Silodest Lahenduste ökosüsteemideni

Paar nädalat tagasi pidi pianist Jonathan Biss andma veebikursust Beethoveni sonaatidest. Kursusele registreerus selle avalikustamise ajal lausa 32 000 inimest, mis hämmastas Bissi – kes ootas vaid 1000 osalejat. Sobivalt nimetatud massiivsed avatud veebikursused ehk MOOC-id on vaid üks paljudest jõududest, mis muudavad haridust sellisena, nagu me seda teame.

Olgu selleks lineaaralgebra värskendamine Khan Academy kaudu; arvutiprogrammeerimise aluste omandamine CodeAcademy abil; või ainepunktide omandamine veebipõhistes kasumit taotlevates institutsioonides nagu StraighterLine või Phoenixi Ülikool – miljonid inimesed saavad nüüd kasutada rikkalikku valikut haridusressursse. Ja mis kõige parem, pole vahet, kas nad elavad Upper West Side'i korteris, Lahore'i linna slummis või Himaalaja onnis. Nüüd pääseb igaüks, kellel on internetiühendus, ligi tippkvaliteediga tundidele, mis on saadaval ööpäevaringselt.

Need arengud on vaid üks tulemus mitme triljoni dollari suurusest lahendusmajandusest – mis toimib avaliku, era- ja mittetulundussektori ristumiskohas –, mis on tekkinud krooniliste ühiskondlike probleemidega võitlemiseks.

Traditsioonilise tööstuse, valitsuse – ja isegi paljude sihtasutuste – jäigad eraldatused on otseses vastuolus lahendusmajanduse disruptiivse mõtteviisiga. Seega, killustatud hierarhiate kaudu navigeerimise asemel, et edendada oma tegevuskava, alustavad sotsiaalsed ettevõtjad ja organisatsioonide „siseettevõtjad” probleemist endast. Miks ei saa leiutaja, kes on paremini tuntud robotjäsemete ja täiustatud tõukerataste poolest, luua seadet, mis puhastab vett, nagu seda tegi Segway leiutaja Dean Kamen, ja palgata sellist ettevõtet nagu Coca-Cola seda arengumaades levitama? Või miks ei peaks mitme miljardi dollari suurune ettevõte võtma juhtrolli maapiirkondade indiaanlaste harimisel sanitaartingimuste osas, nagu on teinud Unilever?

Traditsioonilistest mõtteviisidest läbimurdmine võimaldab tervetel ökosüsteemidel areneda selliste probleemide ümber nagu keskkonna puhastamine, kõrghariduse revolutsiooniline muutmine ja isegi inimkaubanduse vastu võitlemine. Ühendatud kodanikud jagavad oma muresid ja huvi konkreetse teema vastu (vestlustes, mis on muutunud lihtsamaks sotsiaalmeedia ja interneti abil). Turunõudlus kasvab. Ettevõtlikud panustajad koonduvad, et täita turul olevat täitmata tühimikku ja... sünnib uus ökosüsteem.

Mõned ökosüsteemid saavad kasu tugisamba organisatsioonist, mis toimib keskse korraldaja ja vastutuse allikana. Sotsiaalsektoris kujuneb see roll sageli nutikate avaliku ja erasektori partnerluste kaudu, kus ökosüsteemi ühendab sageli integraator – suured akadeemilised asutused nagu MIT ja Harvard veebipõhise hariduse turul ning Ashoka taskukohase eluaseme ökosüsteemis.

Mõelge näiteks d.lightile, kokkuhoidlikule idufirmale, mis keskendus iga neljanda elektrita inimese abistamisele maailmas. d.lighti uuenduslikud disainilahendused äratasid Omidyar Networki huvi, kuid paljulubava disaini ja miljardite inimeste vahel, kes seda kaugemates piirkondades vajasid, seisid silmitsi tohutud jaotusprobleemid.

Seejärel tutvustati d.lighti tegevjuhti Omidyar Networki peol BRACi esindajale, kes on Bangladeshi suurim ja küpseim teenusepakkuja. Selle tulemusel käivitati pilootprojekt, mille eesmärk oli viia d.lighti tooted viide BRACi kogukonda. Tänaseks on d.light jõudnud kümne miljoni inimeseni enam kui kolmekümnes riigis.

Teine näide on Vaktsiinide ja Immuniseerimise Ülemaailmne Liit (GAVI). See koondab ühe katuse alla vaktsiinitööstuse ja mitmesugused valitsusvälised organisatsioonid, doonorriigid ja arengumaad ning annab tohutu mõju – 370 miljonit last on immuniseeritud, hoides ära 5,5 miljonit surmajuhtumit tulevikus – lihtsalt ühendades olemasolevaid suuri tegijaid.

Lahenduste ökosüsteemides saavad partnerorganisatsioonid kasu, kui üks organisatsioon arendab oma eripärast rolli, et täiendada teise panust. Koos saavad erinevad rühmad oma eesmärgi poole liikuda palju produktiivsemalt, kui iga rühm eraldi seda teeks.

Võtame näiteks linnamesilaste projekti ehk Bybi (taani keeles „linnamesilane“). See eksperiment on suunatud üllatavalt keerulisele probleemile: mesilaste väljasuremisele. Mesilased surevad massiliselt Euroopa ja Ameerika osades ning nende ellujäämine ja suur osa meie toidust sõltub üha enam mesinikest – ametit, mida ohustab vananev tööjõud.

Bybi oli Briti sotsiaalettevõtja Oliver Maxwelli idee tuua Kopenhaagenisse miljoneid meemesilasi, et luua jätkusuutlik meetööstus. Koostöös linna, sotsiaalorganisatsioonide, mesinike ja Taani ettevõtetega koolitab projekt endisi kodutuid ja pikaajalisi töötuid iseseisvateks mesinikeks. Linna ebasoodsas olukorras olevad inimesed saavad sisukat tööd (mesitarude hooldamine kohalike ettevõtete katustel) ja mesilased saavad turvalise linnakeskkonna tolmeldamiseks ja õitsenguks. Lisaks loob organisatsioon kohaliku meetööstuse ja hea äritegevuse turundusmasina.

Sarnaselt probleemi ainulaadsete ja kokkulangevate põhjustega tekib ja laieneb sellest tulenev probleemide lahendamise ökosüsteem omaette protsessi kaudu. Kuna silod on asendunud ökosüsteemidega, on lahendused isegi kõige hirmutavamatele väljakutsetele nüüd meie käeulatuses.