De La Silozuri La Ecosisteme De soluții

Acum câteva săptămâni, pianistul Jonathan Biss urma să predea un curs online despre Sonatele lui Beethoven. Nu mai puțin de 32.000 de persoane s-au înscris la curs când acesta a fost lansat, lăsându-l uimit pe Biss - care se aștepta la doar 1000. Denumite pe bună dreptate, Cursurile Online Masive și Deschise sau MOOC-urile sunt doar una dintre numeroasele forțe care redefinesc educația așa cum o știm.

Fie că este vorba de reîmprospătarea cunoștințelor de algebră liniară prin intermediul Khan Academy, de stăpânirea elementelor de bază ale programării pe calculator cu CodeAcademy sau de obținerea de credite de curs la instituții online, cu scop lucrativ, precum StraighterLine sau Universitatea din Phoenix, milioane de oameni se bazează acum pe o gamă bogată de resurse educaționale. Și, cel mai important, nu contează dacă locuiesc într-un apartament din Upper West Side, într-o mahala urbană din Lahore sau într-o colibă din Himalaya. Acum, oricine are o conexiune la internet poate accesa lecții de cea mai bună calitate, disponibile 24/7.

Aceste evoluții sunt doar unul dintre rezultatele unei Economii a Soluțiilor de mai multe trilioane de dolari – care operează la intersecția sectoarelor public, privat și non-profit – și care a apărut pentru a combate problemele societale cronice.

Silozurile rigide ale industriei tradiționale, guvernului – și chiar ale multor fundații – se opun direct gândirii disruptive a economiei soluțiilor. Așadar, în loc să navigheze prin ierarhii fragmentate pentru a promova o agendă, antreprenorii sociali și „intraprenorii” organizaționali încep cu problema în sine. De ce nu poate un inventator mai cunoscut pentru membrele robotizate și trotinetele modificate să creeze un dispozitiv care purifică apa, așa cum a făcut inventatorul Segway-ului, Dean Kamen, și să angajeze o companie precum Coca-Cola pentru a-l distribui în țările în curs de dezvoltare? Sau de ce nu ar trebui o companie de miliarde de dolari să preia inițiativa în educarea indienilor din mediul rural cu privire la salubritate, așa cum a făcut Unilever?

Depășirea modurilor tradiționale de gândire permite dezvoltării unor ecosisteme întregi în jurul unor probleme precum curățarea mediului, revoluționarea învățământului superior și chiar combaterea traficului de persoane. Cetățenii conectați își împărtășesc preocupările și interesul față de un anumit subiect (în conversații facilitate prin intermediul rețelelor sociale și al internetului). Cererea pieței crește. Contribuitorii întreprinzători converg pentru a acoperi un gol neumplut pe piață și... se naște un nou ecosistem.

Unele ecosisteme beneficiază de o organizație de bază care servește drept organizator central și sursă de responsabilitate. În sectorul social, acest rol prinde adesea contur prin parteneriate public-private inteligente, unde există adesea un integrator care unește ecosistemul - instituții academice mari precum MIT și Harvard pe piața educației online și Ashoka în ecosistemul locuințelor accesibile.

Să luăm în considerare d.light, startup-ul inovator axat pe ajutorarea uneia din patru persoane la nivel global care trăiește fără electricitate. Design-urile inovatoare ale d.light au atras interesul rețelei Omidyar, dar provocări enorme în materie de distribuție au stat între designul promițător și miliardele de oameni care aveau nevoie de el în regiuni îndepărtate.

Apoi, la o petrecere a Omidyar Network, CEO-ul d.light a fost prezentat unui reprezentant al BRAC, cel mai mare și mai matur furnizor de servicii din Bangladesh. Acest lucru a dus la un proiect pilot de a aduce produsele d.light în cinci comunități BRAC. Astăzi, d.light a ajuns la zece milioane de oameni din peste treizeci de țări.

Un alt exemplu este Alianța Globală pentru Vaccinuri și Imunizări (GAVI). Aceasta reunește sub același acoperiș industria vaccinurilor și diverse ONG-uri, țări donatoare și țări în curs de dezvoltare și are un impact masiv - 370 de milioane de copii suplimentari au fost imunizați, prevenind 5,5 milioane de decese viitoare - pur și simplu prin conectarea actorilor majori existenți.

În ecosistemele de soluții, organizațiile partenere câștigă atunci când o organizație își dezvoltă rolul distinct pentru a completa contribuțiile celeilalte. Împreună, diverse grupuri pot avansa către obiectivul lor mult mai productiv decât dacă fiecare grup îl ar urma separat.

De exemplu, Proiectul Albinelor de Oraș, cunoscut sub numele de Bybi (în daneză „albină de oraș”). Acest experiment vizează o problemă surprinzător de dificilă: dispariția albinelor melifere. Albinele melifere mor în număr mare în unele părți ale Europei și Americii, iar supraviețuirea lor, precum și o mare parte din hrana noastră, se bazează din ce în ce mai mult pe apicultori - o ocupație amenințată de îmbătrânirea forței de muncă.

Bybi a fost ideea antreprenorului social britanic Oliver Maxwell de a aduce milioane de albine la Copenhaga pentru a crea o industrie sustenabilă a mierii. În colaborare cu orașul, organizațiile sociale, apicultorii și întreprinderile daneze, proiectul instruiește foști oameni fără adăpost și șomeri pe termen lung pentru a deveni apicultori independenți. Persoanele defavorizate din oraș obțin locuri de muncă semnificative (întreținând stupi pe acoperișurile afacerilor locale), iar albinele primesc spații urbane sigure pentru a poleniza și a prospera. Mai mult, organizația creează o mașinărie de marketing pentru industria locală a mierii și pentru afacerile bune.

La fel ca cauzele unice și convergente ale unei probleme, ecosistemul de rezolvare a problemelor rezultat apare și se extinde printr-un proces propriu distinct. Odată cu înlocuirea silozurilor cu ecosisteme, soluțiile chiar și la cele mai descurajante provocări sunt acum la îndemâna noastră.