Siloetatik Soluzio Ekosistemetara

Duela aste pare bat, Jonathan Biss piano-jotzaileak Beethovenen Sonatei buruzko online ikastaro bat ematekoa zen. 32.000 pertsona eman zuten izena ikastaroan martxan jarri zenean, Biss harrituta utziz —1000 besterik ez espero zituen—. Izen egokia eman dutenez, Massive Open Online Course edo MOOC-ak, hezkuntza gaur egun ezagutzen dugun bezala birdefinitzen ari diren indar askoren artean bat besterik ez dira.

Khan Academy-ren bidez aljebra lineala freskatzen ari den ala ez; CodeAcademy-rekin ordenagailu programazioaren oinarriak menperatzen ari den ala ez; edo StraighterLine edo Phoenixeko Unibertsitatea bezalako irabazi-asmorik gabeko online erakundeetan benetako ikastaro kredituak lortzen ari den ala ez, milioika pertsonak hezkuntza baliabide ugari erabiltzen dituzte orain. Eta, onena, ez du axola Upper West Side-ko apartamentu batean, Lahoreko hiri auzo txiro batean edo Himalaiako txabola batean bizi diren. Orain, Interneteko konexioa duen edonork kalitate goreneko ikasgaiak eskura ditzake 24/7 eskuragarri.

Garapen hauek bilioi dolarreko Soluzio Ekonomia baten emaitza bat besterik ez dira —sektore publikoaren, pribatuaren eta irabazi-asmorik gabekoaren elkargunean funtzionatzen duena—, gizarte-arazo kronikoei aurre egiteko sortu dena.

Industria tradizionalaren, gobernuaren —eta baita fundazio askoren ere— silo zurrunek irtenbide-ekonomiaren pentsamendu disruptiboaren aurka egiten dute zuzenean. Beraz, agenda bat aurrera eramateko hierarkia zatikatuetan nabigatu beharrean, ekintzaile sozialek eta erakundeetako "barneekintzaileek" arazotik bertatik hasten dira. Zergatik ezin du gorputz-adar robotikoengatik eta patinete hobetuengatik ezagunagoa den asmatzaile batek ura arazten duen gailu bat sortu, Dean Kamen Segway asmatzaileak egin zuen bezala, eta Coca-Cola bezalako enpresa bat kontratatu garapen bidean dauden herrialdeetan banatzeko? Edo zergatik ez luke mila milioi dolarreko enpresa batek landa-eremuko indiarrak saneamenduari buruz hezteko gidaritza hartu behar, Unileverrek egin duen bezala?

Pentsamolde tradizionalak hausteak ekosistema osoak garatzea ahalbidetzen du ingurumenaren garbiketa, goi-mailako hezkuntza iraultzea eta baita gizakien trafikoaren aurkako borroka bezalako arazoen inguruan. Konektatutako herritarrek gai jakin bati buruzko kezkak eta interesa partekatzen dituzte (sare sozialen eta interneten bidez errazten diren elkarrizketetan). Merkatuaren eskaria hazten da. Ekintzaileak elkartzen dira merkatuan bete gabeko hutsune bat asetzeko eta... ekosistema berri bat jaiotzen da.

Ekosistema batzuek bizkarrezurreko erakunde baten onura dute, antolatzaile zentral eta erantzukizun iturri gisa balio duena. Gizarte sektorean, rol hori askotan lankidetza publiko-pribatu adimentsuen bidez gauzatzen da, non askotan integratzaile bat dagoen ekosistema batzen duena: MIT eta Harvard bezalako erakunde akademiko handiak online hezkuntza merkatuan eta Ashoka etxebizitza merkean dagoen ekosisteman.

Kontuan hartu d.light, mundu osoan elektrizitaterik gabe bizi den lau pertsonatik bati laguntzera bideratutako startup ausarta. d.light-en diseinu berritzaileek Omidyar Sarearen interesa piztu zuten, baina banaketa erronka izugarriak zeuden diseinu itxaropentsuaren eta urruneko eskualdeetan behar zuten milaka milioi pertsonen artean.

Ondoren, Omidyar Network-eko festa batean, d.light-eko zuzendari nagusia BRAC-eko ordezkari bati aurkeztu zioten, Bangladesheko zerbitzu hornitzaile handiena eta helduena dena. Horren ondorioz, proiektu pilotu bat jarri zen martxan, d.light-en produktuak bost BRAC komunitatetara eramateko. Gaur egun, d.light-ek hamar milioi pertsonarengana iritsi da hogeita hamar herrialde baino gehiagotan.

Beste adibide bat Txertoen eta Immunizazioen aldeko Aliantza Globala (GAVI) da. Txertoen industria eta hainbat GKE, emaile herrialde eta garapen bidean dauden herrialde biltzen ditu teilatu beraren azpian, eta eragin handia du —370 milioi haur gehiago txertatu dira, etorkizunean 5,5 milioi heriotza saihestuz—, dauden eragile nagusiak konektatuz besterik gabe.

Soluzio-ekosistemetan, bazkide diren erakundeek irabaziak lortzen dituzte erakunde batek bere eginkizun berezia bestearen ekarpenak osatzeko garatzen duenean. Elkarrekin, hainbat taldek beren helbururantz askoz modu produktiboagoan aurrera egin dezakete talde bakoitzak bere aldetik lortuko balu baino.

Hartu Hiriko Erle Proiektua, Bybi (danieraz "hiriko erlea") bezala ezagutzen dena. Esperimentu honek arazo harrigarri bati aurre egiten dio: erleen desagertzea. Erleak hiltzen ari dira Europako eta Amerikako zenbait lekutan, eta haien biziraupena, eta gure janariaren zati handi bat, gero eta gehiago mende dago erlezainengan; langileen zahartzeak mehatxatutako lanbidea da.

Bybi Oliver Maxwell britainiar ekintzaile sozialaren ideia izan zen, milioika erle Kopenhagera ekartzeko eta ezti-industria jasangarri bat sortzeko. Hiriarekin, gizarte-erakundeekin, erlezainekin eta daniar enpresekin elkarlanean, proiektuak etxerik gabeko pertsonak eta langabezian egon direnak erlezain independente bihurtzeko trebatzen ditu. Hiriko egoera txarrean dauden pertsonek lan esanguratsua lortzen dute (bertako enpresen teilatuetan erlauntzak mantenduz), eta erleek hiri-espazio seguruak lortzen dituzte polinizatzeko eta aurrera egiteko. Gainera, erakundeak tokiko ezti-industriarako eta negozio onentzako marketin-makina bat sortzen du.

Arazo baten kausa bakar eta konbergenteen antzera, sortzen den arazoak konpontzeko ekosistema bere prozesu bereiziaren bidez sortu eta hedatzen da. Siloak ekosistemek ordezkatzen dituztenez, erronka beldurgarrienen irtenbideak ere gure eskura daude orain.