാറ്റമുണ്ടാക്കുമെന്ന് കാണാൻ പ്രയാസമാണ്. സ്പ്രെഡ് ദി നെറ്റുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഇത് സബ്-സഹാറൻ ആഫ്രിക്കയിലേക്ക് ഒരു മലേറിയ വല അയയ്ക്കുന്നതിന് ദാതാക്കൾക്ക് 10 ഡോളർ സംഭാവന ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നു. അവരുടെ മുദ്രാവാക്യം? "ഒരു കുട്ടി ഓരോ മിനിറ്റിലും മലേറിയ ബാധിച്ച് അനാവശ്യമായി മരിക്കുന്നു. ഒരു കിടക്ക വലയ്ക്ക് അഞ്ച് കുട്ടികളെ വരെ അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് സംരക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. 1 വല. 10 രൂപ. ജീവൻ രക്ഷിക്കുക."
കുട്ടികളുടെ ക്ഷേമത്തിനായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന യോഗ്യമായ സംഘടനകളാണ് യുണിസെഫും സ്പ്രെഡ് ദി നെറ്റും, ഇരുവരും പങ്കാളികളുമാണ്. എന്നാൽ സ്പ്രെഡ് ദി നെറ്റിലേക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ സംഭാവന എങ്ങനെ സ്വാധീനം ചെലുത്തുമെന്ന് കാണാൻ വളരെ എളുപ്പമാണ്. തീർച്ചയായും, ഞങ്ങൾ നടത്തിയ ഗവേഷണങ്ങൾ കണ്ടെത്തിയത് ദാതാക്കൾ സ്പ്രെഡ് ദി നെറ്റിന് പണം നൽകുമ്പോൾ, അവർ യുണിസെഫിന് പണം നൽകുമ്പോൾ ഉള്ളതിനേക്കാൾ വലിയ സന്തോഷം അവർക്ക് ലഭിക്കുമെന്നാണ്.
ആ കണ്ടെത്തൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, ആളുകൾ പണം നൽകുന്നതിൽ കൂടുതൽ സന്തോഷിക്കുന്നത് അവരുടെ ഉദാരമനസ്കതയുടെ യഥാർത്ഥ സ്വാധീനം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയുമ്പോഴാണ്. നമ്മൾ മറ്റൊരാളിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുണ്ടെന്ന് അറിയുന്നത് നല്ല പ്രവൃത്തികളെ നല്ല വികാരങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിൽ മറ്റൊരു നിർണായക ഘടകമാണ്.
മാത്രമല്ല, ജീവകാരുണ്യ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സ്വാധീനം ദാതാക്കൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്നത് വലിയൊരു പ്രതിഫലമാണ്: ദാനം ചെയ്യുന്നതിന്റെ വൈകാരിക നേട്ടങ്ങൾ പരമാവധിയാക്കുന്നതിലൂടെ, ഭാവിയിൽ ഉദാരമായി പെരുമാറാൻ ആളുകളെ കൂടുതൽ സന്നദ്ധരാക്കാൻ ഈ തന്ത്രത്തിന് കഴിയും.
ലാറ അക്നിനുമായി സഹകരിച്ച് ഞങ്ങൾ നടത്തിയ ഒരു സമീപകാല പഠനത്തിൽ നിന്നാണ് ആ അവകാശവാദത്തിന് തെളിവ് ലഭിക്കുന്നത്. തങ്ങൾക്കോ മറ്റുള്ളവർക്കോ വേണ്ടി പണം ചെലവഴിച്ച ഒരു കാലത്തെ കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചതിനുശേഷം, വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പണം നിറച്ച ഒരു കവർ ലഭിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത്തവണ അവർക്ക് അവരുടെ അപ്രതീക്ഷിത നേട്ടം എങ്ങനെ ചെലവഴിക്കണമെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുവാദമുണ്ടായിരുന്നു. മറ്റുള്ളവർക്ക് വേണ്ടി പണം ചെലവഴിച്ച ഒരു കാലത്തെ കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചതിനുശേഷം ആളുകൾ കൂടുതൽ സന്തോഷിച്ചു എന്ന് മാത്രമല്ല, അവരുടെ മുൻകാല ചെലവാനുഭവത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചതിനുശേഷം അവർ കൂടുതൽ സന്തോഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പുതിയ പണം നിറച്ച കവർ തങ്ങൾക്കുവേണ്ടി ചെലവഴിക്കുന്നതിനുപകരം മറ്റുള്ളവർക്കായി ചെലവഴിക്കാൻ അവർ കൂടുതൽ ചായ്വുള്ളവരായി. കൊടുക്കലും സന്തോഷവും പരസ്പരം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, ഒരു പോസിറ്റീവ് ഫീഡ്ബാക്ക് ലൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
ഒരു ഡോളറിന് പോലും നല്ല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നതിന്റെ സന്തോഷം ആളുകളെ രുചിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കാൻ കഴിയുമോ? മറ്റുള്ളവരുമായി സഹകരിച്ചില്ലെങ്കിൽ ഇത്രയും ചെറിയ സംഭാവനയ്ക്ക് എങ്ങനെ മാറ്റമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ പോലും പ്രയാസമാണ്. 2012-ൽ ഡാനിയേൽ ഹോക്കിൻസ് ഡോളർ കളക്ടീവ് രൂപീകരിച്ചു. അംഗങ്ങൾ ഓരോരുത്തരും ഒരു ഡോളർ സംഭാവന ചെയ്യുന്നു, ആ പണക്കൂട്ടം ഉപയോഗിച്ച് എന്ത് ഉദാരമായ പ്രവൃത്തി ചെയ്യണമെന്ന് ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനിക്കുന്നു. അവരുടെ ആദ്യ പ്രവൃത്തി എന്ന നിലയിൽ, വാലന്റൈൻസ് ദിനത്തിനായി ഒരു യുവ ദമ്പതികളെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തുകയും അവരുടെ മുഴുവൻ ഭക്ഷണത്തിനും പണം നൽകുകയും ചെയ്തു. അപ്രതീക്ഷിതമായി സൗജന്യ ഭക്ഷണം ലഭിച്ച ദമ്പതികൾക്ക്? അത്താഴത്തിൽ ലാഭിച്ച പണം ഒരു പ്രാദേശിക ചാരിറ്റിക്ക് നൽകാൻ അവർ തീരുമാനിച്ചു (അതോടൊപ്പം അവരുടെ പൂച്ചയ്ക്ക് ചില ട്രീറ്റുകൾ വാങ്ങാനും).
ഒരു ഉദാഹരണം മാത്രം, പക്ഷേ അത് വലിയൊരു ശാസ്ത്രീയ സത്യത്തിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു: സാമൂഹിക ചെലവുകൾ ശരിയായി ചെയ്യുമ്പോൾ - അത് ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പായി തോന്നുമ്പോൾ, അത് നമ്മെ മറ്റുള്ളവരുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുമ്പോൾ, അത് വ്യക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുമ്പോൾ - ചെറിയ സമ്മാനങ്ങൾ പോലും സന്തോഷത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തും, ഇത് ഉദാരമതിയുടെ ഒരു ഡൊമിനോ പ്രഭാവത്തിന് കാരണമാകും.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION
2 PAST RESPONSES
I gave $50,000 to an anti-slavery organization (Free the Slaves) for a project aimed at freeing a village In India from debt bondage. As a way of "making a connection" I asked them to provide quarterly reports during the 3 year program. I had to drag the quarterly reports out of them for the first two years. I also offered to give them $500 every quarter with the only requirement being that they would tell me how they used it. (In India, $500 will hire a worker for a year.) This was my attempt to keep a connection. After a year, they refused to continue the $500 a quarter program. In my experience, many charities want your money, and that's it. They don't want to "make a connection." Seems strange and counter productive, but I've had that experience repeatedly. Gave $40,000 to a school in Africa, plus the $500 a quarter deal. They spent the $40K on building new classrooms, but are very spotty about their quarterly reports.
Charities, including large charities like UNICEF, need to hold up their end of the "prosocial" bargain, as well as demonstrate a specific impact to their donors.
[Hide Full Comment]