सिलोसपासून सोल्यूशन इकोसिस्टम्सपर्यंत

काही आठवड्यांपूर्वी, पियानोवादक जोनाथन बिस बीथोव्हेनच्या सोनाटासवर ऑनलाइन कोर्स शिकवणार होते. जेव्हा हा कोर्स लाईव्ह झाला तेव्हा तब्बल ३२,००० लोकांनी त्यासाठी साइन अप केले, ज्यामुळे बिस - ज्यांना फक्त १००० ची अपेक्षा होती - आश्चर्यचकित झाले. मॅसिव्ह ओपन ऑनलाइन कोर्सेस किंवा एमओओसी हे आपल्याला माहित असलेल्या शिक्षणाची पुनर्व्याख्या करणाऱ्या अनेक शक्तींपैकी एक आहे.

खान अकादमीद्वारे रेषीय बीजगणिताचा रिफ्रेशर घेणे असो; कोडअकादमीसह संगणक प्रोग्रामिंगच्या मूलभूत गोष्टींवर प्रभुत्व मिळवणे असो; किंवा स्ट्रेटरलाइन किंवा फिनिक्स विद्यापीठासारख्या ऑनलाइन, नफा मिळवणाऱ्या संस्थांकडून प्रत्यक्ष अभ्यासक्रम क्रेडिट घेणे असो, लाखो लोक आता शैक्षणिक संसाधनांच्या समृद्ध श्रेणीतून शिक्षण घेतात. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ते अप्पर वेस्ट साइड अपार्टमेंटमध्ये राहतात, लाहोरमधील शहरी झोपडपट्टीत राहतात किंवा हिमालयातील झोपडीत राहतात हे महत्त्वाचे नाही. आता इंटरनेट कनेक्शन असलेले कोणीही २४/७ उपलब्ध असलेल्या उच्च दर्जाच्या धड्यांमध्ये प्रवेश करू शकते.

या घडामोडी म्हणजे दीर्घकालीन सामाजिक समस्यांशी लढण्यासाठी निर्माण झालेल्या बहु-ट्रिलियन डॉलर्सच्या सोल्युशन इकॉनॉमीचा एक परिणाम आहे - सार्वजनिक, खाजगी आणि ना-नफा क्षेत्रांच्या छेदनबिंदूवर कार्यरत.

पारंपारिक उद्योग, सरकार - आणि अगदी अनेक पायाभूत संस्थांचे कठोर सिलो थेट उपाय अर्थव्यवस्थेच्या विघटनकारी विचारसरणीच्या विरोधात आहेत. म्हणून एखादा अजेंडा पुढे नेण्यासाठी विखुरलेल्या पदानुक्रमांमध्ये जाण्याऐवजी, सामाजिक उद्योजक आणि संघटना "इंट्राप्रेन्युअर्स" समस्येपासूनच सुरुवात करतात. सेगवेचा शोधक डीन कामेनप्रमाणे रोबोटिक लिम्ब्स आणि सूप-अप स्कूटरसाठी ओळखला जाणारा शोधक पाणी शुद्ध करणारे उपकरण का तयार करू शकत नाही आणि विकसनशील देशांमध्ये ते वितरित करण्यासाठी कोका-कोला सारख्या कंपनीची नियुक्ती का करू शकत नाही? किंवा युनिलिव्हरप्रमाणे ग्रामीण भारतीयांना स्वच्छतेबद्दल शिक्षित करण्यात अब्जावधी डॉलर्सची कंपनी का पुढाकार घेऊ नये?

पारंपारिक विचारसरणीतून मार्ग काढल्याने संपूर्ण परिसंस्था पर्यावरणीय स्वच्छता, उच्च शिक्षणात क्रांती आणणे आणि मानवी तस्करीशी लढणे यासारख्या समस्यांभोवती विकसित होऊ शकते. जोडलेले नागरिक एखाद्या विशिष्ट विषयाबद्दल (सोशल मीडिया आणि इंटरनेटद्वारे सुलभ केलेल्या संभाषणांमध्ये) त्यांच्या चिंता आणि रस व्यक्त करतात. बाजारपेठेतील मागणी वाढते. बाजारपेठेतील एक अपूर्ण पोकळी भरून काढण्यासाठी उद्योजक योगदानकर्ते एकत्र येतात आणि... एक नवीन परिसंस्था जन्माला येते.

काही परिसंस्थांना एका आधारस्तंभाच्या संघटनेचा फायदा होतो जी मध्यवर्ती संघटक आणि जबाबदारीचा स्रोत म्हणून काम करते. सामाजिक क्षेत्रात, ही भूमिका अनेकदा हुशार सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीद्वारे आकार घेते जिथे अनेकदा एक इंटिग्रेटर असतो जो इकोसिस्टमला एकत्र आणतो - ऑनलाइन शिक्षण बाजारपेठेत एमआयटी आणि हार्वर्ड सारख्या मोठ्या शैक्षणिक संस्था आणि परवडणाऱ्या गृहनिर्माण परिसंस्थेत अशोका.

डी.लाइटचा विचार करा, ही एक भंगार स्टार्ट-अप कंपनी आहे जी जगभरातील चारपैकी एका व्यक्तीला वीजेशिवाय जगण्यावर लक्ष केंद्रित करते. डी.लाइटच्या नाविन्यपूर्ण डिझाइन्सनी ओमिड्यार नेटवर्कचे लक्ष वेधले, परंतु आशादायक डिझाइन आणि दुर्गम प्रदेशात त्याची गरज असलेल्या अब्जावधी लोकांमध्ये प्रचंड वितरण आव्हाने होती.

त्यानंतर, ओमिड्यार नेटवर्कच्या एका पार्टीमध्ये, d.light च्या CEO ची ओळख बांगलादेशातील सर्वात मोठ्या, सर्वात परिपक्व सेवा प्रदात्या BRAC च्या प्रतिनिधीशी झाली. यामुळे d.light ची उत्पादने पाच BRAC समुदायांपर्यंत पोहोचवण्याचा एक पायलट प्रकल्प सुरू झाला. आज, d.light तीसपेक्षा जास्त देशांमध्ये दहा दशलक्ष लोकांपर्यंत पोहोचला आहे.

दुसरे उदाहरण म्हणजे ग्लोबल अलायन्स फॉर व्हॅक्सिन्स अँड इम्युनायझेशन (GAVI). हे लस उद्योग आणि विविध स्वयंसेवी संस्था, देणगीदार देश आणि विकसनशील देशांना एकाच छताखाली एकत्र आणते आणि मोठ्या प्रमाणात परिणाम देते - ३७० दशलक्ष अतिरिक्त मुलांना लसीकरण करण्यात आले आहे, ज्यामुळे भविष्यातील ५.५ दशलक्ष मृत्यू टाळता आले आहेत - फक्त विद्यमान प्रमुख खेळाडूंना जोडून.

सोल्युशन इकोसिस्टममध्ये, जेव्हा एक संस्था दुसऱ्याच्या योगदानाला पूरक म्हणून आपली वेगळी भूमिका विकसित करते तेव्हा भागीदार संस्थांना फायदा होतो. एकत्रितपणे, विविध गट त्यांच्या ध्येयाकडे प्रत्येक गटाने स्वतंत्रपणे पाठपुरावा केला तर त्यापेक्षा जास्त उत्पादकतेने वाटचाल करू शकतात.

बायबी (डॅनिशमध्ये "शहरी मधमाशी") म्हणून ओळखल्या जाणाऱ्या सिटी बी प्रोजेक्टचेच उदाहरण घ्या. हा प्रयोग आश्चर्यकारकपणे चिकट समस्येवर लक्ष केंद्रित करतो: मधमाश्या नष्ट होणे. युरोप आणि अमेरिकेच्या काही भागात मधमाश्या मोठ्या संख्येने मरत आहेत आणि त्यांचे अस्तित्व आणि आपले बरेचसे अन्न मधमाश्या पाळणाऱ्यांवर अवलंबून आहे - हा व्यवसाय वृद्धत्वाच्या कामगारांमुळे धोक्यात आला आहे.

कोपनहेगनमध्ये लाखो मधमाश्या आणून शाश्वत मध उद्योग निर्माण करण्याची कल्पना ब्रिटिश सामाजिक उद्योजक ऑलिव्हर मॅक्सवेल यांनी मांडली होती. शहर, सामाजिक संस्था, मधमाश्या पाळणारे आणि डॅनिश व्यवसायांसोबत काम करून, हा प्रकल्प पूर्वी बेघर लोकांना आणि दीर्घकालीन बेरोजगारांना स्वतंत्र मधमाश्या पाळणारे बनण्यासाठी प्रशिक्षण देतो. शहरातील वंचितांना अर्थपूर्ण काम मिळते (स्थानिक व्यवसायांच्या छतावर मधमाश्या राखणे), आणि मधमाश्यांना परागकण आणि समृद्धीसाठी सुरक्षित, शहरी जागा मिळतात. शिवाय, ही संस्था स्थानिक मध उद्योग आणि चांगल्या व्यवसायासाठी एक मार्केटिंग मशीन तयार करते.

समस्येच्या अद्वितीय, एकत्रित कारणांप्रमाणेच, परिणामी समस्या सोडवणारी परिसंस्था त्याच्या स्वतःच्या वेगळ्या प्रक्रियेद्वारे उदयास येते आणि विस्तारते. सायलोची जागा परिसंस्थांनी घेतली असल्याने, सर्वात कठीण आव्हानांवरही उपाय आता आपल्या आवाक्यात आहेत.