No tīmekļiem, kastēm Un robežām

Vai mēs sadalām savu pasauli gabalos, jo baidāmies izpētīt tās tīmeklī līdzīgo dabu? Mārgareta Vitlija , grāmatas Turning to One Other: Simple Conversations to Restore Hope to the Future autore, pēta mūsu veidus, kā aplūkot pasauli un kā attīstīties savstarpējās saiknes pasaulē.

Dzīves blīvais un samezglotais tīkls — realitātes savstarpēji saistītā daba — atklājas katru dienu. Kopš 11. septembra padomājiet par to, cik daudz esat iemācījušies par cilvēkiem, kultūrām un tautām, par kurām iepriekš maz zinājāt. Mēs esam iemācījušies, kā tālu cilvēku dzīves ietekmē mūsējo dzīvi. Mēs sākam saprast, ka, lai dzīvotu mierīgi kopā uz šīs planētas, mums ir jāveido jaunas attiecības, īpaši ar tām, kas atrodas tālu no mums.

Kad mani bērni bija mazi, man uz ledusskapja bija sauklis: “Ja mamma nav laimīga, laimīgs nav neviens.” Varbūt tā bija manu bērnu pirmā stunda sistēmdomāšanā. To mācāmies arī mēs, pieaugušie. Ja citiem ir grūtības, mēs piedzīvojam viņu cīņas sekas. Ja citi nejūtas droši, mēs neesam droši.

Lieliski skolotāji ir mēģinājuši mums to iemācīt tūkstošiem gadu. Budisms māca, ka jebkura lieta šeit ir visa pārējā dēļ. Izcilais amerikāņu dabaszinātnieks Džons Muirs teica, ka, ja mēs velkam kādu no dzīvības tīkla daļām, mēs iegūstam visu tīklu. Bet mēs esam ļoti lēni apguvuši mācību.

Patiesībā Rietumu kultūra ir pavadījusi gadu desmitus, zīmējot līnijas un kastes ap savstarpēji saistītām parādībām. Mēs sadalām pasauli gabalos, nevis izpētām tās tīmeklī līdzīgo dabu. Padomājiet par visām robežām, kas pastāv kartēs, organizatoriskajās shēmās un darba aprakstos. Glītās līnijas nosaka to, kas notiek katrā kastē, un savstarpējās saiknes dabiskā nekārtība pazūd — vismaz uz papīra.

Šīs robežas ir bijušas līdzeklis cilvēku un notikumu kontrolei. Karš tiek apvienots, nostiprinot nacionālās vai etniskās identitātes kastes. Darbā darbiniekiem organizatoriskajā shēmā tiek pateikts, kuru lodziņu viņi ieņem. Ja viņi iziet ārpus rāmjiem, izsakot ideju vai kritiku, viņi tiek sodīti vai ignorēti. Laika gaitā cilvēki meklē savas kastes aizsardzību. Viņi zina, kas ir un kas nav viņu darbs.

Šo pašaizsardzības attieksmi es piedzīvoju neilgi pēc pirmā Sibīrijas mēra incidenta Palmbīčas apgabalā, Floridā. Mans draugs ir tiesnesis tur esošajā tiesas namā. Tiesneša sekretāre pamanīja, ka kāds ir bijis pie viņas rakstāmgalda — tika izjaukti papīri, kustējās lietas. Ņemot vērā Sibīrijas mēra draudu iespējamību, tiesnesis nekavējoties izsauca ēkas apsardzi. Apsargs viņai maigi teica, ka viņa uzdevums nav nodrošināt sekretāra biroju: "Mans darbs ir nodrošināt tiesnešu palātu, tas arī viss." Viņš zināja savu kastīti un palika nevērīgi pret šo jauno pasauli, kur briesmām nav robežu.

Bet es nevainoju apsargu. Tāpat kā daudziem no mums, viņam šo vēstījumu bija devuši viņa uzraugi. Tāpat kā daudzi no mums, viņš bija iemācījies darīt to, ko viņam lika, un izmantot savu amata aprakstu, lai izvairītos no vainošanas. Lielākā daļa organizāciju, jo tās pārvalda ar kastēm, ir radījušas miljoniem atslēgtu, atkarīgu, izbiedētu un cinisku darbinieku.

Tagad tā ir milzīga problēma, jo mūsu drošība un mūsu nākotne ir atkarīga no tā, vai katrs no mums spēj iziet ārpus savām kastēm un saprātīgi piedalīties sarežģītā starpsavienojumu pasaulē. Šeit ir divas patiesības par dzīvi un darbu sarežģītā sistēmā, kuras, es ceru, mēs varēsim uzzināt laikā:

Sarežģītā sistēmā nav tādas lietas kā vienkāršs cēlonis un sekas. Nav neviena cilvēka, ko vainot vai ņemt kredītu. Noskatieties, kā krīzes vai veiksmes laikā cilvēki nekavējoties sāk vai nu vainot, vai uzņemties visu godu. Kāpēc noziedzība ASV pēdējos gados ir samazinājusies? Policija saka, ka tas ir tāpēc, ka ir vairāk policistu, tiesneši saka, ka tas ir saistīts ar bargākiem sodiem, vecāki saka, ka tas ir labākas audzināšanas dēļ utt. Taču viss viņu ieguldījums, mijiedarbojoties neizskaidrojamos veidos, radīja panākumus.

Fokusēšana padara lietas neskaidrākas. Jo vairāk mēs pētām kādu sarežģītu parādību, jo vairāk mēs noteikti kļūstam apmulsuši. Tikai dažiem no mums patīk justies apmulstam vai saskarties ar nekārtību. Bet savstarpēji saistītas parādības ir ļoti netīras. Mūsu mēģinājumi saprast (lasot ziņojumus, klausoties dažādus komentārus, domājot par problēmām) mūs tikai sarežģī. Skaidrības vietā mēs piedzīvojam vairāk nenoteiktības.

Es uzskatu, ka mūsu izdzīvošana ir atkarīga no tā, vai mēs kļūsim par labākiem sistēmu domātājiem. Kur mēs iejaucamies, ja nevaram noteikt tiešu cēloņu un seku saistību? Kāda veida darbībām ir jēga, ja mēs saskaramies ar pieaugošu nenoteiktību? Šeit ir daži principi, ko esmu iemācījies:

Sāciet kaut ko un redziet, kurš to pamana. Tikai pēc tam, kad mēs kaut ko uzsākam, mēs redzam savienojošos pavedienus sistēmā. Tad pēkšņi uzrodas kāds, kuru mēs pat nepazīstam, jūtoties vai nu sašutuši, vai izpalīdzīgi. Pirms sākām, mēs nezinājām, ka starp mums ir kāda saikne, taču atbilde padara saistību skaidru. Tagad mums ir jāveido attiecības ar šo cilvēku.

Lai ko jūs uzsāktu, gaidiet neparedzētas sekas. Tā kā visas mijiedarbības nevar pamanīt pirms laika, visi centieni mainīt sistēmu rada neparedzētas sekas. Ja cilvēki cenšas mainīt vietas dabisko ekoloģiju, bieži rodas neparedzētas sekas. Mēslojums tiek ievests lauksaimniecības laukos, nepamanot, kā lietus ūdens savieno laukus ar okeāniem. Laika gaitā mēs esam ieguvuši bagātīgas ražas, bet mazāk zivju. Es zinu vienu korporāciju, kas izveidoja Neparedzētu seku muzeju: viņi vēlējās pamanīt jebkādu organizatorisku pārmaiņu centienu ietekmi. Kad mēs esam gatavi aplūkot visas ietekmes, tās daudz māca par to, kā sistēma darbojas.

Bieži pārdomājiet. Ja veltām laiku, lai pamanītu, kas tikko noticis, mēs uzzinām, kā sistēma darbojas. Bez pārdomām mēs akli ejam savā ceļā, radot vairāk neparedzētu seku un neko lietderīgu nesasniedzot. Man ir pārsteidzoši, cik daudz mēs darām , bet cik maz laika pavadām, pārdomājot to, ko tikko darījām .

Meklējiet dažādas interpretācijas. Izpildiet daudz dažādu cilvēku idejas. Ikvienam sarežģītā sistēmā ir nedaudz atšķirīga interpretācija. Jo vairāk interpretāciju apkopojam, jo ​​vieglāk ir iegūt kopuma sajūtu.

Meklējiet atziņas, lai izkļūtu no nekārtības. Mīklas un nekārtīgas situācijas bieži provocē bēgšanu. Vai nu mēs satveram vieglu atbildi, vai arī veicam darbības, kurām nav racionāla pamata. Taču apjukums var radīt apstākļus ieskatu parādīšanai, bieži vien tad, kad mēs to vismazāk sagaidām. Mēs varam uzticēties šiem ieskatiem un izmantot tos kā pamatu darbībai.