Integrácia práce a života

Čo majú spoločné Michelle Obama, Bruce Springsteen a Sheryl Sandberg? Podľa novej knihy Stewarta D. Friedmana , zakladajúceho riaditeľa projektu integrácie práce a života vo Whartone a profesora manažmentu v praxi, si každý z nich rozvinul zručnosti potrebné na úspešné prepojenie svojho života a práce. V knihe Leading the Life You Want (Vedenie života , aký chcete) Friedman opisuje šesť ľudí, ktorí podľa neho stelesňujú tieto potrebné zručnosti – byť úprimní, byť celiství a byť inovatívni – a pomáha čitateľom začať tieto zručnosti a stratégie uplatňovať vo vlastnom živote.

Nedávno sa Jeffrey Klein , výkonný riaditeľ programu Wharton Leadership Program, stretol s Friedmanom, aby prediskutoval, prečo sa musí slovné spojenie „rovnováha medzi pracovným a súkromným životom“ zrušiť a ako možno dosiahnuť skutočnú harmóniu medzi rôznymi časťami života.

Nasleduje upravený prepis rozhovoru.

Jeff Klein : Kniha Viesť život, aký chcete, nadväzuje na desaťročia vášho výskumu v oblasti vedenia a rozvoja, ako aj integrácie pracovného a súkromného života. Čo vás viedlo k napísaniu tejto knihy?

Stewart Friedman : Knihu Total Leadership , ktorá je predchodcom tejto knihy, som vydal v roku 2008. Je to príbeh môjho kurzu Total Leadership, ktorý tu vo Whartone vyučujem od roku 2001. Vytvoril som ho ako vedúci rozvoja líderstva pre spoločnosť Ford Motor Company, keď som mal z Whartonu dovolenku. V knihe Total Leadership som vyrozprával príbeh tohto kurzu, ktorého dokončenie zvyčajne trvá približne štyri mesiace. Je to postupná séria aktivít, ktorými teraz žiadam študentov, klientov a čitateľov po celom svete – v rámci masívneho otvoreného online kurzu (MOOC), ktorý vyučujem na Coursere – aby si nimi prešli... postupne. Je to veľmi systematické a jeden krok nadväzuje na druhý...

Klein : To sa tu stalo nesmierne populárnym.

Friedman : [Jedna z vecí, ktorá] v knihe Total Leadership chýbala a ktorá ma prinútila napísať knihu Leading the Life You Want (Vedenie života, aký chcete ), [bol] odpor ľudí, ktorí mi hovorili: „Stew, všetky tieto veci o práci a súkromí znejú skvele, ale aby ste boli skutočne úspešní v profesionálnom alebo verejnom svete, musíte vo svojom živote obetovať všetko, však?“ Z vlastnej skúsenosti, ale aj ako konzultant, kouč, pedagóg a výskumník som vedel, že to nie je pravda, aj keď je to všeobecne rozšírená múdrosť.

Nehovorím tu, že môžete mať všetko stále a že môžete byť úspešní bez obetí, bez úsilia, bez disciplíny a bez vytrvalosti tvárou v tvár sklamaniu. Ale hovorím, že nielenže je možné vytvoriť väčší pocit harmónie medzi rôznymi časťami vášho života a zároveň dosiahnuť veľkosť, je to nevyhnutné. Twitter . Ľudia, ktorí sú najúspešnejší – aj podľa vonkajších ukazovateľov slávy, bohatstva a moci – sú tí, ktorí dokážu svojím vlastným spôsobom zistiť, ako spojiť rôzne časti svojho života v priebehu svojho života. V skutočnosti sú to ich záväzky voči rodine, komunite a svojmu súkromiu – svojej mysli, telu a duchu – ktoré im dávajú silu, zdroje a podporu, ktorú potrebujú na to, aby boli úspešní v profesionálnom svete. Prvým dôvodom bolo riešiť tento problém, prečo musíte obetovať všetko: to nie je pravda.

Klein : Hovoríte, že je to falošná voľba: Je to falošná voľba, ktorá nám bráni v dosiahnutí takých úspechov a šťastia, o ktorých hovoríte.

Friedman : Áno, presne tak. Premýšľať v zmysle binárnej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom nefunguje, pretože vás to núti premýšľať v zmysle kompromisov. [„Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom“] je termín, proti ktorému sa už desaťročia búrim, a v tomto smere dosahujeme určitý pokrok, pretože viac ľudí hovorí o integrácii alebo harmónii medzi pracovným a súkromným životom v priebehu života... Ak je vaším zmýšľaním to, čo budem mať – prácu alebo život – potom vždy premýšľate v zmysle toho, čoho sa musíte vzdať.

„Nielenže je možné vytvoriť väčší pocit harmónie medzi rôznymi časťami vášho života a zároveň dosiahnuť veľkosť, je to aj nevyhnutné.“

Klein : Áno, vždy dochádza k stratám.

Friedman : Vždy je čo stratiť. Samozrejme, vidí to aj váš zamestnávateľ. Ak pre niekoho pracujete a poviete, že potrebujem viac rovnováhy, vaša šéfka si pravdepodobne myslí: „Dobre, niečo mi beriete a ja už nemám nič, tak ako to bude fungovať?“

Klein : Áno. Kam to teraz povedie?

Friedman : V rozhovore sa musíme skutočne zamerať na to, čo nazývam štvorstrannými výhrami: veci, ktoré môžete urobiť a ktoré máte pod kontrolou a ktoré vám umožnia nejakým spôsobom vytvárať hodnotu a preukázateľne zlepšovať výsledky nielen v práci, nielen pre seba, nielen pre vašu komunitu, nielen pre vašu rodinu, ale pre všetkých štyroch. Pri kladení tejto otázky študentom a klientom po celom svete – teraz ich je už desaťtisíc – som zistil, že každý môže na túto otázku odpovedať kladne: Tu je niečo, čo môžem vyskúšať. To je veľká časť toho, k čomu sa snažíme ľudí prinútiť pomocou tohto modelu a týchto príkladov.

Túto knihu som napísal, aby som ukázal príklady mimoriadne úspešných ľudí, ktorí dokázali, že je možné integrovať rôzne časti svojho života a byť neuveriteľne úspešný, a v skutočnosti musíte [prejsť týmto procesom]. Druhým cieľom bolo skutočne sa ponoriť do zručností, ktoré si títo [úspešní ľudia] osvojili prirodzene a vo väčšine prípadov nevedomky, aby som čitateľovi rozobral zručnosti, ktoré ľudia používajú... na to, aby žili život, aký chcú...

V druhej polovici knihy sú cvičenia, ktoré môže ktokoľvek robiť na precvičovanie týchto zručností akýmkoľvek spôsobom a v akomkoľvek poradí. Toto sa líši od knihy Totálne vedenie v tom zmysle, že si môžete jednoducho vybrať, na čo sa chcete zamerať. V skutočnosti kniha začína sebahodnotením, ktoré môžete urobiť aj bezplatne online. Trvá to len pár minút a ukáže vám, na ktoré z týchto 18 zručností, ktoré som opísal a ilustroval, sa chcete zamerať? Potom si vyberiete, ktoré chcete rozvíjať, a to prečítaním prípadových štúdií o nich a/alebo jednoduchým prejdením priamo k cvičeniam.

Klein : Poďme sa trochu porozprávať o pútavých príbehoch, ktoré ponúkate. Máme Michelle Obamu, Brucea Springsteena, Erica Greitensa, Sheryl Sandbergovú, Julie Foudyovú a Toma Tierneyho. Prečo a ako ste sa rozhodli zamerať sa práve na tieto osobnosti?

Friedman : Už roky žiadam našich študentov MBA, ktorí navštevujú môj kurz Totálneho líderstva , aby napísali biografiu lídra: vyberte si niekoho, na koho sa chcú zamerať, o kom sa chcú dozvedieť viac a nech sa na svoj život a kariéru pozrú cez optiku troch princípov Totálneho líderstva . Akým spôsobom sú títo ľudia skutoční, prvý princíp, konať autenticky tým, že vedia, čo je pre vás dôležité, vaše hodnoty a vašu víziu; byť celistvý, [druhý princíp], rešpektovať celú osobu, vedieť, že existujú tieto rôzne časti vášho života (vaša práca, váš domov, vaša komunita, vaše súkromie) a že sa navzájom ovplyvňujú; a potom byť inovatívny, tretí princíp, neustále sa učiť a experimentovať s novými spôsobmi, ako robiť veci? To sú tieto tri princípy, takže choďte von, milý študent, a nájdite si niekoho, o kom sa chcete dozvedieť viac, a napíšte, ako to dokázal. Prečítal som stovky týchto biografií, čo ma čiastočne presvedčilo, že áno, existuje to vonku a toto je spôsob, ako sa priblížiť k tomu, čo znamená viesť život, aký chcete. To bol jeden zdroj.

Ďalším boli jednoducho ľudia, ktorých obdivujem a chcel som sa o sebe dozvedieť viac. Ďalším boli klienti alebo ľudia, o ktorých som vedel a o ktorých som sa len tak pýtal: Nakoniec som sa chcel pokúsiť vytvoriť reprezentatívnu vzorku. Sú tam traja muži a tri ženy. Dvaja sú z každého podnikateľského sektora: šport, zábava a verejný sektor. Účelom je ilustrovať, že ľudia, ktorí žijú životy, aké chcú, sú všade. Možno sa nestotožňujete s Michelle Obamovou, Bruceom Springsteenom alebo Sheryl Sandbergovou, ale môžete sa od nich učiť. Nie je to tak, že by ste museli podľa nich modelovať svoj život, ale pozrime sa na to, čo urobili a aké zručnosti si skutočne osvojili, ktoré im umožnili žiť životy, aké skutočne chcú, a od ktorých sa môžete učiť a ktoré môžete sami využiť.

Klein : Určite oceňujem silné posolstvo, ktoré vychádza z výberu týchto šiestich tém, a to integráciu pracovného a súkromného života v oblasti vedenia... Je to univerzálna otázka. Je to univerzálna výzva. Možno je to univerzálna príležitosť. To sa netýka len oblasti podnikania alebo len oblasti určitého typu človeka a myslím si, že tieto príbehy to skutočne oživujú.

Friedman : To bolo určite súčasťou môjho zámeru: ukázať, že tieto problémy sa netýkajú len sveta podnikania, ale sú relevantné pre každého, kto má ambície a potrebuje sa naučiť, ako spojiť rôzne časti života spôsobom, ktorý funguje. Veľa ľudí, ktorých stretávam každý deň, cíti pocit, že sú zahltení a že veci sú mimo kontroly. Tento prístup je užitočný, pretože ľuďom poskytuje model toho, čo môžu robiť a ako to robiť, aby získali väčší pocit kontroly. Samozrejme, veľkým paradoxom – a dôvodom, prečo som si nakoniec vybral tento názov – je, že „žiť život, aký chcete“, sa stane, keď objavíte to, čo je pre vás jedinečné: vaše vášne, vaše záujmy a vaše zručnosti a premeníte to na hodnotu pre ostatných ľudí. Myšlienka je – a to sa mi naozaj veľmi vyjasnilo až vtedy, keď som nad knihou premýšľal po jej dočítaní – čo som sa z nej naučil? To bol veľký postreh: Žiť život, aký chcete, sa stane, keď si vezmete to, čo je pre vás najdôležitejšie, a využijete to pre ostatných.

„Ľudia, ktorí sú najúspešnejší – dokonca aj podľa vonkajších ukazovateľov slávy, bohatstva a moci – sú tí, ktorí dokážu svojím vlastným spôsobom zistiť, ako v priebehu svojho života spojiť rôzne časti svojho života.“

Klein : To si vážim. Pripomína mi to staré príslovie – ani neviem, odkiaľ pochádza – kamkoľvek ideš, tam si. Nech už sa nachádzame kdekoľvek – to, kým sme v jadre, na autentickej úrovni – je veľmi dôležité pre službu druhým a v konečnom dôsledku aj pre službu sebe samým.

Friedman : Ale musíte vedieť, o čo sa zaujímajú ostatní ľudia okolo vás. Začína sa to pochopením toho, na čom vám najviac záleží, ale potom sa musíte pozrieť zvonku dovnútra. Kto sú dôležití ľudia v mojom živote a v mojom svete a čo odo mňa skutočne potrebujú? Niektoré cvičenia sa týkajú práve identifikácie kľúčových ľudí a rozhovoru s nimi, aby ste si objasnili, čo očakávajú, čo od vás potrebujú, keď sa na vás pozerajú. Keď sa na vás pozerajú s odstupom času alebo vzhliadajú k vám, čo vidia?

Využitím vedomostí, ktoré plynú z týchto cvičení, ktoré skutočne zvyšujú vaše povedomie, vaše uvedomenie si toho, kto ste, kto sú ľudia okolo vás, čo potrebujú, a potom na základe tejto diagnostickej práce objavte nové spôsoby vytvárania hodnoty pre nich a pre vás. To je to, čo robí toto o vedení a o udržateľnej zmene, pretože to všetko vedie k prijatiu opatrení, ktoré zlepšia veci pre vás aj pre nich.

Klein : Zamerajme sa na niektoré príbehy, ktoré vdýchnu život princípom totálneho líderstva – byť úprimný, byť celistvý, byť inovatívny. Som fanúšikom Brucea Springsteena a príbeh, ktorý rozprávate, je strhujúci. V tomto profile uvádza, že dva z najlepších dní jeho života boli deň, keď vzal do rúk gitaru, a deň, keď sa ju naučil položiť. Ako to ilustruje princípy, o ktorých tu dnes diskutujeme?

Friedman : Bruceov príbeh je naozaj úžasný. Bolo veľmi zábavné ho písať. Ten konkrétny citát predstavuje ďalšiu naozaj dôležitú tému knihy, ktorú som videl vo všetkých týchto rôznych príbehoch. Je to myšlienka evolúcie a vedomého učenia sa prostredníctvom neustáleho skúmania otázky: „Kto som? Na čom mi záleží? Na kom mi záleží a ako môžem najlepšie žiť tak, ako potrebujú žiť oni, a tiež ako potrebujem žiť ja?“ V tej gitare našiel svoj hlas a svoju identitu – a mal veľké, veľké šťastie, že ju mal. Väčšina ľudí nemá ten moment, keď majú 12 rokov, aby zistili, že toto je teraz to, kým sú a toto je to, kým som mal byť, ale ľudia to môžu objaviť neustálym skúmaním. Nakoniec, oveľa neskôr v jeho živote, ako dokazujú všetci šiesti ľudia v tejto knihe. Veľmi sa zmenili od miesta, kde začali.

Ďalším z mýtov, ktoré sa snažím vyvrátiť týmito príbehmi, je, že sa narodíte s touto schopnosťou byť skvelý. Nie je to pravda. Je to otázka, áno, zručnosti. Je tam veľa šťastia. Ale je tam aj vytrvalosť, disciplína, vášeň a odvaha venovať sa tomu, čo je pre vás a pre ľudí okolo vás najdôležitejšie. Oveľa neskôr v živote, keď sa iné aspekty jeho života stali ešte dôležitejšími, napríklad keď sa stal otcom, si uvedomil, že teraz musí vytvoriť priestor pre iné aspekty svojho života. [Urobil] vedomé a úmyselné rozhodnutie opäť sa zmeniť, oddýchnuť si a vytvoriť priestor pre iných ľudí – ako sú ľudia, ktorých tvoril so [svojou manželkou] Patti. To predstavovalo ďalšiu etapu v jeho vývoji.

Klein : Nie sme statické osoby a gitara – naozaj sa mi páči, ako si to nazval – gitara mu hovorí, že toto som mal byť, ale nie je to všetko, čím mal byť on. Mal byť oveľa viac a on tento priestor vytvára. Taký pútavý príbeh tesne pred spaním. Na druhý deň ráno som sa zobudil plný energie…

Friedman : Bruceov príbeh je obzvlášť cenný pri učení zručnosti vytvárania kultúry inovácií, čo v podstate znamená, že je to niekto, kto sa neustále učí a jednoducho všetkých okolo seba poháňa k objavovaniu nových schopností, nových spôsobov života, vyjadrovania svojich talentov, a preto je takým inšpiratívnym lídrom svojej kapely, svojej fanúšikovskej základne, toľkých ľudí na svete.

„Žiť život, aký chcete,“ nastáva, keď objavíte, čo je jedinečné vo vás: vaše vášne, záujmy a zručnosti a premeníte ich na hodnotu pre ostatných ľudí.

Klein : Michelle Obamová, naša prvá dáma, má ďalší naozaj pútavý príbeh.

Friedman : A trochu kontroverzná. Som si istý, že ľudia, ktorí ju sledujú, si myslia: „Michelle Obamová ako líderka? Nerozumiem tomu.“

Klein : No, bol som presvedčený. Poviem vám toľko…

Friedman : Ale prišli ste skepticky?

Klein : Prišla som tam pravdepodobne bez dostatočných vedomostí. Vedela som, že zohráva veľmi verejnú úlohu, ale nevedela som, do akej miery sa na začiatku svojej kariéry angažovala v organizáciách a do akej miery sa počas svojho pôsobenia ako prvá dáma zasadzovala za určité veci. Bolo to pre mňa veľmi poučné. V jednej chvíli citovala – myslím, že keď je univerzitnou administrátorkou: Ak vám to, čo robíte, neprináša radosť každý jeden deň, aký to má zmysel? To je otázka, ktorú si kladie, a to ako o svojej profesionálnej kariére, tak aj o spôsoboch, akými komunikuje so svojimi deťmi a so svojou komunitou, ktorá je neuveriteľne silná. Aké ponaučenia nám Michelle Obamová prináša?

Friedman : Tri zručnosti, na ktoré sa zameriavam pri analýze jej príbehu, sú jej schopnosť zosúladiť svoje konanie s hodnotami a skutočne vynaložiť tú ťažkú ​​prácu na zisťovanie, na čom mi najviac záleží? Čo musím robiť? Citát, ktorý ste si vybrali, je toho typický. Pravidelne si kladie túto otázku a potom koná. Druhou je inteligentné riadenie hraníc a jej príbeh o tom, ako sa dostala do Bieleho domu a ako skutočne premýšľala a vyjednávala o tom, aké to bude pre ňu a jej dcéry, je len skvelým príkladom toho, čo je možné. Aj pod prísnym pohľadom celého sveta [dokázala] prísť na to, ako mám spojiť rôzne časti svojho života tak, aby to fungovalo nielen pre mňa, ale aj pre moje deti...

Klein : Povedzte nám niečo viac o hraniciach? Ako by sme mali o hraniciach uvažovať?

Friedman : Pod pojmom „hranice“ mám na mysli priestory medzi rôznymi časťami nášho života. Existujú dva spôsoby, ako premýšľať o hraniciach. Jedným z nich je vytvoriť pevné, nepreniknuteľné hranice, ktoré vám umožnia sústrediť sa na jednu osobu, jednu skupinu alebo jeden projekt naraz.

Klein : [Ako] teraz som otec. Teraz som práca, Jeff.

Friedman : Nemôžem robiť nič iné a toto je jediná vec, ktorú teraz urobím. Zameriam sa len na túto jednu osobu alebo túto jednu vec. To máme na mysli pod pojmom vytvorenie hranice, ktorá je pevná a čo najnepreniknuteľnejšia. Ale potom existuje aj iný spôsob uvažovania o hraniciach, a to urobiť ich priepustnými. Nemám silný názor na to, ktorý je lepší. Pretože niekedy potrebujete mať tieto pevné, nepriepustné hranice a niekedy ich musíte urobiť priepustnejšími, aby sa rôzne časti vášho života mohli spojiť spôsobom, ktorý sa vzájomne obohacuje... Nemyslím si, že existuje jeden najlepší spôsob. Najlepší spôsob je ten, ktorý funguje pre vás a pre ľudí, na ktorých vám záleží, a to znamená neustále sa kontrolovať: Funguje to?

Klein : A byť si skutočne vedomý hraníc, čo táto zručnosť ponúka.

„Tieto otázky mi neustále kladú hlavnú úlohu, pretože sa snažím nájsť riešenia, aj keď sa tomu venujem už desaťročia. Je to celoživotné hľadanie.“

Friedman : Presne tak. Treťou zručnosťou Michelle Obamovej je odvážne prijať zmenu. Je to žena, ktorá urobila niekoľko naozaj ťažkých rozhodnutí, aby vyskúšala nové veci, ktoré ju dostali do zóny, ktorá bola všetko, len nie pohodlná, pri napĺňaní svojich základných hodnôt a ich prežívaní spôsobom, ktorý sa naučila od svojho otca, čo je ďalšia vec, ktorú sa snažím v príbehu oživiť.

Klein : Rozhodne. Trochu zmením tému. Počas vašej práce v Total Leadership ste vytvorili a viedli nespočetné množstvo koučovacích skupín a vzdelávacích komunít. Momentálne máme vo Whartone stovky študentov MBA, ktorí sú v dobrovoľníckom programe, ktorý čerpá z vašej práce a práce iných členov fakulty a hovorí o vášni, zmysle a princípoch vo svojom živote. Pozerám sa okolo seba. Existujú kruhy Lean In. Existujú skupiny True North. Táto konverzácia sa zdá byť v dnešnom svete naozaj relevantná. Vzhľadom na to, sú tieto cvičenia najlepšie prežívané v skupine? Akú radu by ste mali pre manažérov a rodičov, ako sa dajú cvičenia, ktoré opisujete, najlepšie využiť?

Friedman : Zistíte, že mnohé cvičenia vás explicitne poučujú, aby ste spolupracovali s inými ľuďmi. Niektoré veci môžete robiť sami, ale mnohé vyžadujú, aby ste do svojho učenia a objavovania zapojili aj iných ľudí, a na to existujú dva hlavné dôvody. Rovnomerné učenie je podľa mňa [cenné a účinné]. Prečo je také cenné a účinné? Jedným z dôvodov je, že buduje zodpovednosť. Verejne sa zaviažete, a tým myslím inej osobe mimo vás, že niečo vyskúšate a požiadate ju, aby vám pomohla pri tom vytrvať. Ak na to má dobrý dôvod, bude to na vás vyvíjať tlak, čo je dobrá vec, ktorú väčšina ľudí potrebuje. Tlak na zodpovednosť je jedným z vysoko cenených aspektov akéhokoľvek druhu rovesníckeho učenia.

Ale tou druhou je podpora, povzbudenie, posilnenie a iný pohľad. To vám pomôže vidieť – najmä keď obaja skúmate, na čom najviac záleží – na kom najviac záleží a čo môžem urobiť, aby som zmenil veci a zlepšil ich vo všetkých ohľadoch. Ak to robíte rovnako dobre ako ja, veľa sa učím len tým, že sa vám snažím pomôcť a načúvať vašim výzvam a obavám pri vytváraní zmysluplnej a udržateľnej zmeny. Dostávate tlak na zodpovednosť, podporu a inú perspektívu, ktorú vám môže priniesť niekto iný, ktorú vy nevidíte. Bonusom, samozrejme, keď pomáhate iným ľuďom naučiť sa, čo pre nich znamená žiť život, aký chcú, je, že si rozvíjate nové poznatky v snahe im pomôcť, čo je, Jeff, tajný dôvod, prečo píšem tieto knihy, učím tieto kurzy a pracujem s klientmi v najrôznejších prostrediach. Tieto otázky sú pre mňa stále na prvom mieste, pretože sa snažím nájsť riešenia, aj keď sa tomu venujem už desaťročia. Je to celoživotné hľadanie.

Klein : Tvrdíte, že viesť život, aký chcete, je o vedomom súcitnom konaní a o pomoci druhým. Akú radu máte pre naše publikum a pre vašich čitateľov, ako nájsť túto láskavosť k ostatným a najmä k sebe samým?

Friedman : To je opäť tá paradoxná myšlienka, ktorá sa skrýva za názvom: Získate väčšiu slobody venovať sa veciam, na ktorých vám najviac záleží, keď vezmete svoje zdroje, svoje aktíva, svoje zručnosti a pokúsite sa ich uplatniť v službe iným ľuďom. Toto je ilustrované prakticky vo všetkých šiestich týchto príbehoch. Je to veľmi dôležitá myšlienka a existuje už odjakživa. Väčšina svetových náboženstiev to hlása a dôvod, prečo to robia, je ten, že to funguje, a je to niečo, čo si väčšina ľudí potrebuje pripomenúť, pretože v konečnom dôsledku sme zvieratá, rovnako ako bohovia.

Máme tieto protichodné napätia, pokiaľ ide o naše motivácie, ale každý môže podniknúť malé kroky, aby urobil, čo môže, aby premýšľal o potrebách iných ľudí a využil svoj čas a energiu na to, aby sa im snažil slúžiť. Aj v tých najťažších a dokonca hrozných okolnostiach je to možné. V skutočnosti to príbeh Erica Greitena ilustruje obzvlášť dobre. Je to prostriedok na prežitie. Spôsob, akým ľudia prekonávajú naozaj ťažké okolnosti, ako napríklad v Pekelnom týždni pre výcvik Navy SEAL, alebo ešte horšie, v koncentračných táboroch počas druhej svetovej vojny, [je hľadaním zmyslu v našich životoch]. Zmysel pramení z vytvárania hodnoty od iných ľudí pre iných ľudí a vždy sa dá nájsť spôsob, ako to urobiť.