Af vefum, Kassa Og mörkum

Skiptum við heiminum okkar í sundur vegna þess að við erum hrædd við að kanna veflegt eðli hans? Margaret Wheatley , höfundur bókarinnar Turning to One Another: Simple Conversations to Restore Hope to the Future, skoðar leiðir okkar til að skoða heiminn og hvernig við getum dafnað í heimi samtengdrar.

Þéttur og flæktur vefur lífsins – samtengdur eðli raunveruleikans – opinberast daglega. Síðan 11. september skaltu hugsa um hversu mikið þú hefur lært af fólki, menningu og þjóðum sem þú vissir lítið um áður. Við höfum verið að læra hvernig líf þeirra sem eru langt í burtu hafa áhrif á okkar eigin. Við erum farin að átta okkur á því að til að lifa friðsamlega saman á þessari plánetu þurfum við að vera í nýjum samböndum, sérstaklega við þá sem eru langt frá okkur.

Þegar börnin mín voru lítil hafði ég slagorð á ísskápnum mínum sem hljóðaði: „Ef mamma er ekki hamingjusöm, þá er enginn ánægður.“ Kannski var það fyrsta kennslustund barnanna minna í kerfishugsun. Við fullorðna fólkið lærum þetta líka. Ef aðrir eru í erfiðleikum upplifum við afleiðingar baráttu þeirra. Ef öðrum finnst ekki öruggt erum við ekki örugg.

Frábærir kennarar hafa reynt að kenna okkur þetta í þúsundir ára. Búddismi kennir að einhver einn hlutur sé hér vegna alls annars. Hinn mikli bandaríski náttúrufræðingur John Muir sagði að ef við tökum á einhverjum hluta lífsvefsins fáum við allan vefinn. En við höfum verið mjög seinir að læra lexíuna.

Reyndar hefur vestræn menning eytt áratugum í að draga línur og kassa í kringum samtengd fyrirbæri. Við skiptum heiminum í sundur, frekar en að kanna veflegt eðli hans. Hugsaðu um öll þau mörk sem eru í kortum, skipuritum og starfslýsingum. Snyrtilegu línurnar skilgreina það sem fram fer inni í hverjum kassa og náttúrulega sóðaskapur samtengingar hverfur - að minnsta kosti á pappír.

Þessi mörk hafa verið leið til að stjórna fólki og atburðum. Stríð er safnað saman með því að styrkja kassana af þjóðerni eða þjóðerni. Í vinnunni er starfsmönnum sagt hvaða reit þeir eiga á skipuriti. Ef þeir stíga út fyrir rammann með því að setja fram hugmynd eða gagnrýni er þeim refsað eða hunsað. Með tímanum leitar fólk verndar kassans síns. Þeir vita hvað er starf þeirra og hvað ekki.

Ég upplifði þetta sjálfsverndandi viðhorf stuttu eftir fyrsta miltisbrandsatvikið í Palm Beach County, Flórída. Vinur minn er dómari við dómshúsið þar. Ritari dómarans tók eftir því að einhver hafði verið við skrifborðið hennar - blöð voru trufluð, hlutir færðust til. Í ljósi þess að möguleiki væri á miltisbrandshótun, kallaði dómarinn strax til öryggisgæslu í byggingunni. Vörðurinn sagði henni blíðlega að það væri ekki hans hlutverk að tryggja skrifstofu ritara: „Starf mitt er að tryggja herbergi dómarans, það er allt. Hann þekkti kassann sinn og var óvitandi um þennan nýja heim þar sem hættan þekkir engin mörk.

En ég ásaka ekki öryggisvörðinn. Eins og svo mörg okkar hafði hann fengið þessi skilaboð frá yfirmönnum sínum. Eins og svo mörg okkar hafði hann lært að gera það sem honum var sagt og nota starfslýsingu sína sem leið til að forðast að vera kennt um. Flestar stofnanir hafa, vegna þess að þær stjórna með kassa, búið til milljónir afturkallaðra, háðra, hræddra og tortrygginna starfsmanna.

Þetta er nú mikið vandamál, vegna þess að öryggi okkar og framtíð okkar veltur á því hvort hvert og eitt okkar geti stigið út fyrir rammann okkar og tekið skynsamlega þátt í flóknum heimi samtenginga. Hér eru tveir sannleikar um að lifa og starfa innan flókins kerfis sem ég vona að við getum lært í tíma:

Í flóknu kerfi er ekkert til sem heitir einföld orsök og afleiðing. Það er engum að kenna eða taka á sig heiðurinn. Horfðu á hvernig, í kreppu eða velgengni, stígur fólk strax upp til að annaðhvort úthluta sök eða taka allan heiðurinn. Hvers vegna hefur glæpum fækkað í Bandaríkjunum á undanförnum árum? Lögreglan segir að það sé vegna þess að yfirmenn séu fleiri, dómarar segja að það sé vegna harðari dóma, foreldrar segja að það sé vegna betra uppeldis o.s.frv. En það var allt framlag þeirra, samspil á óútskýranlegan hátt, sem fæddi af sér velgengni.

Einbeiting gerir hlutina óljósari. Því meira sem við rannsökum flókið fyrirbæri, þeim mun ruglari verðum við. Fáum okkar finnst gaman að ruglast eða standa frammi fyrir sóðaskap. En innbyrðis tengd fyrirbæri eru mjög sóðaleg. Tilraunir okkar til að skilja (með því að lesa skýrslur, hlusta á mismunandi athugasemdir, hugsa um málefni) draga okkur aðeins inn í frekari flókið. Í stað skýrleika upplifum við meiri óvissu.

Ég trúi því að tilvera okkar sé háð því að við verðum betri kerfishugsendur. Hvar grípum við inn í þegar við getum ekki ákvarðað einfalt orsök og afleiðingu samband? Hvers konar aðgerðir eru skynsamlegar þegar við stöndum frammi fyrir vaxandi óvissu? Hér eru nokkrar meginreglur sem ég hef lært:

Byrjaðu á einhverju og sjáðu hver tekur eftir því. Það er aðeins eftir að við höfum sett eitthvað af stað sem við sjáum tengiþræðina í kerfi. Það er þegar einhver sem við þekkjum ekki einu sinni birtist skyndilega, finnst hann annaðhvort reiður eða hjálpsamur. Áður en við byrjuðum vissum við ekki að það væru nein tengsl á milli okkar, en viðbrögðin gera tengslin skýr. Nú þurfum við að þróa samband við viðkomandi.

Hvað sem þú byrjar skaltu búast við óviljandi afleiðingum. Vegna þess að ekki er hægt að sjá öll samskiptin fram í tímann, skapar allar tilraunir til að breyta kerfi óviljandi afleiðingar. Óviljandi afleiðingar verða oft þegar menn reyna að breyta náttúrulegu vistfræði staðar. Áburður er borinn inn á akra býla án þess að taka eftir því hvernig regnvatn tengir tún við höf. Með tímanum höfum við fengið ríkulega uppskeru en færri fiska. Ég veit um eitt fyrirtæki sem stofnaði safn um óviljandi afleiðingar: þeir vildu taka eftir áhrifum hvers kyns viðleitni til skipulagsbreytinga. Þegar við erum tilbúin að skoða öll áhrifin, kenna þau mikið um hvernig kerfi virkar.

Hugleiddu oft. Ef við gefum okkur tíma til að taka eftir því sem hefur gerst, lærum við hvernig kerfið virkar. Án umhugsunar förum við í blindni leið okkar, búum til fleiri ófyrirséðar afleiðingar og náum ekki neinu gagnlegu. Það er ótrúlegt fyrir mig hversu mikið við gerum , en hversu litlum tíma við eyðum í að hugsa um það sem við gerðum .

Leitaðu að mismunandi túlkunum. Keyrðu hugmyndir af mörgum mismunandi fólki. Allir í flóknu kerfi hafa aðeins mismunandi túlkun. Því fleiri túlkanir sem við söfnum, því auðveldara verður að öðlast skilning á heildinni.

Leitaðu að innsýn til að koma upp úr sóðaskapnum. Vandræðalegar og sóðalegar aðstæður vekja oft flug. Annaðhvort grípum við auðvelt svar eða við grípum til aðgerða sem eiga sér engan skynsamlegan grundvöll. En rugl getur skapað skilyrði fyrir því að innsýn birtist, oft þegar við eigum síst von á því. Við getum treyst þessari innsýn og notað hana sem grundvöll aðgerða.