വെബ് പോലുള്ള സ്വഭാവം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ഭയപ്പെടുന്നതിനാൽ നമ്മൾ നമ്മുടെ ലോകത്തെ കഷണങ്ങളായി വിഭജിക്കുന്നുണ്ടോ? Turning to One Another: Simple Conversations to Restore Hope to the Future എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവായ മാർഗരറ്റ് വീറ്റ്ലി , ലോകത്തെ എങ്ങനെ കാണാമെന്നും പരസ്പരബന്ധിതമായ ഒരു ലോകത്ത് എങ്ങനെ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാമെന്നും പരിശോധിക്കുന്നു.
ജീവിതത്തിന്റെ ഇടതൂർന്നതും സങ്കീർണ്ണവുമായ വല - യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ പരസ്പരബന്ധിതമായ സ്വഭാവം - ദിവസവും സ്വയം വെളിപ്പെടുന്നു. സെപ്റ്റംബർ 11 മുതൽ, മുമ്പ് നിങ്ങൾക്ക് അറിയില്ലായിരുന്ന ആളുകളെയും സംസ്കാരങ്ങളെയും രാഷ്ട്രങ്ങളെയും കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എത്രമാത്രം പഠിച്ചുവെന്ന് ചിന്തിക്കുക. അകലെയുള്ളവരുടെ ജീവിതം നമ്മുടെ സ്വന്തം ജീവിതത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നുവെന്ന് നമ്മൾ പഠിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഈ ഗ്രഹത്തിൽ സമാധാനപരമായി ഒരുമിച്ച് ജീവിക്കുന്നതിന്, നമ്മൾ പുതിയ ബന്ധങ്ങളിൽ ആയിരിക്കണമെന്ന് നമ്മൾ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് നമ്മിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയുള്ളവരുമായി.
എന്റെ കുട്ടികൾ ചെറുതായിരിക്കുമ്പോൾ, എന്റെ റഫ്രിജറേറ്ററിൽ ഒരു മുദ്രാവാക്യം ഉണ്ടായിരുന്നു: "അമ്മ സന്തോഷവതിയില്ലെങ്കിൽ ആരും സന്തുഷ്ടരല്ല." ഒരുപക്ഷേ അത് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ചിന്തയെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ കുട്ടികളുടെ ആദ്യ പാഠമായിരിക്കാം. മുതിർന്നവരായ നമ്മളും ഇത് പഠിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവർ ബുദ്ധിമുട്ടുകയാണെങ്കിൽ, അവരുടെ പോരാട്ടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ നമ്മൾ അനുഭവിക്കുന്നു. മറ്റുള്ളവർ സുരക്ഷിതരല്ലെന്ന് തോന്നുകയാണെങ്കിൽ, നമ്മൾ സുരക്ഷിതരല്ല.
മഹാനായ അധ്യാപകർ ആയിരക്കണക്കിന് വർഷങ്ങളായി ഇത് നമ്മെ പഠിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ഏതൊരു വസ്തുവും ഇവിടെ നിലനിൽക്കുന്നത് മറ്റെല്ലാത്തിനും കാരണമാണെന്ന് ബുദ്ധമതം പഠിപ്പിക്കുന്നു. ജീവിതവലയത്തിന്റെ ഏതെങ്കിലും ഒരു ഭാഗത്ത് നമ്മൾ പിടിച്ചാൽ, നമുക്ക് മുഴുവൻ വലയും ലഭിക്കുമെന്ന് മഹാനായ അമേരിക്കൻ പ്രകൃതിശാസ്ത്രജ്ഞനായ ജോൺ മുയർ പറഞ്ഞു. പക്ഷേ, പാഠം പഠിക്കാൻ നമ്മൾ വളരെ മന്ദഗതിയിലാണ്.
വാസ്തവത്തിൽ, പാശ്ചാത്യ സംസ്കാരം പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രതിഭാസങ്ങൾക്ക് ചുറ്റും വരകളും പെട്ടികളും വരയ്ക്കാൻ പതിറ്റാണ്ടുകൾ ചെലവഴിച്ചു. അതിന്റെ വെബ് പോലുള്ള സ്വഭാവം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുന്നതിനുപകരം, ലോകത്തെ കഷണങ്ങളായി വിഭജിക്കുകയാണ് നമ്മൾ ചെയ്യുന്നത്. ഭൂപടങ്ങളിലും, ഓർഗനൈസേഷണൽ ചാർട്ടുകളിലും, ജോലി വിവരണങ്ങളിലും നിലനിൽക്കുന്ന എല്ലാ അതിരുകളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. ഓരോ പെട്ടിയിലും എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് വൃത്തിയുള്ള വരകൾ നിർവചിക്കുന്നു, പരസ്പരബന്ധിതത്വത്തിന്റെ സ്വാഭാവിക കുഴപ്പങ്ങൾ അപ്രത്യക്ഷമാകുന്നു - കുറഞ്ഞത് കടലാസിലെങ്കിലും.
ആളുകളെയും സംഭവങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമായി ഈ അതിരുകൾ മാറിയിരിക്കുന്നു. ദേശീയ അല്ലെങ്കിൽ വംശീയ സ്വത്വത്തിന്റെ പെട്ടികൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയാണ് യുദ്ധം ഏകീകരിക്കപ്പെടുന്നത്. ജോലിസ്ഥലത്ത്, ഒരു സംഘടനാ ചാർട്ടിൽ അവർ ഏത് പെട്ടിയിൽ ആണെന്ന് ജീവനക്കാരോട് പറയപ്പെടുന്നു. ഒരു ആശയമോ വിമർശനമോ അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് അവർ പെട്ടിക്ക് പുറത്ത് കടന്നാൽ, അവർ ശിക്ഷിക്കപ്പെടുകയോ അവഗണിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നു. കാലക്രമേണ, ആളുകൾ അവരുടെ പെട്ടിയുടെ സംരക്ഷണം തേടുന്നു. അവരുടെ ജോലി എന്താണെന്നും എന്തല്ലെന്നും അവർക്ക് അറിയാം.
ഫ്ലോറിഡയിലെ പാം ബീച്ച് കൗണ്ടിയിൽ നടന്ന ആദ്യത്തെ ആന്ത്രാക്സ് സംഭവത്തിന് തൊട്ടുപിന്നാലെയാണ് എനിക്ക് ഈ സ്വയം സംരക്ഷണ മനോഭാവം അനുഭവപ്പെട്ടത്. എന്റെ ഒരു സുഹൃത്ത് അവിടത്തെ കോടതിമുറിയിൽ ജഡ്ജിയാണ്. ജഡ്ജിയുടെ സെക്രട്ടറി തന്റെ മേശപ്പുറത്ത് ആരോ ഉണ്ടായിരുന്നതായി ശ്രദ്ധിച്ചു - പേപ്പറുകൾ അസ്വസ്ഥമായിരുന്നു, കാര്യങ്ങൾ മാറിമറിഞ്ഞു. ആന്ത്രാക്സ് ഭീഷണി ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത്, ജഡ്ജി ഉടൻ തന്നെ കെട്ടിട സുരക്ഷയെ വിളിച്ചു. സെക്രട്ടറിയുടെ ഓഫീസ് സുരക്ഷിതമാക്കുക എന്നത് തന്റെ ജോലിയല്ലെന്ന് ഗാർഡ് അവളോട് മൃദുവായി പറഞ്ഞു: "ജഡ്ജിയുടെ ചേംബറുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കുക എന്നതാണ് എന്റെ ജോലി, അത്രമാത്രം." അയാൾക്ക് തന്റെ പെട്ടി അറിയാമായിരുന്നു, അപകടത്തിന് അതിരുകളില്ലാത്ത ഈ പുതിയ ലോകത്തെ അവൻ മറന്നു.
പക്ഷേ ഞാൻ സുരക്ഷാ ജീവനക്കാരനെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നില്ല. നമ്മളിൽ പലരെയും പോലെ, അദ്ദേഹത്തിന് ഈ സന്ദേശം നൽകിയത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ സൂപ്പർവൈസർമാരാണ്. നമ്മളിൽ പലരെയും പോലെ, പറയുന്ന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനും കുറ്റപ്പെടുത്തപ്പെടാതിരിക്കാൻ തന്റെ ജോലി വിവരണം ഉപയോഗിക്കാനും അദ്ദേഹം പഠിച്ചു. മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളും, പെട്ടികളിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനാൽ, പിന്മാറുന്ന, ആശ്രിതരായ, ഭയന്ന, നിന്ദ്യരായ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ജീവനക്കാരെ സൃഷ്ടിച്ചിട്ടുണ്ട്.
ഇത് ഇപ്പോൾ ഒരു വലിയ പ്രശ്നമാണ്, കാരണം നമ്മുടെ സുരക്ഷയും ഭാവിയും നമുക്ക് ഓരോരുത്തർക്കും നമ്മുടെ പെട്ടികളിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടന്ന് പരസ്പരബന്ധിതമായ സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ലോകത്ത് ബുദ്ധിപരമായി പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വ്യവസ്ഥയ്ക്കുള്ളിൽ ജീവിക്കുകയും പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള രണ്ട് സത്യങ്ങൾ ഇതാ, കാലക്രമേണ നമുക്ക് പഠിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു:
സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു വ്യവസ്ഥയിൽ, ലളിതമായ കാരണവും ഫലവും എന്നൊന്നില്ല. കുറ്റപ്പെടുത്താനോ ക്രെഡിറ്റ് ഏറ്റെടുക്കാനോ ഒരു വ്യക്തിയുമില്ല. ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലോ വിജയത്തിലോ ആളുകൾ എങ്ങനെ ഉടനടി കുറ്റം ചുമത്താനോ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റ് ഏറ്റെടുക്കാനോ മുന്നിട്ടിറങ്ങുന്നുവെന്ന് കാണുക. കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി യുഎസിൽ കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ കുറഞ്ഞതിന്റെ കാരണം എന്താണ്? കൂടുതൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുള്ളതുകൊണ്ടാണെന്ന് പോലീസ് പറയുന്നു, കർശനമായ ശിക്ഷകൾ മൂലമാണെന്ന് ജഡ്ജിമാർ പറയുന്നു, മികച്ച രക്ഷാകർതൃത്വം മൂലമാണെന്ന് മാതാപിതാക്കൾ പറയുന്നു, അങ്ങനെ പലതും. എന്നാൽ വിജയത്തിന് കാരണമായത് അവരുടെ എല്ലാ സംഭാവനകളും, വിശദീകരിക്കാനാകാത്ത വിധത്തിൽ ഇടപഴകുന്നതുമാണ്.
ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് കാര്യങ്ങളെ കൂടുതൽ അവ്യക്തമാക്കുന്നു. സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു പ്രതിഭാസത്തെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ കൂടുതൽ പഠിക്കുന്തോറും നമ്മൾ കൂടുതൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകും. ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകാനോ കുഴപ്പങ്ങൾ നേരിടാനോ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവർ ചുരുക്കമാണ്. എന്നാൽ പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രതിഭാസങ്ങൾ വളരെ കുഴപ്പമുള്ളവയാണ്. മനസ്സിലാക്കാനുള്ള നമ്മുടെ ശ്രമങ്ങൾ (റിപ്പോർട്ടുകൾ വായിച്ചുകൊണ്ടും, വ്യത്യസ്ത വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ കേട്ടുകൊണ്ടും, വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിച്ചുകൊണ്ടും) നമ്മെ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണതയിലേക്ക് വലിച്ചിടുകയേയുള്ളൂ. വ്യക്തതയ്ക്ക് പകരം, നമുക്ക് കൂടുതൽ അനിശ്ചിതത്വം അനുഭവപ്പെടുന്നു.
നമ്മുടെ നിലനിൽപ്പ് തന്നെ നമ്മൾ മെച്ചപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥാപരമായ ചിന്തകരായി മാറുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഒരു കാരണ-ഫല ബന്ധം നമുക്ക് നേരിട്ട് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയാത്തപ്പോൾ നമ്മൾ എവിടെയാണ് ഇടപെടുന്നത്? വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അനിശ്ചിതത്വം നേരിടുമ്പോൾ എന്ത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കാണ് അർത്ഥമുള്ളത്? ഞാൻ പഠിച്ച ചില തത്വങ്ങൾ ഇതാ:
എന്തെങ്കിലും തുടങ്ങുക, ആരാണ് ശ്രദ്ധിക്കുന്നതെന്ന് കാണുക. നമ്മൾ എന്തെങ്കിലും ആരംഭിച്ചതിനുശേഷം മാത്രമാണ് ഒരു സിസ്റ്റത്തിലെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ത്രെഡുകൾ നമ്മൾ കാണുന്നത്. അപ്പോഴാണ് നമുക്ക് പരിചയമില്ലാത്ത ഒരാൾ പെട്ടെന്ന് പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നത്, ഒന്നുകിൽ ദേഷ്യമോ സഹായമോ തോന്നുന്നു. നമ്മൾ തുടങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ്, നമുക്കിടയിൽ എന്തെങ്കിലും ബന്ധമുണ്ടെന്ന് നമുക്കറിയില്ലായിരുന്നു, പക്ഷേ പ്രതികരണം ബന്ധം വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഇനി നമ്മൾ ആ വ്യക്തിയുമായി ഒരു ബന്ധം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
നിങ്ങൾ എന്ത് ആരംഭിച്ചാലും, പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുക. എല്ലാ ഇടപെടലുകളും മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, ഒരു വ്യവസ്ഥയെ മാറ്റാനുള്ള ഓരോ ശ്രമവും പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഒരു സ്ഥലത്തിന്റെ സ്വാഭാവിക ആവാസവ്യവസ്ഥയെ മാറ്റാൻ മനുഷ്യർ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ പലപ്പോഴും പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. മഴവെള്ളം വയലുകളെ സമുദ്രങ്ങളുമായി എങ്ങനെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കാതെയാണ് കൃഷിയിടങ്ങളിൽ വളം അവതരിപ്പിക്കുന്നത്. കാലക്രമേണ, നമുക്ക് സമൃദ്ധമായ വിളകൾ ലഭിച്ചു, പക്ഷേ മത്സ്യം കുറഞ്ഞു. പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ ഒരു മ്യൂസിയം സൃഷ്ടിച്ച ഒരു കോർപ്പറേഷനെക്കുറിച്ച് എനിക്കറിയാം: സംഘടനാ മാറ്റത്തിലെ ഏതൊരു ശ്രമത്തിന്റെയും പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അവർ ശ്രദ്ധിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചു. എല്ലാ പ്രത്യാഘാതങ്ങളും പരിശോധിക്കാൻ നമ്മൾ തയ്യാറാകുമ്പോൾ, ഒരു സിസ്റ്റം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് അവ വളരെയധികം പഠിപ്പിക്കുന്നു.
പലപ്പോഴും ചിന്തിക്കുക. എന്താണ് സംഭവിച്ചതെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കാൻ നമ്മൾ സമയമെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, സിസ്റ്റം എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാകും. ചിന്തിക്കാതെ, നമ്മൾ അന്ധമായി നമ്മുടെ വഴിയിൽ പോകുന്നു, കൂടുതൽ അപ്രതീക്ഷിത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ഉപയോഗപ്രദമായ ഒന്നും നേടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. നമ്മൾ എത്രമാത്രം ചെയ്യുന്നു എന്നത് എനിക്ക് അതിശയകരമാണ്, പക്ഷേ നമ്മൾ ചെയ്തതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാൻ എത്ര കുറച്ച് സമയം മാത്രമേ ചെലവഴിക്കുന്നുള്ളൂ.
വ്യത്യസ്ത വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ തേടുക. വ്യത്യസ്തരായ ആളുകളുടെ ആശയങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുക. സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു സംവിധാനത്തിലെ എല്ലാവർക്കും അല്പം വ്യത്യസ്തമായ വ്യാഖ്യാനമായിരിക്കും ഉണ്ടാകുക. നമ്മൾ കൂടുതൽ വ്യാഖ്യാനങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്തോറും മൊത്തത്തിലുള്ള ഒരു ബോധം നേടുന്നത് എളുപ്പമാകും.
കുഴപ്പങ്ങളിൽ നിന്ന് പുറത്തുവരുന്ന ഉൾക്കാഴ്ചകൾക്കായി നോക്കുക. ആശയക്കുഴപ്പമുണ്ടാക്കുന്നതും കുഴപ്പം നിറഞ്ഞതുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും നമ്മെ പലായനം ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. ഒന്നുകിൽ നമുക്ക് എളുപ്പമുള്ള ഉത്തരം കണ്ടെത്താം അല്ലെങ്കിൽ യുക്തിസഹമായ അടിസ്ഥാനമില്ലാത്ത നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാം. എന്നാൽ ആശയക്കുഴപ്പം ഉൾക്കാഴ്ചകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാം, പലപ്പോഴും നമ്മൾ പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത സമയത്ത്. നമുക്ക് ഈ ഉൾക്കാഴ്ചകളെ വിശ്വസിക്കാനും പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി അവയെ ഉപയോഗിക്കാനും കഴിയും.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION