সাইলোস থেকে সমাধান ইকোসিস্টেম পর্যন্ত

কয়েক সপ্তাহ আগে, পিয়ানোবাদক জোনাথন বিস বিথোভেনের সোনাটাসের উপর একটি অনলাইন কোর্স শেখানোর জন্য প্রস্তুত ছিলেন। কোর্সটি যখন লাইভ হয়েছিল তখন ৩২,০০০ জন লোক এতে সাইন আপ করেছিল, যার ফলে বিস - যিনি মাত্র ১০০০ জন আশা করেছিলেন - অবাক হয়ে গিয়েছিলেন। যথাযথভাবে নামকরণ করা হয়েছে, ম্যাসিভ ওপেন অনলাইন কোর্স বা MOOCs, আমরা যেমন জানি শিক্ষাকে পুনর্নির্ধারণকারী অনেক শক্তির মধ্যে একটি।

খান একাডেমির মাধ্যমে রৈখিক বীজগণিতের উপর রিফ্রেশার নেওয়া হোক বা কোডএকাডেমির মাধ্যমে কম্পিউটার প্রোগ্রামিংয়ের মূল বিষয়গুলি আয়ত্ত করা হোক বা স্ট্রেইটারলাইন বা ফিনিক্স বিশ্ববিদ্যালয়ের মতো অনলাইন, লাভজনক প্রতিষ্ঠান থেকে প্রকৃত কোর্স ক্রেডিট অর্জন করা হোক, লক্ষ লক্ষ মানুষ এখন বিভিন্ন ধরণের শিক্ষামূলক সংস্থান থেকে শিক্ষা গ্রহণ করে। এবং সবচেয়ে ভালো কথা, তারা আপার ওয়েস্ট সাইড অ্যাপার্টমেন্টে, লাহোরের কোনও শহুরে বস্তিতে, অথবা হিমালয়ের কোনও কুঁড়েঘরে বাস করুক না কেন, তা বিবেচ্য নয়। এখন ইন্টারনেট সংযোগ থাকা যে কেউই ২৪/৭ উপলব্ধ উচ্চমানের পাঠ উপভোগ করতে পারবেন।

এই উন্নয়নগুলি দীর্ঘস্থায়ী সামাজিক সমস্যাগুলির বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য উদ্ভূত বহু-ট্রিলিয়ন ডলারের সমাধান অর্থনীতির একটি ফলাফল মাত্র - যা সরকারি, বেসরকারি এবং অলাভজনক খাতের সংযোগস্থলে পরিচালিত।

ঐতিহ্যবাহী শিল্প, সরকার—এমনকি অনেক ভিত্তি—এর কঠোর সাইলো সরাসরি সমাধান অর্থনীতির বিঘ্নকারী চিন্তাভাবনার বিরুদ্ধে চলে। তাই কোনও এজেন্ডা এগিয়ে নেওয়ার জন্য খণ্ডিত শ্রেণিবিন্যাস নেভিগেট করার পরিবর্তে, সামাজিক উদ্যোক্তা এবং সংগঠন "অন্তর্নিহিত"রা সমস্যাটি দিয়েই শুরু করেন। রোবোটিক অঙ্গ এবং স্যুপ-আপ স্কুটারের জন্য পরিচিত একজন উদ্ভাবক কেন সেগওয়ের উদ্ভাবক ডিন কামেনের মতো জল বিশুদ্ধ করার জন্য এমন একটি ডিভাইস তৈরি করতে পারেন না এবং উন্নয়নশীল দেশগুলিতে এটি বিতরণের জন্য কোকা-কোলার মতো একটি কোম্পানিকে তালিকাভুক্ত করতে পারেন না? অথবা কেন বহু-বিলিয়ন ডলারের একটি কোম্পানি গ্রামীণ ভারতীয়দের স্যানিটেশন সম্পর্কে শিক্ষিত করার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব দেবে না, যেমনটি ইউনিলিভার করেছে?

ঐতিহ্যবাহী চিন্তাভাবনা ভেঙে পুরো বাস্তুতন্ত্র পরিবেশগত পরিষ্কার-পরিচ্ছন্নতা, উচ্চশিক্ষায় বিপ্লব এবং এমনকি মানব পাচারের বিরুদ্ধে লড়াইয়ের মতো সমস্যাগুলিকে ঘিরে গড়ে উঠতে সাহায্য করে। সংযুক্ত নাগরিকরা একটি নির্দিষ্ট বিষয় সম্পর্কে তাদের উদ্বেগ এবং আগ্রহ ভাগ করে নেয় (সামাজিক মাধ্যম এবং ইন্টারনেটের মাধ্যমে সহজতর কথোপকথনে)। বাজারের চাহিদা বৃদ্ধি পায়। বাজারে একটি অপূর্ণ শূন্যতা পূরণের জন্য উদ্যোক্তা অবদানকারীরা একত্রিত হয় এবং...একটি নতুন বাস্তুতন্ত্রের জন্ম হয়।

কিছু বাস্তুতন্ত্র একটি মেরুদণ্ডী প্রতিষ্ঠান থেকে উপকৃত হয় যা একটি কেন্দ্রীয় সংগঠক এবং জবাবদিহিতার উৎস হিসেবে কাজ করে। সামাজিক ক্ষেত্রে, এই ভূমিকা প্রায়শই চতুর পাবলিক-প্রাইভেট অংশীদারিত্বের মাধ্যমে রূপ নেয় যেখানে প্রায়শই একটি সংহতকারী বাস্তুতন্ত্রকে একত্রিত করে - অনলাইন শিক্ষা বাজারে এমআইটি এবং হার্ভার্ডের মতো বৃহৎ একাডেমিক প্রতিষ্ঠান এবং সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন বাস্তুতন্ত্রে অশোকা।

d.light-এর কথাই ধরুন, এই স্টার্ট-আপটি বিশ্বব্যাপী বিদ্যুৎবিহীন জীবনযাপনকারী প্রতি চারজনের মধ্যে একজনকে সাহায্য করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। d.light-এর উদ্ভাবনী নকশাগুলি ওমিডিয়ার নেটওয়ার্কের আগ্রহ আকর্ষণ করেছিল, কিন্তু প্রতিশ্রুতিশীল নকশা এবং প্রত্যন্ত অঞ্চলে কোটি কোটি মানুষের জন্য এটির প্রয়োজন ছিল, তাদের মধ্যে বিশাল বিতরণ চ্যালেঞ্জ ছিল।

এরপর, ওমিডিয়ার নেটওয়ার্কের এক পার্টিতে, ডি.লাইটের সিইওকে বাংলাদেশের সর্ববৃহৎ, পরিপক্ক পরিষেবা প্রদানকারী প্রতিষ্ঠান ব্র্যাকের একজন প্রতিনিধির সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া হয়। এর ফলে পাঁচটি ব্র্যাক সম্প্রদায়ের কাছে ডি.লাইটের পণ্য পৌঁছে দেওয়ার একটি পাইলট প্রকল্প শুরু হয়। আজ, ডি.লাইট ত্রিশটিরও বেশি দেশের এক কোটি মানুষের কাছে পৌঁছেছে।

আরেকটি উদাহরণ হল গ্লোবাল অ্যালায়েন্স ফর ভ্যাকসিনস অ্যান্ড ইমিউনাইজেশনস (GAVI)। এটি টিকা শিল্প এবং বিভিন্ন এনজিও, দাতা দেশ এবং উন্নয়নশীল দেশগুলিকে এক ছাদের নীচে একত্রিত করে এবং ব্যাপক প্রভাব ফেলে - ৩৭ কোটি অতিরিক্ত শিশুকে টিকা দেওয়া হয়েছে, ৫৫ লক্ষ ভবিষ্যতের মৃত্যু রোধ করা হয়েছে - কেবলমাত্র বিদ্যমান প্রধান খেলোয়াড়দের সাথে সংযোগ স্থাপনের মাধ্যমে।

সমাধান বাস্তুতন্ত্রে, অংশীদার সংস্থাগুলি লাভবান হয় যখন একটি সংস্থা অন্যটির অবদানের পরিপূরক হিসাবে তার স্বতন্ত্র ভূমিকা বিকশিত করে। একসাথে, বিভিন্ন গোষ্ঠী তাদের লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যেতে পারে যদি প্রতিটি গোষ্ঠী আলাদাভাবে তা অনুসরণ করে, তার চেয়ে অনেক বেশি উৎপাদনশীলভাবে।

সিটি বি প্রজেক্টের কথাই ধরুন, যা বাইবি (ডেনিশ ভাষায় "শহরের মৌমাছি") নামে পরিচিত। এই পরীক্ষাটি একটি আশ্চর্যজনকভাবে আঠালো সমস্যাকে লক্ষ্য করে: মধু মৌমাছির বিলুপ্তি। ইউরোপ এবং আমেরিকার কিছু অংশে দলে দলে মৌমাছি মারা যাচ্ছে এবং তাদের বেঁচে থাকা, এবং আমাদের খাদ্যের বেশিরভাগ অংশ, ক্রমবর্ধমানভাবে মৌমাছি পালনকারীদের উপর নির্ভরশীল - এই পেশাটি বয়স্ক কর্মীদের দ্বারা হুমকির সম্মুখীন।

বাইবি ছিলেন ব্রিটিশ সামাজিক উদ্যোক্তা অলিভার ম্যাক্সওয়েলের ধারণা, যার মাধ্যমে কোপেনহেগেনে লক্ষ লক্ষ মৌমাছি নিয়ে এসে একটি টেকসই মধু শিল্প তৈরি করা সম্ভব হয়েছিল। শহর, সামাজিক সংগঠন, মৌমাছি পালনকারী এবং ডেনিশ ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের সাথে কাজ করে, এই প্রকল্পটি পূর্বে গৃহহীন মানুষ এবং দীর্ঘমেয়াদী বেকারদের স্বাধীন মৌমাছি পালনকারী হিসেবে প্রশিক্ষণ দেয়। শহরের সুবিধাবঞ্চিতরা অর্থপূর্ণ কাজ (স্থানীয় ব্যবসা প্রতিষ্ঠানের ছাদে মৌমাছির চাক রক্ষণাবেক্ষণ) লাভ করে এবং মৌমাছিরা পরাগায়ন এবং সমৃদ্ধির জন্য নিরাপদ, শহুরে স্থান পায়। অধিকন্তু, সংস্থাটি স্থানীয় মধু শিল্প এবং ভালো ব্যবসার জন্য একটি বিপণন যন্ত্র তৈরি করে।

সমস্যার অনন্য, অভিসারী কারণগুলির মতো, ফলস্বরূপ সমস্যা সমাধানকারী বাস্তুতন্ত্র তার নিজস্ব স্বতন্ত্র প্রক্রিয়ার মাধ্যমে আবির্ভূত হয় এবং প্রসারিত হয়। সাইলোগুলি বাস্তুতন্ত্র দ্বারা প্রতিস্থাপিত হওয়ার সাথে সাথে, সবচেয়ে ভয়ঙ্কর চ্যালেঞ্জগুলির সমাধানও এখন আমাদের নাগালের মধ্যে।