സിലോസ് മുതൽ സൊല്യൂഷൻ ഇക്കോസിസ്റ്റംസ് വരെ

രണ്ടാഴ്ച മുമ്പ്, പിയാനിസ്റ്റ് ജോനാഥൻ ബിസ് ബീഥോവന്റെ സോണാറ്റകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സ് പഠിപ്പിക്കാൻ ഒരുങ്ങി. കോഴ്‌സ് ലൈവ് ആയപ്പോൾ 32,000 പേർ അതിൽ ചേർന്നു, വെറും 1000 പേർ മാത്രമേ പ്രതീക്ഷിച്ചിരുന്നുള്ളൂ - ബിസിനെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തി. മാസിവ് ഓപ്പൺ ഓൺലൈൻ കോഴ്‌സുകൾ അല്ലെങ്കിൽ MOOC-കൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ, വിദ്യാഭ്യാസത്തെ പുനർനിർവചിക്കുന്ന നിരവധി ശക്തികളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണ്.

ഖാൻ അക്കാദമിയിലൂടെ ലീനിയർ ആൾജിബ്രയിൽ ഒരു പുതുക്കൽ എടുക്കുക; കോഡ് അക്കാദമിയിലൂടെ കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുക; അല്ലെങ്കിൽ സ്ട്രെയിറ്റർലൈൻ അല്ലെങ്കിൽ ഫീനിക്സ് സർവകലാശാല പോലുള്ള ഓൺലൈൻ, ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥ കോഴ്‌സ് ക്രെഡിറ്റ് നേടുക എന്നിവയാണെങ്കിലും, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ആളുകൾ ഇപ്പോൾ വിദ്യാഭ്യാസ വിഭവങ്ങളുടെ സമ്പന്നമായ ഒരു ശ്രേണിയിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്നു. എല്ലാറ്റിനുമുപരി, അവർ അപ്പർ വെസ്റ്റ് സൈഡ് അപ്പാർട്ട്മെന്റിലോ, ലാഹോറിലെ ഒരു നഗര ചേരിയിലോ, ഹിമാലയത്തിലെ ഒരു കുടിലിലോ താമസിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നത് പ്രശ്നമല്ല. ഇപ്പോൾ ഇന്റർനെറ്റ് കണക്ഷനുള്ള ആർക്കും 24/7 ലഭ്യമായ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള പാഠങ്ങൾ ആക്‌സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

പൊതു, സ്വകാര്യ, ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത മേഖലകളുടെ കവലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന - ദീർഘകാല സാമൂഹിക പ്രശ്‌നങ്ങളെ ചെറുക്കുന്നതിനായി ഉയർന്നുവന്ന മൾട്ടി ട്രില്യൺ ഡോളർ സൊല്യൂഷൻ എക്കണോമിയുടെ ഒരു ഫലം മാത്രമാണ് ഈ വികസനങ്ങൾ.

പരമ്പരാഗത വ്യവസായം, സർക്കാർ - പല അടിസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങൾ പോലും - എന്നിവയുടെ കർക്കശമായ സിലോകൾ പരിഹാര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിഘടനാത്മക ചിന്തയെ നേരിട്ട് എതിർക്കുന്നു. അതിനാൽ ഒരു അജണ്ട മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിന് വിഘടിച്ച ശ്രേണികളിലൂടെ സഞ്ചരിക്കുന്നതിനുപകരം, സാമൂഹിക സംരംഭകരും സംഘടനാ "ഇൻട്രാപ്രീനർമാരും" പ്രശ്‌നത്തിൽ നിന്ന് തന്നെ ആരംഭിക്കുന്നു. സെഗ്‌വേ കണ്ടുപിടുത്തക്കാരനായ ഡീൻ കാമെൻ ചെയ്തതുപോലെ, റോബോട്ടിക് അവയവങ്ങൾക്കും സൂപ്പ്-അപ്പ് സ്‌കൂട്ടറുകൾക്കും പേരുകേട്ട ഒരു കണ്ടുപിടുത്തക്കാരന് വെള്ളം ശുദ്ധീകരിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയാത്തത് എന്തുകൊണ്ട്, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് അത് വിതരണം ചെയ്യാൻ കൊക്കകോള പോലുള്ള ഒരു കമ്പനിയെ നിയമിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ല? അല്ലെങ്കിൽ യൂണിലിവർ പോലെ, കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ ആസ്തിയുള്ള ഒരു കമ്പനി ഗ്രാമീണ ഇന്ത്യക്കാരെ ശുചിത്വത്തെക്കുറിച്ച് ബോധവൽക്കരിക്കുന്നതിൽ നേതൃത്വം വഹിക്കേണ്ടതെന്താണ്?

പരമ്പരാഗത ചിന്താഗതികളെ തകർക്കുന്നത് പരിസ്ഥിതി ശുചീകരണം, ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസത്തിൽ വിപ്ലവം സൃഷ്ടിക്കൽ, മനുഷ്യക്കടത്തിനെതിരെ പോരാടൽ തുടങ്ങിയ പ്രശ്നങ്ങളെ ചുറ്റിപ്പറ്റി മുഴുവൻ ആവാസവ്യവസ്ഥകളെയും വികസിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ബന്ധിതരായ പൗരന്മാർ ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ആശങ്കകളും താൽപ്പര്യവും പങ്കിടുന്നു (സോഷ്യൽ മീഡിയയിലൂടെയും ഇന്റർനെറ്റിലൂടെയും എളുപ്പമാക്കുന്ന സംഭാഷണങ്ങളിൽ). വിപണിയിലെ ആവശ്യകത വർദ്ധിക്കുന്നു. വിപണിയിലെ നികത്താത്ത വിടവ് നികത്താൻ സംരംഭകരായ സംഭാവകർ ഒത്തുചേരുന്നു... ഒരു പുതിയ ആവാസവ്യവസ്ഥ ജനിക്കുന്നു.

ചില ആവാസവ്യവസ്ഥകൾക്ക് കേന്ദ്ര സംഘാടകനായും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ ഉറവിടമായും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നട്ടെല്ലുള്ള സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കുന്നു. സാമൂഹിക മേഖലയിൽ, ഈ പങ്ക് പലപ്പോഴും സമർത്ഥമായ പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിലൂടെയാണ് രൂപപ്പെടുന്നത്, അവിടെ പലപ്പോഴും ആവാസവ്യവസ്ഥയെ ഒന്നിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സംയോജിത സ്ഥാപനമുണ്ട് - ഓൺലൈൻ വിദ്യാഭ്യാസ വിപണിയിൽ MIT, ഹാർവാർഡ് പോലുള്ള വലിയ അക്കാദമിക് സ്ഥാപനങ്ങളും താങ്ങാനാവുന്ന വിലയുള്ള ഭവന ആവാസവ്യവസ്ഥയിൽ അശോകയും.

ആഗോളതലത്തിൽ വൈദ്യുതിയില്ലാതെ ജീവിക്കുന്ന നാലിൽ ഒരാൾക്ക് സഹായം നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരുന്ന, സ്ക്രാപ്പി സ്റ്റാർട്ടപ്പായ ഡി.ലൈറ്റ് പരിഗണിക്കുക. ഡി.ലൈറ്റിന്റെ നൂതനമായ ഡിസൈനുകൾ ഒമിദ്യാർ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ശ്രദ്ധ പിടിച്ചുപറ്റി, പക്ഷേ വാഗ്ദാനമായ ഡിസൈനും വിദൂര പ്രദേശങ്ങളിലെ അത് ആവശ്യമുള്ള കോടിക്കണക്കിന് ആളുകളും തമ്മിൽ വലിയ വിതരണ വെല്ലുവിളികൾ ഉണ്ടായിരുന്നു.

പിന്നീട്, ഒമിദ്യാർ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ഒരു പാർട്ടിയിൽ, d.light ന്റെ CEO ബംഗ്ലാദേശിലെ ഏറ്റവും വലുതും പക്വവുമായ സേവന ദാതാവായ BRAC യുടെ ഒരു പ്രതിനിധിയെ പരിചയപ്പെടുത്തി. ഇതിന്റെ ഫലമായി d.light ന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അഞ്ച് BRAC കമ്മ്യൂണിറ്റികളിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് നിലവിൽ വന്നു. ഇന്ന്, d.light മുപ്പതിലധികം രാജ്യങ്ങളിലായി പത്ത് ദശലക്ഷം ആളുകളിലേക്ക് എത്തിയിരിക്കുന്നു.

മറ്റൊരു ഉദാഹരണമാണ് ഗ്ലോബൽ അലയൻസ് ഫോർ വാക്സിൻസ് ആൻഡ് ഇമ്മ്യൂണൈസേഷൻസ് (GAVI). ഇത് വാക്സിൻ വ്യവസായത്തെയും വിവിധ എൻ‌ജി‌ഒകളെയും, ദാതാക്കളായ രാജ്യങ്ങളെയും, വികസ്വര രാജ്യങ്ങളെയും ഒരു മേൽക്കൂരയ്ക്ക് കീഴിൽ കൊണ്ടുവരുന്നു, കൂടാതെ നിലവിലുള്ള പ്രധാന കളിക്കാരെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ 370 ദശലക്ഷം കുട്ടികൾക്ക് കൂടി പ്രതിരോധ കുത്തിവയ്പ്പ് നൽകി, ഭാവിയിൽ 5.5 ദശലക്ഷം മരണങ്ങൾ തടയുന്നു.

പരിഹാര ആവാസവ്യവസ്ഥകളിൽ, ഒരു സ്ഥാപനം അതിന്റെ വ്യത്യസ്തമായ പങ്ക് വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത് മറ്റൊന്നിന്റെ സംഭാവനകളെ പൂരകമാക്കുമ്പോൾ പങ്കാളി സംഘടനകൾക്ക് നേട്ടമുണ്ടാകും. ഓരോ ഗ്രൂപ്പും വെവ്വേറെ പിന്തുടരുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് ഒരുമിച്ച് അവരുടെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് നീങ്ങാൻ കഴിയും.

ബൈബി ("നഗര തേനീച്ച" എന്നതിന്റെ ഡാനിഷ് പേര്) എന്നറിയപ്പെടുന്ന സിറ്റി ബീ പ്രോജക്റ്റ് എടുക്കുക. ഈ പരീക്ഷണം ലക്ഷ്യമിടുന്നത് അത്ഭുതകരമാംവിധം ഒട്ടിപ്പിടിക്കുന്ന ഒരു പ്രശ്നമാണ്: തേനീച്ച വംശനാശം. യൂറോപ്പിലെയും അമേരിക്കയിലെയും ചില ഭാഗങ്ങളിൽ തേനീച്ചകൾ കൂട്ടത്തോടെ ചത്തൊടുങ്ങുന്നു, അവയുടെ നിലനിൽപ്പും നമ്മുടെ ഭക്ഷണത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും തേനീച്ച വളർത്തുന്നവരെ കൂടുതലായി ആശ്രയിക്കുന്നു - പ്രായമാകുന്ന തൊഴിൽ ശക്തിയാൽ ഭീഷണി നേരിടുന്ന ഒരു തൊഴിൽ.

കോപ്പൻഹേഗനിലേക്ക് ദശലക്ഷക്കണക്കിന് തേനീച്ചകളെ കൊണ്ടുവന്ന് സുസ്ഥിരമായ ഒരു തേൻ വ്യവസായം സൃഷ്ടിക്കുക എന്ന ബ്രിട്ടീഷ് സാമൂഹിക സംരംഭകനായ ഒലിവർ മാക്സ്വെല്ലിന്റെ ആശയമായിരുന്നു ബൈബി. നഗരം, സാമൂഹിക സംഘടനകൾ, തേനീച്ച വളർത്തുന്നവർ, ഡാനിഷ് ബിസിനസുകൾ എന്നിവയുമായി സഹകരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഈ പദ്ധതി, മുമ്പ് വീടില്ലാത്തവരെയും ദീർഘകാലമായി തൊഴിലില്ലാത്തവരെയും സ്വതന്ത്ര തേനീച്ച വളർത്തലുകാരാക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു. നഗരത്തിലെ പിന്നാക്കം നിൽക്കുന്നവർക്ക് അർത്ഥവത്തായ ജോലി (പ്രാദേശിക ബിസിനസുകളുടെ മേൽക്കൂരകളിൽ തേനീച്ചക്കൂടുകൾ പരിപാലിക്കൽ) ലഭിക്കുന്നു, തേനീച്ചകൾക്ക് പരാഗണം നടത്താനും അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനും സുരക്ഷിതവും നഗര ഇടങ്ങളും ലഭിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, പ്രാദേശിക തേൻ വ്യവസായത്തിനും നല്ല ബിസിനസിനുമായി സംഘടന ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് യന്ത്രം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ സവിശേഷവും ഒത്തുചേരുന്നതുമായ കാരണങ്ങൾ പോലെ, തത്ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നപരിഹാര ആവാസവ്യവസ്ഥ അതിന്റേതായ വ്യത്യസ്തമായ പ്രക്രിയയിലൂടെ ഉയർന്നുവന്ന് വികസിക്കുന്നു. ആവാസവ്യവസ്ഥയാൽ സിലോകൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നതോടെ, ഏറ്റവും ഭയാനകമായ വെല്ലുവിളികൾക്കുള്ള പരിഹാരങ്ങൾ പോലും ഇപ്പോൾ നമ്മുടെ കൈയെത്തും ദൂരത്താണ്.