জাল, বাক্স এবং সীমানা সম্পর্কে

আমরা কি আমাদের পৃথিবীকে টুকরো টুকরো করে ভাগ করি কারণ আমরা এর জালের মতো প্রকৃতি অন্বেষণ করতে ভয় পাই? "টার্নিং টু ওয়ান অ্যানাদার: সিম্পল কনভারসেশনস টু রিস্টোর হোপ টু দ্য ফিউচার" বইয়ের লেখক মার্গারেট হুইটলি , বিশ্বকে দেখার আমাদের উপায় এবং আন্তঃসংযুক্ততার জগতে কীভাবে উন্নতি করা যায় তা পরীক্ষা করে দেখেন।

জীবনের ঘন এবং জট পাকানো জাল—বাস্তবের আন্তঃসংযুক্ত প্রকৃতি—প্রতিদিন নিজেকে প্রকাশ করে। ১১ সেপ্টেম্বরের পর থেকে, ভাবুন আপনি এমন মানুষ, সংস্কৃতি এবং জাতি সম্পর্কে কতটা শিখেছেন যেগুলি সম্পর্কে আপনি আগে খুব কমই জানতেন। আমরা শিখছি যে দূরবর্তীদের জীবন আমাদের নিজেদের উপর কীভাবে প্রভাব ফেলে। আমরা বুঝতে শুরু করেছি যে এই গ্রহে শান্তিপূর্ণভাবে একসাথে বসবাস করার জন্য, আমাদের নতুন সম্পর্কের মধ্যে থাকা প্রয়োজন, বিশেষ করে আমাদের থেকে অনেক দূরে থাকাদের সাথে।

আমার বাচ্চারা যখন ছোট ছিল, তখন আমার ফ্রিজে একটা স্লোগান লেখা ছিল: "যদি মা খুশি না হন, তাহলে কেউ খুশি নয়।" সম্ভবত এটাই ছিল আমার বাচ্চাদের সিস্টেমিক চিন্তাভাবনার প্রথম পাঠ। আমরা প্রাপ্তবয়স্করাও এটি শিখি। যদি অন্যরা সংগ্রাম করে, তাহলে আমরা তাদের সংগ্রামের পরিণতি ভোগ করি। যদি অন্যরা নিরাপদ বোধ না করে, তাহলে আমরা নিরাপদ নই।

মহান শিক্ষকরা হাজার হাজার বছর ধরে আমাদের এই শিক্ষা দেওয়ার চেষ্টা করে আসছেন। বৌদ্ধধর্ম শিক্ষা দেয় যে যেকোনো একটি জিনিসই এখানে অন্য সবকিছুর কারণে। মহান আমেরিকান প্রকৃতিবিদ জন মুইর বলেছিলেন যে আমরা যদি জীবনের জালের যেকোনো একটি অংশকে টেনে আনি, তাহলে আমরা পুরো জালটি পেয়ে যাব। কিন্তু আমরা পাঠটি শিখতে খুব ধীরগতিতে আছি।

প্রকৃতপক্ষে, পশ্চিমা সংস্কৃতি কয়েক দশক ধরে আন্তঃসংযুক্ত ঘটনাবলীর চারপাশে রেখা এবং বাক্স আঁকছে। আমরা বিশ্বকে টুকরো টুকরো করে ভাগ করি, এর জালের মতো প্রকৃতি অন্বেষণ করার পরিবর্তে। মানচিত্র, সাংগঠনিক চার্ট এবং কাজের বিবরণে বিদ্যমান সমস্ত সীমানা সম্পর্কে চিন্তা করুন। পরিষ্কার রেখাগুলি প্রতিটি বাক্সের ভিতরে কী ঘটছে তা সংজ্ঞায়িত করে, এবং আন্তঃসংযুক্ততার স্বাভাবিক অগোছালোতা অদৃশ্য হয়ে যায় - অন্তত কাগজে।

এই সীমানাগুলি মানুষ এবং ঘটনাগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করার একটি উপায় হয়ে দাঁড়িয়েছে। জাতীয় বা জাতিগত পরিচয়ের বাক্সগুলিকে শক্তিশালী করে যুদ্ধকে আরও শক্তিশালী করা হয়। কর্মক্ষেত্রে, কর্মীদের বলা হয় যে তারা সাংগঠনিক চার্টে কোন বাক্সটি দখল করে। যদি তারা কোনও ধারণা বা সমালোচনা উপস্থাপন করে বাক্সের বাইরে পা রাখে, তবে তাদের শাস্তি দেওয়া হয় বা উপেক্ষা করা হয়। সময়ের সাথে সাথে, লোকেরা তাদের বাক্সের সুরক্ষা খোঁজে। তারা জানে কোনটি তাদের কাজ এবং কোনটি নয়।

ফ্লোরিডার পাম বিচ কাউন্টিতে প্রথম অ্যানথ্রাক্স ঘটনার পরপরই আমি এই আত্মরক্ষামূলক মনোভাব অনুভব করেছি। আমার এক বন্ধু সেখানকার আদালতের বিচারক। বিচারকের সচিব লক্ষ্য করলেন যে তার ডেস্কে কেউ একজন দাঁড়িয়ে আছে—কাগজপত্র এলোমেলো, জিনিসপত্র এদিক-ওদিক ঘোরাফেরা করছে। অ্যানথ্রাক্সের হুমকির সম্ভাবনা দেখে বিচারক তৎক্ষণাৎ ভবনের নিরাপত্তারক্ষীদের ডাকলেন। প্রহরী তাকে বিনয়ের সাথে বললেন যে সচিবের অফিস সুরক্ষিত করা তার কাজ নয়: "আমার কাজ বিচারকের চেম্বার সুরক্ষিত করা, এটুকুই।" তিনি তার বাক্সটি জানতেন এবং এই নতুন পৃথিবী সম্পর্কে অজ্ঞ ছিলেন যেখানে বিপদের কোনও সীমানা নেই।

কিন্তু আমি নিরাপত্তারক্ষীকে দোষ দিচ্ছি না। আমাদের অনেকের মতো, তাকেও তার তত্ত্বাবধায়করা এই বার্তা দিয়েছিলেন। আমাদের অনেকের মতো, তিনিও তাকে যা বলা হয়েছিল তা করতে শিখেছিলেন এবং দোষ এড়াতে তার কাজের বিবরণ ব্যবহার করতে শিখেছিলেন। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠান, যেহেতু তারা বাক্সের মাধ্যমে পরিচালনা করে, লক্ষ লক্ষ প্রত্যাহারযোগ্য, নির্ভরশীল, ভীত এবং নিন্দুক কর্মচারী তৈরি করেছে।

এটি এখন একটি বিশাল সমস্যা, কারণ আমাদের নিরাপত্তা এবং আমাদের ভবিষ্যৎ নির্ভর করে আমরা প্রত্যেকে আমাদের বাক্সের বাইরে পা রাখতে পারি কিনা এবং আন্তঃসংযোগের জটিল জগতে বুদ্ধিমত্তার সাথে অংশগ্রহণ করতে পারি কিনা তার উপর। একটি জটিল ব্যবস্থার মধ্যে বসবাস এবং কাজ করার বিষয়ে এখানে দুটি সত্য রয়েছে যা আমি আশা করি আমরা সময়ের সাথে সাথে শিখতে পারব:

একটি জটিল ব্যবস্থায়, সরল কারণ এবং প্রভাব বলে কিছু নেই। দোষারোপ করার বা কৃতিত্ব নেওয়ার মতো কোনও ব্যক্তি নেই। দেখুন, কীভাবে কোনও সংকট বা সাফল্যের সময় লোকেরা তাৎক্ষণিকভাবে দোষ চাপানোর জন্য বা সমস্ত কৃতিত্ব নেওয়ার জন্য এগিয়ে আসে। গত কয়েক বছরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অপরাধ কেন কমেছে? পুলিশ বলে যে এটি আরও বেশি অফিসারের কারণে, বিচারক বলে যে এটি কঠোর শাস্তির কারণে, বাবা-মা বলে যে এটি আরও ভাল অভিভাবকত্বের কারণে, ইত্যাদি। কিন্তু তাদের অবদান, অবর্ণনীয় উপায়ে মিথস্ক্রিয়া, যা সাফল্যের জন্ম দিয়েছে।

মনোযোগ দেওয়া জিনিসগুলিকে আরও অস্পষ্ট করে তোলে। আমরা যত বেশি জটিল ঘটনা অধ্যয়ন করি, ততই আমরা বিভ্রান্ত হতে বাধ্য। আমাদের মধ্যে খুব কম লোকই বিভ্রান্ত বোধ করতে বা অগোছালোতার মুখোমুখি হতে পছন্দ করে। কিন্তু আন্তঃসম্পর্কিত ঘটনাগুলি খুবই অগোছালো। আমাদের বোঝার প্রচেষ্টা (প্রতিবেদন পড়ে, বিভিন্ন ভাষ্য শুনে, বিষয়গুলি নিয়ে চিন্তা করে) আমাদের কেবল আরও জটিলতার দিকে টেনে আনে। স্পষ্টতার পরিবর্তে, আমরা আরও অনিশ্চয়তার সম্মুখীন হই।

আমি বিশ্বাস করি যে আমাদের বেঁচে থাকা নির্ভর করে আমাদের উন্নত সিস্টেম চিন্তাবিদ হওয়ার উপর। যখন আমরা একটি সরল কারণ এবং প্রভাব সম্পর্ক নির্ধারণ করতে পারি না তখন আমরা কোথায় হস্তক্ষেপ করব? ক্রমবর্ধমান অনিশ্চয়তার মুখোমুখি হলে কোন ধরণের পদক্ষেপ গ্রহণ করা যুক্তিসঙ্গত? আমি এখানে কয়েকটি নীতি শিখেছি:

কিছু শুরু করো এবং দেখো কে লক্ষ্য করে। আমরা কিছু শুরু করার পরই কেবল একটি সিস্টেমের সংযোগকারী থ্রেডগুলি দেখতে পাই। তখনই হঠাৎ করে এমন কেউ উপস্থিত হয় যাকে আমরা চিনি না, হয় ক্ষুব্ধ বোধ করে অথবা সাহায্যকারী বোধ করে। শুরু করার আগে, আমরা জানতাম না যে আমাদের মধ্যে কোনও সংযোগ আছে, কিন্তু প্রতিক্রিয়া সংযোগটি স্পষ্ট করে তোলে। এখন আমাদের সেই ব্যক্তির সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে হবে।

তুমি যাই শুরু করো না কেন, অপ্রত্যাশিত পরিণতি আশা করো। যেহেতু সমস্ত মিথস্ক্রিয়া আগে থেকে দেখা যায় না, তাই একটি ব্যবস্থা পরিবর্তনের প্রতিটি প্রচেষ্টা অপ্রত্যাশিত পরিণতি তৈরি করে। মানুষ যখন কোনও স্থানের প্রাকৃতিক বাস্তুতন্ত্র পরিবর্তন করার চেষ্টা করে তখন প্রায়শই অপ্রত্যাশিত পরিণতি ঘটে। বৃষ্টির জল কীভাবে ক্ষেতকে সমুদ্রের সাথে সংযুক্ত করে তা লক্ষ্য না করেই কৃষিক্ষেত্রে সার প্রবর্তন করা হয়। সময়ের সাথে সাথে, আমরা প্রচুর ফসল পেয়েছি কিন্তু মাছের সংখ্যা কম। আমি এমন একটি কর্পোরেশনকে জানি যারা অপ্রত্যাশিত পরিণতির একটি জাদুঘর তৈরি করেছে: তারা সাংগঠনিক পরিবর্তনের যেকোনো প্রচেষ্টার প্রভাব লক্ষ্য করতে চেয়েছিল। যখন আমরা সমস্ত প্রভাবগুলি দেখতে ইচ্ছুক হই, তখন তারা একটি ব্যবস্থা কীভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে অনেক কিছু শেখায়।

ঘন ঘন চিন্তা করুন। যদি আমরা সময় বের করে লক্ষ্য করি যে কী ঘটেছে, তাহলে আমরা বুঝতে পারব যে সিস্টেমটি কীভাবে কাজ করে। চিন্তা না করে, আমরা অন্ধভাবে আমাদের পথে চলে যাই, আরও অপ্রত্যাশিত পরিণতি তৈরি করি এবং কার্যকর কিছু অর্জন করতে ব্যর্থ হই। আমরা কতটা করি তা আমার কাছে আশ্চর্যজনক, কিন্তু আমরা যা করেছি তা নিয়ে চিন্তা করার জন্য কতটা কম সময় ব্যয় করি।

বিভিন্ন ব্যাখ্যা খুঁজে বের করুন। বিভিন্ন মানুষের ধারণা অনুসরণ করুন। একটি জটিল ব্যবস্থার প্রত্যেকেরই কিছুটা ভিন্ন ব্যাখ্যা থাকে। আমরা যত বেশি ব্যাখ্যা সংগ্রহ করব, সমগ্র বিষয়টির ধারণা অর্জন করা তত সহজ হবে।

অগোছালো অবস্থা থেকে বেরিয়ে আসার জন্য অন্তর্দৃষ্টির সন্ধান করুন। বিভ্রান্তিকর এবং অগোছালো পরিস্থিতি প্রায়শই পালিয়ে যাওয়ার কারণ হয়। হয় আমরা একটি সহজ উত্তর খুঁজে পাই অথবা এমন পদক্ষেপ নিই যার কোনও যুক্তিসঙ্গত ভিত্তি নেই। কিন্তু বিভ্রান্তি অন্তর্দৃষ্টি প্রকাশের জন্য পরিস্থিতি তৈরি করতে পারে, প্রায়শই যখন আমরা সেগুলি আশা করি না। আমরা এই অন্তর্দৃষ্টিগুলিতে বিশ্বাস করতে পারি এবং এগুলিকে কর্মের ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করতে পারি।