سائلوس سے حل ایکو سسٹم تک

چند ہفتے پہلے، پیانوادک جوناتھن بس بیتھوون کے سوناتاس پر ایک آن لائن کورس پڑھانے کے لیے تیار تھے۔ مکمل طور پر 32,000 لوگوں نے اس کورس کے لیے سائن اپ کیا جب یہ لائیو ہوا، جس نے بس کو چھوڑ دیا — جس کی توقع صرف 1000 تھی — حیران رہ گئے۔ مناسب طور پر نام دیا گیا، بڑے پیمانے پر اوپن آن لائن کورسز یا MOOCs، تعلیم کی نئی تعریف کرنے والی بہت سی قوتوں میں سے ایک ہیں جیسا کہ ہم جانتے ہیں۔

چاہے وہ خان اکیڈمی کے ذریعے لکیری الجبرا پر ریفریشر لے رہا ہو؛ CodeAcademy کے ساتھ کمپیوٹر پروگرامنگ کی بنیادی باتوں میں مہارت حاصل کرنا؛ یا آن لائن، غیر منافع بخش اداروں جیسے StraighterLine یا Phoenix یونیورسٹی سے حقیقی کورس کریڈٹ حاصل کرنے کے بعد، اب لاکھوں لوگ تعلیمی وسائل کی ایک بھرپور صف سے حاصل کر رہے ہیں۔ اور سب سے اچھی بات یہ ہے کہ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ وہ اپر ویسٹ سائڈ اپارٹمنٹ میں رہتے ہیں، لاہور کی ایک شہری کچی آبادی میں رہتے ہیں یا ہمالیہ میں کسی جھونپڑی میں رہتے ہیں۔ اب کوئی بھی انٹرنیٹ کنیکشن کے ساتھ 24/7 دستیاب اعلیٰ معیار کے اسباق تک رسائی حاصل کر سکتا ہے۔

یہ پیشرفت ملٹی ٹریلین ڈالر کی سولیوشن اکانومی کا صرف ایک نتیجہ ہے — جو عوامی، نجی اور غیر منافع بخش شعبوں کے چوراہے پر کام کرتی ہے — جو دائمی معاشرتی مسائل سے لڑنے کے لیے پیدا ہوئی ہے۔

روایتی صنعت، حکومت اور یہاں تک کہ بہت سی بنیادوں کے سخت سائلوز براہ راست حل معیشت کی خلل انگیز سوچ کے خلاف چلتے ہیں۔ لہٰذا کسی ایجنڈے کو آگے بڑھانے کے لیے بکھرے ہوئے درجہ بندیوں کو نیویگیٹ کرنے کے بجائے، سماجی کاروباری اور تنظیم "انٹرا پرینیورز" خود مسئلے سے شروع کرتے ہیں۔ ایک موجد جو روبوٹک اعضاء اور سوپ اپ سکوٹر کے لیے زیادہ مشہور ہے ایسا آلہ کیوں نہیں بنا سکتا جو پانی کو صاف کرے، جیسا کہ Segway کے موجد ڈین کامن نے کیا تھا، اور کوکا کولا جیسی کمپنی کو ترقی پذیر ممالک میں تقسیم کرنے کے لیے اندراج کیوں نہیں کر سکتا؟ یا یونی لیور کی طرح دیہی ہندوستانیوں کو صفائی ستھرائی کے بارے میں تعلیم دینے میں اربوں ڈالر کی کمپنی کو کیوں پیش قدمی نہیں کرنی چاہئے؟

سوچ کے روایتی طریقوں کو توڑنا پورے ماحولیاتی نظام کو ماحولیاتی صفائی، اعلیٰ تعلیم میں انقلاب لانے اور یہاں تک کہ انسانی اسمگلنگ سے لڑنے جیسے مسائل کے گرد ترقی کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ جڑے ہوئے شہری کسی خاص موضوع (سوشل میڈیا اور انٹرنیٹ کے ذریعے آسان ہونے والی بات چیت میں) کے بارے میں اپنے خدشات اور دلچسپی کا اظہار کرتے ہیں۔ مارکیٹ کی طلب بڑھ رہی ہے۔ کاروباری شراکت دار مارکیٹ میں ایک ناپُر ہونے والے خلا کو پورا کرنے کے لیے اکٹھے ہو جاتے ہیں اور… ایک نیا ماحولیاتی نظام جنم لیتا ہے۔

کچھ ماحولیاتی نظام ایک ریڑھ کی ہڈی کی تنظیم سے فائدہ اٹھاتے ہیں جو مرکزی منتظم اور جوابدہی کے ذریعہ کے طور پر کام کرتی ہے۔ سماجی شعبے میں، یہ کردار اکثر ہوشیار پبلک پرائیویٹ پارٹنرشپ کے ذریعے شکل اختیار کرتا ہے جہاں اکثر ایک انٹیگریٹر ایکو سسٹم کو اکٹھا کرتا ہے — آن لائن ایجوکیشن مارکیٹ میں MIT اور ہارورڈ جیسے بڑے تعلیمی ادارے اور سستی ہاؤسنگ ایکو سسٹم میں اشوکا۔

d.light پر غور کریں، اسکریپی اسٹارٹ اپ نے دنیا بھر میں چار میں سے ایک شخص کی مدد کرنے پر توجہ مرکوز کی جو بجلی کے بغیر زندگی گزار رہے ہیں۔ d.light کے اختراعی ڈیزائنوں نے Omidyar نیٹ ورک کی دلچسپی حاصل کر لی، لیکن امید افزا ڈیزائن اور دور دراز علاقوں میں اس کی ضرورت والے اربوں لوگوں کے درمیان تقسیم کے بہت بڑے چیلنجز کھڑے تھے۔

پھر، ایک Omidyar Network پارٹی میں، d.light کے CEO کا تعارف BRAC کے نمائندے سے کرایا گیا، جو بنگلہ دیش میں سب سے بڑے، سب سے زیادہ بالغ سروس فراہم کرنے والے ادارے ہیں۔ اس کے نتیجے میں BRAC کی پانچ کمیونٹیز میں d.light کی مصنوعات لانے کا ایک پائلٹ پروجیکٹ سامنے آیا۔ آج، d.light تیس سے زیادہ ممالک میں دس ملین لوگوں تک پہنچ چکی ہے۔

ایک اور مثال گلوبل الائنس فار ویکسینز اینڈ ایمونائزیشن (GAVI) ہے۔ یہ ویکسین کی صنعت اور مختلف این جی اوز، عطیہ دہندگان اور ترقی پذیر ممالک کو ایک چھت کے نیچے اکٹھا کرتا ہے اور بڑے پیمانے پر اثر ڈالتا ہے — 370 ملین اضافی بچوں کو حفاظتی ٹیکے لگائے گئے ہیں، جو کہ 5.5 ملین مستقبل میں ہونے والی اموات کو روکتے ہیں — صرف موجودہ بڑے کھلاڑیوں کو جوڑ کر۔

حل ماحولیاتی نظام میں، شراکت دار تنظیموں کو فائدہ ہوتا ہے جب ایک تنظیم دوسرے کے تعاون کو پورا کرنے کے لیے اپنا الگ کردار تیار کرتی ہے۔ ایک ساتھ، مختلف گروہ اپنے مقصد کی طرف اس سے کہیں زیادہ نتیجہ خیز انداز میں آگے بڑھ سکتے ہیں کہ اگر ہر گروپ الگ الگ اس کا تعاقب کرے۔

سٹی بی پراجیکٹ کو لے لو، جسے Bybi کہا جاتا ہے (ڈینش میں "سٹی بی")۔ اس تجربے کا مقصد ایک حیرت انگیز طور پر چپچپا مسئلہ ہے: شہد کی مکھیوں کا معدوم ہونا۔ یورپ اور امریکہ کے کچھ حصوں میں شہد کی مکھیاں بڑی تعداد میں مر رہی ہیں اور ان کی بقا، اور ہماری خوراک کا زیادہ تر حصہ شہد کی مکھیاں پالنے والوں پر انحصار کرتا ہے—ایک ایسا پیشہ جس کو عمر رسیدہ افرادی قوت سے خطرہ ہے۔

Bybi برطانوی سماجی کاروباری اولیور میکسویل کا خیال تھا کہ شہد کی مکھیاں لاکھوں شہد کی مکھیاں کوپن ہیگن میں لائیں تاکہ ایک پائیدار شہد کی صنعت بنائی جا سکے۔ شہر، سماجی تنظیموں، شہد کی مکھیاں پالنے والوں اور ڈنمارک کے کاروباروں کے ساتھ کام کرتے ہوئے، یہ پروجیکٹ پہلے بے گھر لوگوں اور طویل مدتی بے روزگاروں کو آزاد شہد کی مکھیاں پالنے والے بننے کی تربیت دیتا ہے۔ شہر کے پسماندہ افراد بامعنی کام حاصل کرتے ہیں (مقامی کاروباروں کی چھتوں پر شہد کی مکھیوں کو برقرار رکھنا) اور شہد کی مکھیاں محفوظ، شہری جگہیں پالنے اور ترقی کرتی ہیں۔ مزید یہ کہ یہ تنظیم مقامی شہد کی صنعت اور اچھے کاروبار کے لیے ایک مارکیٹنگ مشین بناتی ہے۔

کسی مسئلے کی انوکھی، متضاد وجوہات کی طرح، نتیجے میں مسئلہ حل کرنے والا ماحولیاتی نظام اپنے الگ عمل کے ذریعے ابھرتا اور پھیلتا ہے۔ سائلو کی جگہ ایکو سسٹمز نے لے لی ہے، یہاں تک کہ انتہائی مشکل چیلنجز کا حل بھی اب ہماری پہنچ میں ہے۔