کام اور زندگی کو یکجا کرنا

مشیل اوباما، بروس اسپرنگسٹن اور شیرل سینڈبرگ میں کیا مشترک ہے؟ سٹیورٹ ڈی فریڈمین کی ایک نئی کتاب کے مطابق ، وارٹن ورک/لائف انٹیگریشن پروجیکٹ کے بانی ڈائریکٹر اور مینجمنٹ کے پریکٹس پروفیسر، ہر ایک نے اپنی زندگی اور کام کو کامیابی کے ساتھ مربوط کرنے کی مہارتیں تیار کی ہیں۔ آپ کی مطلوبہ زندگی کی رہنمائی میں ، فریڈمین چھ لوگوں کو پروفائل کرتا ہے جن کے بارے میں وہ کہتے ہیں کہ وہ ان ضروری مہارتوں کو مجسم کرتے ہیں – حقیقی ہونا، مکمل ہونا، اور اختراعی ہونا – اور قارئین کو ان مہارتوں اور حکمت عملیوں کو اپنی زندگی میں لاگو کرنے میں مدد کرتا ہے۔

حال ہی میں، جیفری کلین ، وارٹن لیڈرشپ پروگرام کے ایگزیکٹو ڈائریکٹر، فریڈمین کے ساتھ اس بات پر تبادلہ خیال کرنے کے لیے بیٹھ گئے کہ "کام کی زندگی میں توازن" کا فقرہ کیوں جانا چاہیے، اور زندگی کے مختلف حصوں میں حقیقی ہم آہنگی کیسے حاصل کی جا سکتی ہے۔

گفتگو کا ایک ترمیم شدہ ٹرانسکرپٹ مندرجہ ذیل ہے۔

جیف کلین : آپ جس زندگی کو چاہتے ہیں اس کی رہنمائی قیادت اور ترقی کے ساتھ ساتھ کام کی زندگی کے انضمام میں آپ کی کئی دہائیوں کی تحقیق پر مبنی ہے۔ آپ کو یہ کتاب لکھنے پر کس چیز نے مجبور کیا؟

اسٹیورٹ فریڈمین : میں نے 2008 میں ٹوٹل لیڈرشپ شائع کی، جو کہ پیشرو کتاب ہے۔ یہ میرے ٹوٹل لیڈرشپ کورس کی کہانی ہے، جسے میں یہاں وارٹن میں 2001 سے پڑھا رہا ہوں۔ میں نے اسے فورڈ موٹر کمپنی کے لیے لیڈر شپ ڈیولپمنٹ کے سربراہ کے طور پر بنایا تھا جب میں وارٹن سے چھٹی پر تھا۔ ٹوٹل لیڈرشپ میں، میں نے جو کچھ کیا ہے وہ اس کورس کی کہانی بیان کرنا ہے، جس کو [مکمل] ہونے میں عموماً چار ماہ لگتے ہیں۔ یہ سرگرمیوں کا ایک مرحلہ وار سلسلہ ہے جس کے بارے میں میں اب دنیا بھر کے طلباء، کلائنٹس اور قارئین سے پوچھتا ہوں — ایک بڑے پیمانے پر اوپن آن لائن کورس (MOOC) میں جو میں Coursera پر پڑھاتا ہوں — آگے بڑھنے کے لیے… یہ بہت منظم ہے، اور ایک قدم دوسرے پر بنتا ہے….

کلین : یہ یہاں بے حد مقبول رہا ہے۔

فریڈمین : ٹوٹل لیڈرشپ کی کتاب میں [ایک چیز جو] غائب تھی اور جس چیز نے مجھے Leading the Life You Want لکھنے پر مجبور کیا [تھا] ان لوگوں کی طرف سے جو مجھے کہتے ہیں، "سٹو، یہ تمام کام اور زندگی کی چیزیں بہت اچھی لگتی ہیں، لیکن پیشہ ورانہ یا عوامی دنیا میں واقعی کامیاب ہونے کے لیے، آپ کو اپنی زندگی میں سب کچھ قربان کرنا ہوگا؟" جو میں اپنے تجربے سے جانتا ہوں، بلکہ بطور مشیر، بطور کوچ، ایک معلم، اور ایک محقق کے طور پر یہ تھا کہ یہ درست نہیں ہے، حالانکہ یہ عام حکمت ہے۔

میں یہاں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ آپ کے پاس ہر وقت سب کچھ ہو سکتا ہے اور آپ بغیر قربانی کے، بغیر محنت کے، بغیر نظم و ضبط کے، اور مایوسی کے وقت ثابت قدمی کے بغیر کامیابی حاصل کر سکتے ہیں۔ لیکن میں جو کہہ رہا ہوں وہ یہ ہے کہ عظمت کو حاصل کرتے ہوئے نہ صرف اپنی زندگی کے مختلف حصوں میں ہم آہنگی کا زیادہ سے زیادہ احساس پیدا کرنا ممکن ہے، بلکہ یہ ضروری ہے ٹویٹر ۔ وہ لوگ جو سب سے زیادہ کامیاب ہیں — یہاں تک کہ شہرت اور دولت اور طاقت کے بیرونی نشانات کے ذریعے بھی — وہ لوگ ہیں جو اپنے طریقے سے یہ جان سکتے ہیں کہ اپنی زندگی کے مختلف حصوں کو اپنی زندگی کے دوران کیسے اکٹھا کیا جائے۔ درحقیقت، یہ خاندان، برادری، اور اپنی ذاتی ذات سے ان کی وابستگی ہے - ان کے دماغ، جسم اور روح - جو انہیں طاقت، وسائل اور مدد فراہم کرتی ہے جس کی انہیں پیشہ ورانہ دنیا میں کامیابی کے لیے ضرورت ہے۔ ایک وجہ یہ تھی کہ اس مسئلے کو حل کرنے کے لیے آپ کو سب کچھ قربان کرنا پڑے گا: سچ نہیں۔

کلین : آپ کہہ رہے ہیں کہ یہ ایک غلط انتخاب ہے: یہ ایک غلط انتخاب ہے جو ہمیں ان کامیابیوں اور خوشیوں سے روکتا ہے جن کے بارے میں آپ بات کر رہے ہیں۔

فریڈمین : واقعی۔ بائنری کام اور زندگی کے توازن کے لحاظ سے سوچنا کام نہیں کرتا کیونکہ یہ آپ کو تجارت کے لحاظ سے سوچنے پر مجبور کرتا ہے۔ ["کام کی زندگی کا توازن"] ایک اصطلاح ہے جس کے خلاف میں کئی دہائیوں سے کوشش کر رہا ہوں، اور ہم وہاں کچھ ترقی کر رہے ہیں کیونکہ زیادہ لوگ زندگی کے دوران کام اور زندگی کے انضمام یا ہم آہنگی کے بارے میں بات کر رہے ہیں…. اگر آپ کی ذہنیت یہ ہے کہ میں کیا کرنے جا رہا ہوں - کام یا زندگی - تو آپ ہمیشہ اس لحاظ سے سوچتے ہیں کہ آپ کو کیا ترک کرنا ہے۔

"عظمت حاصل کرتے ہوئے اپنی زندگی کے مختلف حصوں کے درمیان ہم آہنگی کا زیادہ سے زیادہ احساس پیدا کرنا نہ صرف ممکن ہے، بلکہ یہ ضروری ہے۔"

کلین : ہاں، ہمیشہ نقصان ہوتا ہے۔

فریڈمین : کھونے کے لیے ہمیشہ کچھ نہ کچھ ہوتا ہے۔ یقیناً، آپ کا آجر بھی اسے دیکھتا ہے۔ اگر آپ کسی کے لیے کام کر رہے ہیں، اور آپ کہتے ہیں کہ مجھے کچھ اور بیلنس کی ضرورت ہے، تو وہ - آپ کا باس - شاید یہ سوچ رہا ہے، ٹھیک ہے، آپ مجھ سے کچھ لے رہے ہیں، اور میرے پاس پہلے ہی کچھ نہیں ہے، تو یہ کیسے کام کرے گا؟

کلین : ہاں۔ اب وہ کہاں جاتا ہے؟

فریڈمین : ہمیں واقعی گفتگو پر توجہ مرکوز کرنی ہوگی جس کا میں چار طرفہ جیت کے طور پر حوالہ دیتا ہوں: وہ چیزیں جو آپ کر سکتے ہیں وہ آپ کے اختیار میں ہیں جو آپ کو کسی نہ کسی طریقے سے قدر پیدا کرنے کے قابل بناتی ہیں اور نہ صرف کام پر، نہ صرف اپنے لیے، نہ صرف اپنی برادری کے لیے، نہ صرف اپنے خاندان کے لیے، بلکہ چاروں افراد کے لیے۔ میں نے دنیا بھر کے طلباء اور کلائنٹس سے یہ سوال پوچھنے میں جو کچھ دریافت کیا ہے — ان میں سے اب دسیوں ہزار — وہ یہ ہے کہ ہر کوئی اس سوال کا مثبت جواب دے سکتا ہے: یہ کچھ ہے جس کی میں کوشش کر سکتا ہوں۔ یہ اس کا ایک بڑا حصہ ہے جو ہم لوگوں کو اس ماڈل اور ان مثالوں کے ساتھ کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

میں نے یہ کتاب جنگلی طور پر کامیاب لوگوں کی مثالیں دکھانے کے لیے لکھی ہے جنہوں نے دکھایا ہے کہ آپ اپنی زندگی کے مختلف حصوں کو یکجا کر سکتے ہیں اور ناقابل یقین حد تک کامیاب ہو سکتے ہیں، اور درحقیقت، آپ کو [اس عمل سے گزرنا ہے]۔ دوسرا یہ تھا کہ ان [کامیاب لوگوں] نے فطری طور پر جو مہارتیں پیدا کی ہیں، اور اکثر صورتوں میں نادانستہ طور پر، قارئین کے لیے ان مہارتوں کو توڑنا تھا جو لوگ استعمال کرتے ہیں … اپنی مرضی کی زندگی گزارنے کے لیے….

کتاب کے دوسرے نصف حصے میں، ایسی مشقیں ہیں جو کوئی بھی ان مہارتوں پر عمل کرنے کے لیے کر سکتا ہے جس طرح وہ چاہے جس ترتیب سے چاہے۔ یہ ٹوٹل لیڈرشپ کی کتاب سے اس لحاظ سے مختلف ہے کہ آپ جس چیز پر بھی توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں اسے منتخب کر سکتے ہیں۔ درحقیقت، کتاب ایک خود تشخیص کے ساتھ شروع ہوتی ہے، جسے آپ مفت آن لائن بھی کر سکتے ہیں۔ اس میں صرف چند منٹ لگتے ہیں [اور یہ] آپ کو دکھاتا ہے، ان 18 مہارتوں میں سے جنہیں میں نے بیان کیا ہے اور اس کی مثال دی ہے، آپ کس پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں؟ اس کے بعد آپ ان کے بارے میں کیسز پڑھ کر اور/یا صرف مشقوں پر جا کر انتخاب کرتے ہیں کہ آپ کس کو تیار کرنا چاہتے ہیں۔

کلین : آئیے آپ کی پیش کردہ کہانیوں کے دلچسپ سیٹ کے بارے میں تھوڑی سی بات کرتے ہیں۔ ہمارے پاس مشیل اوباما، بروس اسپرنگسٹن، ایرک گریٹنس، شیرل سینڈبرگ، جولی فوڈی، اور ٹام ٹائرنی ہیں۔ آپ نے ان افراد پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیوں اور کیسے کیا؟

فریڈمین : اب برسوں سے، میں اپنے ایم بی اے کے طلباء سے کہہ رہا ہوں جو میری ٹوٹل لیڈرشپ کی کلاس لیتے ہیں لیڈر کی سوانح عمری لکھیں: کسی ایسے شخص کا انتخاب کریں جس پر وہ توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں، جس کے بارے میں وہ مزید دریافت کرنا چاہتے ہیں، اور اپنی زندگی اور اپنے کیریئر کو ٹوٹل لیڈرشپ کے تین اصولوں کی عینک سے دیکھنا چاہتے ہیں۔ یہ لوگ کن طریقوں سے حقیقی ہیں، پہلا اصول، یہ جان کر صداقت کے ساتھ کام کرنا کہ آپ کے لیے کیا اہم ہے، آپ کی اقدار اور آپ کا وژن؛ مکمل ہونا، [دوسرا اصول]، پورے شخص کا احترام کرنا، یہ جانتے ہوئے کہ آپ کی زندگی کے یہ مختلف حصے ہیں (آپ کا کام، آپ کا گھر، آپ کی برادری، آپ کا ذاتی نفس) اور یہ کہ وہ ایک دوسرے پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ اور پھر اختراعی ہونے کے ناطے، تیسرا اصول، چیزوں کو انجام دینے کے نئے طریقوں سے مسلسل سیکھنا اور تجربہ کرنا؟ یہ تین اصول ہیں، اس لیے باہر جائیں، عزیز طالب علم، اور کسی ایسے شخص کو تلاش کریں جس کے بارے میں آپ مزید جاننا چاہتے ہیں اور لکھیں کہ انھوں نے یہ کیسے کیا ہے۔ میں نے ان سیکڑوں سوانح عمریوں کو پڑھا ہے، جو اس بات کا ایک حصہ ہے جس نے مجھے اس بات پر قائل کیا کہ، جی ہاں، یہ وہاں موجود ہے، اور یہ اس تک پہنچنے کا ایک طریقہ ہے کہ آپ اپنی مرضی کی زندگی گزارنے کا کیا مطلب ہے۔ یہ ایک ذریعہ تھا۔

ایک اور صرف وہ لوگ تھے جن کی میں تعریف کرتا ہوں اور اپنے بارے میں مزید جاننا چاہتا تھا۔ دوسرے وہ کلائنٹ یا لوگ تھے جن کے بارے میں میں جانتا تھا اور صرف پوچھنے سے: بالآخر میں ایک نمائندہ نمونہ بنانے کی کوشش کرنا چاہتا تھا۔ تین مرد اور تین خواتین ہیں۔ ہر کاروباری شعبے سے دو ہیں: کھیل، تفریح ​​اور پبلک سیکٹر۔ وہاں کا مقصد یہ واضح کرنا ہے کہ لوگ اپنی مرضی کی زندگی گزار رہے ہیں ہر جگہ موجود ہیں۔ ہو سکتا ہے آپ مشیل اوباما یا بروس اسپرنگسٹن یا شیرل سینڈبرگ سے نہ پہچانیں، لیکن آپ ان سے سیکھ سکتے ہیں۔ ایسا نہیں ہے کہ آپ کو ان کے بعد اپنی زندگی کا نمونہ بنانا پڑے، لیکن آئیے دیکھتے ہیں کہ انھوں نے کیا کیا ہے اور وہ مہارتیں جن میں انھوں نے واقعی مہارت حاصل کی ہے جس نے انھیں وہ زندگی گزارنے کے قابل بنایا ہے جو وہ واقعی چاہتے ہیں کہ آپ ان سے سیکھ سکیں اور اپنے آپ کو استعمال کریں۔

کلین : میں یقینی طور پر اس مضبوط پیغام کی تعریف کرتا ہوں جو ان چھ مضامین کے انتخاب سے آتا ہے، جو کہ لیڈر شپ ورک لائف انضمام ہے…. یہ ایک عالمگیر سوال ہے۔ یہ ایک عالمگیر چیلنج ہے۔ شاید یہ ایک آفاقی موقع ہے۔ یہ صرف کاروبار کے دائرے میں نہیں ہے یا صرف ایک خاص قسم کے فرد کے دائرے میں نہیں ہے، اور میرے خیال میں یہ کہانیاں واقعی اسے زندہ کرتی ہیں۔

فریڈمین : یہ یقینی طور پر میرے ارادے کا حصہ تھا: یہ ظاہر کرنے کے لیے کہ یہ مسائل صرف کاروباری دنیا میں نہیں ہیں بلکہ [متعلقہ] ہر ایسے شخص کے لیے ہیں جو عزائم کا احساس رکھتا ہے اور اسے یہ سیکھنے کی ضرورت ہے کہ زندگی کے مختلف حصوں کو اس طریقے سے کیسے اکٹھا کیا جائے جو کام کرے۔ بہت سارے لوگ جن سے میں ہر ایک دن میں دوڑتا ہوں وہ مغلوب ہونے کا احساس محسوس کر رہے ہیں اور چیزیں قابو سے باہر ہیں۔ یہ نقطہ نظر لوگوں کو ایک ماڈل دینے میں مددگار ہے کہ وہ کیا کر سکتے ہیں اور کنٹرول کا زیادہ احساس حاصل کرنے کے لیے اسے کیسے کرنا ہے۔ یقیناً، عظیم تضاد — اور آخر کار میں نے اس عنوان کا انتخاب کرنے کی وجہ — یہ ہے کہ "اپنی مرضی کی زندگی گزارنا" اس وقت ہوتا ہے جب آپ دریافت کرتے ہیں کہ آپ کیا منفرد ہیں: آپ کے جذبات، آپ کی دلچسپیاں، اور آپ کی مہارتیں اور اسے دوسرے لوگوں کے لیے قدر میں تبدیل کرنا۔ خیال یہ ہے - اور یہ واقعی میرے لئے صرف اس وقت بہت تیز توجہ میں آیا جب میں کتاب کے مکمل ہونے کے بعد اس پر غور کر رہا تھا - میں نے اس سے کیا سیکھا؟ یہ بڑی بصیرت تھی: آپ جس زندگی کو چاہتے ہیں اس کی رہنمائی اس وقت ہوتی ہے جب آپ اپنے لیے سب سے اہم چیز لیتے ہیں اور اسے دوسروں کے لیے استعمال کرتے ہیں۔

"وہ لوگ جو سب سے زیادہ کامیاب ہیں - یہاں تک کہ شہرت اور دولت اور طاقت کے بیرونی نشانات کے ذریعہ بھی - وہ لوگ ہیں جو اپنے طریقے سے یہ جان سکتے ہیں کہ اپنی زندگی کے مختلف حصوں کو اپنی زندگی کے دوران کیسے اکٹھا کیا جائے۔"

کلین : میں اس کی تعریف کرتا ہوں۔ یہ مجھے پرانی کہاوت کی یاد دلاتا ہے — مجھے یہ بھی نہیں معلوم کہ یہ کہاں سے آیا ہے — جہاں بھی آپ جائیں، وہاں آپ ہیں۔ ہم جہاں کہیں بھی اپنے آپ کو پاتے ہیں — جو ہم بنیادی سطح پر ہیں، ایک مستند سطح پر — دوسروں کی خدمت کرنے کے لیے اور بالآخر اپنے لیے خدمت کرنے کے لیے بہت ضروری ہے۔

فریڈمین : لیکن آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ آپ کے آس پاس کے دوسرے لوگ کن چیزوں میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ یہ اس بات کو سمجھنے کے ساتھ شروع ہوتا ہے کہ آپ کے لیے کیا اہم ہے، لیکن پھر آپ کو باہر کا نظریہ رکھنا ہوگا۔ میری زندگی اور میری دنیا میں اہم لوگ کون ہیں، اور انہیں واقعی مجھ سے کیا ضرورت ہے؟ کچھ مشقیں صرف تنقیدی لوگوں کی شناخت کرنے اور ان سے بات کرنے کے معاملے کے بارے میں ہیں تاکہ یہ واضح کیا جا سکے کہ جب وہ آپ کو دیکھتے ہیں تو وہ آپ سے کیا توقع رکھتے ہیں، انہیں آپ سے کیا ضرورت ہے۔ جب وہ آپ کی طرف یا آپ کی طرف دیکھتے ہیں تو وہ کیا دیکھتے ہیں؟

ان مشقوں سے حاصل ہونے والے علم کا استعمال کرتے ہوئے، جو واقعی آپ کے شعور کو بڑھاتا ہے، آپ کے شعور میں اضافہ کرتا ہے کہ آپ کون ہیں، آپ کے آس پاس کے لوگ کون ہیں، انہیں کیا ضرورت ہے، اور پھر اس تشخیصی کام کی بنیاد پر، ان کے لیے اور آپ کے لیے قدر پیدا کرنے کے نئے طریقے دریافت کریں۔ یہی وہ چیز ہے جو قیادت اور پائیدار تبدیلی کے بارے میں بناتی ہے کیونکہ یہ سب کچھ ایسا کرنے کا باعث بنتا ہے جو آپ اور ان کے لیے چیزوں کو بہتر بنائے گا۔

کلین : آئیے کچھ ایسی کہانیوں پر توجہ مرکوز کریں جو قائدانہ اصولوں کو لے کر آئیں — حقیقی بنیں، مکمل بنیں، اختراعی رہیں — زندگی میں۔ میں بروس اسپرنگسٹن کا پرستار ہوں، اور جو کہانی آپ سناتے ہیں وہ دلچسپ ہے۔ وہ اس پروفائل میں ایک تبصرہ کرتا ہے کہ اس کی زندگی کے دو بہترین دن وہ دن تھے جب اس نے گٹار اٹھایا اور وہ دن جب اس نے اسے نیچے رکھنا سیکھا۔ یہ ان اصولوں کو کیسے واضح کرتا ہے جن پر ہم آج یہاں بات کر رہے ہیں؟

فریڈمین : بروس کی کہانی واقعی بہت حیرت انگیز ہے۔ بہت مزہ آیا لکھنے کا۔ وہ خاص اقتباس جس کی نمائندگی کرتا ہے وہ کتاب کا ایک اور اہم موضوع ہے جو میں نے ان تمام مختلف کہانیوں میں دیکھا۔ یہی ہے ارتقاء اور شعوری تعلیم کا یہ نظریہ اس سوال پر مستقل بنیادوں پر شرکت کرتے ہوئے کہ "میں کون ہوں؟ میرے لیے کیا اہمیت رکھتا ہے؟ کون میرے لیے اہمیت رکھتا ہے، اور میں کس طرح بہترین طریقے سے زندگی گزار سکتا ہوں جیسا کہ انہیں جینے کی ضرورت ہے، اسی طرح مجھے کیسے جینے کی ضرورت ہے؟" اسے اس گٹار میں اپنی آواز اور اپنی شناخت ملی - اور وہ بہت خوش قسمت تھا۔ زیادہ تر لوگوں کے پاس وہ لمحہ نہیں ہوتا جب وہ 12 سال کے ہوتے ہیں کہ وہ یہ دریافت کر سکیں کہ یہ اب میں کون ہوں اور یہ وہی ہے جو میرا ہونا تھا، لیکن لوگ مسلسل تلاش کے ذریعے یہ دریافت کر سکتے ہیں۔ بالآخر، اس کی زندگی کے بہت بعد میں، جیسا کہ اس کتاب کے تمام چھ افراد نے ظاہر کیا ہے۔ جہاں سے انہوں نے شروع کیا وہاں سے وہ بہت بدل گئے۔

ایک اور افسانہ جسے میں ان کہانیوں کے ساتھ توڑنا چاہتا ہوں وہ یہ ہے کہ آپ عظیم بننے کی اس صلاحیت کے ساتھ پیدا ہوئے ہیں۔ سچ نہیں ہے۔ یہ، ہاں، مہارت کی بات ہے۔ بہت قسمت ہے. لیکن اس کے لیے مستقل مزاجی، نظم و ضبط، جذبہ اور ہمت بھی ہے جو آپ کے لیے اور آپ کے آس پاس کے لوگوں کے لیے سب سے اہم ہے۔ زندگی کے بہت بعد میں، جیسا کہ اس کی زندگی کے دوسرے پہلو اور بھی اہم ہو گئے، جیسے کہ جب وہ باپ بن گیا، تو اسے احساس ہوا کہ اب اسے اپنی زندگی کے دوسرے پہلوؤں کے لیے جگہ بنانا ہے۔ دوبارہ تبدیل کرنے اور آرام کرنے اور دوسرے لوگوں کے لیے جگہ بنانے کا شعوری، جان بوجھ کر انتخاب کیا — جیسے وہ لوگ جو وہ [اپنی بیوی] پیٹی کے ساتھ پیدا کر رہے تھے۔ یہ اس کی ترقی کے ایک اور مرحلے کی نمائندگی کرتا ہے۔

کلین : ہم لوگ اور گٹار کے طور پر جامد نہیں ہیں - مجھے واقعی آپ کا اسے ڈالنے کا طریقہ پسند ہے - گٹار اس سے کہتا ہے، یہ وہی ہے جو میرا ہونا تھا، لیکن یہ وہی نہیں ہے جو اس کا ہونا تھا۔ اس کا مقصد بہت زیادہ ہونا تھا، اور وہ اس جگہ کو تخلیق کرتا ہے۔ ایسی زبردست، سونے سے پہلے کی کہانی۔ اگلی صبح میں توانائی سے بیدار ہوا….

فریڈمین : بروس کی کہانی جدت کی ثقافتیں تخلیق کرنے کا ہنر سکھانے میں خاص طور پر قیمتی ہے، جس کا بنیادی مطلب یہ ہے کہ وہ کوئی ایسا شخص ہے جو ہر وقت سیکھتا رہتا ہے، اور وہ صرف اپنے ارد گرد موجود ہر فرد کو نئی صلاحیتوں، زندگی گزارنے کے نئے طریقے، اپنی صلاحیتوں کے اظہار کے لیے دریافت کرنے کے لیے دباؤ ڈال رہا ہے، اور یہی وجہ ہے کہ وہ دنیا میں اپنے بہت سے لوگوں کے لیے ایک متاثر کن لیڈر ہے، اپنے بینڈ کے بہت سے لوگوں کے لیے۔

"اپنی مرضی کی زندگی گزارنا" تب ہوتا ہے جب آپ دریافت کرتے ہیں کہ آپ کیا منفرد ہیں: آپ کے جذبات، آپ کی دلچسپیاں، اور آپ کی مہارتیں اور اسے دوسرے لوگوں کے لیے قدر میں تبدیل کرنا۔

کلین : مشیل اوباما، ہماری خاتون اول، کی ایک اور واقعی زبردست کہانی ہے۔

فریڈمین : اور کسی حد تک متنازعہ۔ مجھے یقین ہے کہ لوگ اسے دیکھ رہے ہیں، سوچ رہے ہیں، "مشیل اوباما لیڈر؟ مجھے سمجھ نہیں آئی۔"

کلین : ٹھیک ہے، مجھے یقین تھا. میں تمہیں اتنا بتاؤں گا....

فریڈمین : لیکن کیا آپ شک میں آئے؟

کلین : میں شاید کافی نہیں جانتا تھا۔ میں جانتا تھا کہ ایک بہت ہی عوامی کردار ہے جو وہ ادا کرتی ہے، لیکن یہ نہیں جانتا تھا کہ وہ اپنے کیریئر کے شروع میں تنظیموں میں کس حد تک شامل تھی اور پھر اس حد تک کہ وہ خاتون اول کے طور پر اپنے وقت کے دوران اسباب کو کس حد تک چیمپیئن کرتی رہی ہیں۔ یہ میرے لیے بہت سبق آموز تھا۔ ایک موقع پر اس کا ایک اقتباس ہے — مجھے لگتا ہے کہ جب وہ یونیورسٹی کی ایڈمنسٹریٹر ہیں: اگر آپ جو کچھ کر رہے ہیں اس سے آپ کو ہر ایک دن خوشی نہیں ملتی، تو اس کا کیا فائدہ؟ یہ وہ سوال ہے جو وہ خود سے پوچھ رہی ہے، دونوں اپنے پیشہ ورانہ کیریئر کے بارے میں، بلکہ ان طریقوں سے بھی جن میں وہ اپنے بچوں اور اپنی برادری کے ساتھ مشغول ہے، جو کہ ناقابل یقین حد تک مضبوط ہے۔ مشیل اوباما ہمیں کیا سبق دیتی ہیں؟

فریڈمین : اس کی کہانی کا تجزیہ کرنے کے سلسلے میں میں جن تین مہارتوں کو حاصل کرتا ہوں، کیا اس کی صلاحیت یہ ہے کہ وہ اپنے اعمال کو اپنی اقدار کے ساتھ ہم آہنگ کر سکے اور یہ جاننے کی سخت محنت کر سکے کہ میرے لیے کیا اہم ہے؟ مجھے کیا کرنے کی ضرورت ہے؟ آپ نے جو اقتباس منتخب کیا ہے وہ اس کی علامت ہے۔ وہ مستقل بنیادوں پر سوال پوچھ رہی ہے اور پھر ایکشن لے رہی ہے۔ دوسرا ذہانت سے حدود کا انتظام کر رہا ہے، اور اس کی کہانی اس بارے میں کہ وہ وائٹ ہاؤس میں کیسے پہنچی اور اس نے واقعی اس کے بارے میں سوچا اور بات چیت کی کہ یہ اس کے اور اس کی بیٹیوں کے لیے کیسا ہونے والا ہے، اس کی ایک شاندار مثال ہے کہ کیا ممکن ہے۔ یہاں تک کہ پوری دنیا کی سفید رنگ کی جانچ پڑتال کے تحت، [وہ اس قابل تھی] کہ میں اپنی زندگی کے مختلف حصوں کو اس طریقے سے کیسے اکٹھا کروں گا جو نہ صرف میرے لیے، بلکہ میرے بچوں کے لیے بھی کام کرے….

کلین : کیا آپ حدود کے بارے میں کچھ اور کہیں گے؟ ہمیں حدود کے بارے میں کیسے سوچنا چاہئے؟

فریڈمین : "حدود" سے میرا مطلب ہے ہماری زندگی کے مختلف حصوں کے درمیان خالی جگہیں۔ حدود کے بارے میں سوچنے کے دو طریقے ہیں۔ ایک ایسی مضبوط حدود بنانا جو ناقابل تسخیر ہیں جو آپ کو ایک وقت میں ایک شخص یا ایک گروپ یا ایک پروجیکٹ پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔

کلین : [جیسے] اب میں والد ہوں۔ اب میں جیف کام کر رہا ہوں۔

فریڈمین : میں اور کچھ نہیں کر سکتا، اور میں ابھی صرف یہی کرنے جا رہا ہوں۔ میں ابھی صرف اس ایک شخص یا اس ایک چیز پر توجہ مرکوز کرنے جا رہا ہوں۔ ایک ایسی حد بنانے سے ہمارا مطلب یہی ہے جو مضبوط ہو اور اتنا ہی ناقابل تسخیر ہو جتنا آپ اسے بنا سکتے ہیں۔ لیکن پھر سرحدوں کے بارے میں سوچنے کا ایک اور طریقہ ہے، اور وہ ہے انہیں قابلِ عبور بنانا۔ میرے پاس کوئی مضبوط نظریہ نہیں ہے کہ کون سا بہتر ہے۔ کیونکہ بعض اوقات آپ کو وہ مضبوط، ناقابل تسخیر حدود رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور بعض اوقات آپ کو اپنی زندگی کے مختلف حصوں کو ان طریقوں سے اکٹھا کرنے کی اجازت دینے کے لیے انہیں مزید غیر محفوظ بنانے کی ضرورت ہوتی ہے جو باہمی طور پر افزودہ ہوتے ہیں…. مجھے نہیں لگتا کہ ایک بہترین طریقہ ہے۔ بہترین طریقہ وہ طریقہ ہے جو آپ کے لیے اور ان لوگوں کے لیے کام کرتا ہے جو آپ کے لیے اہم ہیں، اور اس کا مطلب ہے کہ مسلسل چیک ان کریں: کیا یہ کام کر رہا ہے؟

کلین : اور حدود کے بارے میں واقعی ہوش میں رہنا، جو وہ مہارت پیش کرتا ہے۔

"یہ سوالات ہر وقت میرے ذہن میں سرفہرست رہتے ہیں کیونکہ میں حل تلاش کرنے کی کوشش کر رہا ہوں حالانکہ میں کئی دہائیوں سے اس میں ہوں، یہ زندگی بھر کی تلاش ہے۔"

فریڈمین : بالکل۔ مشیل اوباما کا تیسرا ہنر بہادری سے تبدیلی کو قبول کرنا ہے۔ یہ وہ عورت ہے جس نے نئی چیزوں کو آزمانے کے لیے کچھ واقعی مشکل فیصلے کیے ہیں جس نے اسے ایک ایسے زون میں ڈال دیا جو کچھ بھی آرام دہ تھا، اپنی بنیادی اقدار کی پیروی کرتے ہوئے اور انھیں اس طریقے سے جینا جو اس نے اپنے والد سے سیکھا تھا، یہ ایک اور چیز ہے جسے میں کہانی میں زندہ کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔

کلین : بالکل۔ میں یہاں تھوڑا سا گیئرز تبدیل کرنے جا رہا ہوں۔ ٹوٹل لیڈرشپ کے ساتھ اپنے پورے کام کے دوران، آپ نے لاتعداد ہم مرتبہ کوچنگ گروپس اور سیکھنے کی کمیونٹیز بنائی اور ان کی قیادت کی۔ ابھی Wharton میں، ہمارے پاس MBA کے سینکڑوں طلباء ہیں جو رضاکارانہ پروگرام میں ہیں جو آپ کے کام اور دیگر فیکلٹی ممبران کے کام کو اپنی زندگی کے اندر جذبہ اور مقصد اور اصولوں کے بارے میں بات کرنے کے لیے تیار کرتا ہے۔ میں چاروں طرف دیکھتا ہوں۔ حلقوں میں دبلی پتلی ہیں۔ حقیقی شمالی گروپس ہیں۔ یہ گفتگو آج کی دنیا میں واقعی متعلقہ محسوس ہوتی ہے۔ اس کو دیکھتے ہوئے، کیا یہ مشقیں کسی گروپ میں بہترین تجربہ کار ہیں؟ آپ مینیجرز اور والدین کے لیے کیا مشورہ دیں گے کہ آپ جو مشقیں بیان کرتے ہیں ان کا بہترین استعمال کیسے کیا جا سکتا ہے؟

فریڈمین : آپ دیکھیں گے کہ بہت سی مشقیں آپ کو واضح طور پر دوسرے لوگوں کے ساتھ کام کرنے کی ہدایت کرتی ہیں۔ کچھ چیزیں جو آپ خود کر سکتے ہیں، لیکن پھر بہت سی چیزیں آپ سے دوسرے لوگوں کو اپنے سیکھنے اور دریافت میں شامل کرنے کا مطالبہ کرتی ہیں، اور اس کی دو اہم وجوہات ہیں۔ میرے خیال میں پیر ٹو پیئر سیکھنا [قابل قدر اور طاقتور] ہے۔ یہ اتنا قیمتی اور اتنا طاقتور کیوں ہے؟ ایک وجہ یہ ہے کہ اس سے احتساب ہوتا ہے۔ آپ ایک عوامی عہد کرتے ہیں، اور اس سے میرا مطلب آپ سے باہر کسی دوسرے شخص سے ہے، کہ آپ کچھ آزمانے جا رہے ہیں اور ان سے اس پر قائم رہنے میں آپ کی مدد کرنے کو کہتے ہیں۔ اگر ان کے پاس ایسا کرنے کی کوئی اچھی وجہ ہے، تو یہ آپ پر دباؤ ڈالے گا، جو ایک اچھی چیز ہے جس کی زیادہ تر لوگوں کو ضرورت ہے۔ احتساب کا دباؤ کسی بھی قسم کے ہم مرتبہ سے ہم مرتبہ سیکھنے کا ایک انتہائی قابل قدر پہلو ہے۔

لیکن دوسرا حمایت، حوصلہ افزائی، کمک اور ایک اور نقطہ نظر ہے۔ اس سے آپ کو یہ دیکھنے میں مدد ملتی ہے - خاص طور پر جب آپ دونوں اس بات کی کھوج کرنے کا کام کر رہے ہوں کہ سب سے زیادہ اہمیت کس کی ہے اور چیزوں کو بہتر بنانے کے لیے میں کیا کر سکتا ہوں۔ اگر آپ بھی میری طرح ایسا کر رہے ہیں، تو میں آپ کی مدد کرنے اور بامعنی، پائیدار تبدیلی پیدا کرنے میں آپ کے چیلنجوں اور خدشات کو سننے کی کوشش کر کے بہت کچھ سیکھ رہا ہوں۔ آپ کو احتساب کا دباؤ ملتا ہے، آپ کو مدد ملتی ہے اور آپ کو ایک اور نقطہ نظر ملتا ہے جو کوئی اور آپ کے پاس لا سکتا ہے جسے آپ نہیں دیکھ سکتے۔ بونس، یقیناً، جب آپ دوسرے لوگوں کی یہ سیکھنے میں مدد کر رہے ہیں کہ ان کے لیے وہ زندگی گزارنے کا کیا مطلب ہے جو وہ چاہتے ہیں، یہ ہے کہ آپ ان کی مدد کرنے کی کوشش میں نئی ​​بصیرت پیدا کرتے ہیں، جو کہ جیف، خفیہ وجہ ہے کہ میں یہ کتابیں لکھتا ہوں اور ان کورسز کو سکھاتا ہوں اور کلائنٹس کے ساتھ ہر طرح کی مختلف ترتیبات میں کام کرتا ہوں۔ یہ سوالات میرے ذہن میں ہر وقت سرفہرست رہتے ہیں کیونکہ میں حل تلاش کرنے کی کوشش کر رہا ہوں حالانکہ میں کئی دہائیوں سے اس میں ہوں۔ یہ زندگی بھر کی جستجو ہے۔

کلین : آپ یہ دلیل دیتے ہیں کہ آپ جس زندگی کو چاہتے ہیں اسے گزارنا شعوری طور پر ہمدردانہ عمل اور دوسروں کی مدد کرنے کے بارے میں ہے۔ آپ ہمارے سامعین اور اپنے قارئین کے لیے کیا مشورہ دیتے ہیں کہ دوسروں کے لیے اور خاص طور پر اپنے لیے یہ مہربانی کیسے تلاش کی جائے؟

فریڈمین : یہ ایک بار پھر، عنوان کے پیچھے ایک قسم کا متضاد خیال ہے: جب آپ اپنے وسائل، اپنے اثاثے، اپنی صلاحیتیں لیتے ہیں اور انہیں دوسرے لوگوں کی خدمت میں لاگو کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو آپ ان چیزوں کو حاصل کرنے کے لیے زیادہ آزاد ہو جاتے ہیں جو آپ کے لیے سب سے اہم ہیں۔ یہ عملی طور پر ان تمام چھ کہانیوں میں واضح ہے۔ یہ اتنا اہم خیال ہے، اور یہ ہمیشہ سے رہا ہے۔ دنیا کے زیادہ تر مذاہب اس کی تبلیغ کرتے ہیں، اور وہ جو کرتے ہیں اس کی وجہ یہ ہے کہ یہ کام کرتا ہے، اور یہ ایک ایسی چیز ہے جس کی زیادہ تر لوگوں کو یاد دلانے کی ضرورت ہے کیونکہ آخر کار ہم جانور بھی ہیں اور خدا بھی۔

ہم اپنے محرکات کے لحاظ سے یہ مسابقتی تناؤ رکھتے ہیں، لیکن کوئی بھی دوسرے لوگوں کی ضروریات کے بارے میں سوچنے کے لیے چھوٹے چھوٹے اقدامات کر سکتا ہے اور اپنا وقت اور توانائی ان کی خدمت کے لیے استعمال کر سکتا ہے۔ انتہائی مجبور اور حتیٰ کہ خوفناک حالات میں بھی یہ ممکن ہے۔ درحقیقت، ایرک گریٹینز کی کہانی اس کو خاص طور پر اچھی طرح سے بیان کرتی ہے۔ یہ زندہ رہنے کا ذریعہ ہے۔ جس طرح سے لوگ واقعی مشکل حالات سے گزرتے ہیں، جیسے ہیل ویک فار نیوی سیل ٹریننگ، یا اس سے بھی بدتر، دوسری جنگ عظیم میں حراستی کیمپوں میں، [ہماری زندگی میں معنی تلاش کرنے کے ذریعے ہے]۔ مطلب دوسرے لوگوں کے لیے دوسرے لوگوں سے قدر پیدا کرنے سے آتا ہے، اور آپ ہمیشہ ایسا کرنے کا راستہ تلاش کر سکتے ہیں۔