Webguneak, Kutxak Eta Mugak

Gure mundua zatitan banatzen al dugu, bere sarearen izaera arakatzeko beldur garelako? Margaret Wheatley-k , Turning to Another: Simple Conversations to Restore Hope to the Future liburuaren egileak, mundua ikusteko ditugun moduak eta interkonexioaren munduan nola hazten diren aztertzen ditu.

Bizitzaren sare trinko eta korapilatsua —errealitatearen elkarri lotuta dagoen izaera— egunero agertzen da. Irailaren 11az geroztik, pentsa zenbat ikasi duzun lehen gutxi ezagutzen zenituen pertsona, kultura eta nazioez. Urrutikoen bizitzak gurean nola eragiten duen ikasten aritu gara. Konturatzen hasi gara planeta honetan elkarrekin bakean bizitzeko harreman berrietan egon behar dugula, batez ere gugandik urrun daudenekin.

Nire seme-alabak txikiak zirenean, nire hozkailuan lelo bat neukan hau zioen: “Amma ez bada pozik, ez da inor pozik”. Agian hori izan zen nire seme-alabek sistema-pentsamenduaren lehen ikasgaia. Helduok ere hori ikasten dugu. Beste batzuk borrokan ari badira, haien borrokaren ondorioak jasaten ditugu. Beste batzuk seguru sentitzen ez badira, gu ez gaude seguru.

Irakasle bikainak milaka urte daramatzate hori irakasten saiatzen. Budismoak irakasten du gauza bat hemen dagoela beste guztiagatik. John Muir naturalista estatubatuar handiak esan zuen bizitzaren sarearen edozein atal bat tiratzen badugu, sare osoa lortuko dugula. Baina oso motel ibili gara ikasgaia ikasten.

Izan ere, Mendebaldeko kulturak hamarkadak eman ditu elkarri lotuta dauden fenomenoen inguruan lerroak eta kaxak marrazten. Mundua zatitan banatzen dugu, sarearen izaera arakatu beharrean. Pentsa mapetan, organigrametan eta lanpostuen deskribapenetan dauden muga guztiak. Lerro txukunek kutxa bakoitzaren barruan gertatzen dena definitzen dute, eta interkonexioaren nahasmen naturala desagertzen da, paperean behintzat.

Muga hauek pertsonak eta gertaerak kontrolatzeko bitartekoak izan dira. Gerra bat egiten da identitate nazional edo etnikoaren kutxak indartuz. Lanean, organigrama batean langileei zein kutxa hartzen duten esaten zaie. Ideia edo kritika bat aurkeztuz kutxatik kanpo ateratzen badira, zigortu edo baztertu egiten dira. Denborarekin, jendeak bere kaxa babestea bilatzen du. Badakite zer den eta zer ez den euren lana.

Jarrera auto-babesgarri hori bizi izan nuen Palm Beach konderrian (Florida) antraxaren lehen gertakaria gertatu eta gutxira. Nire lagun bat hango epaitegiko epailea da. Epailearen idazkaria ohartu zen norbait egon zela bere mahaian —paperak aztoratuta zeuden, gauzak mugitu ziren—. Antrax mehatxu bat izateko aukera ikusita, epaileak berehala deitu zuen eraikinaren segurtasuna. Zaindariak lasai esan zion ez zela bere lana idazkariaren bulegoa ziurtatzea: «Nire lana epailearen aretoak ziurtatzea da, hori da dena». Bere kutxa ezagutzen zuen eta arriskuak mugarik ez duen mundu berri honetaz ahaztuta geratu zen.

Baina ez diot errurik jartzen segurtasun zaindariari. Gutako askori bezala, bere arduradunek eman zioten mezu hau. Gutako askok bezala, esandakoa egiten ikasi zuen, eta bere lanpostuaren deskribapena erruduntzat ekiditeko modu gisa erabiltzen. Erakunde gehienek, kutxen bidez kudeatzen dutelako, milioika langile erretiratuak, menpekoak, beldurtuak eta zinikoak sortu dituzte.

Gaur egun arazo handia da, gure segurtasuna eta etorkizuna gutako bakoitzak gure kaxatik atera eta interkonexioen mundu konplexu batean modu adimentsuan parte har dezakeen ala ezaren araberakoak direlako. Hona hemen sistema konplexu batean bizitzeari eta lan egiteari buruzko bi egia, denborarekin ikas ditzakegula espero dut:

Sistema konplexu batean, ez dago kausa eta efektu sinplerik. Ez dago inor errudun edo kredituak hartzeko. Ikusi nola, krisi edo arrakasta batean, jendeak berehala egiten duen urratsa errua esleitzeko edo kreditu guztiak hartzeko. Zergatik murriztu da krimenak AEBetan azken urteotan? Poliziak dio funtzionario gehiago daudelako dela, epaileek zigor gogorragoengatik dela, gurasoek guraso hobeagatik dela eta abar. Baina haien ekarpen guztiak izan ziren, modu ulertezinean elkarrekintzan arituz, arrakasta sortu zutenak.

Fokuratzeak gauzak lausoago bihurtzen ditu. Zenbat eta gehiago aztertzen dugun fenomeno konplexu bat, orduan eta nahasiagoak izango gara. Gutariko gutxiri gustatzen zaigu nahastuta sentitzea edo nahasteari aurre egitea. Baina elkarrekin erlazionatutako fenomenoak oso nahasiak dira. Gure ulertze-saiakerak (txostenak irakurriz, iruzkin desberdinak entzunez, gaiei buruz pentsatuz) konplexutasun gehiagora eramaten gaitu. Argitasunaren ordez, ziurgabetasun gehiago bizi dugu.

Uste dut gure biziraupena sistema-pentsalari hobeak izatearen mende dagoela. Non esku hartzen dugu kausa eta efektu harreman zuzena zehaztu ezin dugunean? Zer-nolako ekintzek zentzua dute ziurgabetasun gero eta handiagoaren aurrean? Hona hemen ikasi ditudan printzipio batzuk:

Hasi zerbait eta ikusi nor ohartzen den. Zerbait hasi ondoren bakarrik ikusten ditugu sistema batean konektatzeko hariak. Orduan bat-batean ezagutzen ez dugun norbait agertzen da, haserre edo lagungarri sentituz. Hasi baino lehen, ez genekien gure artean loturarik zegoenik, baina erantzunak argi uzten du lotura. Orain pertsona horrekin harreman bat garatu behar dugu.

Abian jartzen duzun edozein dela ere, espero ez diren ondorioak. Elkarrekintza guztiak aurretik ikusi ezin direnez, sistema bat aldatzeko ahalegin orok nahi gabeko ondorioak sortzen ditu. Askotan nahi gabeko ondorioak sortzen dira gizakiak leku baten ekologia naturala aldatzen saiatzen direnean. Ongarria baserriko soroetan sartzen da euri urak zelaiak ozeanoekin lotzen dituen konturatu gabe. Denborarekin, uzta oparoak lortu ditugu baina arrain gutxiago. Ezagutzen dut nahi gabeko Ondorioen Museoa sortu zuen korporazio bat: antolakuntza-aldaketarako edozein ahaleginen eraginaz ohartu nahi zuten. Eragin guztiak aztertzeko prest gaudenean, sistema baten funtzionamenduari buruz asko irakasten dute.

Hausnartu maiz. Gertatutakoaz ohartzeko denbora hartzen badugu, sistemak nola funtzionatzen duen ikasten dugu. Hausnartu gabe, itsu-itsuan goaz gure bidean, nahi gabeko ondorio gehiago sortuz eta ezer baliagarririk lortu gabe. Harrigarria da niretzat zenbat egiten dugun, baina zenbat denbora gutxi pasatzen dugun egin berri dugunaz hausnartzen.

Bilatu interpretazio desberdinak. Exekutatu ideiak pertsona ezberdin askoren eskutik. Sistema konplexu batean bakoitzak interpretazio apur bat ezberdina du. Zenbat eta interpretazio gehiago bildu, orduan eta errazagoa da osotasunaren zentzua lortzea.

Bilatu nahasmenetik aterako diren ikuspegiak. Egoera nahasi eta nahasiek ihesa eragiten dute askotan. Edo erantzun erraz bat hartzen dugu edo oinarri arrazionalrik ez duten ekintzak egiten ditugu. Baina nahasteak ikuspegiak agertzeko baldintzak sor ditzake, askotan gutxien espero ditugunean. Ikuspegi hauetan fida gaitezke eta ekintzarako oinarri gisa erabil ditzakegu.