Lana Eta Bizitza Integratzea

Zer dute komunean Michelle Obamak, Bruce Springsteenek eta Sheryl Sandbergek? Stewart D. Friedmanek idatzitako liburu berri baten arabera, Wharton Work/Bizitza Integrazio Proiektuaren sortzaile eta zuzendari denak eta kudeaketa irakasleak idatzitakoak, bakoitzak bere bizitza eta lana arrakastaz integratzeko trebetasunak garatu ditu. Leading the Life You Want liburuan , Friedmanek sei pertsona aurkezten ditu, eta haien arabera, beharrezko trebetasun horiek gorpuzten dituzte –benetakoa izatea, osoa izatea eta berritzailea izatea– , eta irakurleei trebetasun eta estrategia horiek beren bizitzetan aplikatzen laguntzen die.

Duela gutxi, Jeffrey Kleinek , Wharton Lidergo Programako zuzendari exekutiboak, Friedmanekin bildu zen "lan-bizitza oreka" esaldia zergatik desagertu behar den eta bizitzako arlo desberdinen arteko benetako harmonia nola lor daitekeen eztabaidatzeko.

Elkarrizketaren transkripzio editatua jarraian.

Jeff Klein : Leading the Life You Want liburuak hamarkadetako zure ikerketan oinarritzen da, lidergoan eta garapenean, baita lan-bizitza integrazioan ere. Zerk eraman zintuen liburu hau idaztera?

Stewart Friedman : 2008an argitaratu nuen Total Leadership , aurreko liburua dena. Nire Total Leadership ikastaroaren istorioa da, eta 2001etik Whartonen irakasten dut. Ford Motor Companyko lidergo garapeneko buru nintzela sortu nuen, Whartonetik baimenarekin nengoela. Total Leadership-en, egin dudana ikastaro horren istorioa kontatzea izan da, eta normalean lau hilabete inguru behar izaten dira osatzeko. Jarduera sorta bat da, urratsez urrats, eta mundu osoko ikasleei, bezeroei eta irakurleei eskatzen diet orain — Courseran irakasten dudan Massive Open Online Course (MOOC) batean — aurrerapen batean egiteko. Oso sistematikoa da, eta urrats bat bestearen gainean eraikitzen da…

Klein : Oso ezaguna izan da hemen.

Friedman : Total Leadership liburuan falta zen gauzetako bat eta Leading the Life You Want idaztera bultzatu ninduena [jendearen] erresistentzia izan zen, niri esaten zidaten bezala: “Stew, lan-bizitza kontu hauek guztiak bikain dirudite, baina mundu profesionalean edo publikoan benetan arrakasta izateko, dena sakrifikatu behar duzu zure bizitzan, ezta?”. Nire esperientziatik, baina baita aholkulari, entrenatzaile, hezitzaile eta ikertzaile gisa ere, banekien ez dela egia, nahiz eta hori izan uste orokorra.

Ez dut hemen esaten dena izan dezakezunik uneoro eta arrakasta izan dezakezunik sakrifiziorik gabe, ahaleginik gabe, diziplinarik gabe eta etsipenaren aurrean iraunkortasunik gabe. Baina esaten ari naizena da ez dela posible soilik zure bizitzako atal desberdinen artean harmonia handiagoa sortzea handitasuna lortzen duzun bitartean, beharrezkoa dela Twitter . Arrakasta gehien duten pertsonak —ospearen, aberastasunaren eta boterearen kanpoko adierazleen arabera ere— beren bizitzako atal desberdinak nola elkartu asmatzen dutenak dira, beren erara. Izan ere, familiarekiko, komunitatearekiko eta beren buruarekiko —beren adimenarekiko, gorputzekiko eta espirituekiko— duten konpromisoak dira, mundu profesionalean arrakasta izateko behar duten indarra, baliabideak eta laguntza ematen dietenak. Lehenengo arrazoia dena sakrifikatu behar duzulako gai hau jorratzea zen: ez da egia.

Klein : Aukera faltsua dela esaten ari zara: aukera faltsu bat da, aipatzen ari zaren arrakasta eta zoriontasun motak urruntzen dizkiguna.

Friedman : Bai, noski. Lanaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka bitarraren arabera pentsatzeak ez du funtzionatzen, oreken arabera pentsatzera behartzen zaituelako. ["Lanaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka"] hamarkadetan zehar salatu dudan terminoa da, eta aurrerapauso batzuk ematen ari gara horretan, gero eta jende gehiagok hitz egiten baitu lanaren eta bizitza pertsonalaren integrazioaz edo bizitzan zeharreko harmoniaz... Zure pentsamoldea zer izango dudan bada —lana edo bizitza—, orduan beti pentsatzen ari zara zer utzi behar duzun.

"Zure bizitzako atal desberdinen artean harmonia handiagoa sortzea posible izateaz gain, bikaina izatea ere beharrezkoa da."

Klein : Bai, beti dago galera.

Friedman : Beti dago zerbait galtzeko. Noski, zure nagusiak ere hori ikusten du. Norbaitentzat lanean ari bazara, eta oreka gehiago behar dudala esaten badiozu, ziurrenik berak —zure nagusiak— pentsatzen ari da: ondo, zerbait kentzen ari zara nigandik, eta nik ez dut ezer, beraz, nola funtzionatuko du honek?

Klein : Bai. Nora doa hori orain?

Friedman : Elkarrizketa lau norabideko garaipen deitzen dudan horretan zentratu behar dugu: zure kontrolpean dauden gauzak, balioa nolabait sortzeko eta emaitzak nabarmen hobetzeko aukera ematen dizutenak, ez bakarrik lanean, ez bakarrik zeure buruarentzat, ez bakarrik zure komunitatearentzat, ez bakarrik zure familiarentzat, baizik eta lau guztientzat. Mundu osoko ikasle eta bezeroei galdera hori egitean aurkitu dudana da denek erantzun baiezko batekin erantzun dezaketela galdera horri: Hona hemen probatu dezaket zerbait. Hori da jendeak eredu honekin eta adibide hauekin egin dezan saiatzen ari garenaren zati handi bat.

Liburu hau idatzi nuen bizitzako atal desberdinak integratu eta izugarri arrakastatsuak izan daitezkeela erakutsi duten pertsona arrakastatsuen adibideak erakusteko, eta, egia esan, [prozesu horretatik igaro behar duzu]. Bestea, [pertsona arrakastatsu] hauek modu naturalean, eta kasu gehienetan nahi gabe, garatu dituzten trebetasunetan sakontzea zen, irakurleari jendeak... nahi duen bizitza eramateko... erabiltzen dituen trebetasunak azaltzeko.

Liburuaren bigarren erdian, edonork egin ditzakeen ariketak daude trebetasun horiek nahi duen moduan eta nahi duen ordenan praktikatzeko. Hau Total Leadership liburutik desberdina da, nahi duzun horretan zentratu zaitezkeela. Izan ere, liburua autoebaluazio batekin hasten da, eta doan egin dezakezu online. Minutu batzuk besterik ez ditu behar, eta deskribatu eta ilustratu ditudan 18 trebetasun horietatik zeinetan zentratu nahi duzun erakusten dizu. Ondoren, zein garatu nahi dituzun aukeratzen duzu, haiei buruzko kasuak irakurriz eta/edo zuzenean ariketetara joanez.

Klein : Hitz egin dezagun pixka bat eskaintzen dituzun istorio erakargarrien multzoari buruz. Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy eta Tom Tierney ditugu. Zergatik eta nola erabaki zenuen pertsona hauetan zentratzea?

Friedman : Urteak daramatzat nire Lidergo Osoko klasea hartzen duten MBA ikasleei liderren biografia bat idazteko eskatzen: aukeratu arreta jarri nahi dioten norbait, nori buruz gehiago jakin nahi duten, eta haien bizitzak eta ibilbideak Lidergo Osoko hiru printzipioen ikuspegitik aztertzeko. Nola ari dira pertsona hauek benetakoak izaten? Lehenengo printzipioa, benetakotasunez jokatzea zuretzat garrantzitsua dena, zure balioak eta zure ikuspegia jakinda; osoa izatea [bigarren printzipioa], pertsona osoa errespetatzea, zure bizitzako atal desberdinak daudela jakitea (zure lana, zure etxea, zure komunitatea, zure nortasun pribatua) eta elkarri eragiten diotela; eta gero berritzailea izatea, hirugarren printzipioa, etengabe ikasten eta gauzak egiteko modu berriekin esperimentatzen? Horiek dira hiru printzipioak, beraz, atera zaitez, ikasle maitea, eta aurkitu gehiago jakin nahi duzun norbait eta idatzi nola egin duten. Biografia horietako ehunka irakurri ditut, eta horrek konbentzitu ninduen, bai, hor dagoela, eta hau nahi duzun bizitza eramateak zer esan nahi duen hurbiltzeko modu bat dela. Hori izan zen iturri bat.

Beste bat miresten ditudan eta neure buruari buruz gehiago jakin nahi ditudan pertsonak ziren. Bestea bezeroak edo ezagutzen nituen eta inguruan galdetzeagatik bakarrik ezagutzen nituen pertsonak ziren: Azken finean, lagin adierazgarri bat sortzen saiatu nahi nuen. Hiru gizon eta hiru emakume daude. Bi negozio-sektore bakoitzeko: kirolak, entretenimendua eta sektore publikoa. Helburua nahi duten bizitza daramaten pertsonak nonahi daudela erakustea da. Baliteke Michelle Obamarekin, Bruce Springsteenekin edo Sheryl Sandbergekin identifikatzen ez izatea, baina haiengandik ikas dezakezu. Ez da zure bizitza haien arabera modelatu behar duzun bezala, baina ikus dezagun zer egin duten eta benetan menperatu dituzten trebetasunak, benetan nahi duten bizitza eramateko aukera eman dietenak, zuk zeuk ikas ditzakezunak eta erabil ditzakezunak.

Klein : Zalantzarik gabe eskertzen dut sei gai hauen hautaketatik datorren mezu sendoa, hau da, lidergoaren lan-bizitza integrazioa... Galdera unibertsala da. Erronka unibertsala da. Agian aukera unibertsala da. Hori ez dago negozioen edo pertsona mota jakin baten esparruan bakarrik, eta uste dut istorio hauek benetan bizia ematen diotela horri.

Friedman : Zalantzarik gabe, hori zen nire asmoa: erakustea arazo hauek ez daudela negozioen munduan bakarrik, baizik eta anbizioa duen eta bizitzako atal desberdinak modu funtzionalean nola uztartu ikasi behar duen edonorentzat garrantzitsuak direla. Egunero topo egiten dudan jende askok gainezka sentitzen du eta gauzak kontrolik gabe daudela sentitzen du. Ikuspegi hau lagungarria da jendeari zer egin dezaketen eta nola egin dezaketen eredu bat emateko, kontrol handiagoa lortzeko. Jakina, paradoxa handia —eta azken finean izenburu hau aukeratu izanaren arrazoia— da "nahi duzun bizitza eramatea" gertatzen dela zure berezitasuna aurkitzen duzunean: zure pasioak, zure interesak eta zure trebetasunak, eta hori beste pertsonentzat balio bihurtzen duzunean. Ideia da —eta hau benetan argitu zitzaidan liburua amaitu ondoren hausnartzen ari nintzela— zer ikasi dut honetatik? Hori izan zen ikuspegi handia: nahi duzun bizitza eramatea gertatzen da zuretzat funtsezkoena dena hartu eta besteentzat erabilgarria egiten duzunean.

"Arrakasta handiena duten pertsonak —kanpoko ospearen, aberastasunaren eta boterearen arabera ere— beren bizitzako atal desberdinak bizitzan zehar nola uztartu asmatzen dakitenak dira."

Klein : Eskertzen dut hori. Esaera zaharra gogorarazten dit —ez dakit nondik datorren ere—, nora zoazela, han zaude. Nor garen geure burua —nor garen oinarrizko mailan, benetako mailan— ezinbestekoa da besteei zerbitzatzeko eta, azken finean, geure buruari zerbitzatzeko.

Friedman : Baina jakin behar duzu zertan interesatzen diren zure inguruko beste pertsonak. Zuretzat garrantzitsuena dena ulertzearekin hasten da, baina gero kanpotik barrura begirada bat hartu behar duzu. Zeintzuk dira nire bizitzako eta nire munduko pertsona garrantzitsuak, eta zer behar dute benetan nigandik? Ariketa batzuk pertsona kritikoak identifikatu eta haiekin hitz egiteko gaiari buruzkoak dira, zuri begiratzen dizutenean zer espero duten eta zer behar duten argitzeko. Zuri begiratzen dizutenean edo zuri begiratzen dizutenean, zer ikusten dute?

Ariketa hauetatik datorren ezagutza erabiliz, zure kontzientzia areagotzen dute, nor zaren, zure inguruko jendea nor den, zer behar duten kontzientzia, eta gero, diagnostiko-lan horretan oinarrituta, haientzat eta zuretzat balioa sortzeko modu berriak aurkitu. Hori da lidergoari eta aldaketa jasangarriari buruzko ezaugarria, denak zuretzat eta haientzat gauzak hobetuko dituzten ekintzak egitera eramaten baitu.

Klein : Lidergo osoaren printzipioak — izan erreala, izan osoa, izan berritzailea — bizia ematen duten istorio batzuetan zentratuko gara. Bruce Springsteenen zalea naiz, eta kontatzen duzun istorioa liluragarria da. Profil honetan bertan egiten duen iruzkin bat egiten du: bere bizitzako bi egunik onenak gitarra hartu zuen eguna eta lurrera uzten ikasi zuen eguna izan ziren. Nola ilustratzen ditu horrek gaur hemen eztabaidatzen ari garen printzipioak?

Friedman : Bruceren istorioa benetan harrigarria da. Oso dibertigarria izan zen idaztea. Aipu horrek adierazten duena liburuko beste gai garrantzitsu bat da, istorio hauetan guztietan ikusi dudana. Eboluzioaren eta ikaskuntza kontzientearen ideia da, "Nor naiz ni? Zer axola zait niri? Nork axola dit, eta nola bizi naiteke ondoen haiek bizi behar duten bezala, baita nola bizi behar dudan ere?". Gitarra horretan aurkitu zuen bere ahotsa eta bere identitatea, eta oso-oso zorte onekoa izan zen hori izateagatik. Jende gehienak ez du une hori izaten 12 urterekin deskubritzeko hau naizela orain eta hau izan behar nuena, baina jendeak etengabeko esplorazioaren bidez deskubritu dezake hori. Azken finean, bere bizitzan askoz beranduago, liburu honetako sei pertsonek erakusten duten bezala. Asko aldatu ziren hasi ziren tokitik.

Istorio hauekin hautsi nahian nabilen beste mito bat da jaiotzez gaitasun horrekin handi izateko. Ez da egia. Trebetasun kontua da, bai. Zorte handia dago. Baina baita ere iraunkortasuna, diziplina, grina eta ausardia zuretzako eta ingurukoentzat garrantzitsuena dena lortzeko. Bizitzan askoz beranduago, bere bizitzako beste alderdi batzuk are garrantzitsuagoak bihurtu zirenean, aita bihurtu zenean bezala, konturatu zen orain bere bizitzako beste alderdi batzuei lekua egin behar ziela. [Egin zuen] berriro aldatzeko eta atseden hartzeko eta beste pertsonei lekua egiteko aukera kontziente eta nahita egin zuen —[bere emaztea] Pattirekin sortzen ari zen jendea bezala. Horrek bere garapenaren beste etapa bat suposatu zuen.

Klein : Ez gara estatikoak pertsona gisa eta gitarrak —asko gustatzen zait nola esan duzun— gitarrak esaten dio, hau izan behar nuen ni, baina ez da bera izan behar zuen guztia. Askoz gehiago izateko jaio zen, eta espazio hori sortzen du. Istorio erakargarria, oheratu aurretik kontatzekoa. Hurrengo goizean energiaz beteta esnatu nintzen…

Friedman : Bruceren istorioa bereziki baliotsua da berrikuntza-kulturak sortzeko trebetasuna irakasteko, funtsean esan nahi baitu etengabe ikasten ari den norbait dela, eta inguruko guztiak gaitasun berriak, bizitzeko modu berriak, beren talentuak adierazteko modu berriak aurkitzera bultzatzen ari dela, eta horregatik da hain lider inspiratzailea bere taldearentzat, bere zaletuentzat, munduko hainbeste jenderentzat.

«Nahi duzun bizitza eramatea» zure berezitasuna aurkitzen duzunean gertatzen da: zure pasioak, zure interesak eta zure trebetasunak, eta hori beste pertsonentzat balio bihurtzen duzunean.

Klein : Michelle Obamak, gure Lehen Damak, beste istorio oso erakargarri bat du.

Friedman : Eta neurri batean polemikoa. Ziur nago jendea berari begira dagoela, pentsatzen: "Michelle Obama liderra? Ez dut ulertzen".

Klein : Beno, konbentzituta nengoen. Hori esango dizut…

Friedman : Baina eszeptikoki etorri zinen?

Klein : Seguruenik ez nekien nahikoa. Bazekien oso rol publikoa betetzen zuela, baina ez nekien zenbateraino parte hartu zuen erakundeetan bere ibilbidearen hasieran eta zenbateraino defendatu dituen Lehen Dama gisa bere denboran zehar. Oso irakasgarria izan zen niretzat. Une batean berarengandik aipu bat dago — uste dut unibertsitateko administratzailea denean: Egiten ari zarenak ez badizu egunero poza ekartzen, zer zentzu du? Hori da bere buruari egiten dion galdera, bai bere ibilbide profesionalari buruz, bai bere seme-alabekin eta bere komunitatearekin duen harremanari buruz, eta hori izugarri sendoa da. Zer ikasgai aurkezten dizkigu Michelle Obamak?

Friedman : Bere istorioa aztertzeko orduan, lantzen ditudan hiru trebetasunak hauek dira: bere ekintzak bere balioekin lerrokatzeko duen gaitasuna eta niretzat garrantzitsuena dena jakiteko lan gogorra egiteko duen gaitasuna. Zer egin behar dut? Aukeratu duzun aipua horren adierazgarria da. Galdera hori egiten du aldizka eta gero neurriak hartzen ditu. Bigarrena, mugak modu adimentsuan kudeatzea da, eta Etxe Zurira nola iritsi zen eta nola pentsatu eta negoziatu zuen berarentzat eta bere alabentzat nolakoa izango zen jakiteko istorioa, posible denaren adibide bikaina da. Mundu osoaren azterketa zorrotzaren pean ere, [gai izan zen] jakiteko nola elkartuko ditudan nire bizitzako atal desberdinak, niretzat ez ezik, nire seme-alabentzat ere balio duen moduan...

Klein : Mugei buruz zertxobait gehiago esango al zenuke? Nola pentsatu beharko genuke mugak?

Friedman : «Mugak» esaten dudanean, gure bizitzako atal desberdinen arteko espazioak esan nahi ditut. Bi modu daude mugak ulertzeko. Bata, muga sendo eta gaindiezinak sortzea da, aldi berean pertsona, talde edo proiektu bakar batean zentratzea ahalbidetzen dutenak.

Klein : [Bezaldu] orain aita naiz. Orain lana naiz, Jeff.

Friedman : Ezin dut beste ezer egin, eta hau da orain egingo dudan gauza bakarra. Pertsona edo gauza honetan zentratuko naiz orain. Hori da muga sendo eta ahalik eta zeharkaezin bat sortzean esan nahi duguna. Baina badago beste modu bat mugak ulertzeko, eta hori iragazkorrak egitea da. Ez dut ikuspegi sendo bat zein den hobea. Batzuetan muga sendo eta iragazgaitz horiek izan behar dituzulako, eta batzuetan porotsuagoak egin behar dituzulako zure bizitzako atal desberdinak elkartzeko aukera izan dezaten elkartzeko, elkar aberasteko moduan... Ez dut uste modurik onena dagoenik. Modurik onena zuretzat eta zuretzat garrantzitsuak diren pertsonentzat funtzionatzen duena da, eta horrek etengabe egiaztatzea esan nahi du: Funtzionatzen al du honek?

Klein : Eta mugen inguruan benetan kontziente izatea, eta horixe da trebetasun horrek eskaintzen duena.

«Galdera hauek etengabe datozkit buruan, irtenbideak aurkitzen saiatzen ari bainaiz, nahiz eta hamarkadetan honetan aritu naizen. Bizitza osoko bilaketa da».

Friedman : Bai, hain zuzen ere. Michelle Obamaren hirugarren trebetasuna aldaketa ausardiaz onartzea da. Emakume honek erabaki oso zailak hartu ditu gauza berriak probatzeko, eta horrek ez du batere erosotasunik sortzen, bere oinarrizko balioak bilatuz eta aitarengandik ikasitako moduan biziz, eta hori da istorioan bizia ematen saiatzen naizen beste gauza bat.

Klein : Noski. Pixka bat aldatuko dut hemen. Total Leadership- ekin egindako lanean zehar, parekideen coaching talde eta ikaskuntza komunitate ugari sortu eta zuzendu dituzu. Gaur egun, Wharton-en, ehunka MBA ikasle ditugu zure lanean eta beste irakasle batzuen lanean oinarritzen direnak beren bizitzako grinaz, helburuez eta printzipioez hitz egiteko boluntariotzako programa batean. Ingurura begiratzen dut. Lean In circles daude. True North taldeak daude. Elkarrizketa hau oso garrantzitsua iruditzen zait gaur egungo munduan. Hori kontuan hartuta, ariketa hauek taldean bizitzea al da onena? Zer aholku emango zenieke kudeatzaileei eta gurasoei deskribatzen dituzun ariketak nola erabil daitezkeen ondoen jakiteko?

Friedman : Ikusiko duzu ariketa askok berariaz beste pertsonekin lan egiteko argibideak ematen dizkizutela. Gauza batzuk zuk zeuk egin ditzakezu, baina askok beste pertsonak zure ikaskuntzan eta aurkikuntzan inplikatzea eskatzen dizute, eta horretarako bi arrazoi nagusi daude. Nire ustez, parekideen arteko ikaskuntza [baliotsua eta indartsua] da. Zergatik da hain baliotsua eta hain indartsua? Arrazoi bat da erantzukizuna sortzen duela. Konpromiso publiko bat hartzen duzu, eta horrekin zure burutik kanpoko beste pertsona bati esan nahi diot, zerbait probatuko duzula eta laguntzeko eskatzen diozu horretan jarraitzeko. Horretarako arrazoi on bat badute, presioa eragingo dizu, eta hori gauza ona da jende gehienak behar duena. Erantzukizunaren presioa edozein parekideen arteko ikaskuntza motaren alderdi oso baloratua da.

Baina bestea laguntza, animoak, indartzea eta beste ikuspegi bat da. Horrek laguntzen dizu ikusten —batez ere biok garrantzitsuena dena aztertzen ari zarenean— nork duen garrantzia gehien eta zer egin dezaket gauzak hobetzeko aldatzeko. Nik bezain ondo egiten baduzu hori, asko ikasten ari naiz zuri laguntzen eta zure erronkak eta kezkak entzuten saiatzean, aldaketa esanguratsu eta iraunkorrak sortzeko. Erantzukizunaren presioa jasotzen duzu, laguntza jasotzen duzu eta beste norbaitek ekar diezazukeen beste ikuspegi bat lortzen duzu, zuk ikusten ez duzuna. Abantaila, noski, beste pertsonei nahi duten bizitza eramatea zer den ikasten laguntzen diezunean, ikuspegi berriak garatzen dituzula da, haiei laguntzen saiatzean, eta horixe da, Jeff, liburu hauek idazteko, ikastaro hauek emateko eta bezeroekin lan egiteko arrazoi sekretua, hainbat testuingurutan. Galdera hauek etengabe ditut buruan, irtenbideak bilatzen saiatzen naizelako, nahiz eta hamarkadetan honetan aritu naizen. Bizitza osoko bilaketa da.

Klein : Zuk diozu nahi duzun bizitza kontzienteki ekintza errukitsuari eta besteak laguntzeari buruzkoa dela. Zer aholku ematen diezu gure publikoari eta zure irakurleei besteekiko eta batez ere eurekiko adeitasun hori nola aurkitu jakiteko?

Friedman : Hori da, berriz ere, izenburuaren atzean dagoen ideia paradoxikoa: Zure baliabideak, zure aktiboak, zure trebetasunak hartu eta beste pertsonen zerbitzura aplikatzen saiatzen zarenean, libreago bihurtzen zara zuretzat garrantzitsuenak diren gauzak bilatzeko. Hori sei istorio hauetan ia guztietan islatzen da. Ideia garrantzitsua da, eta betidanik egon da hor. Munduko erlijio gehienek hau predikatzen dute, eta hori egiten duten arrazoia funtzionatzen duelako da, eta, gainera, jende gehienak gogorarazi behar duen zerbait da, azken finean, animaliak eta jainkoak garelako.

Gure motibazioei dagokienez tentsio lehiakor hauek ditugu, baina edonork ekintza txikiak egin ditzake beste pertsonen beharrei buruz pentsatzeko eta bere denbora eta energia erabil ditzake haiei zerbitzatzeko. Egoera mugatuenetan eta are ikaragarrienetan ere posible da hori. Izan ere, Eric Greitensen istorioak oso ondo ilustratzen du hau. Bizirauteko bide bat da. Jendeak egoera benetan zailetan, hala nola Navy SEAL entrenamendurako Infernuko Astean, edo okerrago, Bigarren Mundu Gerrako kontzentrazio-esparruetan, [gure bizitzan zentzua aurkitzea da]. Zentzua beste pertsonengandik beste pertsonentzat balioa sortzean dator, eta beti aurki dezakezu horretarako modua.