Pagsasama-sama Ng Trabaho at Buhay

Ano ang pagkakatulad nina Michelle Obama, Bruce Springsteen at Sheryl Sandberg? Ayon sa isang bagong libro ni Stewart D. Friedman , founding director ng Wharton Work/Life Integration Project at isang practice professor of management, bawat isa ay nakabuo ng mga kasanayan upang matagumpay na maisama ang kanilang buhay at trabaho. Sa Leading the Life You Want , si Friedman ay nag-profile ng anim na tao na ayon sa kanya ay naglalaman ng mga kinakailangang kasanayang ito - pagiging totoo, pagiging buo, at pagiging makabago - at tinutulungan ang mga mambabasa na simulan ang paggamit ng mga kasanayang ito at diskarte sa kanilang sariling buhay.

Kamakailan, si Jeffrey Klein , executive director ng Wharton Leadership Program, ay nakipag-usap kay Friedman upang talakayin kung bakit kailangang pumunta ang pariralang "balanse sa trabaho-buhay", at kung paano makakamit ang tunay na pagkakasundo sa iba't ibang bahagi ng buhay.

Kasunod ang isang na-edit na transcript ng pag-uusap.

Jeff Klein : Ang Pamumuno sa Buhay na Gusto Mo ay bumubuo sa mga dekada ng iyong pananaliksik sa pamumuno at pag-unlad, pati na rin sa pagsasama-sama ng buhay-trabaho. Ano ang nagtulak sa iyo upang isulat ang aklat na ito?

Stewart Friedman : Inilathala ko ang Total Leadership , na siyang predecessor na libro, noong 2008. Ito ang kwento ng kurso kong Total Leadership, na itinuturo ko dito sa Wharton mula pa noong 2001. Nilikha ko ito bilang pinuno ng leadership development para sa Ford Motor Company noong naka-leave ako mula sa Wharton. Sa Total Leadership, ang ginawa ko ay ikwento ang kursong iyon, na karaniwang tumatagal ng mga apat na buwan bago [makumpleto]. Ito ay sunud-sunod na serye ng mga aktibidad na hinihiling ko sa mga mag-aaral, kliyente, at mambabasa sa buong mundo ngayon — sa isang Massive Open Online Course (MOOC) na itinuturo ko sa Coursera — na dumaan … sa isang pag-unlad. Ito ay napaka-sistematiko, at ang isang hakbang ay bubuo sa isa pa….

Klein : Iyan ay napakapopular dito.

Friedman : [Isa sa mga bagay na] nawawala sa librong Total Leadership at ang nagtulak sa akin na isulat ang Leading the Life You Want [ay ang] pushback mula sa mga taong nagsasabi sa akin, "Stew, lahat ng bagay na ito sa trabaho-at-buhay ay maganda, ngunit upang maging tunay na matagumpay sa propesyonal o sa pampublikong mundo, kailangan mong isakripisyo ang lahat sa iyong buhay, tama?" Ang alam ko mula sa aking sariling karanasan, ngunit bilang isang consultant, bilang isang coach, bilang isang tagapagturo, at bilang isang mananaliksik ay hindi ito totoo, kahit na iyon ang karaniwang karunungan.

Hindi ko sinasabi dito na maaari mong makuha ang lahat sa lahat ng oras at maaari kang magkaroon ng tagumpay nang walang sakripisyo, walang pagsisikap, walang disiplina, at walang pagtitiyaga sa harap ng pagkabigo. Ngunit ang sinasabi ko ay hindi lamang posible na lumikha ng isang mas malaking pakiramdam ng pagkakaisa sa iba't ibang bahagi ng iyong buhay habang nakakamit ang kadakilaan, ito ay kinakailangan Twitter . Ang mga taong pinakamatagumpay - kahit na sa pamamagitan ng panlabas na mga marker ng katanyagan at kayamanan at kapangyarihan - ay ang mga tao na may kakayahang malaman, sa kanilang sariling paraan, kung paano pagsasama-samahin ang iba't ibang bahagi ng kanilang buhay sa kabuuan ng kanilang buhay. Sa katunayan, ang kanilang mga pangako sa pamilya, sa komunidad, at sa kanilang mga pribadong sarili — kanilang isip, katawan at espiritu — ang nagbibigay sa kanila ng lakas, mga mapagkukunan at suporta na kailangan nila upang maging matagumpay sa propesyonal na mundo. Ang isang dahilan ay upang matugunan ang isyung ito na kailangan mong isakripisyo ang lahat: hindi totoo.

Klein : Sinasabi mo na ito ay isang maling pagpili: Ito ay isang maling pagpili na pumipigil sa amin mula sa mga uri ng tagumpay at kaligayahan na iyong pinag-uusapan.

Friedman : Talaga. Ang mag-isip sa mga tuntunin ng binary work-life balance ay hindi gumagana dahil pinipilit ka nitong mag-isip sa mga tuntunin ng mga tradeoff. Ang ["Work-life balance"] ay isang terminong pinag-iinitan ko sa loob ng ilang dekada, at umuunlad kami doon dahil mas maraming tao ang nag-uusap sa halip tungkol sa work-and-life integration o harmony sa buong buhay…. Kung ang iyong pag-iisip ay kung ano ang mayroon ako - trabaho o buhay - kung gayon palagi mong iniisip kung ano ang dapat mong isuko.

"Hindi lamang posible na lumikha ng higit na pakiramdam ng pagkakaisa sa iba't ibang bahagi ng iyong buhay habang nakakamit ang kadakilaan, ito ay kinakailangan."

Klein : Oo, laging may talo.

Friedman : Laging may mawawala. Syempre, nakikita rin yan ng employer mo. Kung nagtatrabaho ka para sa isang tao, at sasabihin mong kailangan ko ng higit pang balanse, ang iniisip niya — ang iyong boss — ay, OK, may kinukuha ka sa akin, at wala na akong nakuha, kaya paano ito gagana?

Klein : Oo. Saan napupunta iyon ngayon?

Friedman : Kailangan talaga nating ituon ang pag-uusap sa tinutukoy kong four-way na panalo: mga bagay na magagawa mo na nasa loob ng iyong kontrol na nagbibigay-daan sa iyo na lumikha ng halaga sa ilang paraan at maipakitang mapabuti ang mga resulta hindi lamang sa trabaho, hindi lamang para sa iyong sarili, hindi lamang para sa iyong komunidad, hindi lamang para sa iyong pamilya, ngunit para sa lahat ng apat. Ang natuklasan ko sa pagtatanong ng tanong na iyon sa mga mag-aaral at kliyente sa buong mundo — sampu-sampung libo sa kanila ngayon — ay masasagot ng lahat ang tanong na iyon nang may positibong tugon: Narito ang isang bagay na maaari kong subukan. Iyon ay isang malaking bahagi ng kung ano ang sinusubukan naming gawin ang mga tao sa modelong ito at sa mga halimbawang ito.

Isinulat ko ang aklat na ito upang magpakita ng mga halimbawa ng mga taong napakalaking matagumpay na nagpakita na maaari mong pagsamahin ang iba't ibang bahagi ng iyong buhay at maging lubhang matagumpay, at sa katunayan, kailangan mong [dumaan ang prosesong iyon]. Ang isa pa ay talagang mag-drill sa mga kakayahan na natural na binuo ng [matagumpay na mga tao] na ito, at sa karamihan ng mga kaso nang hindi sinasadya, upang masira para sa mambabasa ang mga kasanayan na ginagamit ng mga tao … upang mamuhay ang gusto nila….

Sa ikalawang kalahati ng aklat, [may] mga pagsasanay na maaaring gawin ng sinuman upang maisagawa ang mga kasanayang ito sa anumang paraan na gusto nila sa anumang pagkakasunud-sunod na gusto nila. Ito ay naiiba sa Total Leadership book sa kahulugan na maaari ka lamang pumili at pumili ng anumang nais mong pagtuunan ng pansin. Sa katunayan, ang libro ay nagsisimula sa isang self-assessment, na maaari mo ring gawin nang libre online. Ito ay tumatagal lamang ng ilang minuto [at ito] ay nagpapakita sa iyo, sa 18 mga kasanayang ito na aking inilarawan at inilarawan, alin ang gusto mong pagtuunan ng pansin? Pagkatapos ay pipiliin mo kung alin ang gusto mong bumuo sa pamamagitan ng pagbabasa ng mga kaso tungkol sa mga ito at/o pagpunta lamang sa mga pagsasanay.

Klein : Pag-usapan natin nang kaunti ang tungkol sa nakakaengganyong hanay ng mga kuwentong inaalok mo. Mayroon kaming Michelle Obama, Bruce Springsteen, Eric Greitens, Sheryl Sandberg, Julie Foudy, at Tom Tierney. Bakit at paano ka nagpasya na tumuon sa mga indibidwal na ito?

Friedman : Sa loob ng maraming taon, hinihiling ko sa aming mga mag-aaral sa MBA na kumukuha ng klase ng Total Leadership na magsulat ng isang talambuhay ng pinuno: pumili ng isang tao na gusto nilang pagtuunan ng pansin, na gusto lang nilang matuklasan pa, at tingnan ang kanilang buhay at ang kanilang mga karera sa pamamagitan ng lens ng tatlong prinsipyo ng Total Leadership . Sa anong mga paraan ang mga taong ito ay totoo, ang unang prinsipyo, kumikilos nang may pagiging tunay sa pamamagitan ng pag-alam kung ano ang mahalaga sa iyo, ang iyong mga halaga at ang iyong pananaw; pagiging buo, [ang pangalawang prinsipyo], paggalang sa buong pagkatao, alam na mayroong iba't ibang bahagi ng iyong buhay (ang iyong trabaho, iyong tahanan, iyong komunidad, iyong pribadong sarili) at na ito ay nakakaapekto sa isa't isa; at pagkatapos ay pagiging makabago, ang ikatlong prinsipyo, patuloy na natututo at nag-eeksperimento sa mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay-bagay? Iyan ang tatlong prinsipyo, kaya lumabas ka, mahal na mag-aaral, at humanap ng isang tao na gusto mong mas matutunan at isulat kung paano nila ito nagawa. Nabasa ko ang daan-daang mga talambuhay na iyon, na bahagi ng kung ano ang humihikayat sa akin na, oo, ito ay nasa labas, at ito ay isang paraan upang lapitan kung ano ang ibig sabihin ng pamunuan ang buhay na gusto mo. Isang source iyon.

Ang isa pa ay mga taong hinahangaan ko at gustong matuto pa tungkol sa aking sarili. Ang isa pa ay mga kliyente o mga taong kilala ko at mula sa pagtatanong lang sa paligid: Sa huli gusto kong subukang gumawa ng isang sample na kinatawan. May tatlong lalaki at tatlong babae. Mayroong dalawa mula sa bawat sektor ng negosyo: sports, entertainment at pampublikong sektor. Ang layunin doon ay upang ilarawan na ang mga taong namumuno sa buhay na gusto nila ay nasa lahat ng dako. Maaaring hindi ka makikilala kay Michelle Obama o Bruce Springsteen o Sheryl Sandberg, ngunit maaari kang matuto mula sa kanila. Hindi tulad ng kailangan mong tularan ang iyong buhay sa kanila, ngunit tingnan natin kung ano ang kanilang nagawa at ang mga kasanayan na talagang pinagkadalubhasaan nila na naging daan upang mamuno sila sa mga buhay na talagang gusto nila na maaari mong matutunan at gamitin ang iyong sarili.

Klein : Tiyak na pinahahalagahan ko ang malakas na mensahe na nagmumula sa pagpili ng anim na paksang ito, na ang pagsasama-sama ng pamumuno sa trabaho-buhay…. Ito ay isang unibersal na tanong. Ito ay isang unibersal na hamon. Marahil ito ay isang unibersal na pagkakataon. Iyon ay hindi lamang sa larangan ng negosyo o sa larangan lamang ng isang tiyak na uri ng tao, at sa tingin ko ang mga kuwentong ito ay talagang nagbibigay-buhay niyan.

Friedman : Talagang bahagi iyon ng aking intensyon: upang ipakita na ang mga isyung ito ay hindi lamang sa mundo ng negosyo ngunit [may kaugnayan sa] sinumang may pakiramdam ng ambisyon at kailangang matuto tungkol sa kung paano pagsamahin ang iba't ibang bahagi ng buhay sa paraang gumagana. Napakaraming tao na nakakasalamuha ko araw-araw ang nakakaramdam ng pagiging sobra at ang mga bagay ay wala sa kontrol. Ang diskarte na ito ay nakakatulong sa pagbibigay sa mga tao ng isang modelo para sa kung ano ang maaari nilang gawin at kung paano ito gawin upang magkaroon ng higit na pakiramdam ng kontrol. Siyempre, ang mahusay na kabalintunaan - at ang dahilan kung bakit pinili ko ang pamagat na ito sa huli - ay ang "pamumuno sa buhay na gusto mo" ay nangyayari kapag natuklasan mo kung ano ang kakaiba sa iyo: ang iyong mga hilig, iyong mga interes, at iyong mga kasanayan at ginagawang halaga iyon para sa ibang tao. Ang ideya ay — at ito ay talagang naging matalas na pokus lamang para sa akin noong ako ay nagmumuni-muni sa aklat pagkatapos itong gawin — ano ang natutunan ko mula rito? Iyon ang malaking insight: Mangyayari ang pamumuno sa buhay na gusto mo kapag kinuha mo ang pinakamahalaga sa iyo at ginagawa itong kapaki-pakinabang sa iba.

"Ang mga taong pinakamatagumpay - kahit na sa pamamagitan ng panlabas na mga marker ng katanyagan at kayamanan at kapangyarihan - ay ang mga taong may kakayahang malaman, sa kanilang sariling paraan, kung paano pagsasama-samahin ang iba't ibang bahagi ng kanilang buhay sa buong buhay nila."

Klein : Pinahahalagahan ko iyon. Ito ay nagpapaalala sa akin ng lumang kasabihan — hindi ko nga alam kung saan nanggaling — saan ka man magpunta, nariyan ka. Saanman natin matatagpuan ang ating sarili — kung sino tayo sa isang pangunahing antas, sa isang tunay na antas — ay napakahalaga sa pagiging maglilingkod sa iba at sa huli ay sa pagiging naglilingkod sa ating sarili.

Friedman : Ngunit kailangan mong malaman kung ano ang interesado sa ibang mga tao sa paligid mo. Nagsisimula ito sa pag-unawa kung ano ang pinakamahalaga sa iyo, ngunit pagkatapos ay kailangan mong tumingin sa labas. Sino ang mga mahahalagang tao sa aking buhay at sa aking mundo, at ano ba talaga ang kailangan nila sa akin? Ang ilan sa mga pagsasanay ay tungkol lamang sa isyung iyon ng pagtukoy sa mga kritikal na tao at pakikipag-usap sa kanila upang linawin kung ano ang inaasahan nila, kung ano ang kailangan nila mula sa iyo kapag tumingin sila sa iyo. Kapag tumitingin sila sa iyo o sa iyo, ano ang nakikita nila?

Gamit ang kaalaman na nagmumula sa mga pagsasanay na ito, na talagang nagpapataas ng iyong kamalayan, ang iyong kamalayan kung sino ka, kung sino ang mga tao sa paligid mo, kung ano ang kailangan nila, at pagkatapos ay batay sa gawaing diagnostic na iyon, tumuklas ng mga bagong paraan ng paglikha ng halaga para sa kanila at para sa iyo. Iyan ang dahilan kung bakit ito tungkol sa pamumuno at tungkol sa napapanatiling pagbabago dahil lahat ito ay humahantong sa paggawa ng aksyon na magpapaganda ng mga bagay para sa iyo at para sa kanila.

Klein : Tumutok tayo sa ilan sa mga kuwentong nagdadala ng kabuuang mga prinsipyo ng pamumuno — maging totoo, maging buo, maging makabagong — sa buhay. Ako ay isang tagahanga ng Bruce Springsteen, at ang kuwento na iyong sinasabi ay nakakaakit. Nagkomento siya sa profile na ito na dalawa sa pinakamagagandang araw ng kanyang buhay ay ang araw na kinuha niya ang gitara at ang araw na natutunan niya kung paano ilagay ito. Paano nito inilalarawan ang mga simulaing tinatalakay natin dito ngayon?

Friedman : Ang kwento ni Bruce ay talagang kahanga-hanga. Napakasaya magsulat. Ang kinakatawan ng partikular na sipi na iyon ay isa pang napakahalagang tema ng aklat na nakita ko sa lahat ng magkakaibang kuwentong ito. Iyan ang ideyang ito ng ebolusyon at mulat na pag-aaral sa pamamagitan ng patuloy na pagdalo sa tanong na, "Sino ako? Ano ang mahalaga sa akin? Sino ang mahalaga sa akin, at paano ako pinakamahusay na mabubuhay ayon sa kailangan nila upang mabuhay, gayundin kung paano ako kailangang mabuhay?" Natagpuan niya ang kanyang boses at ang kanyang pagkakakilanlan sa gitara na iyon — at napakaswerte niyang magkaroon niyan. Karamihan sa mga tao ay wala ang sandaling iyon kapag sila ay 12 taong gulang upang matuklasan na ito na ngayon kung sino ako at ito ay kung sino ako noon, ngunit matutuklasan iyon ng mga tao sa pamamagitan ng patuloy na paggalugad. Sa huli, mas huli sa kanyang buhay, gaya ng ipinapakita ng lahat ng anim na tao sa aklat na ito. Malaki ang pinagbago nila mula sa kung saan sila nagsimula.

Isa pa sa mga alamat na sinusubukan kong i-bust sa mga kuwentong ito ay na ikaw ay ipinanganak na may ganitong kapasidad na maging mahusay. Hindi totoo. Ito ay isang bagay ng, oo, kasanayan. Maraming suwerte. Ngunit mayroon ding pagpupursige, disiplina, hilig at lakas ng loob na ituloy ang pinakamahalaga sa iyo at sa mga taong nakapaligid sa iyo. Sa kalaunan ng buhay, habang ang iba pang mga aspeto ng kanyang buhay ay naging mas mahalaga, tulad ng noong siya ay naging isang ama, natanto niya na kailangan niyang magbigay ng puwang para sa iba pang mga aspeto ng kanyang buhay ngayon. [Ginawa niya] ang mulat, sadyang pagpili na magbagong muli at magpahinga at magbigay ng puwang para sa ibang tao — tulad ng mga taong nilikha niya kasama ng [kanyang asawa] na si Patti. Iyon ay kumakatawan sa isa pang yugto sa kanyang pag-unlad.

Klein : We are not static as people and the guitar — I really like the way you put it — sabi ng gitara sa kanya, this is who I was meant to be, but it is not all he was meant to be. Siya ay sinadya upang maging higit pa, at siya ang lumikha ng espasyong iyon. Isang nakakahimok, right-before-bedtime story. Nagising ako nang may lakas ng loob kinaumagahan...

Friedman : Ang kwento ni Bruce ay lalong mahalaga sa pagtuturo ng kasanayan sa paglikha ng mga kultura ng pagbabago, na karaniwang nangangahulugan na siya ay isang tao na natututo sa lahat ng oras, at itinutulak lang niya ang lahat ng tao sa paligid niya na tumuklas ng mga bagong kakayahan, mga bagong paraan ng pamumuhay, sa pagpapahayag ng kanilang mga talento, at iyon ang dahilan kung bakit siya ay isang inspirational na pinuno ng kanyang banda, ng kanyang fan base, ng napakaraming tao sa mundo.

Nangyayari ang "pamumuno sa buhay na gusto mo" kapag natuklasan mo kung ano ang kakaiba sa iyo: ang iyong mga hilig, iyong mga interes, at iyong mga kasanayan at ginagawang halaga iyon para sa ibang tao."

Klein : Si Michelle Obama, ang ating Unang Ginang, ay may isa pang talagang nakakahimok na kuwento.

Friedman : At medyo kontrobersyal. Sigurado akong may mga taong nanonood sa kanya, iniisip, "Lider ni Michelle Obama? Hindi ko maintindihan."

Klein : Well, nakumbinsi ako. Ang dami kong sasabihin sayo....

Friedman : Ngunit pumasok ka ba na may pag-aalinlangan?

Klein : Pumasok ako marahil hindi sapat ang nalalaman. Alam kong may napaka-publikong papel na ginagampanan niya, ngunit hindi alam kung gaano siya kasangkot sa mga organisasyon noong una sa kanyang karera at pagkatapos ay kung gaano siya kampeon sa buong panahon niya bilang Unang Ginang. Ito ay lubos na nakapagtuturo sa akin. There is a quote from her at one point — I think when she is a university administrator: Kung ang ginagawa mo ay hindi nagdudulot sa iyo ng kagalakan araw-araw, ano ang punto? Iyon ang tanong niya sa kanyang sarili, kapwa tungkol sa kanyang propesyonal na karera, ngunit pati na rin ang mga paraan kung saan siya nakikipag-ugnayan sa kanyang mga anak at sa kanyang komunidad, na hindi kapani-paniwalang malakas. Anong mga aral ang ipinakita sa atin ni Michelle Obama?

Friedman : Ang tatlong kasanayan na hinahasa ko, sa mga tuntunin ng pagsusuri sa kanyang kuwento, ang kanyang kakayahan ba na iayon ang kanyang mga aksyon sa kanyang mga pinahahalagahan at talagang gawin ang hirap sa pag-alam kung ano ang pinakamahalaga sa akin? Ano ang kailangan kong gawin? Ang quote na iyong pinili ay emblematic niyan. Siya ay nagtatanong ng tanong sa isang regular na batayan at pagkatapos ay kumikilos. Ang pangalawa ay matalinong pamamahala sa mga hangganan, at ang kanyang kuwento tungkol sa kung paano siya nakarating sa White House at kung paano niya talaga pinag-isipan at nakipag-ayos kung ano ang magiging hitsura nito para sa kanya at sa kanyang mga anak na babae ay isang magandang halimbawa lamang ng kung ano ang posible. Kahit sa ilalim ng napakainit na pagsisiyasat ng buong mundo, [nagawa niyang] malaman, paano ko pagsasama-samahin ang iba't ibang bahagi ng aking buhay sa paraang gumagana hindi lamang para sa akin, kundi para sa aking mga anak….

Klein : Magsasabi ka ba ng kaunti pa tungkol sa mga hangganan? Paano natin dapat isipin ang mga hangganan?

Friedman : Sa pamamagitan ng "mga hangganan," ang ibig kong sabihin ay ang mga puwang sa pagitan ng iba't ibang bahagi ng ating buhay. Mayroong dalawang mga paraan upang isipin ang tungkol sa mga hangganan. Ang isa ay upang lumikha ng matatag na mga hangganan na hindi malalampasan na nagbibigay-daan sa iyong tumutok sa isang tao o isang grupo o isang proyekto sa isang pagkakataon.

Klein : [Tulad ng] ngayon ako ay tatay. Ngayon ako ay trabaho Jeff.

Friedman : Wala na akong magagawa pa, at ito lang ang gagawin ko ngayon. Magpo-focus lang ako sa isang tao o sa isang bagay na ito ngayon. Iyan ang ibig naming sabihin sa pamamagitan ng paglikha ng isang hangganan na matibay at hindi malalampasan hangga't maaari mong gawin ito. Ngunit pagkatapos ay may isa pang paraan ng pag-iisip tungkol sa mga hangganan, at iyon ay upang gawin itong natatagusan. Wala akong malakas na pananaw tungkol sa kung alin ang mas mahusay. Dahil kung minsan kailangan mong magkaroon ng matatag, hindi natatagusan na mga hangganan, at kung minsan kailangan mong gawing mas buhaghag ang mga ito upang payagan ang iba't ibang bahagi ng iyong buhay na magsama-sama sa mga paraan na kapwa nagpapayaman…. Sa palagay ko ay walang isang pinakamahusay na paraan. Ang pinakamahusay na paraan ay ang paraan na gumagana para sa iyo at para sa mga taong mahalaga sa iyo, at nangangahulugan iyon ng patuloy na pag-check in: Gumagana ba ito?

Klein : At ang pagiging talagang may kamalayan tungkol sa mga hangganan, na kung ano ang inaalok ng kasanayang iyon.

"Ang mga tanong na ito ay nasa isip ko sa lahat ng oras dahil sinusubukan kong makahanap ng mga solusyon kahit na ilang dekada na ako. Ito ay isang panghabambuhay na paghahanap."

Friedman : Sakto. Ang pangatlong kasanayan ni Michelle Obama ay yakapin ang pagbabago nang buong tapang. Ito ay isang babae na gumawa ng ilang mahirap na desisyon upang subukan ang mga bagong bagay na naglagay sa kanya sa isang lugar na hindi komportable, sa pagtugis ng kanyang mga pangunahing halaga at pamumuhay sa paraang natutunan niya mula sa kanyang ama, na isa pang bagay na sinusubukan kong bigyang-buhay sa kuwento.

Klein : Talagang. Magpapalit ako ng gears dito. Sa kabuuan ng iyong trabaho sa Total Leadership , nakagawa at pinamunuan mo ang hindi mabilang na mga peer coaching group at mga komunidad ng pag-aaral. Sa ngayon sa Wharton, mayroon kaming daan-daang mga mag-aaral ng MBA na nasa isang boluntaryong programa na kumukuha sa iyong trabaho at iba pang gawain ng mga miyembro ng faculty upang pag-usapan ang tungkol sa hilig at layunin at mga prinsipyo sa kanilang buhay. Tumingin tingin ako sa paligid. May mga Lean In circles. May mga True North na grupo. Pakiramdam ng pag-uusap na ito ay talagang may kaugnayan sa mundo ngayon. Dahil dito, ang mga pagsasanay na ito ba ay pinakamahusay na naranasan sa isang grupo? Anong payo ang makukuha mo para sa mga tagapamahala at para sa mga magulang tungkol sa kung paano pinakamahusay na magagamit ang mga pagsasanay na iyong inilalarawan?

Friedman : Malalaman mong marami sa mga pagsasanay ang tahasang nagtuturo sa iyo na makipagtulungan sa ibang tao. Ang ilan sa mga bagay na maaari mong gawin nang mag-isa, ngunit marami ang nangangailangan sa iyo na makisali sa ibang tao sa iyong pag-aaral at pagtuklas, at mayroong dalawang pangunahing dahilan para doon. Ang pag-aaral ng peer-to-peer, sa aking pananaw, ay [mahalaga at makapangyarihan]. Bakit ito ay napakahalaga at napakalakas? Ang isang dahilan ay ang pagkakaroon nito ng pananagutan. Gumagawa ka ng pampublikong pangako, at ang ibig kong sabihin ay sa ibang tao sa labas ng iyong sarili, na susubukan mo ang isang bagay at hihilingin sa kanila na tulungan kang manatili dito. Kung mayroon silang magandang dahilan para gawin iyon, iyon ay maglalagay ng presyon sa iyo, na isang magandang bagay na kailangan ng karamihan sa mga tao. Ang pressure sa pananagutan ay isang lubos na pinahahalagahan na aspeto ng anumang uri ng pag-aaral ng peer-to-peer.

Ngunit ang isa pa ay suporta, panghihikayat, pagpapalakas at isa pang pananaw. Nakakatulong iyon sa iyo na makita — lalo na kapag pareho kayong gumagawa ng gawain ng paggalugad sa kung ano ang pinakamahalaga — kung sino ang pinakamahalaga at kung ano ang magagawa ko upang baguhin upang gawing mas mahusay ang mga bagay sa lahat ng paraan. Kung ginagawa mo iyon kagaya ko, marami akong natututunan sa pamamagitan lamang ng pagsisikap na tulungan ka at makinig sa iyong mga hamon at alalahanin sa paglikha ng makabuluhan, napapanatiling pagbabago. Nakakakuha ka ng panggigipit sa pananagutan, nakakakuha ka ng suporta at nakakakuha ka ng isa pang pananaw na maaaring dalhin sa iyo ng ibang tao na hindi mo nakikita. Ang bonus, siyempre, kapag tinutulungan mo ang ibang tao na matutunan kung ano ang ibig sabihin para mamuno sila sa buhay na gusto nila, ay nagkakaroon ka ng mga bagong insight sa pagsisikap na tulungan sila, na, Jeff, ang sikretong dahilan kung bakit ko isinulat ang mga aklat na ito at itinuro ang mga kursong ito at nakikipagtulungan sa mga kliyente sa lahat ng uri ng iba't ibang setting. Ang mga tanong na ito ay nasa isipan ko sa lahat ng oras dahil sinusubukan kong humanap ng mga solusyon kahit na ilang dekada na akong ganito. Ito ay isang panghabambuhay na paghahanap.

Klein : Gumawa ka ng argumento na ang Pamumuno sa Buhay na Gusto Mo ay tungkol sa sadyang mahabagin na pagkilos at tungkol sa pagtulong sa iba. Anong payo ang mayroon ka para sa aming madla at para sa iyong mga mambabasa tungkol sa kung paano mahahanap ang kabaitang iyon para sa iba at lalo na para sa kanilang sarili?

Friedman : Iyon ay, muli, ang uri ng kabalintunaan na ideya sa likod ng pamagat: Nagiging mas malaya kang ituloy ang mga bagay na pinakamahalaga sa iyo kapag kinuha mo ang iyong mga mapagkukunan, ang iyong mga ari-arian, ang iyong mga kasanayan at sinubukan mong ilapat ang mga ito sa paglilingkod sa ibang tao. Ito ay inilalarawan sa halos lahat ng anim na kuwentong ito. Ito ay isang mahalagang ideya, at ito ay nasa paligid magpakailanman. Karamihan sa mga relihiyon sa mundo ay ipinangangaral ito, at ang dahilan kung bakit ginagawa nila ito ay dahil ito ay gumagana, at ito ay isang bagay, higit pa, na karamihan sa mga tao ay kailangang paalalahanan dahil sa huli tayo ay mga hayop at pati na rin mga diyos.

Mayroon kaming mga nakikipagkumpitensyang tensyon sa mga tuntunin ng aming mga motibasyon, ngunit sinuman ay maaaring gumawa ng maliliit na aksyon upang gawin ang kanilang makakaya upang isipin ang mga pangangailangan ng ibang tao at gamitin ang iyong oras at lakas upang subukang pagsilbihan sila. Kahit na sa pinaka-napipilitan at kahit na kasuklam-suklam na mga pangyayari ito ay posible. Sa katunayan, ang kuwento ni Eric Greitens ay naglalarawan nito nang mahusay. Ito ay isang paraan ng kaligtasan. Ang paraan ng mga tao na dumaan sa talagang mahirap na mga pangyayari, tulad ng sa Hell Week para sa Navy SEAL na pagsasanay, o mas masahol pa, sa mga kampong konsentrasyon noong World War II, [ay sa pamamagitan ng paghahanap ng kahulugan sa ating buhay]. Ang kahulugan ay nagmumula sa paglikha ng halaga mula sa ibang tao para sa ibang tao, at palagi kang makakahanap ng paraan para magawa iyon.