O Silos I Ecosystemau Datrysiadau

Ychydig wythnosau yn ôl, roedd y pianydd Jonathan Biss i fod i addysgu cwrs ar-lein ar Sonatas Beethoven. Cofrestrodd 32,000 o bobl ar gyfer y cwrs pan aeth yn fyw, gan adael Biss—a oedd yn disgwyl dim ond 1000—wedi synnu. Wedi'u henwi'n briodol, mae Cyrsiau Ar-lein Agored Enfawr neu MOOCs, yn un o'r nifer o rymoedd sy'n ailddiffinio addysg fel y gwyddom ni amdani.

Boed yn adnewyddu eich sgiliau algebra llinol drwy Academi Khan; meistroli hanfodion rhaglennu cyfrifiadurol gyda CodeAcademy; neu ddilyn credyd cwrs gwirioneddol o sefydliadau ar-lein, er elw fel StraighterLine neu Brifysgol Phoenix, mae miliynau bellach yn tynnu o amrywiaeth gyfoethog o adnoddau addysgol. Ac yn bwysicaf oll, does dim ots a ydyn nhw'n byw mewn fflat yn Upper West Side, slym trefol yn Lahore, neu gwt yn yr Himalayas. Nawr gall unrhyw un sydd â chysylltiad rhyngrwyd gael mynediad at wersi o'r ansawdd uchaf sydd ar gael 24/7.

Dim ond un canlyniad yw'r datblygiadau hyn i Economi Datrysiadau gwerth triliynau o ddoleri—sy'n gweithredu ar groesffordd y sectorau cyhoeddus, preifat ac dielw—sydd wedi codi i ymladd yn erbyn problemau cymdeithasol cronig.

Mae silos anhyblyg diwydiant traddodiadol, llywodraeth—a hyd yn oed llawer o sefydliadau—yn rhedeg yn uniongyrchol yn erbyn meddwl chwyldroadol yr economi atebion. Felly yn hytrach na llywio hierarchaethau dameidiog i hyrwyddo agenda, mae entrepreneuriaid cymdeithasol ac "intrapreneuriaid" sefydliadau yn dechrau gyda'r broblem ei hun. Pam na all dyfeisiwr sy'n fwy adnabyddus am aelodau robotig a sgwteri wedi'u gwella greu dyfais sy'n puro dŵr, fel y gwnaeth dyfeisiwr Segway Dean Kamen, a recriwtio cwmni fel Coca-Cola i'w ddosbarthu ledled gwledydd sy'n datblygu? Neu pam na ddylai cwmni gwerth biliynau o ddoleri gymryd yr awenau wrth addysgu Indiaid gwledig am lanweithdra, fel y mae Unilever wedi gwneud?

Mae torri drwy’r ffyrdd traddodiadol o feddwl yn caniatáu i ecosystemau cyfan ddatblygu o amgylch problemau fel glanhau amgylcheddol, chwyldroi addysg uwch a hyd yn oed ymladd masnachu pobl. Mae dinasyddion cysylltiedig yn rhannu eu pryderon am bwnc penodol, a’u diddordeb ynddo (mewn sgyrsiau a wneir yn haws trwy gyfryngau cymdeithasol a’r rhyngrwyd). Mae galw’r farchnad yn tyfu. Mae cyfranwyr mentrus yn cydgyfarfod i lenwi bwlch heb ei lenwi yn y farchnad a…mae ecosystem newydd yn cael ei eni.

Mae rhai ecosystemau’n elwa o sefydliad asgwrn cefn sy’n gwasanaethu fel trefnydd canolog a ffynhonnell atebolrwydd. Yn y sector cymdeithasol, mae’r rôl hon yn aml yn datblygu drwy bartneriaethau cyhoeddus-preifat clyfar lle mae integreiddiwr yn aml yn tynnu’r ecosystem at ei gilydd—sefydliadau academaidd mawr fel MIT a Harvard yn y farchnad addysg ar-lein ac Ashoka yn yr ecosystem tai fforddiadwy.

Ystyriwch d.light, y cwmni newydd diflas sy'n canolbwyntio ar helpu'r un o bob pedwar o bobl yn y byd sy'n byw heb drydan. Denodd dyluniadau arloesol d.light ddiddordeb Rhwydwaith Omidyar, ond roedd heriau dosbarthu enfawr rhwng y dyluniad addawol a'r biliynau o bobl oedd ei angen mewn rhanbarthau anghysbell.

Yna, mewn parti Rhwydwaith Omidyar, cyflwynwyd Prif Swyddog Gweithredol d.light i gynrychiolydd o BRAC, y darparwr gwasanaeth mwyaf a mwyaf aeddfed ym Mangladesh. Arweiniodd hyn at brosiect peilot i ddod â chynhyrchion d.light i bum cymuned BRAC. Heddiw, mae d.light wedi cyrraedd deg miliwn o bobl mewn mwy na thri deg o wledydd.

Enghraifft arall yw'r Gynghrair Fyd-eang ar gyfer Brechlynnau ac Imiwneiddio (GAVI). Mae'n dwyn ynghyd o dan un to'r diwydiant brechlynnau ac amrywiol sefydliadau anllywodraethol, gwledydd sy'n rhoi'r brechlynnau, a gwledydd sy'n datblygu ac yn cyflawni effaith enfawr—mae 370 miliwn o blant ychwanegol wedi cael eu himiwneiddio, gan atal 5.5 miliwn o farwolaethau yn y dyfodol—drwy gysylltu'r prif chwaraewyr presennol.

Mewn ecosystemau datrysiadau, mae sefydliadau partner yn elwa pan fydd un sefydliad yn esblygu ei rôl unigryw i ategu cyfraniadau'r llall. Gyda'i gilydd, gall gwahanol grwpiau symud tuag at eu nod yn llawer mwy cynhyrchiol nag y byddai pe bai pob grŵp yn ei ddilyn ar wahân.

Cymerwch Brosiect Gwenyn y Ddinas, a elwir yn Bybi (Daneg am “wenynen ddinas”). Mae'r arbrawf hwn yn anelu at broblem anodd annisgwyl: difodiant gwenyn mêl. Mae gwenyn mêl yn marw mewn lluoedd mewn rhannau o Ewrop ac America ac mae eu goroesiad, a llawer o'n bwyd, yn dibynnu fwyfwy ar wenynwyr—galwedigaeth sydd dan fygythiad gan weithlu sy'n heneiddio.

Syniad yr entrepreneur cymdeithasol Prydeinig Oliver Maxwell oedd Bybi i ddod â miliynau o wenyn mêl i Copenhagen i greu diwydiant mêl cynaliadwy. Gan weithio gyda'r ddinas, sefydliadau cymdeithasol, gwenynwyr a busnesau Danaidd, mae'r prosiect yn hyfforddi pobl a fu'n ddigartref yn flaenorol a'r rhai a fu'n ddi-waith yn y tymor hir i ddod yn wenynwyr annibynnol. Mae pobl dan anfantais y ddinas yn cael gwaith ystyrlon (cynnal a chadw cychod gwenyn ar doeau busnesau lleol), ac mae gwenyn mêl yn cael mannau diogel, trefol i beillio a ffynnu. Yn fwy na hynny, mae'r sefydliad yn creu peiriant marchnata ar gyfer y diwydiant mêl lleol a busnes da.

Yn debyg iawn i achosion unigryw, cydgyfeiriol problem, mae'r ecosystem datrys problemau sy'n deillio o hyn yn dod i'r amlwg ac yn ehangu trwy ei broses unigryw ei hun. Gyda silos yn cael eu disodli gan ecosystemau, mae atebion i hyd yn oed yr heriau mwyaf brawychus bellach o fewn ein cyrraedd.