Silolardan Çözüm Ekosistemlerine

Birkaç hafta önce, piyanist Jonathan Biss, Beethoven'ın Sonatları üzerine çevrimiçi bir ders verecekti. Kurs yayına girdiğinde tam 32.000 kişi kaydoldu ve bu, yalnızca 1000 kişi beklediği için Biss'i şaşkına çevirdi. Yerinde bir isimle, Kitlesel Açık Çevrimiçi Kurslar veya kısaca MOOC'lar, bildiğimiz haliyle eğitimi yeniden tanımlayan birçok güçten sadece biri.

İster Khan Academy aracılığıyla lineer cebir konusunda tazeleme eğitimi alın, ister CodeAcademy ile bilgisayar programlamanın temellerine hakim olun, ister StraighterLine veya Phoenix Üniversitesi gibi kâr amacı güden çevrimiçi kurumlardan gerçek ders kredisi alın, milyonlarca kişi artık zengin bir eğitim kaynakları yelpazesinden yararlanıyor. Ve en güzeli, ister Yukarı Batı Yakası'nda bir apartman dairesinde, ister Lahor'da bir gecekondu mahallesinde, ister Himalayalar'da bir kulübede yaşasınlar, fark etmiyor. Artık internet bağlantısı olan herkes, 7/24 sunulan en kaliteli derslere erişebiliyor.

Bu gelişmeler, kamu, özel ve kâr amacı gütmeyen sektörlerin kesiştiği noktada faaliyet gösteren ve kronik toplumsal sorunlarla mücadele etmek için ortaya çıkan trilyonlarca dolarlık Çözüm Ekonomisi'nin sadece bir sonucudur.

Geleneksel endüstrinin, hükümetin ve hatta birçok vakfın katı siloları, çözüm ekonomisinin yıkıcı düşüncesine doğrudan aykırıdır. Dolayısıyla, bir gündemi ilerletmek için parçalanmış hiyerarşiler arasında gezinmek yerine, sosyal girişimciler ve kuruluş "girişimcileri" sorunun kendisiyle işe başlarlar. Robotik uzuvları ve gelişmiş scooter'larıyla tanınan bir mucit, Segway mucidi Dean Kamen'in yaptığı gibi suyu arıtan bir cihaz yaratıp, Coca-Cola gibi bir şirketle anlaşıp, bunu gelişmekte olan ülkelere dağıtması neden mümkün olmasın? Ya da milyarlarca dolarlık bir şirket, Unilever'in yaptığı gibi, kırsal kesimdeki Hintlileri sanitasyon konusunda eğitmede neden öncülük etmesin?

Geleneksel düşünce tarzlarının dışına çıkmak, çevre temizliği, yükseköğretimde devrim ve hatta insan ticaretiyle mücadele gibi sorunlar etrafında bütün ekosistemlerin gelişmesini sağlar. Bağlantılı vatandaşlar, belirli bir konu hakkındaki endişelerini ve ilgilerini paylaşırlar (sosyal medya ve internet aracılığıyla daha kolay hale gelen sohbetlerde). Pazar talebi artar. Girişimci katılımcılar, pazardaki doldurulmamış bir boşluğu doldurmak için bir araya gelir ve... yeni bir ekosistem doğar.

Bazı ekosistemler, merkezi bir düzenleyici ve hesap verebilirlik kaynağı olarak hizmet veren bir omurga organizasyonundan faydalanır. Sosyal sektörde bu rol, genellikle ekosistemi bir araya getiren bir bütünleştiricinin (çevrimiçi eğitim pazarında MIT ve Harvard gibi büyük akademik kurumlar ve uygun fiyatlı konut ekosisteminde Ashoka gibi) bulunduğu akıllı kamu-özel sektör ortaklıkları aracılığıyla şekillenir.

Dünya genelinde elektriksiz yaşayan her dört kişiden birine yardım etmeye odaklanan, hırslı bir girişim olan d.light'ı ele alalım. d.light'ın yenilikçi tasarımları Omidyar Network'ün ilgisini çekti, ancak bu umut verici tasarım ile uzak bölgelerde bu tasarıma ihtiyaç duyan milyarlarca insan arasında muazzam dağıtım zorlukları vardı.

Ardından, Omidyar Network'ün düzenlediği bir partide, d.light CEO'su, Bangladeş'in en büyük ve en köklü hizmet sağlayıcısı olan BRAC'ın bir temsilcisiyle tanıştırıldı. Bu, d.light ürünlerini beş BRAC topluluğuna ulaştırmak için bir pilot projeyle sonuçlandı. d.light bugün otuzdan fazla ülkede on milyon kişiye ulaşmış durumda.

Bir diğer örnek ise Küresel Aşı ve Bağışıklama İttifakı'dır (GAVI). Aşı endüstrisini, çeşitli STK'ları, bağışçı ülkeleri ve gelişmekte olan ülkeleri tek bir çatı altında bir araya getiren bu ittifak, mevcut önemli aktörleri bir araya getirerek muazzam bir etki yaratıyor: 370 milyon çocuğa daha aşı yapıldı ve 5,5 milyon gelecekteki ölüm önlendi.

Çözüm ekosistemlerinde, ortak kuruluşlar, bir kuruluşun diğerinin katkılarını tamamlayacak şekilde kendine özgü rolünü geliştirmesiyle kazançlı çıkarlar. Çeşitli gruplar, hedeflerine doğru birlikte, her grubun ayrı ayrı ilerlemesine kıyasla çok daha verimli bir şekilde ilerleyebilirler.

Bybi (Danca "şehir arısı") olarak bilinen Şehir Arısı Projesi'ni ele alalım. Bu deney, şaşırtıcı derecede zorlu bir sorunu ele alıyor: bal arılarının neslinin tükenmesi. Bal arıları Avrupa ve Amerika'nın bazı bölgelerinde kitleler halinde ölüyor ve hayatta kalmaları ile gıdamızın büyük bir kısmı, yaşlanan iş gücü nedeniyle tehdit altında olan arıcılığa giderek daha fazla bağımlı hale geliyor.

Bybi, İngiliz sosyal girişimci Oliver Maxwell'in milyonlarca bal arısını Kopenhag'a getirerek sürdürülebilir bir bal endüstrisi yaratma fikriydi. Şehir, sosyal kuruluşlar, arıcı ve Danimarkalı işletmelerle iş birliği yapan proje, eski evsizleri ve uzun süredir işsiz olanları bağımsız arıcı olmaları için eğitiyor. Şehrin dezavantajlı kesimleri anlamlı işler (yerel işletmelerin çatılarına arı kovanları yerleştirmek) elde ediyor ve bal arıları tozlaşma ve gelişme için güvenli, kentsel alanlara kavuşuyor. Dahası, kuruluş yerel bal endüstrisi ve iyi iş için bir pazarlama mekanizması yaratıyor.

Bir sorunun benzersiz ve birleşen nedenleri gibi, ortaya çıkan sorun çözme ekosistemi de kendine özgü bir süreçle ortaya çıkar ve genişler. Siloların yerini ekosistemlerin almasıyla, en zorlu zorlukların bile çözümleri artık elimizin altında.