Mula Sa Silos Hanggang Sa Solution Ecosystems

Ilang linggo na ang nakalipas, ang pianist na si Jonathan Biss ay nakatakdang magturo ng online na kurso sa Sonatas ni Beethoven. Isang napakalaking 32,000 katao ang nag-sign up para sa kurso nang ito ay naging live, na ikinamangha ni Biss—na inaasahan na 1000 lamang. Ang angkop na pinangalanan, Massive Open Online Courses o MOOCs, ay isa lamang sa maraming pwersang muling tukuyin ang edukasyon gaya ng alam natin.

Kung ito ay kumukuha ng isang refresher sa linear algebra sa pamamagitan ng Khan Academy; mastering ang mga pangunahing kaalaman ng computer programming sa CodeAcademy; o paghabol sa aktwal na kredito sa kurso mula sa online, para sa mga institusyong kumikita tulad ng StraighterLine o University of Phoenix, milyon-milyong ngayon ang kumukuha mula sa isang mayamang hanay ng mga mapagkukunang pang-edukasyon. At higit sa lahat, hindi mahalaga kung nakatira sila sa isang Upper West Side apartment, isang urban slum sa Lahore, o isang kubo sa Himalayas. Ngayon ang sinumang may koneksyon sa internet ay maaaring ma-access ang pinakamataas na kalidad na mga aralin na available 24/7.

Ang mga pag-unlad na ito ay isa lamang resulta ng multi-trilyong dolyar na Solution Economy—na nagpapatakbo sa intersection ng publiko, pribado at nonprofit na sektor—na lumitaw upang labanan ang mga malalang problema sa lipunan.

Ang mahigpit na silos ng tradisyunal na industriya, gobyerno—at maging ang maraming pundasyon—direktang tumatakbo laban sa nakakagambalang pag-iisip ng solusyon sa ekonomiya. Kaya sa halip na mag-navigate sa mga pira-pirasong hierarchy upang isulong ang isang agenda, ang mga social entrepreneur at "intrapreneurs" ng organisasyon ay nagsisimula sa problema mismo. Bakit ang isang imbentor na mas kilala sa mga robotic limbs at souped-up na mga scooter ay hindi makagawa ng isang device na nagpapadalisay ng tubig, tulad ng ginawa ng imbentor ng Segway na si Dean Kamen, at magpatulong sa isang kumpanya tulad ng Coca-Cola upang ipamahagi ito sa mga umuunlad na bansa? O bakit hindi dapat manguna ang isang multi-bilyong dolyar na kumpanya sa pagtuturo sa mga rural na Indian tungkol sa sanitasyon, tulad ng ginawa ng Unilever?

Ang pagsira sa mga tradisyunal na paraan ng pag-iisip ay nagbibigay-daan sa buong ecosystem na magkaroon ng mga problema tulad ng paglilinis ng kapaligiran, pagbabago ng mas mataas na edukasyon at kahit na paglaban sa human trafficking. Ang mga konektadong mamamayan ay nagbabahagi ng kanilang mga alalahanin tungkol, at interes sa, isang partikular na paksa (sa mga pag-uusap na ginawang mas madali sa pamamagitan ng social media at internet). Lumalaki ang demand sa merkado. Ang mga masisipag na nag-aambag ay nagsasama-sama upang matugunan ang isang hindi napunan na puwang sa merkado at…isang bagong ecosystem ang isinilang.

Ang ilang ecosystem ay nakikinabang mula sa isang backbone na organisasyon na nagsisilbing isang sentral na organizer at isang mapagkukunan ng pananagutan. Sa sektor ng lipunan, madalas na nahuhubog ang tungkuling ito sa pamamagitan ng matalinong public-private partnership kung saan madalas mayroong integrator na kumukuha ng ecosystem—malalaking institusyong pang-akademiko tulad ng MIT at Harvard sa online na merkado ng edukasyon at Ashoka sa ecosystem ng abot-kayang pabahay.

Isaalang-alang ang d.light, ang mabagsik na start-up na nakatuon sa pagtulong sa isa sa apat na tao sa buong mundo na nabubuhay nang walang kuryente. Ang mga makabagong disenyo ng d.light ay nakakuha ng interes ng Omidyar Network, ngunit napakalaking hamon sa pamamahagi ay nakatayo sa pagitan ng magandang disenyo at ng bilyun-bilyong tao na nangangailangan nito sa malalayong rehiyon.

Pagkatapos, sa isang party ng Omidyar Network, ipinakilala ang CEO ng d.light sa isang kinatawan ng BRAC, ang pinakamalaking, pinaka-mature na service provider sa Bangladesh. Nagresulta ito sa isang pilot project upang dalhin ang mga produkto ng d.light sa limang komunidad ng BRAC. Ngayon, ang d.light ay umabot na sa sampung milyong tao sa mahigit tatlumpung bansa.

Ang isa pang halimbawa ay ang Global Alliance for Vaccines and Immunizations (GAVI). Pinagsasama-sama nito sa ilalim ng iisang bubong ang industriya ng bakuna at iba't ibang NGO, donor na bansa, at papaunlad na bansa at naghahatid ng napakalaking epekto—370 milyong karagdagang bata ang nabakunahan, na pumipigil sa 5.5 milyong pagkamatay sa hinaharap—sa pamamagitan lamang ng pagkonekta sa mga kasalukuyang pangunahing manlalaro.

Sa mga ecosystem ng solusyon, nakakakuha ang mga kasosyong organisasyon kapag binago ng isang organisasyon ang natatanging tungkulin nito upang umakma sa mga kontribusyon ng isa pa. Magkasama, ang iba't ibang grupo ay maaaring kumilos patungo sa kanilang layunin nang higit na produktibo kaysa sa kung ang bawat grupo ay itinuloy ito nang hiwalay.

Kunin ang City Bee Project, na kilala bilang Bybi (Danish para sa "city bee"). Nilalayon ng eksperimentong ito ang isang nakakagulat na malagkit na problema: pagkalipol ng pulot-pukyutan. Ang mga pulot-pukyutan ay namamatay nang marami sa mga bahagi ng Europa at Amerika at ang kanilang kaligtasan, at ang karamihan sa ating pagkain, ay lalong umaasa sa mga beekeepers—isang trabahong nanganganib ng isang tumatanda nang manggagawa.

Ang Bybi ay ideya ng British social entrepreneur na si Oliver Maxwell na magdala ng milyun-milyong pulot-pukyutan sa Copenhagen upang lumikha ng isang napapanatiling industriya ng pulot. Sa pakikipagtulungan sa lungsod, mga organisasyong panlipunan, mga beekeepers at mga negosyong Danish, sinasanay ng proyekto ang mga dating walang tirahan at ang mga pangmatagalang walang trabaho upang maging mga independiyenteng beekeeper. Ang disadvantaged na lungsod ay nakakuha ng makabuluhang trabaho (pagpapanatili ng mga bahay-pukyutan sa mga bubong ng mga lokal na negosyo), at ang mga pulot-pukyutan ay nakakakuha ng ligtas, mga lugar sa lunsod upang mag-pollinate at umunlad. Higit pa rito, ang organisasyon ay lumilikha ng isang marketing machine para sa lokal na industriya ng pulot at magandang negosyo.

Katulad ng natatangi, nagtatagpo-tagpo na mga sanhi ng isang problema, ang nagreresultang ecosystem sa paglutas ng problema ay lumalabas at lumalawak sa pamamagitan ng sarili nitong natatanging proseso. Sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga silo ng mga ecosystem, ang mga solusyon sa kahit na ang pinakamahirap na hamon ay abot-kamay na natin ngayon.