جالوں، بکسوں اور حدود کا

کیا ہم اپنی دنیا کو ٹکڑوں میں تقسیم کرتے ہیں کیونکہ ہم اس کی جال جیسی فطرت کو تلاش کرنے سے ڈرتے ہیں؟ مارگریٹ وہٹلی ، ایک دوسرے کی طرف موڑنا کی مصنفہ: مستقبل کی امید بحال کرنے کے لیے سادہ گفتگو، دنیا کو دیکھنے کے ہمارے طریقوں اور باہم جڑی ہوئی دنیا میں ترقی کی منازل طے کرتی ہے۔

زندگی کا گھنا اور الجھا ہوا جال — حقیقت کی باہم جڑی ہوئی فطرت — روزانہ خود کو ظاہر کرتی ہے۔ 11 ستمبر کے بعد سے، سوچیں کہ آپ نے ان لوگوں، ثقافتوں اور قوموں کے بارے میں کتنا سیکھا ہے جن کے بارے میں آپ پہلے بہت کم جانتے تھے۔ ہم یہ سیکھتے رہے ہیں کہ کس طرح دور رہنے والوں کی زندگیاں ہمارے اپنے اوپر اثر انداز ہوتی ہیں۔ ہمیں یہ احساس ہونے لگا ہے کہ اس سیارے پر پرامن طریقے سے ایک ساتھ رہنے کے لیے، ہمیں نئے رشتوں میں رہنے کی ضرورت ہے، خاص طور پر ان لوگوں کے ساتھ جو ہم سے بہت دور ہیں۔

جب میرے بچے چھوٹے تھے، میرے فرج پر ایک نعرہ تھا جس پر لکھا تھا: "اگر ماں خوش نہیں تو کوئی بھی خوش نہیں ہے۔" شاید یہ نظام سوچ میں میرے بچوں کا پہلا سبق تھا۔ ہم بالغ بھی یہ سیکھتے ہیں۔ اگر دوسرے جدوجہد کر رہے ہیں، تو ہم ان کی جدوجہد کے نتائج کا تجربہ کرتے ہیں۔ اگر دوسرے محفوظ محسوس نہیں کرتے تو ہم محفوظ نہیں ہیں۔

عظیم اساتذہ ہزاروں سالوں سے ہمیں یہ سکھانے کی کوشش کر رہے ہیں۔ بدھ مت سکھاتا ہے کہ یہاں کوئی ایک چیز باقی سب کی وجہ سے ہے۔ عظیم امریکی ماہر فطرت جان مائر نے کہا تھا کہ اگر ہم زندگی کے جال کے کسی ایک حصے کو کھینچتے ہیں تو ہمیں پورا جال مل جاتا ہے۔ لیکن ہم سبق سیکھنے میں بہت سست رہے ہیں۔

درحقیقت، مغربی ثقافت نے کئی دہائیوں سے ایک دوسرے سے جڑے ہوئے مظاہر کے گرد لکیریں اور بکس کھینچنے میں صرف کیا ہے۔ ہم دنیا کو ٹکڑوں میں تقسیم کرتے ہیں، بجائے اس کے کہ اس کی ویب جیسی فطرت کو تلاش کریں۔ نقشوں، تنظیمی چارٹس اور ملازمت کی تفصیل میں موجود تمام حدود کے بارے میں سوچیں۔ صاف ستھرا لکیریں اس بات کی وضاحت کرتی ہیں کہ ہر خانے کے اندر کیا ہوتا ہے، اور باہم جڑنے کی فطری گندگی غائب ہوجاتی ہے - کم از کم کاغذ پر۔

یہ حدود لوگوں اور واقعات کو کنٹرول کرنے کا ذریعہ رہی ہیں۔ جنگ قومی یا نسلی شناخت کے خانوں کو تقویت دے کر شروع کی جاتی ہے۔ کام پر، ملازمین کو بتایا جاتا ہے کہ وہ تنظیمی چارٹ پر کون سا باکس رکھتے ہیں۔ اگر وہ کوئی خیال یا تنقید پیش کرکے باکس سے باہر قدم رکھتے ہیں، تو انہیں سزا دی جاتی ہے یا نظر انداز کر دیا جاتا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، لوگ اپنے ڈبے کی حفاظت تلاش کرتے ہیں۔ وہ جانتے ہیں کہ ان کا کام کیا ہے اور کیا نہیں۔

فلوریڈا کی پام بیچ کاؤنٹی میں اینتھراکس کے پہلے واقعے کے فوراً بعد میں نے اس خود حفاظتی رویے کا تجربہ کیا۔ میرا ایک دوست وہاں کورٹ ہاؤس میں جج ہے۔ جج کے سکریٹری نے دیکھا کہ کوئی اس کی میز پر موجود تھا - کاغذات پریشان تھے، چیزیں ادھر ادھر ہو رہی تھیں۔ اینتھراکس کے خطرے کے امکان کو دیکھتے ہوئے، جج نے فوری طور پر عمارت کی حفاظت کو بلایا۔ گارڈ نے اسے بے تکلفی سے کہا کہ سیکرٹری کے دفتر کو محفوظ بنانا اس کا کام نہیں ہے: ’’میرا کام جج کے چیمبر کو محفوظ بنانا ہے، بس۔ وہ اپنے ڈبے کو جانتا تھا اور اس نئی دنیا سے غافل رہا جہاں خطرے کی کوئی حد نہیں ہوتی۔

لیکن میں سیکیورٹی گارڈ کا قصور نہیں کرتا۔ ہم میں سے بہت سے لوگوں کی طرح، اسے بھی اس کے نگرانوں نے یہ پیغام دیا تھا۔ ہم میں سے بہت سے لوگوں کی طرح، اس نے بھی وہی کرنا سیکھ لیا تھا جو اسے کہا گیا تھا، اور الزام لگنے سے بچنے کے لیے اپنی ملازمت کی تفصیل کو استعمال کرنا سیکھا تھا۔ زیادہ تر تنظیموں نے، کیونکہ وہ خانوں کے ذریعے انتظام کرتے ہیں، لاکھوں واپس لے لیے، انحصار کرنے والے، خوفزدہ اور گھٹیا ملازمین پیدا کیے ہیں۔

یہ اب ایک بہت بڑا مسئلہ ہے، کیونکہ ہماری حفاظت اور ہمارا مستقبل اس بات پر منحصر ہے کہ آیا ہم میں سے ہر ایک اپنے خانوں سے باہر نکل سکتا ہے اور باہمی رابطوں کی ایک پیچیدہ دنیا میں ذہانت سے حصہ لے سکتا ہے۔ یہاں ایک پیچیدہ نظام کے اندر رہنے اور کام کرنے کے بارے میں دو سچائیاں ہیں جو مجھے امید ہے کہ ہم وقت پر سیکھ سکتے ہیں:

ایک پیچیدہ نظام میں، سادہ وجہ اور اثر نام کی کوئی چیز نہیں ہوتی۔ الزام لگانے یا کریڈٹ لینے کے لئے کوئی ایک شخص نہیں ہے۔ دیکھیں کہ کس طرح، کسی بحران یا کامیابی کے دوران، لوگ فوری طور پر یا تو الزام لگانے یا سارا کریڈٹ لینے کے لیے قدم بڑھاتے ہیں۔ امریکہ میں گزشتہ چند سالوں میں جرائم میں کمی کیوں آئی ہے؟ پولیس کا کہنا ہے کہ اس کی وجہ یہ ہے کہ زیادہ افسران ہیں، جج کہتے ہیں کہ یہ سخت سزاؤں کی وجہ سے ہے، والدین کہتے ہیں کہ یہ بہتر والدین کی وجہ سے ہے، وغیرہ۔ لیکن یہ ان کی تمام شراکتیں تھیں، ناقابل فہم طریقوں سے بات چیت، جس نے کامیابی کو جنم دیا۔

توجہ مرکوز کرنا چیزوں کو مزید مبہم بنا دیتا ہے۔ ہم جتنا زیادہ پیچیدہ رجحان کا مطالعہ کرتے ہیں، اتنا ہی زیادہ الجھن میں پڑنے کے پابند ہوتے ہیں۔ ہم میں سے بہت کم لوگ الجھن محسوس کرنا یا گندگی کا سامنا کرنا پسند کرتے ہیں۔ لیکن باہم منسلک مظاہر بہت گندا ہیں۔ سمجھنے کی ہماری کوششیں (رپورٹوں کو پڑھ کر، مختلف تبصروں کو سن کر، مسائل کے بارے میں سوچ کر) ہمیں مزید پیچیدگی کی طرف لے جاتی ہیں۔ واضح ہونے کے بجائے، ہم مزید غیر یقینی کا تجربہ کرتے ہیں۔

مجھے یقین ہے کہ ہماری بقا کا انحصار ہمارے بہتر نظام کے مفکر بننے پر ہے۔ جب ہم سیدھی وجہ اور اثر کے تعلق کا تعین نہیں کر سکتے تو ہم کہاں مداخلت کرتے ہیں؟ جب ہمیں بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو کس قسم کے اقدامات معنی رکھتے ہیں؟ یہاں کچھ اصول ہیں جو میں نے سیکھے ہیں:

کچھ شروع کریں اور دیکھیں کہ کون نوٹس کرتا ہے۔ یہ تب ہی ہوتا ہے جب ہم کچھ شروع کرتے ہیں کہ ہم کسی سسٹم میں جڑنے والے دھاگوں کو دیکھتے ہیں۔ ایسا تب ہوتا ہے جب کوئی ایسا شخص اچانک ظاہر ہوتا ہے جسے ہم جانتے بھی نہیں ہیں، یا تو غصہ یا مددگار محسوس کرتے ہیں۔ شروع کرنے سے پہلے، ہم نہیں جانتے تھے کہ ہمارے درمیان کوئی تعلق ہے، لیکن جواب اس تعلق کو واضح کرتا ہے۔ اب ہمیں اس شخص کے ساتھ رشتہ استوار کرنے کی ضرورت ہے۔

جو بھی آپ شروع کرتے ہیں، غیر ارادی نتائج کی توقع کریں۔ چونکہ تمام تعاملات کو وقت سے پہلے نہیں دیکھا جا سکتا، اس لیے نظام کو تبدیل کرنے کی ہر کوشش غیر ارادی نتائج پیدا کرتی ہے۔ غیر ارادی نتائج اکثر اس وقت نکلتے ہیں جب انسان کسی جگہ کی قدرتی ماحولیات کو تبدیل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ کھاد کو کھیتوں کے کھیتوں میں یہ دیکھے بغیر متعارف کرایا جاتا ہے کہ بارش کا پانی کھیتوں کو سمندروں سے کیسے جوڑتا ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، ہم نے بہت ساری فصلیں حاصل کیں لیکن مچھلیاں کم ہیں۔ میں ایک کارپوریشن کے بارے میں جانتا ہوں جس نے غیر ارادی نتائج کا میوزیم بنایا: وہ تنظیمی تبدیلی پر کسی بھی کوشش کے اثرات کو محسوس کرنا چاہتے تھے۔ جب ہم تمام اثرات کو دیکھنے کے لیے تیار ہوتے ہیں، تو وہ اس بارے میں بہت کچھ سکھاتے ہیں کہ نظام کیسے چلتا ہے۔

کثرت سے غور کریں۔ اگر ہم وقت نکالتے ہیں کہ ابھی کیا ہوا ہے، تو ہم سیکھیں گے کہ نظام کیسے چلتا ہے۔ عکاسی کے بغیر، ہم آنکھیں بند کرکے اپنے راستے پر چلتے ہیں، مزید غیر ارادی نتائج پیدا کرتے ہیں اور کچھ بھی مفید حاصل کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ یہ میرے لئے حیرت انگیز ہے کہ ہم کتنا کرتے ہیں ، لیکن ہم نے جو کچھ کیا اس پر غور کرنے میں ہم کتنا کم وقت صرف کرتے ہیں۔

مختلف تشریحات تلاش کریں۔ بہت سے مختلف لوگوں کے خیالات چلائیں۔ ایک پیچیدہ نظام میں ہر ایک کی تشریح قدرے مختلف ہوتی ہے۔ جتنی زیادہ تشریحات ہم جمع کرتے ہیں، اتنا ہی آسان ہو جاتا ہے کہ ہم پورے کا احساس حاصل کریں۔

گندگی سے نکلنے کے لیے بصیرت تلاش کریں۔ پریشان کن اور گندے حالات اکثر پرواز کو اکساتے ہیں۔ یا تو ہم ایک آسان جواب حاصل کرتے ہیں یا ہم ایسے اقدامات کرتے ہیں جن کی کوئی عقلی بنیاد نہیں ہوتی۔ لیکن الجھن بصیرت کے ظاہر ہونے کے حالات پیدا کر سکتی ہے، اکثر جب ہم ان کی کم سے کم توقع کرتے ہیں۔ ہم ان بصیرت پر بھروسہ کر سکتے ہیں اور انہیں عمل کی بنیاد کے طور پر استعمال کر سکتے ہیں۔